深圳市新地投資征詢有限公司

長沙分公司

崗位職責(zé)闡明書

（初版）

二0一四年二月

目錄

目錄-----------------------------------------------------------------01

營銷總監(jiān)職務(wù)闡明書一一.....................-----......................03

項目經(jīng)理職務(wù)闡明書--------------------------------------------------05

銷售主管職務(wù)闡明書一一.....................-----......................08

行銷經(jīng)理職務(wù)闡明書--------------------------------------------------11

策劃經(jīng)理職務(wù)闡明書一一........................-......................14

權(quán)證經(jīng)理職務(wù)闡明書--------------------------------------------------17

置業(yè)顧問職務(wù)闡明書一一.....................-----......................20

行銷員職務(wù)闡明書----------------------------------------------------24

會計職務(wù)闡明書?一...........................——................27

一、董事長職務(wù)闡明書

崗位名稱董事長崗位編號

所在部門崗位定員1

直接上級董事會所轄人數(shù)

直接下級總經(jīng)理、

職責(zé)概述

主持董事會工作，對公司發(fā)展方向、項目鋪排、重大決策作出決策

主持董事會工作，對公司發(fā)展方向、項目鋪排、重大決策作出決策

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一某些：尋常經(jīng)營管理工作

職責(zé)表述：對董事會負(fù)責(zé)，貫徹董事會決策，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目的

召集和主持董事會議，組織討論和決定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度籌劃、

財務(wù)預(yù)算、投資及尋常經(jīng)營工作重大事項戰(zhàn)略決策

審核總經(jīng)理提出各項發(fā)展籌劃及執(zhí)行成果

職

責(zé)檢查董事會議決策實行狀況，并向董事會提出報告

工作

任務(wù)建議公司總經(jīng)理和其他高層人員聘任、升級、薪酬及辭退，并報董事會批準(zhǔn)

和備案

在尋常工作中對公司重要業(yè)務(wù)活動予以指引和監(jiān)控

行使法定代表職權(quán)

第二某些：決策公司戰(zhàn)略發(fā)展方向

職責(zé)表述：審視公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和條件，推動公司發(fā)展方向

審核公司機構(gòu)調(diào)節(jié)和重大管理制度改革方案，提交茶事會審核、審批

職

責(zé)

對公司總經(jīng)理和高層人員工作進(jìn)行考核和監(jiān)控

二工作

年度經(jīng)營籌

任務(wù)審核并決定公司中短期規(guī)劃、籌劃和年度經(jīng)營籌劃

劃等

安排、組織、獲取公司各類資源，推動公司經(jīng)營目的實現(xiàn)

第三某些：制度建設(shè)工作

職責(zé)表述：審視并決定公司重要制度涉及財務(wù)、工程制，宴建設(shè)

職定期審視公司財務(wù)報表和其他重要報表，

責(zé)

四工作

按規(guī)定對公司重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批

任務(wù)

訂立公司出資證明書、投資合同書及其他重大合同書、報表與重要文獻(xiàn)、資

合同報表

料

第五某些：管理層審核工作

職責(zé)表述：組建強有力執(zhí)行團隊

職依照總經(jīng)理建議，審核公司中層管理人員和高檔技術(shù)人員聘請、薪酬和辭退；公司組織構(gòu)

責(zé)造設(shè)立方案

五工作

訂立批準(zhǔn)公司招、辭退中級管理人員和高檔技術(shù)人員；

任務(wù)

組織定期考核公司中層管理干部等重要人選合用狀況，并及時進(jìn)行調(diào)節(jié)

第六某些：其她

職責(zé)表述：其她

職

董事會授予其他職權(quán)

責(zé)

六

工作公司章程規(guī)定各項工作

任務(wù)

在董事會閉會期間，由董事會授權(quán)解決公司各項重大事宜

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

各級政府部門，重要政府領(lǐng)導(dǎo)等

職位權(quán)限

人事權(quán)對中層及以上管理人員任免建議權(quán)及聘任、獎懲、調(diào)崗、晉升建議權(quán)

財務(wù)權(quán)董事會授權(quán)財務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費用開支權(quán)

對公司發(fā)展方向指揮權(quán)

公司年度經(jīng)營籌劃審核權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)立方案審核權(quán)

公司重大決策制度審核權(quán)

董事會授權(quán)解決其她事項審批權(quán)

二、總經(jīng)理職務(wù)闡明書

崗位名稱總經(jīng)理崗位編號

所在部門崗位定員1

直接上級董事會所轄人數(shù)

