汾州文化交流中心鋼筋工程專項施工方案

編制人：______________

審核人：______________

審批人：______________

華夏建筑第九建筑工程有限公司

汾州文化交流中心項目部

二零二零年七月二十日

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

目錄

第1章編制依據(jù).................................................1

第2章工程概況.................................................2

2.1.建設(shè)概況一覽表..........................................2

2.2.建筑設(shè)計概況............................................2

2.3.結(jié)構(gòu)設(shè)計概況............................................2

第3章項目組織機(jī)構(gòu).............................................3

3.1.項目管理目標(biāo)............................................3

3.2.項目管理架構(gòu)............................................3

3.2.1.項目管理組織機(jī)構(gòu)框架...............................3

3.2.2.崗位及部門職責(zé).....................................3

3.3.各項資源安排............................................7

3.3.1.勞務(wù)資源安排.......................................7

3.3.2.工程用大宗物資供應(yīng)安排.............................7

3.3.3.大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排...........................8

第4章施工安排及準(zhǔn)備...........................................8

4.1.施工總體安排...........................................8

4.2.施工準(zhǔn)備計劃...........................................8

4.3.資源配置計劃...........................................9

第5章施工方法及工藝要求......................................10

5.1.準(zhǔn)備工作...............................................10

5.2.方案及技術(shù)參數(shù).........................................10

5.2.1.鋼筋型號及保護(hù)層厚度..............................10

5.2.2.鋼材的性能.........................................11

5.3.施工工藝流程...........................................11

5.3.111

5.3.2.筏板鋼筋綁扎11

5.33剪力墻鋼筋綁扎51

5.3.4.框架柱鋼筋綁扎71

5.3.5.梁鋼筋綁扎91

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5.3.6.板鋼筋綁扎........................................20

5.3.7.樓梯鋼筋綁扎......................................22

5.3.8.集水坑、電梯基坑鋼筋綁扎..........................23

5.3.9.施工流水段劃分及施工工藝流程......................24

5.4.施工要點...............................................27

5.4.1.原材料進(jìn)場驗收....................................27

5.4.2.鋼筋加工..........................................29

5.4.3.鋼筋的錨固和連接..................................30

5.4.4.鋼筋連接..........................................31

5.4.5.措施定位鋼筋......................................33

5.4.6.鋼筋綁扎及安裝....................................38

5.4.7.鋼筋的節(jié)約與再利用................................41

5.4.8.位置控制..........................................41

5.4.9.技術(shù)保證措施......................................42

第6章各項管理計劃............................................44

6.L進(jìn)度管理計劃..........................................44

6.1.1.進(jìn)度管理?目標(biāo)......................................44

6.1.2.進(jìn)度管理制度......................................44

6.1.3.進(jìn)度管理措施......................................44

6.2.質(zhì)量管理計劃..........................................45

6.2.1.工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)..............................45

6.2.2.確定質(zhì)量控制點....................................45

6.2.3.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度..................................46

6.2.4.質(zhì)量保證措施......................................46

6.3.安全管理計劃..........................................51

6.3.1.職業(yè)健康安全管理目標(biāo)..............................51

6.3.2.職業(yè)健康安全重大危險源............................51

6.3.3.職業(yè)健康安全資源配置計劃..........................51

6.3.4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度..........................52

6.3.5.安全保證措施0.........................................................................52

2

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6.4.環(huán)境管理計劃..........................................53

6.4.1.環(huán)境管理目標(biāo)......................................53

6.4.2.職責(zé)分工..........................................53

6.4.3.辨識重大環(huán)境因素..................................54

6.4.4.環(huán)境管理規(guī)章制度..................................54

6.4.5.施工環(huán)境保證措施..................................55

6.5.資源節(jié)約管理計劃......................................56

6.5.1.資源節(jié)約管理目標(biāo)..................................56

6.5.2.資源節(jié)約措施......................................56

第7章成品保護(hù)計劃............................................58

3

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第1章編制依據(jù)

編制依據(jù)見下表:

序類別文件名稱編號

1《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2007

2《建筑地基工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-2018

3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

4《混凝土結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范及條文說明》GB50204-2015

5國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011

6規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)施工規(guī)范》GB51004-2015

7標(biāo)準(zhǔn)《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134-2014

8《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

9《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001

10《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010

11《無障礙設(shè)計規(guī)范》GB50763-2012

1《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016

2《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012

3《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

行業(yè)

4《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

規(guī)范

5《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012

標(biāo)準(zhǔn)

6《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-2014

7《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002

8《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接技術(shù)規(guī)程》JGJ82-20U

1山西省建筑市場管理條例/

地方

2山西省綠色建筑行動方案/

規(guī)范

3《建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25-3016-2016

標(biāo)準(zhǔn)

4綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)DB62/T25-3064-2013

1《工程做法》05J909

2主要《變形縫建筑構(gòu)造》04J01

圖集《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)

316G101T?03

則和構(gòu)造詳圖》

1《汾州文化交流中心項目施工圖設(shè)計》/

2設(shè)計《汾州文化交流中心項目巖土工程勘察報告》/

3文件建筑地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB202-2017

4混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)Z.JQ08-SG.IB204-2017

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第2章工程概況

2.1.建設(shè)概況一覽表

工程

工程名稱汾州文化交流中心公共建筑

性質(zhì)

建設(shè)單位發(fā)展有限公司項目承

EPC總承包

代管單位有限公司包范圍

主要施

設(shè)計單位設(shè)計硼究院有限公司設(shè)計、采購、施工

工范圍

勘察單位勘集設(shè)計研究院質(zhì)量合格

監(jiān)理單位咨詢有限公司工期2021.06.30

華夏建筑第九建筑工程有限公

總承包單位安全安全文明工地

司

2.2.建筑設(shè)計概況

汾州文化交流中心項目道路紅線南北長約420m,東西寬約320m項目總建

筑面積141019面,其中地上建筑面積70761戶,地下建筑面積70258而，包含

傳媒中心：地上五層地下一層，建筑高度24m；歌劇院（2050座）：地上五層

地下一層，建筑高度37.5m；音樂廳（1500座）：地上四層地下一層，建筑高

度24m；多功能劇場（500座）：地上四層地下一層，建筑高度24m；電影院

（6個普通廳）：地上三層地下一層，建筑高度18m。

2.3.結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

結(jié)構(gòu)安全等級一級結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50

抗震設(shè)防烈度8度耐火等級一級

抗震設(shè)防類別重點設(shè)防類抗震等級二級、三級

上部鋼框架結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)體系

地下室框剪結(jié)構(gòu)

墊層：C15.造柱，現(xiàn)澆過梁：C25；

筏板基砧：C40/P6、地下結(jié)構(gòu)墻柱C4WP6；車庫頂板C35/P6

鋼筋混凝土結(jié)筏板主筋：C12、CM.C18、C22、C32

構(gòu)墻柱鋼筋：。8、C12、CI4、C16、C18、C20、C22、C25、C32。

車庫頂板、梁：。8、。10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、

C32o

2

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第3章項目組織機(jī)構(gòu)

3.1.項目管理目標(biāo)

本項目的管理目標(biāo)主要包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明環(huán)保

施工目標(biāo)，具體詳見下表。

項目管理目標(biāo)一覽表

管理目

目標(biāo)值

標(biāo)

設(shè)計要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

采購要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備采購符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并滿足設(shè)計要求。

質(zhì)量目

施工要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國

標(biāo)

家環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)并滿足招標(biāo)文件中的特殊要求。

爭創(chuàng)山西省建設(shè)工程長安杯獎。

工期目總體工期目標(biāo)：總工期420個日歷天；

標(biāo)計劃開工口期：2020年7月20口。

輕傷控制率在1%。以下，不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故；

不發(fā)生職業(yè)病事故；

安全施

不發(fā)生環(huán)境污染及水土流失事件；

工目標(biāo)

不發(fā)生惡性群體勞資糾紛事件；

爭創(chuàng)山西省文明工地。

1）實施“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色低碳施工，達(dá)到國家《建筑工程綠色

文明環(huán)

施工評價規(guī)范》GB/T50905-2014、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

保施工

2）達(dá)到《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》綠色建筑二星認(rèn)證，爭創(chuàng)山西省

目標(biāo)

建筑業(yè)綠色施工示范工程。

爭創(chuàng)“山西省創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用工程”

廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，通過科技進(jìn)步達(dá)到降低建

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)設(shè)單位投入，提高自身收益，確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的完美履約，使本工程參

新目標(biāo)建各方實現(xiàn)共贏。應(yīng)用《建筑業(yè)十項新技術(shù)》《華星建筑十項新技術(shù)》不少

于9大項，37小項，創(chuàng)山西省建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，積極應(yīng)用《華夏

建筑現(xiàn)代化施工機(jī)具、設(shè)備推廣應(yīng)用清單》中的先進(jìn)機(jī)具、設(shè)備。

32項目管理架構(gòu)

3.2.1.項目管理組織機(jī)構(gòu)框架

項目管埋組織構(gòu)架圖

3.2.2.崗位及部門職責(zé)

按照下表組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合施工合同要求，組織機(jī)構(gòu)中的管理人員和部

