服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)作品輸出績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)提案得20分，最高100分設(shè)計(jì)概念新穎度80%以上作品獲得創(chuàng)新評(píng)分由評(píng)審團(tuán)打分，每件作品評(píng)分獨(dú)立計(jì)算，高于行業(yè)平均分得20分，最高100分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性團(tuán)隊(duì)作品整體風(fēng)格符合品牌定位品牌方評(píng)分，符合品牌定位得20分，部分符合得10分，不符合得0分設(shè)計(jì)提案采納率60%以上提案被采納按季度統(tǒng)計(jì)，每采納1個(gè)提案得25分，最高100分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握作品能體現(xiàn)至少2個(gè)最新時(shí)尚趨勢(shì)由時(shí)尚分析師評(píng)分，每體現(xiàn)1個(gè)趨勢(shì)得20分，最高100分作品完成質(zhì)量設(shè)計(jì)稿精細(xì)度25%所有設(shè)計(jì)稿符合公司標(biāo)準(zhǔn)模板由設(shè)計(jì)總監(jiān)檢查，完全符合得20分，部分符合得10分，不符合得0分技術(shù)可行性設(shè)計(jì)作品可被技術(shù)團(tuán)隊(duì)100%實(shí)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)分，完全可行得20分，部分可行得10分，不可行得0分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每件作品修改次數(shù)不超過(guò)2次按季度統(tǒng)計(jì)，每件作品修改1次扣5分，最高100分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)作品的滿意度評(píng)分>=4.0（滿分5分）客戶評(píng)分，每高于4.0得20分，等于4.0得10分，低于4.0得0分設(shè)計(jì)稿交付及時(shí)性季度內(nèi)90%設(shè)計(jì)稿按期交付按季度統(tǒng)計(jì)，每按時(shí)交付1個(gè)得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通次數(shù)20%季度內(nèi)與市場(chǎng)、生產(chǎn)部門有效溝通次數(shù)>=15次按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1次有效溝通得10分，最高100分設(shè)計(jì)資源利用率團(tuán)隊(duì)資源使用效率>=80%由行政部統(tǒng)計(jì)資源使用率，每高于目標(biāo)得20分，等于目標(biāo)得10分，低于目標(biāo)得0分團(tuán)隊(duì)反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間對(duì)其他團(tuán)隊(duì)反饋的響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)按季度統(tǒng)計(jì)，每次響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)審參與率參與率>=90%按季度統(tǒng)計(jì)，每參與1次評(píng)審得10分，最高100分協(xié)作工具使用率團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)使用率>=85%由IT部統(tǒng)計(jì)平臺(tái)使用率，每高于目標(biāo)得20分，等于目標(biāo)得10分，低于目標(biāo)得0分商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)作品轉(zhuǎn)化率25%季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品轉(zhuǎn)化率>=30%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)得20分，等于目標(biāo)得10分，低于目標(biāo)得0分產(chǎn)品銷量貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)作品貢獻(xiàn)的銷量占團(tuán)隊(duì)總銷量>=15%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)得20分，等于目標(biāo)得10分，低于目標(biāo)得0分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)作品平均成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)部評(píng)分，完全符合預(yù)算得20分，部分符合得10分，不符合得0分設(shè)計(jì)提案商業(yè)可行性80%以上提案能轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品按季度統(tǒng)計(jì)，每轉(zhuǎn)化1個(gè)提案得25分，最高100分市場(chǎng)反饋收集季度內(nèi)收集至少30條市場(chǎng)反饋并用于改進(jìn)設(shè)計(jì)按季度統(tǒng)計(jì)，每收集并用于改進(jìn)1條反饋得10分，最高100分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在季度內(nèi)的作品輸出質(zhì)量、創(chuàng)新能力和商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)。請(qǐng)各維度負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正評(píng)分，權(quán)重已設(shè)定，無(wú)需調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：