環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)研發(fā)部技術(shù)員技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)成果研發(fā)項(xiàng)目完成率40%100%按照項(xiàng)目計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量除以總項(xiàng)目數(shù)量，計(jì)算完成率。完成率等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分。研發(fā)成果數(shù)量5項(xiàng)以專利申請(qǐng)、論文發(fā)表、技術(shù)報(bào)告等形式體現(xiàn)的研發(fā)成果數(shù)量。每項(xiàng)成果得20分，最多100分。研發(fā)成果質(zhì)量80分由評(píng)審委員會(huì)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行打分，滿分為100分。得分等于或高于80分得滿分，每低1%扣2分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%已轉(zhuǎn)化的研發(fā)成果金額占總研發(fā)成果金額的比例。轉(zhuǎn)化率等于或高于30%得滿分，每低1%扣2分。研發(fā)成本控制90%實(shí)際研發(fā)成本占預(yù)算成本的比例。比例等于或高于90%得滿分，每低1%扣2分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用30%80%學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目的比例。比例等于或高于80%得滿分，每低1%扣2分。技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量3項(xiàng)提交的技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量。每項(xiàng)提案得20分，最多60分。技術(shù)創(chuàng)新提案采納率60%被采納的技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量占提交提案數(shù)量的比例。比例等于或高于60%得滿分，每低1%扣2分。技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估85分由評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行打分，滿分為100分。得分等于或高于85分得滿分，每低1%扣2分。技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)參與度100%參與技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例。比例等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%95%按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例。比例等于或高于95%得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90分由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通效率進(jìn)行打分，滿分為100分。得分等于或高于90分得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度80%團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)度。貢獻(xiàn)度等于或高于80%得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85分由評(píng)審委員會(huì)對(duì)沖突解決能力進(jìn)行打分，滿分為100分。得分等于或高于85分得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度100%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例。比例等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分。持續(xù)改進(jìn)能力改進(jìn)提案數(shù)量15%4項(xiàng)提交的改進(jìn)提案數(shù)量。每項(xiàng)提案得20分，最多80分。改進(jìn)提案采納率70%被采納的改進(jìn)提案數(shù)量占提交提案數(shù)量的比例。比例等于或高于70%得滿分，每低1%扣2分。改進(jìn)提案實(shí)施效果90%改進(jìn)提案實(shí)施后的效果評(píng)估，以提升效率或降低成本的比例表示。比例等于或高于90%得滿分，每低1%扣2分。改進(jìn)能力評(píng)估85分由評(píng)審委員會(huì)對(duì)改進(jìn)能力進(jìn)行打分，滿分為100分。得分等于或高于85分得滿分，每低1%扣2分。持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)參與度100%參與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例。比例等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分。本考核表旨在全面評(píng)估技術(shù)研發(fā)部技術(shù)員的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)成果。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并由主管進(jìn)行復(fù)核?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：