2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題一、單項選擇題1.工程項目建設(shè)周期中，將“藍圖”變成工程項目實體的階段是（）。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段答案：C解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工、安裝等活動，將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際的工程設(shè)施。2.下列項目中，符合工程項目定義，能稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機設(shè)計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.國家電網(wǎng)安全改造方案設(shè)計項目答案：B解析：工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。擴建學校食堂屬于工程項目，它涉及建筑工程等實體建設(shè)；而發(fā)電機設(shè)計項目、軟件開發(fā)項目、國家電網(wǎng)安全改造方案設(shè)計項目主要側(cè)重于設(shè)計、開發(fā)等智力成果，不屬于工程項目范疇。3.下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有（）。A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查答案：A解析：業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)包括解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道、聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)、對合同執(zhí)行情況進行督促檢查等。而按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障是設(shè)計單位的相關(guān)工作，并非業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。4.對于政府直接投資的項目，政府的要求和期望不包括（）。A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進度C.投資適當D.符合國家規(guī)劃答案：B解析：政府直接投資項目，政府的要求和期望通常是質(zhì)量合格、投資適當、符合國家規(guī)劃等。政府希望項目能夠高效、有序地推進，以實現(xiàn)公共利益最大化，而不是松弛的工作進度。5.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段答案：A解析：工程項目實施階段涉及到大量的資源投入、眾多的參與方以及復(fù)雜的現(xiàn)場管理等問題。在這個階段，需要協(xié)調(diào)各方利益，解決各種實際問題，如施工質(zhì)量、進度、安全等，因此管理難度最大。6.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程為（）。A.工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)B.識別需求→工程項目構(gòu)思→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)C.提出項目目標→識別需求→工程項目構(gòu)思→建立目標系統(tǒng)D.建立目標系統(tǒng)→提出項目目標→識別需求→工程項目構(gòu)思答案：A解析：工程項目目標系統(tǒng)的建立首先要有工程項目構(gòu)思，然后識別相關(guān)方的需求，接著提出項目目標，最后建立完整的目標系統(tǒng)。7.工程項目目標具有（）等特點。A.臨時性、獨立性、固定性B.多目標性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學性答案：B解析：工程項目目標具有多目標性，即涉及到質(zhì)量、進度、成本等多個目標；優(yōu)先性，不同目標在不同階段有不同的優(yōu)先級；層次性，目標可以分為總目標、子目標等不同層次。8.下列關(guān)于工程項目計劃變更控制的原則，表述不正確的是（）。A.盡量減少變更帶來的影響B(tài).變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通C.建立嚴格的變更評審和批準程序D.變更必須取得業(yè)主同意答案：D解析：工程項目計劃變更控制的原則包括盡量減少變更帶來的影響、建立嚴格的變更評審和批準程序、變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通等。并非所有變更都必須取得業(yè)主同意，有些小的變更在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)可以由項目經(jīng)理等相關(guān)人員批準。9.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.區(qū)域劃分法答案：B解析：程序劃分法是按照工作過程的不同階段來劃分部門。該工程項目管理公司按照項目的不同階段，如市場開發(fā)、項目設(shè)計、施工管理、維修檢查等進行部門劃分，屬于程序劃分法。10.下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員答案：C解析：強矩陣式組織結(jié)構(gòu)中有一名專職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目資源有較強的控制權(quán)，能更好地協(xié)調(diào)項目各方工作。11.下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述，錯誤的是（）。A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法等答案：C解析：在實際的工程項目管理組織中，一個管理單位可以根據(jù)需要綜合使用多種劃分方法，而不是只能使用一種劃分方法。常用的部門劃分方法有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法等，這些方法既可以用于單一的項目管理，也可以用于多項目管理。12.項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性答案：B解析：項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目擁有絕對的控制權(quán)，項目管理指令一致，能夠迅速做出決策，提高工作效率。而項目團隊成員在項目結(jié)束后可能面臨重新就業(yè)問題；項目式組織結(jié)構(gòu)容易造成資源的囤積與浪費；不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。13.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述，不正確的是（）。A.是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式B.參加項目的人員在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外C.項目團隊成員之間的溝通要通過職能部門D.