影視制作公司導(dǎo)演作品質(zhì)量與團隊配合度評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分作品藝術(shù)質(zhì)量劇本改編合理性40%劇本核心創(chuàng)意完整且無重大邏輯硬傷根據(jù)劇本改編的完整性、創(chuàng)意性及邏輯合理性進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分鏡頭語言表現(xiàn)力鏡頭運用富有表現(xiàn)力，符合導(dǎo)演風(fēng)格根據(jù)鏡頭設(shè)計的創(chuàng)意性、藝術(shù)性和表現(xiàn)力進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分音樂音效契合度音樂音效與畫面情感高度契合根據(jù)音樂音效的選用及與畫面的配合度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分演員表演指導(dǎo)效果演員表演符合角色設(shè)定，情感表達(dá)準(zhǔn)確根據(jù)演員表演的指導(dǎo)效果及角色塑造度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分整體藝術(shù)完成度作品整體藝術(shù)風(fēng)格統(tǒng)一，完成度高根據(jù)作品整體的藝術(shù)風(fēng)格統(tǒng)一性及完成度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分團隊協(xié)作能力溝通協(xié)調(diào)效率30%與各部門溝通順暢，決策高效根據(jù)溝通頻率、效率及問題解決速度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分資源調(diào)配合理性合理調(diào)配各部門資源，保障項目進度根據(jù)資源調(diào)配的合理性及項目進度保障情況進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分問題解決能力及時解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決的及時性及有效性進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分團隊激勵效果有效激勵團隊士氣，提升工作積極性根據(jù)團隊士氣及工作積極性的提升程度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分跨部門合作滿意度獲得各部門較高合作滿意度評價根據(jù)跨部門合作滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分項目執(zhí)行能力進度管理有效性20%項目按計劃推進，無重大延期根據(jù)項目進度控制的合理性及延期情況進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分成本控制合理性項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制的合理性及預(yù)算執(zhí)行情況進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分風(fēng)險應(yīng)對能力有效應(yīng)對項目過程中的風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對的及時性及有效性進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分技術(shù)方案可行性技術(shù)方案符合實際生產(chǎn)條件根據(jù)技術(shù)方案的可行性及實施效果進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)確保作品符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)作品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分創(chuàng)新能力創(chuàng)意提出數(shù)量10%提出2個以上創(chuàng)新創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的提出數(shù)量及質(zhì)量進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分創(chuàng)新方案落地率創(chuàng)新方案至少落地1個根據(jù)創(chuàng)新方案的落地數(shù)量及效果進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分行業(yè)創(chuàng)新影響力作品獲得行業(yè)創(chuàng)新獎項或高度評價根據(jù)作品獲得的行業(yè)認(rèn)可度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分新技術(shù)應(yīng)用探索嘗試應(yīng)用至少1項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的探索程度及效果進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分風(fēng)格獨特性作品展現(xiàn)獨特導(dǎo)演風(fēng)格根據(jù)作品風(fēng)格的獨特性及辨識度進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分本考核表用于評估影視制作公司導(dǎo)演在作品質(zhì)量與團隊配合度方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位導(dǎo)演在考核周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：作品藝術(shù)質(zhì)量占40%，團隊協(xié)作能力占30%，項目執(zhí)行能力占20%，創(chuàng)新能力占10%。評分時請結(jié)合具體工作場景及產(chǎn)出成果，確保評估結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被