門對應(yīng)劃分管理職能，確保各項工作做到：管理分主次，責(zé)任到人。

針對項目的具體情況和我們設(shè)置的項目管理部門及人員配備，我們對各部

門的責(zé)任分工情況見下表項目責(zé)任矩陣。

項目部門責(zé)任表

3

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序部

主要管理職責(zé)

號門

1、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定：

2、負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的

設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇；

3、參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃，負(fù)

責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理工作，與質(zhì)量管理部門緊密配合，參與項

技目階段交驗和竣工交驗，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動；

術(shù)4、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣和科技成果的

1管總結(jié)工作。

理5、對工程重點難點申請課題研發(fā)立項，制定攻關(guān)路線，模擬分析及計算，提

部出解決方案，提請專家組、設(shè)計單位論證，指導(dǎo)新技術(shù)應(yīng)用，檢查效果，進(jìn)

行技術(shù)總結(jié)及成果申報；

6、推廣應(yīng)用住建部10項新技術(shù)及其他四新技術(shù)；

7、創(chuàng)建、維護(hù)B1M模型的，確保設(shè)計和淡化設(shè)計如實反映在BIM模型中；

8、應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會審、4D工期模擬、碰撞檢測等應(yīng)用，輔助生產(chǎn)

活動并解決施工中的問題；

深1、負(fù)責(zé)工程的機(jī)電安裝、幕崎、采光頂?shù)确植糠猪椆こ踢M(jìn)行深化理解；

化2、負(fù)責(zé)繪制機(jī)電工程綜合留洞圖和綜合管線圖；

設(shè)3、協(xié)調(diào)、督促、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計成果；

計4、對工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，并對細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計。

2及5、負(fù)資組織協(xié)調(diào)管理本工程的BIM工作，完成自身部分的BIM模型，協(xié)調(diào)

BIM各專業(yè)分包商完成各自的BIM模型；

工6、對BIM模型進(jìn)行維護(hù)和應(yīng)用，協(xié)調(diào)進(jìn)行深化設(shè)計、施工管理等應(yīng)用；

作7、將所有的設(shè)計變更繪制到BIM模型中；

室8、負(fù)責(zé)BIM模型竣工圖的繪制工作。

1、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；

2、貫徹國家及地區(qū)有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和

階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制項FI質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落

質(zhì)實，加強過程控制和口常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；

量4、負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控

3管制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改；

理5、加強對專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合

部規(guī)范要求：

6、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

7、負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主

提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；

8、負(fù)責(zé)組織已完成施工項目的驗收工作。

安1、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

全2、負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實

4環(huán)施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；

境3、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的

部檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；

4

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目達(dá)到

“山西省建設(shè)工程文明工地”標(biāo)準(zhǔn)的組織和管理活動有效進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的

正常進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好

安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱息，確保安全生產(chǎn)；

7、負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護(hù)工作；

9、總承包的現(xiàn)場勞務(wù)管理。

1、對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)

行；

2、對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

土3、負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目

建工期、質(zhì)量、成木、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施土建

工各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作

程等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；

部4、負(fù)責(zé)編制項目大型機(jī)械施工管理計劃，在分管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)?調(diào)

5及配塔吊、施工電梯等機(jī)械的調(diào)配使用。

安5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理自有分包、指定分包、獨立分包及供貨商等各專業(yè)指定分包

裝商的施工進(jìn)度、質(zhì)最、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建、裝飾

工裝修等施工配合；

程6、參與裝修裝修、機(jī)電工程等圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作；

部7、協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行和創(chuàng)優(yōu)工作；

8、對行計戈!、總平面、機(jī)械設(shè)備、腳手架等的協(xié)調(diào)和管理

9、參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試；

10、參與對完工項的驗收工作。

1、負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；

商2、負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作，負(fù)責(zé)分包商選擇工作，參與供應(yīng)商

務(wù)的選擇工作；

6合3、參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；

約4、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件：

部5、負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；

6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。

1、負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作：

物2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；

資3、負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；

7設(shè)4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集悠理

備工作；

部5、具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；

6、項目部管理人員后勤保障工作。

5

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

1、黨支部、工會的日常工作；

2、負(fù)責(zé)項目計算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；

綜3、對總承包項目所有管理人員出勤考核等服務(wù)工作；

合4、負(fù)責(zé)臨時水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機(jī)械的使用時段分配；

8辦5、對現(xiàn)場進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作；

公6、負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理.，做好施工現(xiàn)場的后勤管理宣傳接待對外協(xié)調(diào)等

