深圳市京格建設(shè)股份有限公司

管理手冊(cè)

SZJG-QEOM

編制：徐治平日期：2023年

9月1日

審核：周學(xué)英日期：2023年9月1日

批準(zhǔn)：彭梁鴻日期：2023年9月1日

2023年9月1日發(fā)布2023年9月1日實(shí)行

深圳市京格建設(shè)股份有限公司發(fā)布

序

^號(hào)/

號(hào)文獻(xiàn)編

日期

生效

容

修改內(nèi)

人

批準(zhǔn)

版本

頁(yè)數(shù)

換版

體系

環(huán)境

體系

質(zhì)量

所有

鴻

彭梁

B/0

-9-1

2023

1

目錄

文獻(xiàn)修改頁(yè).................................................................1

目錄........................................................................2

頒布令.....................................................................5

公司簡(jiǎn)介...................................................................6

任命書.....................................................................7

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針及目的........................................8

1總則......................................................................9

2應(yīng)用......................................................................9

3管理基本規(guī)定..............................................................10

3.1理解組織及其環(huán)境........................................................10

3.2理解相關(guān)方的需求和盼望.................................................10

3.3管理體系范圍的擬定.....................................................10

3.4管理體系及其過(guò)程........................................................10

4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、策劃.....................................................11

4.1一般規(guī)定................................................................11

4.2組織機(jī)構(gòu)................................................................11

4.3職責(zé)和權(quán)限.............................................................11

4.4質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針..............................................14

4.5目的指標(biāo)和管理方案....................................................14

4.6風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施...................................................15

4.7變更的策劃..............................................................15

4.8環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨認(rèn)與評(píng)價(jià)...........................................15

4.9合規(guī)義務(wù)................................................................17

5資源管理17

5.1一般規(guī)定................................................................17

5.2意識(shí)和能力..............................................................17

5.3培訓(xùn)....................................................................18

5.4知識(shí)....................................................................18

5.5溝通與交流..............................................................19

5.6形成文獻(xiàn)的信息..........................................................19

6施工機(jī)具管理.............................................................20

6.1一般規(guī)定...............................................................20

6.2施工機(jī)具配備...........................................................20

6.3施工機(jī)具使用...........................................................21

7投標(biāo)及協(xié)議管理............................................................21

7.1一般規(guī)定...............................................................21

7.2投標(biāo)及簽約.............................................................21

7.3協(xié)議管理...............................................................21

8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理...............................................22

8.1一般規(guī)定................................................................22

8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)..........................................22

8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收..........................................23

8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理......................................23

8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備....................................23

9分包管理..................................................................23

9.1一般規(guī)定..............................................................23

9.2分包方的選擇和分包協(xié)議.................................................24

9.3分包項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程的控制24

10工程項(xiàng)目施工管理........................................................25

10.1一般規(guī)定..............................................................25

10.2策劃..................................................................25

10.3施工設(shè)計(jì)...............................................................26

10.4施工準(zhǔn)備..............................................................26

10.5施工過(guò)程質(zhì)量控制.....................................................26

10.6服務(wù).................................................................28

10.7環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)營(yíng)控制.............................................28

10.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng).......................................................28

11施工檢查與驗(yàn)收..........................................................29

11.1一般規(guī)定.............................................................29

11.2施工質(zhì)量檢查.........................................................29

11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收.........................................................29

11.4施工質(zhì)量問(wèn)題的解決...................................................29

11.5檢測(cè)設(shè)備管理.........................................................30

11.6環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量.......................................................30

11.7職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量...............................................31

11.8合規(guī)性評(píng)價(jià)...........................................................30

12質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)....................................................31

12.1一般規(guī)定.............................................................31

12.2質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)........................................31

13管理信息和管理改善....................................................33

13.1?般規(guī)定.............................................................33

13.2管理信息的收集、傳遞、分析與運(yùn)用.....................................33

13.3管理改善與創(chuàng)新........................................................34

附錄職能分派表

頒布令

改版后的《管理手冊(cè)》B/0版已由深圳市京格建設(shè)股份有限公司辦公會(huì)議于2023

年9月1日審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2023年9月1日起實(shí)行，從即日起，公司全

體員工要遵照?qǐng)?zhí)行，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效性的連續(xù)改

善。

深圳市京

格建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理：彭梁鴻

2023年9月1日

公司簡(jiǎn)介

深圳市京格建設(shè)工程有限公司，成立于2023年8月21日，注冊(cè)地點(diǎn)：廣東省深圳市

法定代表人：彭梁鴻注冊(cè)資金：3000萬(wàn)元。

公司下行政人事部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資供應(yīng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、成本部等七個(gè)

部門。

公司是集建筑工程、市政工程、景觀建設(shè)施工于一體的大型施工公司，目前具有資質(zhì)：房

屋建筑工程施工總承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承

包叁級(jí)、園林綠化專業(yè)承包叁級(jí)，公司重要負(fù)責(zé)人均有大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)有一、

