2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）模擬考試題

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.工程監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)2.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A.服務(wù)性B.科學性C.獨立性D.公正性3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，不正確的是（）。A.獨立性是建設(shè)工程監(jiān)理的本質(zhì)特性B.服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的重要特征C.科學性是建設(shè)工程監(jiān)理的基本屬性D.公正性是建設(shè)工程監(jiān)理的必然要求4.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。A.協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)B.控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量C.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的關(guān)系D.對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)督管理5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程中，必須實行監(jiān)理的是（）。A.總投資額2500萬元的影劇院工程B.總投資額2000萬元的生態(tài)環(huán)境保護項目C.總投資額2000萬元的新能源項目D.總投資額1500萬元的體育場館項目6.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)，其中專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為（）個工程類別。A.10B.12C.14D.167.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以服務(wù)為本，不能將追求經(jīng)濟效益放在首位B.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照自己的工作計劃開展監(jiān)理工作，不受建設(shè)單位的干涉C.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標準開展監(jiān)理工作D.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位等建立良好的合作關(guān)系，避免競爭8.建設(shè)工程監(jiān)理實施程序中，組建項目監(jiān)理機構(gòu)的下一步工作是（）。A.編制監(jiān)理規(guī)劃B.制定監(jiān)理實施細則C.參與工程竣工驗收D.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作9.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，直線制組織形式的優(yōu)點是（）。A.總監(jiān)理工程師負擔較輕B.權(quán)力相對集中C.集權(quán)與分權(quán)最優(yōu)結(jié)合D.專家參與管理10.下列不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的是（）。A.建立信息溝通制度B.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)C.及時交流信息、處理矛盾D.明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有l(wèi)個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點的表述中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能B.建設(shè)工程監(jiān)理制是我國建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度C.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性D.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能，但不具有約束功能E.建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程中，屬于必須實行監(jiān)理的有（）。A.總投資額在3000萬元以上的市政工程項目B.使用國際組織援助資金、總投資額為500萬美元的防洪項目C.建筑面積為5萬平方米的住宅建設(shè)工程D.總投資額為2000萬元的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程E.總投資額為1000萬元的學校教學樓工程4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循的基本準則有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正5.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)（）確定。A.建設(shè)工程規(guī)模B.建設(shè)工程合同C.工程建設(shè)要求D.工程組織管理模式E.有利于監(jiān)理目標控制三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡述工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級劃分及業(yè)務(wù)范圍。3.簡述項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實施變更。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會審會議紀要；（3）分包單位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報告及處理意見；（5）工程費用索賠報告。問題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出正確做法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.事件3中總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款是否合理？說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？五、論述題（總共1題，每題20分）結(jié)合當前建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，論述監(jiān)理工程師應(yīng)如何提升自身能力以更好地適應(yīng)工作要求。答案：一、單項選擇題1.A2.C3.C4.B5.A6.C7.C8.A9.B10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCE3.ABCE4.ABCD5.ACDE三、簡答題1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有服務(wù)性、科學性、獨立性、公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位按照委托監(jiān)理合同的約定，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學性是指監(jiān)理單位擁有專業(yè)的監(jiān)理人員和科學的管理方法，能夠為建設(shè)工程提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)；獨立性是指監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)獨立于建設(shè)單位和施工單位，不受其他單位的干擾；公正性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時，應(yīng)站在公正的立場上，維護雙方的合法權(quán)益。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。綜合資質(zhì)可以承擔所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為14個工程類別，不同專業(yè)資質(zhì)可承擔相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；事務(wù)所資質(zhì)可承擔三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程除外。3.項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，主要是建立信息溝通制度、明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責、及時交流信息、處理矛盾等；與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，包括與建設(shè)單位溝通工程建設(shè)情況、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系等；與施工單位的協(xié)調(diào)，包括監(jiān)督施工單位按照合同約定施工、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系等；與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，包括參與設(shè)計交底、處理設(shè)計變更等；與政府有關(guān)部門及其他單位的協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、安全監(jiān)督機構(gòu)等的關(guān)系等。四、案例分析題1.事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，同意變更后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位研究設(shè)計變更方案，經(jīng)相關(guān)單位審查同意后，由總監(jiān)理工程師下達變更指令。建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實施變更。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位編制變更后的施工圖，經(jīng)審查合格后，由總監(jiān)理工程師下達變更指令。2.向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位是總承包單位，對分包工程的質(zhì)量、安全負責。向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位是分包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，由甲施工單位要求乙施工單位整改。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，并報告建設(shè)單位。3.事件3中總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款合理。理由：根據(jù)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出變更工程價款報告的，視為該項變更不涉及合同價款的變更。甲施工單位未及時提出變更工程價款申請，所以總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款合理。4.應(yīng)向建設(shè)單位移交的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報告及處理意見。不移交的資料：工程費用索賠報告。由監(jiān)理單位保存的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報告及處理意見、工程費用索賠報告。五、論述題隨著建設(shè)工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，監(jiān)理工程師面臨著越來越高的要求。當前，建設(shè)工程呈現(xiàn)出智能化、綠色化、復雜化等趨勢。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面提升自身能力：加強專業(yè)知識學習，不斷更新工程技術(shù)、管理等方面的知識，適應(yīng)新技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用；提高信息化管理能力，掌握信