時(shí)尚品牌市場(chǎng)部市場(chǎng)專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新營(yíng)銷方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力綜合評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)且可行的方案得滿分，否則按比例扣分活動(dòng)執(zhí)行效率按時(shí)完成80%以上營(yíng)銷活動(dòng)每提前完成1個(gè)活動(dòng)加1分，每延遲完成1個(gè)活動(dòng)扣1分，滿分10分活動(dòng)預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算偏差不超過5%偏差在0-5%得滿分，偏差每增加1%扣1分，滿分10分活動(dòng)效果達(dá)成率核心KPI達(dá)成率不低于80%每達(dá)成1個(gè)核心KPI加2分，未達(dá)成則不得分，滿分20分跨部門協(xié)作質(zhì)量與設(shè)計(jì)、銷售部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上根據(jù)部門滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿意度90%-100%得滿分，每降低1%扣1分，滿分10分品牌內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性25%社交媒體內(nèi)容周發(fā)布量不低于5篇每缺少1篇扣2分，滿分10分內(nèi)容互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）不低于15%每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣1分，滿分10分內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分（由內(nèi)部評(píng)審）平均8分以上每高于目標(biāo)0.5分加1分，每低于目標(biāo)0.5分扣1分，滿分10分內(nèi)容原創(chuàng)比例原創(chuàng)內(nèi)容占比不低于60%占比每高于目標(biāo)5%加1分，每低于目標(biāo)5%扣1分，滿分10分內(nèi)容轉(zhuǎn)化效果通過內(nèi)容引導(dǎo)的線索轉(zhuǎn)化率不低于10%每高于目標(biāo)1%加2分，每低于目標(biāo)1%扣2分，滿分20分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率20%月度/季度報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于2%錯(cuò)誤率0-2%得滿分，每增加1%扣5分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察價(jià)值提出2個(gè)以上可落地的數(shù)據(jù)洞察建議建議被采納且有效得滿分，否則按比例扣分，滿分10分競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)覆蓋率監(jiān)測(cè)核心競(jìng)品數(shù)據(jù)覆蓋率達(dá)90%以上覆蓋率90%-100%得滿分，每降低5%扣1分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化能力制作的數(shù)據(jù)報(bào)告獲得團(tuán)隊(duì)好評(píng)率80%以上好評(píng)率80%-100%得滿分，每降低1%扣1分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用效率基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，效果提升率不低于10%提升率每高于目標(biāo)1%加2分，每低于目標(biāo)1%扣2分，滿分20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通頻率20%每周與相關(guān)部門（銷售、設(shè)計(jì)、電商）溝通至少3次每缺少1次扣2分，滿分10分任務(wù)響應(yīng)速度緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣2分，滿分10分問題解決能力主導(dǎo)解決的團(tuán)隊(duì)問題數(shù)量不少于2個(gè)每解決1個(gè)問題加2分，未解決不得分，滿分10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)月度內(nèi)至少分享1次市場(chǎng)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)每缺少1次扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分不低于85%評(píng)分每高于目標(biāo)5%加1分，每低于目標(biāo)5%扣1分，滿分20分本考核表旨在全面評(píng)估時(shí)尚品牌市場(chǎng)部市場(chǎng)專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，逐項(xiàng)填寫評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進(jìn)（低于70分）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：