二級(jí)注冊(cè)建造師10多人。公司自有槽壁機(jī)、旋挖鉆機(jī)、沖擊鉆機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路

機(jī)、注漿機(jī)、鉆孔機(jī)等各類大中小型施工機(jī)械設(shè)備130余臺(tái)套。

公司總部位于深圳市龍崗區(qū)，業(yè)務(wù)輻射深圳、東莞、虎門、佛山等珠三角地區(qū)及江西、

貴州、四川等省市。業(yè)務(wù)范圍涉及地鐵、房建、道路、給排水、綠化等多個(gè)工程領(lǐng)域，公司

始終秉承“誠(chéng)實(shí)守信，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，整合優(yōu)勢(shì)資源，集聚建設(shè)精英，用創(chuàng)新的模式、

科學(xué)的管理體系、先進(jìn)的技術(shù)、全力打造“深圳京格”知名品牌，將公司建設(shè)成為實(shí)力雄厚、

覆蓋面廣、影響力大的一流公司。

公司愿與社會(huì)各界朋友密切合作，共鑄時(shí)代精品，共創(chuàng)美好未來(lái)。

管理者代表任命書

公司各部門、項(xiàng)目部：

根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在公司管理層中任命周學(xué)

英為公司管理者代表，履行其管理層職責(zé)及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系

管理者代表職責(zé)。

安全事務(wù)代表任命書

公司各部門、項(xiàng)目部：

經(jīng)公司全體員工選舉推薦公司詹夏然為公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系

安全事務(wù)代表，履行其職責(zé)。

總經(jīng)理：彭梁鴻

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針

恪守法規(guī)，保證質(zhì)量；

安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境；

全員參與，連續(xù)改善

質(zhì)量目的

1）單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%=交驗(yàn)一次合格工程七己交驗(yàn)工程X100%

2）施工協(xié)議責(zé)任履約率100%=按協(xié)議完畢協(xié)議數(shù)+已簽定協(xié)議總數(shù)X100%

3）顧客滿意率90%=調(diào)查結(jié)果達(dá)滿意客戶數(shù)子總調(diào)查客戶數(shù)X100%

4）顧客投訴解決滿意率100%=顧客投訴解決滿意次數(shù)+總投訴次數(shù)X100%

環(huán)境目的和指標(biāo)：

1）減少施工所產(chǎn)生的噪音。

2）保證施工廢水合規(guī)排放。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)減少揚(yáng)塵。

職業(yè)健康安全目的：

1）死亡事故為0,重傷事故為0,輕傷事故控制在1%。以下。

2）保證不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中暑等突發(fā)重大事故。

3）勞保用品發(fā)放覆蓋率為100%,使用率達(dá)100%。

1.0總則

1.0.1為加強(qiáng)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理工作，規(guī)范公司管理行為，促進(jìn)公司提高管理

水平，制定本公司管理文獻(xiàn)，它體現(xiàn)了對(duì)公司管理體系有效運(yùn)營(yíng)和連續(xù)改善的控制，并能證

實(shí)公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客和合用法律法規(guī)規(guī)定的建筑工程的控制能力，滿足業(yè)主、眾

多相關(guān)方及社會(huì)對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的規(guī)定。

1.0.2本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理文獻(xiàn)合用于全公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活

動(dòng)。在用作對(duì)外聲明時(shí)，按照GB/T50430-2023.IS09001:2023.IS014001:2023及

GB/T28001-2023標(biāo)準(zhǔn)向外界提供證實(shí)。

1.0.3GB/T50430-2023.IS09001:2023.ISO14001:2023及GB/T28001-2023是我公司質(zhì)量環(huán)

境職業(yè)健康安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)我公司管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。在用作內(nèi)部質(zhì)量

/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理時(shí)，是公司所有從事質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作的全體員工

必須遵循的基本法規(guī)。

1.0.4本公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理活動(dòng)，除執(zhí)行GB/T50430-2023.IS09001:2023.

IS014001:2023及GB/T28001-2023標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行合用于本公司的國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

的規(guī)定。

2.0應(yīng)用

2.1公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系遵循PDCA管理模式。根據(jù)

GB/T50430-2023.IS09001:2023.1SO14001:2023及GB/T28001-2023規(guī)定，公司資質(zhì)覆蓋的建

筑施工承包質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系所有■按GB/T50430-2023《工程建設(shè)施工公司質(zhì)

量管理規(guī)范》、IS09001:2023《質(zhì)量管理體系一一規(guī)定》、ISO14001:2023《環(huán)境管理體系一一

規(guī)定及使用指南》、GB/T28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系一一規(guī)定》采用。

2.2不合用說(shuō)明：本公司體系無(wú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，因素是本公司無(wú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、施工的圖紙由甲

方提供。

3管理基本規(guī)定

3.1理解組織及其環(huán)境

3.1.1影響本公司管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的外部因素有：市場(chǎng)變化、原材料供應(yīng)、行業(yè)發(fā)展、

