2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制）自測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中，將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差后，采取相應(yīng)的措施糾正偏差，該環(huán)節(jié)是（）。A.投入B.轉(zhuǎn)換C.對(duì)比D.糾正2.建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的組織措施不包括（）。A.建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工C.改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程D.對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證3.下列關(guān)于目標(biāo)控制計(jì)劃的說法中，正確的是（）。A.計(jì)劃不僅是工程實(shí)施的依據(jù)，也是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證B.計(jì)劃是許多更細(xì)、更具體目標(biāo)的組合C.制訂計(jì)劃要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響D.對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是做多方案的技術(shù)分析和比較4.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制原理的說法中，正確的是（）。A.投資控制是在投資形成過程中把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)B.投資控制是通過系統(tǒng)控制工作和措施實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)C.投資控制的目的是以投資目標(biāo)值作為投資控制的計(jì)劃值D.投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是施工階段5.建設(shè)工程投資控制追求的最高目標(biāo)是（）。A.投資效益最大化B.建設(shè)單位的滿意程度最高C.在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程造價(jià)6.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A.暫列金額B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.施工機(jī)具使用費(fèi)7.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1500萬元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為200萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為100萬元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5%，則該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)為（）萬元。A.75B.80C.85D.908.下列關(guān)于工程建設(shè)其他費(fèi)用的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)單位管理費(fèi)一般按建筑安裝工程費(fèi)乘以相應(yīng)費(fèi)率計(jì)算B.研究試驗(yàn)費(fèi)包括新產(chǎn)品試制費(fèi)C.改擴(kuò)建項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)一般只計(jì)拆除清理費(fèi)D.不擁有產(chǎn)權(quán)的專用通信設(shè)施投資，列入市政公用設(shè)施費(fèi)9.某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，共向銀行貸款1300萬元，貸款時(shí)間為：第1年300萬元，第2年600萬元，第3年400萬元，年利率為6%，則建設(shè)期利息為（）萬元。A.114.27B.110.34C.113.69D.115.7210.某進(jìn)口設(shè)備，按人民幣計(jì)算的離岸價(jià)為500萬元，國(guó)外運(yùn)費(fèi)率為8%，國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為4%，增值稅率為13%，則該設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的計(jì)算基數(shù)是（）萬元。A.500B.540C.560D.583.2二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工C.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員D.改善目標(biāo)控制的工作流程E.對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證2.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制的說法中，正確的有（）。A.投資控制追求的最高目標(biāo)是在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資B.投資控制的基本原理是動(dòng)態(tài)控制C.投資控制是對(duì)投資形成過程的控制D.投資控制是對(duì)投資結(jié)果的控制E.投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是施工階段3.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E.工程排污費(fèi)4.下列關(guān)于工程建設(shè)其他費(fèi)用的說法中，正確的有（）。A.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)包括試運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露出來的因施工原因發(fā)生的處理費(fèi)用B.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)包括職工培訓(xùn)費(fèi)用C.辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)按照設(shè)計(jì)定員人數(shù)乘以綜合指標(biāo)計(jì)算D.研究試驗(yàn)費(fèi)包括新產(chǎn)品試制費(fèi)E.場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括拆除清理費(fèi)5.下列關(guān)于建設(shè)期利息的說法中，正確的有（）。A.建設(shè)期利息是指項(xiàng)目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計(jì)入固定資產(chǎn)的利息B.建設(shè)期利息的計(jì)算要考慮借款在建設(shè)期各年年初發(fā)生的情況C.建設(shè)期利息的計(jì)算要考慮借款在建設(shè)期各年年內(nèi)均衡發(fā)生的情況D.建設(shè)期利息的計(jì)算要考慮借款在建設(shè)期各年年內(nèi)不均衡發(fā)生的情況E.建設(shè)期利息的計(jì)算要考慮借款在建設(shè)期各年年初和年內(nèi)均衡發(fā)生的情況三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義及基本環(huán)節(jié)。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的原理及主要控制措施。3.簡(jiǎn)述建筑安裝工程費(fèi)用的組成。四、案例分析題（總共1題，20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，因設(shè)計(jì)變更，實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，費(fèi)用增加10萬元。施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了新技術(shù)，導(dǎo)致該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，費(fèi)用增加8萬元。施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3：工作C為裝飾裝修工程，因建設(shè)單位供應(yīng)的材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，費(fèi)用增加3萬元。施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件4：工作D為屋面防水工程，施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自更換了防水材料，導(dǎo)致該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，費(fèi)用增加5萬元。建設(shè)單位要求施工單位返工，施工單位返工后該工作恢復(fù)正常施工。問題：1.指出該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.針對(duì)事件1，建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。3.針對(duì)事件2，建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。4.針對(duì)事件3，建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。5.針對(duì)事件4，建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。五、計(jì)算題（總共1題，10分）某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款300萬元，第二年貸款600萬元，第三年貸款400萬元，年利率為10%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，計(jì)算建設(shè)期貸款利息。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.A4.A5.A6.B7.C8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.BCD2.ABC3.ABD4.BCE5.ACD三、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)工程目標(biāo)控制是指控制主體采取有效措施，使工程建設(shè)的實(shí)際值不超過計(jì)劃值，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?；经h(huán)節(jié)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。2.投資控制原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即通過對(duì)投資目標(biāo)的分解、計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差后采取相應(yīng)措施糾正偏差。主要控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。3.建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。四、案例分析題1.關(guān)鍵線路：A→B→E→G→I；總工期：18個(gè)月。2.工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償10萬元。理由：工作A為非關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)2個(gè)月未超過其總時(shí)差，不影響總工期；因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加10萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。3.工程延期0個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償0萬元。理由：工作B為非關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)1個(gè)月未超過其總時(shí)差，不影響總工期；施工單位采取新技術(shù)導(dǎo)致費(fèi)用增加8萬元，應(yīng)由施工單位承擔(dān)。4.工程延期1個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償3萬元。理由：工作C為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)1個(gè)月影響總工期1個(gè)月；因建設(shè)單位供應(yīng)材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致費(fèi)用增加3萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.工程延期0個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償0萬元。理由：工作D為非關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)1個(gè)月未超過其總時(shí)差，不影響總工期；施工單位擅自更換材料導(dǎo)致