直接下級副總、工程部長、總工程師、營銷部長、前期部長、成控部長、行政部長

職責(zé)概述

組織、帶領(lǐng)公司員工，全面負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營管理工作。其內(nèi)容涉及公司尋常經(jīng)營管理、公司文化

哺育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位組織配備、公司戰(zhàn)略選取參加。

組織、帶領(lǐng)公司員工，全面負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營管理工作。其內(nèi)容涉及公司尋常經(jīng)營管理、公司文化

哺育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位組織配備、公司戰(zhàn)略選取參加。

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一某些：尋常經(jīng)營管理工作

職責(zé)表述：對堇事會負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司尋常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，貫徹堇事會決策

組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動，督促檢查工作質(zhì)量、效率等

審定訂立公司合同，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本消

職耗

責(zé)

工作

選聘、任免部門經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)公司人員錄取、考核、獎懲、晉升工作

任務(wù)命令告知等

代表公司與上級主管部門、有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效溝通和良好關(guān)系

加強員工職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教誨和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)懷員工思想和生活

組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象，提高公司名譽

第二某些：參加戰(zhàn)略選取工作

職責(zé)表述：參加公司戰(zhàn)略選取工作

負(fù)責(zé)審視公司運作環(huán)境和公司自身資源

職

責(zé)參加擬訂公司戰(zhàn)略和對公司戰(zhàn)略審計及調(diào)節(jié)

二工作

年度經(jīng)營籌

任務(wù)參加制定公司中短期規(guī)劃、籌劃和年度經(jīng)營籌劃

劃等

安排、組織、獲取公司各類資源，推動公司經(jīng)營目的實現(xiàn)

第三某些：文化塑造工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化塑造，作

組織提煉、審計公司文化，宣傳公司核心理念

公司理念

職

責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系制定原則，保證公司文化貫徹貫徹

三工作

任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織各類活動，引導(dǎo)員工行為，哺育公司文化理念

組織營造公司房產(chǎn)項目賣點，呈現(xiàn)公司文化

第四某些：制度建設(shè)工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作

領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類機制：如用人機制、留人機制、勉勵機制等

職

貢領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類管理制度：如匚程項目管理制度、財務(wù)管理制度、人

各項規(guī)章制

四工作力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等

度

任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類運作規(guī)范：如公司工程項目運作規(guī)范、員工行為規(guī)范、

部門間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各職能部門運作規(guī)范等

第五某些：人員配備工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人員配備工作

公司組織構(gòu)

職擬定公司組織構(gòu)造和崗位設(shè)立并依照需要進(jìn)行調(diào)節(jié)

造設(shè)立方案

責(zé)

擬定公司各崗位責(zé)權(quán)配備，為各崗位配備適當(dāng)人選

五工作

任務(wù)

組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理干部等重要人選合用狀況，并及時進(jìn)行調(diào)

節(jié)

第六某些：其她

職責(zé)表述：直接下屬部門經(jīng)理組織管理工作

負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指引下屬完畢各項工作

職

責(zé)

六工作負(fù)責(zé)下屬部門經(jīng)理績效考核和評價員工考核表

任務(wù)協(xié)助解決下屬工作中困難，協(xié)調(diào)解決下屬之間工作糾紛

負(fù)責(zé)下屬能力開發(fā)、職業(yè)生涯指引和培訓(xùn)安排

職責(zé)職責(zé)表述：完畢董事會交辦暫時性任務(wù)

七

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

本地政府部門，有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等

職位權(quán)限

對中層及以上管理人員任免建議權(quán)

人事權(quán)對公司員工（高管除外）聘任、獎懲、調(diào)崗、晉升決定權(quán)

對所屬下級管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)

財務(wù)權(quán)董事長授權(quán)財務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費用開支權(quán)

對公司各項尋常工作指揮權(quán)

公司年度經(jīng)營籌劃審核權(quán)

公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)立方案擬訂權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)公司基本管理制度擬訂權(quán)

公司詳細(xì)規(guī)章審批權(quán)

尋常行政、業(yè)務(wù)文獻(xiàn)訂立權(quán)

董事長授權(quán)解決其她事項審批權(quán)

三、常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)闡明書

常務(wù)副總經(jīng)理（主管行政部、前期

崗位名稱崗位編號

部、成控部）

所在部門崗位定員1

直接上級總經(jīng)理所轄人數(shù)