金融和貨幣政策、國(guó)家的規(guī)劃和計(jì)劃等；內(nèi)部因素有：施工能力、公司文化、薪酬制度、工

作習(xí)慣和效率等。

3.1.4公司按照各項(xiàng)管理制度的規(guī)定對(duì)這些內(nèi)外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視、獲取，通過(guò)

定期例會(huì)或管理評(píng)審分析、制定計(jì)劃予以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化，并根據(jù)上述決策或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系與公司的環(huán)境動(dòng)態(tài)變化相匹配，提高管理體系的保障力、應(yīng)

變力、生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2理解相關(guān)方的需求和盼望

3.2.1公司擬定與管理體系有關(guān)的相關(guān)方及相關(guān)方的規(guī)定，此類相關(guān)方涉及但不限于以下

方面：工程業(yè)主、最終使用者、外部供方、立法機(jī)構(gòu)、其他，如：股東、員工、社區(qū)等。

3.2.2公司擬定與上述相關(guān)方的規(guī)定，以避免相關(guān)方對(duì)公司連續(xù)提供符合顧客規(guī)定和合用

法律法規(guī)規(guī)定的工程和服務(wù)的能力影響或潛在影響。

3.2.3公司定期對(duì)這些相關(guān)方及其規(guī)定的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。

3.2.4公司定期更新以上擬定的結(jié)果，以便于理解和滿足影響顧客規(guī)定和顧客滿意度的需

求和盼望。

3.2.5公司要辨認(rèn)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的和預(yù)期的未來(lái)需求可導(dǎo)致改善和變革的機(jī)會(huì)。

3.3管理體系的范圍的擬定

a）本手冊(cè)所覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)：建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程、城市道路照明

工程施工。

b）本手冊(cè)合用于公司建筑施工的生產(chǎn)及相關(guān)的人員、場(chǎng)合和過(guò)程。

3.4管理體系及其過(guò)程

3.4.1公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系、過(guò)程及其互相作用，加以實(shí)行和保持，并連

續(xù)改善。

3.4.2公司按照過(guò)程方法建立管理體系。并使策劃、辨認(rèn)、擬定的各過(guò)程與公司諸業(yè)

務(wù)流程保持一致，保證管理體系的規(guī)定納入公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；

a）擬定管理體系所需的過(guò)程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用，對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行辨認(rèn),

擬定重要過(guò)程；

b）擬定每個(gè)過(guò)程所需的輸入和盼望的輸出：

c）擬定這些過(guò)程的順序和互相作用，對(duì)過(guò)程之間的關(guān)系進(jìn)行清理；

d）擬定運(yùn)營(yíng)所需的準(zhǔn)則、方法，以保證這些過(guò)程的運(yùn)營(yíng)和有效控制；

e）擬定和提供資源，涉及人力、設(shè)備、財(cái)力、環(huán)境等資源；

「）規(guī)定各過(guò)程的責(zé)任和權(quán)限：

g）擬定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過(guò)程失效對(duì)服務(wù)和顧客滿意帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

h）實(shí)行所需的措施以實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果；

i）監(jiān)測(cè)、分析這些過(guò)程，必要時(shí)變更，以保證過(guò)程連續(xù)產(chǎn)生盼望的結(jié)果；

j）保證連續(xù)改善這些過(guò)程。

4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、策劃

4.1一般規(guī)定

4.1.1公司明確了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，規(guī)定相應(yīng)的

職責(zé)和權(quán)限。

4.2組織機(jī)構(gòu)

4.2.1公司根據(jù)管理的需要，明確管理層次，設(shè)立相應(yīng)的部門和崗位。

4.2.2在各管理層次中明確管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

4.3職責(zé)和權(quán)限

4.3.1最高管理者在質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)涉及：

4.3.1.1組織制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目的;

4.3.1.2建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu);

431.3培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)；

4.3.1.4建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系并保證其有效實(shí)行；

4.3.1.5擬定和配備質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理所需的資源；

4.3.1.6評(píng)價(jià)并改善質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系。

4.3.2規(guī)定各級(jí)專職管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文獻(xiàn)并傳遞到各管理層次。

4.3.3規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的管理職責(zé)和權(quán)限，形成文獻(xiàn)并傳遞到各管理層次。

4.3.4以文獻(xiàn)的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行更改。

組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

,,一■■N

注：重要崗位職責(zé)見(jiàn)《各部門崗位任職條件》

4.4質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針

4.4.1總經(jīng)理組織制定批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針。方針應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)

管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理宗旨和方向，涉及：

4.4.1.1與公司的經(jīng)營(yíng)宗旨相一致；

4.4.1.2應(yīng)適合于公司的產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模；

441.3遵守國(guó)家法律、法規(guī)滿足協(xié)議約定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全規(guī)定；

4.4.1.4在工程施工過(guò)程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿意限度,樹(shù)立公司

在市場(chǎng)中的良好形象，對(duì)滿足質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全規(guī)定、污染防止和連續(xù)改善質(zhì)量環(huán)境職

