2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）考試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受（）委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，體現(xiàn)科學(xué)性的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)B.監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)C.監(jiān)理單位應(yīng)按照工程監(jiān)理合同約定，嚴(yán)格履行職責(zé)，不得無(wú)故推諉D.監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中既要維護(hù)建設(shè)單位利益，又不能損害施工單位合法權(quán)益3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬(wàn)元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則，其中“守法”的具體要求為（）。A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)等級(jí)證書(shū)C.按照工程監(jiān)理合同約定嚴(yán)格履行義務(wù)D.建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度E.不與被監(jiān)理工程的施工承包單位及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系5.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方案中需要明確的內(nèi)容是（）。A.監(jiān)理招標(biāo)組織B.監(jiān)理標(biāo)段劃分C.監(jiān)理投標(biāo)人條件D.監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)度6.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位有利于工程建設(shè)的總體控制與協(xié)調(diào)B.平行承包模式下工程監(jiān)理委托的方式具有唯一性C.采用施工總承包模式發(fā)包的工程，可委托一家或幾家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理D.監(jiān)理單位可以通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段介入工程建設(shè)7.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程開(kāi)工審批制度B.單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.監(jiān)理工作日志制度8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題和培養(yǎng)工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制9.下列監(jiān)理文件資料中，不屬于監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.總監(jiān)理工程師任命書(shū)B(niǎo).監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理日志D.材料設(shè)備驗(yàn)收記錄10.下列工作中，屬于建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中實(shí)施內(nèi)容的是（）。A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況D.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理2.下列工程中，必須實(shí)行監(jiān)理的有（）。A.大中型公用事業(yè)工程B.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程C.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程D.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程E.總投資額為2000萬(wàn)元的通信建設(shè)工程3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到（）。A.要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)B.要堅(jiān)持實(shí)事求是C.要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款D.要提高專業(yè)技術(shù)能力E.要提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力4.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.直線制監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)B.職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權(quán)對(duì)指揮部門發(fā)布指令E.矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)行項(xiàng)目的縱橫協(xié)調(diào)5.下列文件資料中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的有（）。A.設(shè)備采購(gòu)合同B.工程監(jiān)理合同C.施工承包合同D.監(jiān)理月報(bào)E.見(jiàn)證取樣文件三、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系提出變更方案。設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，盡快完成變更。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開(kāi)工審批表；（2）圖紙會(huì)審記錄；（3）分包單位資格報(bào)審表；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。問(wèn)題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出正確做法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款是否合理？說(shuō)明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？五、論述題（總共1題，每題20分）論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容及方法。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.ABCE5.B6.A7.D8.D9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.BCDE4.ABC5.BDE三、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。服務(wù)性是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指工程監(jiān)理單位應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理；獨(dú)立性是指工程監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位之外，公正地開(kāi)展監(jiān)理工作；公平性是指工程監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和問(wèn)題時(shí)，應(yīng)做到公平公正。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法主要有會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書(shū)面協(xié)調(diào)法、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法。會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等；交談協(xié)調(diào)法包括面對(duì)面交談、電話交談等；書(shū)面協(xié)調(diào)法包括監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程暫停令等；訪問(wèn)協(xié)調(diào)法包括走訪建設(shè)單位、走訪施工單位、走訪設(shè)計(jì)單位等。四、案例分析題1.事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系提出變更方案；正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，并組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定變更方案。建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，盡快完成變更；正確做法：建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位對(duì)變更方案進(jìn)行論證，經(jīng)各方同意后，由設(shè)計(jì)單位修改施工圖，并簽署變更文件。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：（1）下達(dá)工程暫停令，并向建設(shè)單位報(bào)告；（2）對(duì)甲、乙施工單位的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見(jiàn)；（3）要求甲、乙施工單位提交整改報(bào)告，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；（4）若甲、乙施工單位仍不整改，應(yīng)向建設(shè)單位建議解除施工合同。3.事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款合理。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。甲施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)，因此總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款合理。4.事件4中，應(yīng)向建設(shè)單位移交的資料有：工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審記錄、分包單位資格報(bào)審表、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；不移交的資料有：工程費(fèi)用索賠報(bào)告。由監(jiān)理單位保存的資料有：工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審記錄、分包單位資格報(bào)審表、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工程費(fèi)用索賠報(bào)告；不保存的資料有：工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審記錄、分包單位資格報(bào)審表、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工程費(fèi)用索賠報(bào)告。五、論述題建設(shè)工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容及方法如下：工作內(nèi)容包括：審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施；審查施工單位的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢驗(yàn)制度；審查施工單位的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件