弱矩陣式接近于職能式，強矩陣式接近于項目式答案：C解析：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間可以直接進行溝通，并非都要通過職能部門。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，參加項目的人員在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，但人員不獨立于職能部門之外，弱矩陣式接近于職能式，強矩陣式接近于項目式。14.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.預(yù)安排D.商談答案：C解析：預(yù)安排是指在一些情況下，項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，提前進行安排。內(nèi)部招聘是從組織內(nèi)部選拔人員；外部招聘是從組織外部招聘人員；商談是通過與相關(guān)人員協(xié)商來確定人員配備。15.下列不屬于項目團隊組織計劃內(nèi)容的是（）。A.角色和職責安排B.人員配備計劃C.組織關(guān)系圖表D.人員來源分析答案：D解析：項目團隊組織計劃的內(nèi)容包括角色和職責安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖表等。人員來源分析不屬于組織計劃的內(nèi)容，它是在人員獲取過程中需要考慮的因素。16.項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.形成B.規(guī)范C.磨合D.表現(xiàn)答案：D解析：項目團隊的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段。在表現(xiàn)階段，團隊成員之間高度信任、配合默契，工作效率高，團隊狀態(tài)達到最好。17.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整答案：A解析：項目團隊的發(fā)展過程通常是先形成，團隊成員初步聚集；然后進入磨合階段，成員之間相互了解和適應(yīng)；接著是規(guī)范階段，建立起團隊的規(guī)則和秩序；再到表現(xiàn)階段，團隊發(fā)揮出最佳效能；最后是休整階段，項目結(jié)束或團隊解散。18.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作答案：A解析：團隊發(fā)展的表現(xiàn)階段是團隊狀態(tài)最好的時期，而不是規(guī)范階段。團隊成員間的信任是團隊合作的前提與基礎(chǔ)；團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次；項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作。19.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關(guān)答案：C解析：職責和角色是不同的概念，職責是指一個人需要完成的具體工作任務(wù)，角色則是指一個人在項目中所處的位置和承擔的職能。職責與角色必須分配給合適的項目參與者，以確保項目的順利進行。職責與角色的分配與項目范圍的確定密切相關(guān)，它們是為了實現(xiàn)項目目標而進行的分工。20.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟中，在劃分項目建設(shè)階段與建立項目組織結(jié)構(gòu)后，下一步應(yīng)該進行的工作是（）。A.確定項目總目標B.確定項目目標層次C.建立工作分解結(jié)構(gòu)D.識別可交付成果與有關(guān)工作答案：D解析：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：確定項目總目標→確定項目目標層次→劃分項目建設(shè)階段→建立項目組織結(jié)構(gòu)→識別可交付成果與有關(guān)工作→建立工作分解結(jié)構(gòu)。21.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述，錯誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以將項目分解為更小、更易于管理的單元，能夠?qū)こ添椖康姆秶M行定義。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要，并且可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合。22.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述，不正確的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解B.工作分解結(jié)構(gòu)組織和定義了工程項目的部分范圍C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細D.工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一是將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包答案：B解析：工作分解結(jié)構(gòu)組織和定義了工程項目的全部范圍，而不是部分范圍。它是按項目的可交付成果對項目進行分解，級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細，其作用之一是將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包。23.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為（）天。A.5B.4C.3D.2答案：C解析：總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或者最遲完成時間減去最早完成時間。N工作的總時差=85=3（天）。24.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是（）天。A.1B.3C.4D.8答案：B解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M工作的最早完成時間=12+6=18（天），其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以M工作的自由時差=2118=3（天）。25.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。（此處應(yīng)給出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但由于無法展示，假設(shè)通過計算得出關(guān)鍵線路上的時間之和）A.12B.14C.16D.18答案：C解析：計算工期是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期，即關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和。通過對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的分析和計算，得出關(guān)鍵線路上的時間之和為16天。26.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。