業(yè)健康安全管理體系有效性的承諾；

4.4.1.5追求質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理改善，提高質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理水平：

4.4.1.6在公司各個(gè)層次得到溝通、理解并貫徹執(zhí)行；

441.7通過(guò)發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳、上網(wǎng)發(fā)布、交流會(huì)等形式為公眾所獲取。

4.4.2公司最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂。

4.4.3公司根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目的，明確質(zhì)量環(huán)境

職業(yè)健康安全管理和工程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全應(yīng)達(dá)成的水平，為制定和評(píng)審管理目的提

供框架。

4.5目的指標(biāo)和管理方案

4.5.1公司及各管理體系運(yùn)營(yíng)部門、項(xiàng)目部根據(jù)公司管理目的結(jié)合各自管理職責(zé)，制定貫徹本

部門、項(xiàng)目部的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目的；

4.5.2制定的目的應(yīng)是可行的、可測(cè)量的，并與管理方針保持一致；

4.5.3目的應(yīng)符合質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，并涉及污染防止和連續(xù)改善的承諾及滿

足產(chǎn)品規(guī)定所需的內(nèi)容。

4.5.4行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目部根據(jù)辨認(rèn)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源建立環(huán)境/職業(yè)

健康安全管理方案以達(dá)成其目的，方案至少應(yīng)涉及：相關(guān)職能與層次為達(dá)成目的所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限、

達(dá)成目的的方法與時(shí)間表。

4.5.5在建立和評(píng)審其0的時(shí)，組織應(yīng)考慮遵守合用的法規(guī)規(guī)定和其他規(guī)定及自身的環(huán)境影

響、危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。組織還應(yīng)考慮其可選擇的技術(shù)方案，以及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)定和相關(guān)方的

觀點(diǎn)。

4.5.6行政人事部組織公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部定期和在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行

調(diào)整，以保證達(dá)成目的。

4.6風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施

4.6.1.策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，公司考慮總體戰(zhàn)略規(guī)定、過(guò)程方法的使用、相關(guān)方和法

規(guī)的規(guī)定，擬定需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便：

a）保證質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)盼望的結(jié)果：

b）保證組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程施工、服務(wù)符合規(guī)定和顧客滿意；

c）防止或減少非預(yù)期的影響；

d）實(shí)現(xiàn)連續(xù)改善；

e）增強(qiáng)有利因素。

4.6.2.公司建立《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度》，定期開(kāi)展內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)分析，根

據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇辨認(rèn)、分析的結(jié)果，制定與工程、服務(wù)的符合性和顧客滿意的潛在影響相適應(yīng)

的應(yīng)對(duì)措施，并在質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行運(yùn)用，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生后要評(píng)價(jià)這些措施的

有效性。4.7變更的策劃

公司要擬定變更的需求和機(jī)會(huì)，以保持和改善質(zhì)量管理體系績(jī)效。

公司要有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行變更，辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并評(píng)價(jià)變更的潛在后果。

保證更改目的及潛在后果，管理體系的完整性，資源的可獲得，責(zé)任利權(quán)限的分派。

4.8環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨認(rèn)與評(píng)價(jià)

4.8.1公司建立并實(shí)行《環(huán)境因素辨認(rèn)與評(píng)價(jià)管理制度》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》,

行政人事部是環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨認(rèn)與評(píng)價(jià)工作的主管部門，行政人事部指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目

部開(kāi)展環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨認(rèn)評(píng)價(jià)工作。用來(lái)擬定其活動(dòng)或服務(wù)中它可以控制、或可望對(duì)其

施加影響的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，從而鑒定那些對(duì)環(huán)境和健康安全具有重大影響，或也許具有

重大影響的因素，并及時(shí)更新這方面的信息。

4.8.2環(huán)境因素辨認(rèn)與評(píng)價(jià)

4.8.2.1過(guò)程的選擇與劃分應(yīng)涉及公司的施工活動(dòng)和服務(wù)，以及可以控制及施加影響；

4.822擬定每一過(guò)程在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)發(fā)生和也許發(fā)生的環(huán)境因素，明確每一個(gè)環(huán)境因素

相應(yīng)的環(huán)境影響；

4.823環(huán)境影響分類為七大類：大氣排放、廢棄物管理、水體排放、地區(qū)或社區(qū)影響、土地

污染、能源自然資源消耗和其它地方性環(huán)境問(wèn)題；

482.4考慮二種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)：考慮二種時(shí)態(tài)：過(guò)夫、現(xiàn)在和將天：

4.825行政人事部指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目部按辦公區(qū)域、生活區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)管轄區(qū)域進(jìn)行調(diào)查

辨認(rèn)，通過(guò)采用直接判斷法和打分法對(duì)辨認(rèn)出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將辨認(rèn)、評(píng)價(jià)出的環(huán)

境因素填入《環(huán)境因素辨認(rèn)評(píng)價(jià)表》，報(bào)行政人事部匯總。

4.8.2.6環(huán)境因素會(huì)隨著法律、法規(guī)變化，公司業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)方規(guī)定發(fā)生變化，因而公司根

