大學(xué)（管理學(xué)）管理學(xué)原理2026年階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.業(yè)務(wù)性決策D.程序化決策3.管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.管理嚴(yán)密B.分工明確C.上下級(jí)易于協(xié)調(diào)D.信息縱向流通快，管理費(fèi)用低4.美國(guó)管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”。這句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是（）。A.不斷培養(yǎng)原理B.公開競(jìng)爭(zhēng)原理C.用人之長(zhǎng)原理D.權(quán)責(zé)利一致原理5.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（）。A.沒(méi)有歷史包袱B.能為組織帶來(lái)新鮮空氣C.可以迅速開展工作D.具有廣告效應(yīng)6.最早使用、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線型組織結(jié)構(gòu)C.直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)7.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（）。A.正式組織B.非正式組織C.企業(yè)結(jié)構(gòu)D.結(jié)構(gòu)等級(jí)8.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（）。A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感B.品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷C.品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感D.品德、威信、能力、情感9.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（）。A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.即時(shí)控制D.反饋控制10.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.下列選項(xiàng)中，屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）。A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用E.強(qiáng)調(diào)跨文化管理2.下列屬于定性決策方法的有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂(lè)觀決策法E.悲觀決策法3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.目標(biāo)一致原則B.分工協(xié)作原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則4.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的有（）。A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.俄亥俄州立大學(xué)的研究D.密歇根大學(xué)的研究E.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論5.控制的基本過(guò)程包括（）。A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.進(jìn)行反饋E.調(diào)整目標(biāo)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）3.事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（）4.組織變革的阻力是直接的公開反對(duì)。（）5.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）6.有效的控制只能針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，抓住活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行局部的和重點(diǎn)的控制，這就是控制的目標(biāo)原則。（）7.前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。（）8.管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）9.科學(xué)管理理論著重研究如何提高單個(gè)工人的生產(chǎn)率。（）10.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的程序2.簡(jiǎn)述組織文化的功能3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的原則五、案例分析題（總共1題，20分）李總經(jīng)理一向非常專權(quán)，最近參加了一次高級(jí)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為有必要在公司中推行新的領(lǐng)導(dǎo)方式。他開會(huì)宣布說(shuō)：“從現(xiàn)在起我們要實(shí)行參與式管理！”說(shuō)著，他遞給一位副總經(jīng)理一份項(xiàng)目報(bào)告，要求他在下次會(huì)議上作一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào)，并說(shuō)要他根據(jù)報(bào)告中提出的建議制定一個(gè)計(jì)劃，然后把計(jì)劃提交給大家討論，在李總經(jīng)理的鼓勵(lì)下，這位副總經(jīng)理就項(xiàng)目報(bào)告中提到的問(wèn)題提出了一些建議，總經(jīng)理很認(rèn)真地傾聽，并表示同意。這位副總經(jīng)理在會(huì)議上詳細(xì)地匯報(bào)了項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容，然后提出了他的計(jì)劃，大家開始討論并提出了修改意見，最后形成了一致的決策。問(wèn)題如下：從案例中可以看出李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式發(fā)生了怎樣的變化？這種變化對(duì)公司的管理可能會(huì)產(chǎn)生哪些影響？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.D4.C5.B6.B7.A8.A9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ACD5.ABC三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、簡(jiǎn)答題1.計(jì)劃工作的程序：估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定前提條件；擬訂可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各種備選方案；選擇方案；擬訂派生計(jì)劃；編制預(yù)算。2.組織文化的功能：導(dǎo)向功能；凝聚功能；激勵(lì)功能；約束功能；輻射功能。3.激勵(lì)的原則：目標(biāo)結(jié)合原則；物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則；外激與內(nèi)激相結(jié)合的原則；正激與負(fù)激相結(jié)合的原則；按需激勵(lì)原則；民主公正原則。五