直接下級行政部長、前期部長、成控部長

職責(zé)概述

協(xié)助總經(jīng)理做好公司尋常管理工作，負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作，組織辦理項目各項前期工作，維

護(hù)與有關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購工作

協(xié)助總經(jīng)理做好公司尋常管理工作，負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作，組織辦理項目各項前期工作，維

護(hù)與有關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購工作

職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄

第一某些：參加公司決策

職責(zé)表述：參加公司經(jīng)營管理決策

職參加制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

責(zé)

工作

參加制定公司年度經(jīng)營籌劃和財務(wù)預(yù)算方案

任務(wù)

參加公司經(jīng)營管理決策

職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司尋常管理工作

職

協(xié)助總經(jīng)理組織公司職能管理、俏售和工程建設(shè)活動，檢查工作質(zhì)量、

責(zé)

效率等

二工作

任務(wù)掌握和理解公司經(jīng)營動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，提出建議

第二某些：人力資源管理

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理各項工作

負(fù)責(zé)構(gòu)建公司人力資源管理體系，擬定公司人力資源管理制度人力資源管理制

職度

責(zé)

制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃和部門工作籌劃人力資源規(guī)劃

三工作

任務(wù)組織建立員工人事檔案，審核員工崗位調(diào)節(jié)和晉級事項

人事檔案

組織人員招聘工侑，審核員工錄取事項

招聘記錄

組織擬定公司考核辦法，組織實行人員考核，審核公司考核事項

考核匯總表

組織擬定公司薪酬和福利政策薪酬和福利制度

工資和獎金計算

審核員工工資和獎金計算

表

批準(zhǔn)培訓(xùn)籌劃，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動

培訓(xùn)記錄

技術(shù)職稱評估材

組織辦理并審核員工技術(shù)職務(wù)評估和晉升工作

料

第三某些：前期管理工作

職責(zé)表述：組織辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)項目各項前期工作，辦理有關(guān)各種批文、證件、證照

審核各項當(dāng)前期工作籌劃并指引、督促下屬貫徹

項忖地塊現(xiàn)場信

組織收集、整頓項目地塊前期現(xiàn)場信息資料

息調(diào)查表

職

責(zé)組織辦理項目開發(fā)階段各種批文、證件、證照

四工作

任務(wù)解決施工前動遷等清場和地塊圈定過程遇到各種困難

辦理項目實行過程中水、電、通信方面前期事務(wù)

審批權(quán)限內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費用支出

解決前期工作所遇到難點事項

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)與有關(guān)政府管理部門和專業(yè)配套單位關(guān)系

職

責(zé)建立與政府管理部門和專業(yè)配套單位聯(lián)系，加強公司與政府管理部門和

五工作專業(yè)配套單位關(guān)系

任務(wù)

聯(lián)系解決政府管理部門和專業(yè)配套單位規(guī)定各種疑難事項

第四某些：招投標(biāo)、材料設(shè)備采購管理

職責(zé)表述：組織規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、監(jiān)理和甲供材料?、設(shè)備采購招投標(biāo)工作

組織并督促檢查經(jīng)營部收集設(shè)計院、建筑公司、監(jiān)理公司和供應(yīng)商信息，

職

責(zé)調(diào)查甲供材料、設(shè)備市場行情，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫

六工作

任務(wù)依照項目開發(fā)籌劃規(guī)定，組織擬訂并審核招投標(biāo)工作籌劃

組織編制并審核招標(biāo)文獻(xiàn)標(biāo)書

工作

擬定

單位

中標(biāo)

審和

格預(yù)

加資

，參

信用

質(zhì)和

位資

標(biāo)單

審查投

作

標(biāo)工

和評

開標(biāo)

參加

本

同文

核合

作，審

洽談工

位商務(wù)

中標(biāo)單

參加與

徑）

投標(biāo)途

（非招

事項

采購

設(shè)備

材料、

織甲供

：組

表述

職責(zé)

職

籌劃

需求

配套

資金

劃、

采購籌

、設(shè)備

供材料

審核甲

籌劃

供應(yīng)

材料

責(zé)

料?、

理材

織辦

，組

合同

采購

備等

、設(shè)

供材料

審杳甲

工信，

務(wù)洽談

七組織商

工作

事務(wù)

采購

設(shè)備

任務(wù)

事項

采購

設(shè)備

料、

限內(nèi)材

審批權(quán)

：其她

某些

第五

作

理工

織管

門組

轄部

責(zé)所

：負(fù)

表述

職責(zé)

責(zé)

位職

確崗