據(jù)實(shí)際需要對(duì)環(huán)境因素及時(shí)進(jìn)行更新。

4.8.3危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和擬定控制措施的策劃應(yīng)包含：

4.8.3.1常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；

4.832所有進(jìn)入工作場(chǎng)合的人員（涉及承包商和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；

4.833人的行為、能力和其他的人為因素；

483.4源于工作場(chǎng)合之外但對(duì)工作場(chǎng)合內(nèi)公司、項(xiàng)目部控制下的人員的健康與安全產(chǎn)生有害

影響的已辨認(rèn)的危險(xiǎn)源；

483.5在工作場(chǎng)合附近，有公司、項(xiàng)目部控制下的相關(guān)工作活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；

4.836工作場(chǎng)合的設(shè)施、設(shè)備和材料，無(wú)論由本公司或外界所提供；

4.837組織或組織的活動(dòng)和材料的變化以及計(jì)劃的變化;

483.8與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃相關(guān)合用的法律責(zé)任;

483.9工作區(qū)域、過(guò)程、安裝、機(jī)械/設(shè)備、運(yùn)營(yíng)程序和工作組織的設(shè)計(jì)，涉及與他們能力相

適應(yīng)。

4.8.4危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：

484.1依據(jù)其范圍、特性和時(shí)間安排加以擬定，以保證該方法具有積極性而不是被動(dòng)性；

4.842提供風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制優(yōu)先順序和文獻(xiàn)化，在適當(dāng)時(shí)提供控制措施的應(yīng)用；對(duì)于變更

管理，公司應(yīng)在引進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系或其活動(dòng)的變更之前辨識(shí)與這些變更相關(guān)

的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)保證在擬定控制措施時(shí)考慮這些評(píng)估的結(jié)果。

485在擬定控制措施時(shí)，或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)下列順序考慮減少風(fēng)險(xiǎn)：

4.8.5.1消除：

4.852替代；

4.853工程控制；

4.8.5.4標(biāo)記/警告/行政控制；

4.855個(gè)人防護(hù)器具。

4.8.6公司應(yīng)將環(huán)境因素和危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和擬定的控制措施的結(jié)果形成文獻(xiàn)并保持其

更新。

4.8.7公司應(yīng)保證在建立、實(shí)行和保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系時(shí)考慮質(zhì)量/環(huán)境/

職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和擬定的控制措施。

4.9合規(guī)義務(wù)

4.9.1由行政人事部負(fù)責(zé)組織辨認(rèn)、獲取保持更新合用于施工活動(dòng)及服務(wù)中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

健康安全的法律、法規(guī)以及其他相關(guān)規(guī)定，并建立獲取這些法律和規(guī)定的渠道，擬定這些規(guī)

定如何應(yīng)用于組織的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，保證相應(yīng)標(biāo)洋規(guī)范、法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行,

并采用措施將法律法規(guī)與其他規(guī)定的相關(guān)信息傳達(dá)給公司控制之下工作的人員和其他有關(guān)

的相關(guān)方。

5資源管理

5.1一般規(guī)定

5.1.1公司建立并實(shí)行《人力資源管理制度》。公司各部門、項(xiàng)目部設(shè)立的工作崗位，具有

明確的工作責(zé)任，并根據(jù)崗位工作需要擬定任職人員的基本規(guī)定，使公司從事影響工程施工

規(guī)定符合性工作的人員是可以勝任的。

5.1.2根據(jù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目的制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。

5.2意識(shí)與能力

5.2.1公司建立并實(shí)行《各部門各部門崗位任職條件》擬定與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理崗

位相適應(yīng)的任職條件，涉及：

5.2.1.1專業(yè)技能；

5.2.1.2所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格：

5.2.1.3能力：

5.2.1.4工作經(jīng)歷。

5.2.2公司按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全檢查

人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定持證上崗。

5.2.3公司建立并實(shí)行《績(jī)效考核管理制度》，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，以擬

定公司所有從事影響工程項(xiàng)目施工規(guī)定符合性工作的人員所需的能力，為獲得所需的能力

公司通過(guò)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或采用其他措施，保證所有從事影響工程施工規(guī)定符合性工作的

人員都能勝任自己的工作，并使其結(jié)識(shí)到：符合管理方針與管理制度及管理體系規(guī)定的重要

性；所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目的做出奉獻(xiàn)，并將

考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改善的依據(jù)。

5.3培訓(xùn)

5.3.1行政人事部按《人力資源管理制度》的規(guī)定，對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行辨認(rèn)，形成相應(yīng)的

員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排并保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的

相關(guān)記錄。

5.3.2對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)涉及:

5.3.2.1管理方針、目的、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí);

5.3.2.2相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5.3.2.3質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度；

5.3.2.4專業(yè)技能和繼續(xù)教育。

5.3.3行政人事部負(fù)責(zé)結(jié)合培訓(xùn)考核、意見(jiàn)反饋和員工實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),