室方面工作；

7、負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項工作；

8、負(fù)責(zé)本工程施工的宣傳工作。

項目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

序：

職務(wù)姓名主要管理職責(zé)

號

1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決企

業(yè)總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證

項目有充足的資源組織施工。

2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持和協(xié)溝通調(diào)，落實業(yè)主和監(jiān)理安排

的重大的事項c

1項目王

3、對總承包項目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實

經(jīng)理

施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的

總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項FI工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管

理目標(biāo)，并組織實施等。

1、直接領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計部、技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)

計、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間

的技術(shù)問題。

3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各

項目分包商中貫徹實施。

2總工可4、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技

程師術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。

5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題“

6、直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工

作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工

項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故

的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作。

1、對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)

責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

土建2、對土建結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)

3副經(jīng)寧調(diào)，

理3、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，

并組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項

工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對機(jī)電安裝工程進(jìn)行全面管理。

2、對各機(jī)電安裝各分項工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保

各分項工程施工順利進(jìn)行。

安裝3、對機(jī)電安裝各分項工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)

4副經(jīng)偉調(diào),

理4、負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定機(jī)電安

裝工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并負(fù)責(zé)

各機(jī)電專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施

工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

1、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備的各項管理工作。

商務(wù)2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情

5合約陽況，確保投資控制FI標(biāo)的實現(xiàn)。

經(jīng)理3、審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采

購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。

1、直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。

2、直接監(jiān)督質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。

質(zhì)量

6吳3、貫徹國家及山西省的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

總監(jiān)

嚴(yán)格執(zhí)行國家施「質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。

安全2、直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部。

7創(chuàng)

總監(jiān)3、貫徹國家及山西省的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程

總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.3.各項資源安排

3.3.1.勞務(wù)資源安排

勞務(wù)資源安排一覽表

施工項目專業(yè)施工隊資質(zhì)開始施工工期（主體分供分供商

責(zé)任人

名稱名稱要求時間封頂）方式選擇方式

房屋建筑

主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)有限公司2020.7153天勞務(wù)招標(biāo)李

施工

勞務(wù)有限責(zé)任房屋建筑

主體結(jié)構(gòu)2020.7153天勞務(wù)招標(biāo)李

公司施工

房屋建筑

主體結(jié)構(gòu)工程有限公司2020.7153天勞務(wù)招標(biāo)李

施工

房屋建筑

主體結(jié)構(gòu)實業(yè)有限公司2020.7215天勞務(wù)招標(biāo)李

施工

3.3.2.工程用大宗物資供應(yīng)安排

工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表

物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人

鋼筋集采山西建龍鋼鐵有限公司太原2020.7馬

鋼筋集采太原金臺物資有限責(zé)任太原2020.7馬

7

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

公司

銖翔環(huán)保供應(yīng)鏈管理

鋼筋集采太原2020.7馬

（上海）有限公司

3.3.3.大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排

大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表

機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人

汽車吊招標(biāo)選擇租賃2020.7分項，程結(jié)束馬

隨車吊招標(biāo)選擇分供自帶2020.7分項工程結(jié)束馬

第4章施工安排及準(zhǔn)備

4.1.施工總體安排

以“平行為主，銜接為輔；控制節(jié)點，保證重點”為總體思路，合理進(jìn)行

施工部署。

根據(jù)施工圖紙及工程量情況等將鋼筋工程分為四個區(qū)域進(jìn)行施工，每個區(qū)