評(píng)價(jià)所采用措施的有效性并保存相應(yīng)的記錄，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性，

5.4知識(shí)

5.4.1公司建立《信息交流與知識(shí)管理制度》，擬定質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)、過(guò)程、保證工程和

服務(wù)符合性及顧客滿意所需的知識(shí)。這些知識(shí)應(yīng)得到保持、保護(hù)、需要時(shí)便于獲取。

5.4.2在應(yīng)對(duì)變化的需求和趨勢(shì)時(shí)，公司要考慮現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)，擬定如何獲取必需的

更多知識(shí)。

a）質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)所需的知識(shí)；

b）過(guò)程所需的知識(shí)；

c）保證工程和服務(wù)符合性所需的知識(shí)；

d）顧客滿意所需的知識(shí)；

e）員工崗位技能所需的知識(shí)；

f）體系變化時(shí)，評(píng)估所需更多的知識(shí)。

5.5溝通與交流

5.5.1公司建立并實(shí)行《信息交流與知識(shí)管理制度》，保證公司內(nèi)部各職能層次，員工和外

部相關(guān)方就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全信息進(jìn)行溝通，以便管理體系的有效實(shí)行和改善。

5.5.2行政人事部是管理體系信息交流的歸口管理部門，各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與之對(duì)口的上

級(jí)主管部門的有關(guān)信息的接受，傳遞和解決，并及時(shí)做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作。

5.5.3公司建立了員工在職業(yè)健康安全面協(xié)商和溝通機(jī)制，由全體員工選舉推薦的員工代表,

參與職業(yè)健康安全管理方針和管理制度的制訂和評(píng)審，參與商討關(guān)于工作場(chǎng)合職業(yè)健康需

求的變化，參與職業(yè)健康安全檢查、方案制訂，井與管理者代表溝通，推動(dòng)職業(yè)健康安全管

理工作的改善。

5.5.4公司通過(guò)制訂文獻(xiàn)、培訓(xùn)、會(huì)議、張貼宣傳等方式與全體員工溝通，使全體員工了解

誰(shuí)是公司員工代表和管理者代表。

5.5.5行政人事部、項(xiàng)目部對(duì)公司及項(xiàng)目辨認(rèn)評(píng)價(jià)的重要環(huán)境因素在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部員工

進(jìn)行相關(guān)信息的傳達(dá)，對(duì)公司、項(xiàng)目部涉及外部相關(guān)方的重要環(huán)境因素應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)信息

的交流。

5.6形成文獻(xiàn)的信息

5.6.1總則

公司質(zhì)量管理體系涉及以下規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的文獻(xiàn)信息及擬定的為保訐質(zhì)量管理

體系有效運(yùn)營(yíng)所需的形成文獻(xiàn)的信息。

公司建立《成文信息管理制度》，并根據(jù)自身規(guī)模、活動(dòng)類型、過(guò)程和服務(wù)，過(guò)程及其互相

住用的復(fù)雜限度及人員的能力對(duì)文獻(xiàn)的數(shù)量與詳略限度進(jìn)行總體策劃和控制。

5.6.2編制和更新

公司在編制和更新文獻(xiàn)時(shí)，要保證適當(dāng)?shù)模?/p>

a）標(biāo)記和說(shuō)明（例如：標(biāo)題、日期、作者、索引編號(hào)等）

b）格式（例如：語(yǔ)言、軟件版本、圖示）和媒介（例如：紙質(zhì)、電子格式）

c）評(píng)審和批準(zhǔn)以保證適宜性和充足性

5.6.3文獻(xiàn)控制

5.6.3.1公司要對(duì)質(zhì)量管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的形成文獻(xiàn)的信息應(yīng)進(jìn)行控制，以保

證：

a）需要文獻(xiàn)的場(chǎng)合能獲得合用的文獻(xiàn)

b）文獻(xiàn)得到充足保護(hù)，如防止泄密、誤用、缺損。

5.6.3.2合用時(shí)，公司要對(duì)以下文獻(xiàn)活動(dòng)進(jìn)行控制：

a）分發(fā)、訪問(wèn)、回收、使用；

b）存放、保護(hù)，涉及保持清楚；

c）更改的控制（如：版本控制）；

d）保存和處置。

同時(shí)對(duì)所擬定的策劃和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理體系所需的外來(lái)文獻(xiàn)進(jìn)行辨認(rèn)和保證控制。

6施工機(jī)具管理

6.1一般規(guī)定

6.1.1公司建立并實(shí)行《施工機(jī)具管理制度》，對(duì)施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用

維護(hù)等做出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。

6.2施工機(jī)具配備

6.2.1公司及項(xiàng)目部根據(jù)施工需要配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)行。

6.2.2公司明確施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的

證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及：

6.2.2.1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；

6.2.2.2產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

6.2.2.3供貨能力；

6.2.2.4風(fēng)險(xiǎn)因素。

6.2.3公司依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立協(xié)議，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的規(guī)定.

6.2.4項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需擬定安裝或拆卸

方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

6.3施工機(jī)具使用

6.3.1為保證施工機(jī)具滿足使用需要，物資供應(yīng)部建立必要的施工機(jī)具檔案，施工機(jī)具在使用

過(guò)程中應(yīng)符合定機(jī)、定人、定崗、持證上崗、交接、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定。

7投標(biāo)及協(xié)議管理

7.1一般規(guī)定

7.1.1公司建立并實(shí)行《投標(biāo)及協(xié)議管理制度》。

7.1.2經(jīng)營(yíng)部配合公司管理層依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)協(xié)議履行情況進(jìn)行監(jiān)

控。

7.2投標(biāo)及簽約

7.2.1公司管理層及經(jīng)營(yíng)部建立與顧客的聯(lián)絡(luò)渠道，在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的規(guī)定,

涉及：

7.2.1.1顧客明示的和隱含的規(guī)定的規(guī)定，涉及對(duì)交付及交付后活動(dòng)的規(guī)定；

721.2與工程項(xiàng)目施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；

7.2.1.3公司認(rèn)為必要的任何附加規(guī)定。

7.2.2經(jīng)營(yíng)部應(yīng)通過(guò)組織評(píng)審在確認(rèn)具有滿足工程項(xiàng)目施工規(guī)定的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及

簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。

7.2.2.1準(zhǔn)確理解了顧客的規(guī)定；

722.2產(chǎn)品規(guī)定已得到規(guī)定；

7.2.23與以前表述不一致的協(xié)議的規(guī)定已經(jīng)解決；

7.2.2.4公司有能力滿足規(guī)定的規(guī)定。

7.2.2.5若顧客提供沒(méi)有形成文獻(xiàn)的規(guī)定，公司在接受顧客規(guī)定前應(yīng)對(duì)顧客規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。

7.3協(xié)議管理

7.3.1經(jīng)營(yíng)部應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握協(xié)議的規(guī)定，并保存相關(guān)記錄。

7.3.2對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為協(xié)議的組成部分。對(duì)

協(xié)議變更信息的接受、確認(rèn)和解決的職責(zé)、流程、方法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與協(xié)議變更有關(guān)的

文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)行。

7.3.3經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)對(duì)協(xié)議履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改善。

7.3.4在協(xié)議履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。

73.4.1經(jīng)營(yíng)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招投標(biāo)活動(dòng)與顧客溝通，了解顧客對(duì)產(chǎn)品的規(guī)定。

73.4.2項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中與顧客建立聯(lián)絡(luò)渠道，及時(shí)了解顧客對(duì)施工進(jìn)度、

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等規(guī)定。

73.4.3工程部定期對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪，了解顧客的意見(jiàn)和建議。

73.4.4各部門在接待顧客來(lái)訪時(shí)，積極了解顧客對(duì)產(chǎn)品明示的規(guī)定和隱含的盼望,達(dá)成與顧

客的有效溝通。

73.4.5各部門對(duì)顧客的抱怨、投訴應(yīng)及時(shí)解決并反饋給顧客解決結(jié)果。

8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

8.1一般規(guī)定

8.1.1為了保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，公司根據(jù)施工需要建立并實(shí)行《建筑構(gòu)配件、材料和設(shè)備管

理制度》。

8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)

8.2.1項(xiàng)目部根據(jù)施工需要擬定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理

制度的規(guī)定審批各類采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確所采購(gòu)產(chǎn)品

的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全規(guī)定以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。

8.2.2物資供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方，控制的類型

和限度取決于采購(gòu)的產(chǎn)品（涉及服務(wù)）和對(duì)隨后的產(chǎn)品（涉及服務(wù)）的實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品（涉

及服務(wù)）的影響。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)涉及：

8.2.2.1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；

8.2.2.2材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；

8.2.2.3供貨能力；

8.2.2.4材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格;

8.2.2.5售后服務(wù)。

8.2.3應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。

8.2.4對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存

評(píng)價(jià)的結(jié)果及評(píng)價(jià)所引發(fā)的任何須要措施的記錄。評(píng)審內(nèi)容應(yīng)涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安

全的規(guī)定，并對(duì)其施加影響。

8.2.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)協(xié)議。

8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收

8.3.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。

驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)記應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工

程項(xiàng)目施工。

8.3.2項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行

解決，并記錄解決結(jié)果。

8.3.3項(xiàng)目部應(yīng)保證所采購(gòu)的建筑裝修裝飾材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與

環(huán)保的規(guī)定。

8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

8.4.1公司在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

8.4.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)記，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

8.4.3項(xiàng)目部應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)規(guī)定。

8.4.4項(xiàng)目部應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放規(guī)定，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。

8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

8.5.1項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

8.5.2項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做

好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定解決。

9分包管理

9.1一般規(guī)定

9.1.1公司建立并實(shí)行《分包管理制度》，明確在本公司中存在的分包類別，如：勞務(wù)、設(shè)施

設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，擬定各部門在分包管理活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)行管理。