域根據(jù)后澆帶劃分施工段進(jìn)行流水施工，安排五家主體單位平行組織施工。加

快施工進(jìn)度，確保目標(biāo)節(jié)點。

4.2.施工準(zhǔn)備計劃

1.技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表

序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)總工、專

1GB50204-20151

范業(yè)工程師

總工、專

2《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-20161

業(yè)工程師

3《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-20101總工

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示16GI01系列、總工、專

41

方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖12G901系列業(yè)工程師

施工試驗檢驗計劃表

序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責(zé)任人

拉伸、彎

每個型號每鋼筋進(jìn)場

1地下工程曲、重量檢次試驗員

60t一次后、加工前

測

8

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

每300個接鋼筋進(jìn)場

2直螺紋連接抗拉強度次試驗員

頭一次后、施工前

拉伸、彎

每個型號每鋼筋進(jìn)場

3主體結(jié)構(gòu)曲、重量檢次試驗員

60t一次后、加工前

測

每300個接鋼筋進(jìn)場

4直螺紋連接抗拉強度次試驗員

頭一次后、施工前

2.現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃

序規(guī)模（或可設(shè)施

設(shè)施名稱種類數(shù)量完成時間責(zé)任人

號存儲量）構(gòu)造

2020年07

1鋼筋場地生產(chǎn)設(shè)施41600m2/黃

月25日

2020年07

2道路生產(chǎn)設(shè)施1.5km環(huán)形道路/黃

月10日

2020年07

3場地平整生產(chǎn)設(shè)施///黃

月10日

4.3.資源配置計劃

施工機(jī)具配置計劃

序電功率需要量

施工機(jī)具名稱規(guī)格、型號使用時間責(zé)任人

號（KW）（臺）

1鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GTY4-I27.58鋼筋施工階段黃

2鋼筋彎曲機(jī)WJ-4038鋼筋施工階段黃

3鋼筋切斷機(jī)GQ-50416鋼笳施工階段黃

4直螺紋滾絲機(jī)HGS-40B416鋼筋施工階段黃

J3GY-LD-

5砂輪切割機(jī)2.28鋼筋施工階段黃

400A

6數(shù)控切割機(jī)//5鋼筋施工階段黃

測量設(shè)備配置計劃

序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人

1全站儀測量放線2測量每年測量員

250m鋼尺測量放線2測量每月測量員

3卷尺質(zhì)量檢測10驗收每月測量員

4磅秤試驗2驗收每月測量員

5千分尺質(zhì)量檢測2驗收每月測量員

6水準(zhǔn)儀測量放線4測量每年測量員

9

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

第5章施工方法及工藝要求

5.1.準(zhǔn)備工作

（1）鋼筋綁扎前，應(yīng)核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是

否與配料單相符。如有錯漏，應(yīng)糾正增補；

（2）準(zhǔn)備綁扎用的鐵絲、綁扎工具（鋼筋鉤、帶扳口的小撬棍等），鋼筋

綁扎用的鐵絲，可采用20-22號鐵絲。

（3）準(zhǔn)備足夠數(shù)量塑料墊塊、塑料環(huán)圈和大理石墊塊，保證鋼筋的保護(hù)層

厚度；

（4）按設(shè)計要求檢查已加工好的鋼筋規(guī)格、形狀、數(shù)量是否正確。如有問

題及時解決。檢查鋼筋有無銹蝕現(xiàn)象，除銹后再運至施工現(xiàn)場。綁扎前徹底清

掃墊層表面浮土和雜物。

（5）綁扎前熟悉圖紙，確定鋼筋穿插就位順序，并與有關(guān)工作作好配合工

作，如支模、水電管線安裝。

5.2.方案及技術(shù)參數(shù)

5.2.1.鋼筋型號及保護(hù)層厚度

（1）d）表示HPB300鋼筋（I級鋼筋，fy=270N/mm2）；C表示HRB400鋼

筋（川［級鋼筋,fy=360N/mm2）o

（2）本工程所用鋼筋

鋼筋型號一覽表

構(gòu)件名稱鋼筋型號

基礎(chǔ)C8、C12、C14、Q8、C22、C25、C32

框架柱帆C8、CIO、C20、C22、C25、C32

板。8、娟0、C8、CIO.C12、C14、

梁C8、CIO、C14>C16、C18、C20、C22、C25、C32

剪力墻4)8、C8、CIO、C14>C16、C18、C20

（3）鋼筋呆護(hù)層厚度

保護(hù)層厚度一覽表

構(gòu)件名稱保護(hù)層厚度（mm）

基礎(chǔ)40

梁、柱20

10

汾州文化交流中心項目鋼筋工程專項施二方案

墻、板15

5.2.2.鋼材的性能

（1）鋼筋的強度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有95%的保證率。

（2）鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25。

（3）鋼筋的屈服強度實測值與屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3o

（4）鋼筋在最大役力下的總伸長率實測值不應(yīng)小于9%o

5.3.施工工藝流程

5.3.2.筏板鋼筋綁扎

1）工藝流程：

放線f自檢、監(jiān)理驗線一劃鋼筋位置線一鋪設(shè)、綁扎底板下層鋼筋（直螺

紋連接）一綁扎框架柱、墻插筋一綁扎馬凳及底板上層鋼筋（直螺紋連接）一

三檢檢驗一監(jiān)理驗收一與模板施工人員辦交接檢。

2）基本要求

底板鋼筋綁扎要點表

序

項目內(nèi)容

號

綁扎底板鋼筋綁扎時應(yīng)先綁電梯井及積水坑鋼筋，后綁扎大面積底板筋，待

1

順序板筋綁扎完后，將墻、柱、樓梯線引至上鐵表面進(jìn)行插筋固定。

綁扎前，根據(jù)鋼筋網(wǎng)的間距，算出底板實際需用的鋼筋根數(shù)（查鋼筋料