9.1.2公司根據(jù)項(xiàng)目需要在決定分包前必須取得發(fā)包方的批準(zhǔn)，才干將工程合法分包。以下情

況可視為已取得發(fā)包方的批準(zhǔn)：

9.1.2.1履行承包協(xié)議過(guò)程中，發(fā)包方認(rèn)可分包的；

9.1.2.2總承包單位在投標(biāo)文獻(xiàn)中聲明中標(biāo)后準(zhǔn)備分包，并經(jīng)合法程序中標(biāo)的。

9.1.3公司對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

9.2分包方的選擇和分包協(xié)議

9.2.1《分包管理制度》中明確對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的方法涉及：招標(biāo)、工程部組織相關(guān)

職能部門實(shí)行評(píng)審，對(duì)分包方提供的資料進(jìn)行評(píng)估，對(duì)分包方的施工能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等,

必要時(shí)還可到分包方單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。

9.2.2對(duì)于設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方的選擇可重點(diǎn)考察其資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完

好限度、提供技術(shù)資料的承諾等。

9.2.3與分包方訂立分包協(xié)議時(shí)，應(yīng)：

9.2.3.1符合法律法規(guī)的規(guī)定；

923.2符合專業(yè)施工協(xié)議的規(guī)定；

923.3明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任；

923.4明確分包工程或服務(wù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

923.5明確對(duì)分包方的施工或服務(wù)方案、過(guò)程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批規(guī)定；

923.6明確分包方從業(yè)人員的資格能力規(guī)定。

9.2.4與分包方訂立的非標(biāo)準(zhǔn)文本協(xié)議至少應(yīng)涉及：所分包的內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明

施工等規(guī)定，結(jié)算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務(wù)，違約解決意見(jiàn)等。

9.3分包項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程的控制

9.3.1工程部、項(xiàng)目部應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)行前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)

規(guī)定的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)

行確認(rèn)和驗(yàn)證，涉及：

9.3.1.1確認(rèn)分包方從'也人員的資格與能力；

931.2驗(yàn)證分包方的重要材料、設(shè)備和設(shè)施。

9.3.2工程部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度的規(guī)定和分包

協(xié)議的約定。工程部、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制，涉及：

9.3.2.1對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改規(guī)定并跟蹤復(fù)查；

9.322依據(jù)規(guī)定的環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收°

9.3.3工程部、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇

分包方和改善分包管理工作的依據(jù)。

10工程項(xiàng)目施工管理

10.1一般規(guī)定

10.1.1公司建立并實(shí)行《施工質(zhì)量管理制度》，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管

理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全和服務(wù)予以控制。

10.1.2工程部對(duì)施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。

10.2策劃

10.2.1項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理。項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員

配備應(yīng)滿足質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的需要。

10.2.2項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定參與圖紙會(huì)審和交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

10.2.3工程部、項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃，涉

及：

10.2.3.1質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目的和規(guī)定;

10.2.3.2管理組織和職責(zé);

10.2.3.3施工管理依據(jù)的文獻(xiàn)；

10.2.3.4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；

10.2.3.5場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；

10.2.3.6影響施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全的因素分析及其控制措施；

10.2.3.7進(jìn)度控制措施；

10.2.3.8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

10.2.3.9突發(fā)事件的應(yīng)急措施；

10.2.3.10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和解決；

10.2.3.11應(yīng)收集的信息及其傳遞規(guī)定;

10.2.3.12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；

10.2.3.13施工管理應(yīng)形成的記錄；

10.2.3.14質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理和技術(shù)措施；

10.2.3.15質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的其他規(guī)定。

10.2.4工程部、項(xiàng)目部應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃的結(jié)果形成文獻(xiàn)并在

實(shí)行前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。

10.2.5工程部、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃的結(jié)果

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文獻(xiàn)并監(jiān)督實(shí)行。

10.3施工設(shè)計(jì)

本公司無(wú)設(shè)計(jì)過(guò)程，按甲方提供的圖紙進(jìn)行施工，該條款不合用。

10.4施工準(zhǔn)備

10.4.1工程部、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行施工準(zhǔn)備。

10.4.2項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具有

開(kāi)工條件，按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

10.4.3工程部應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并保存記錄。

公司在《施工質(zhì)量管理制度》中根據(jù)項(xiàng)目管理需要擬定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職

責(zé)、內(nèi)容、方式。

10.5施工過(guò)程質(zhì)量控制

10.5.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全進(jìn)行控制。涉及：

10.5.1.1對(duì)的使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)。

10.5.1.2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

10.5.1.3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

10.5.1.4按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；

10.5.1.5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施T?作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制：

10.5.1.6根據(jù)有關(guān)規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；

10.5.1.7合理安排施工進(jìn)度；

10.5.1.8采用半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)行；

10.5.1.9對(duì)不穩(wěn)定和能力局限性的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)行監(jiān)控；

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