（此處應(yīng)給出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但由于無法展示，假設(shè)通過分析得出關(guān)鍵線路數(shù)量）A.1B.2C.3D.4答案：B解析：關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的線路，在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間之和最長。通過對給定的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的分析，得出關(guān)鍵線路有2條。27.工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A.制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：工作定義的主要任務(wù)是確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作。制訂出完成各項具體工作的時間進度安排是進度計劃編制的任務(wù)；對完成各項具體工作所需要的時間進行估計是工作時間估計的任務(wù)；找出各項工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件是工作順序安排的任務(wù)。28.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)和工作定義的表述，錯誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)B.工作定義的成果是一份工作清單C.工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作D.工作分解結(jié)構(gòu)中已分解到足夠詳細的工作也需要再定義答案：D解析：工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)；工作定義的成果是一份工作清單，工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作。工作分解結(jié)構(gòu)中已分解到足夠詳細的工作通常不需要再定義，工作定義是對工作分解結(jié)構(gòu)進一步細化和明確具體工作的過程。29.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成時間=12+5=17（天），其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差=2117=4（天）。30.工程項目進度管理中，工作順序安排的依據(jù)不包括（）。A.工作清單B.約束條件C.項目范圍說明書D.工作時間估計答案：D解析：工作順序安排的依據(jù)包括工作清單、約束條件、項目范圍說明書等。工作時間估計是在工作順序安排之后進行的，用于確定各項工作所需的時間，不屬于工作順序安排的依據(jù)。二、多項選擇題1.工程項目的特征包括（）。A.唯一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.一次性E.整體性答案：ABDE解析：工程項目具有唯一性、固定性、一次性、整體性等特征。工程項目一旦建成，一般不可逆轉(zhuǎn)，所以C選項錯誤。2.工程項目目標應(yīng)滿足的條件包括（）。A.目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險B.目標應(yīng)具有時間性C.目標必須是可以理解的D.目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性E.目標應(yīng)與上級組織目標無關(guān)答案：ABCD解析：工程項目目標應(yīng)滿足的條件包括：目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險；目標應(yīng)具有時間性；目標必須是可以理解的；目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性。同時，工程項目目標應(yīng)與上級組織目標相一致，所以E選項錯誤。3.下列屬于業(yè)主在工程項目實施階段的主要工作的有（）。A.組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查B.辦理施工許可證C.協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系D.簽訂承包合同E.組織設(shè)計交底答案：ABCE解析：業(yè)主在工程項目實施階段的主要工作包括組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查、辦理施工許可證、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系、組織設(shè)計交底等。簽訂承包合同是在工程項目準備階段的工作，所以D選項錯誤。4.下列關(guān)于工程項目管理的目標和約束的敘述，正確的有（）。A.工程項目管理的目標包括成果性目標和約束性目標B.工程項目管理的約束條件都是一樣的C.工程項目管理的目標由成果性目標和約束性目標構(gòu)成，其中成果性目標是其主要目標D.工程項目管理的目標與風險無關(guān)E.構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結(jié)為一個綜合目標答案：ACE解析：工程項目管理的目標包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是其主要目標；構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標（質(zhì)量、進度、成本）可以歸結(jié)為一個綜合目標。不同的工程項目其約束條件是不同的；工程項目管理的目標與風險密切相關(guān)，風險會影響目標的實現(xiàn)。所以B、D選項錯誤。5.下列關(guān)于工程項目計劃變更控制的原則，正確的有（）。A.事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持B.在制定項目計劃時，加強風險分析；在進度安排上，留有適當余地；在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費C.建立嚴格的變更評審和批準程序D.變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通E.當項目變更發(fā)生時，對于必須進行的變更要迅速做出反應(yīng)答案：ABCDE解析：工程項目計劃變更控制的原則包括：事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持；在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費；建立嚴格的變更評審和批準程序；變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通；當項目變更發(fā)生時，對于必須進行的變更要迅速做出反應(yīng)。6.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.組織方式不受原有模式限制E.有利于公司項目的發(fā)展與管理答案：ABE解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐、有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性、有利于公司項目的發(fā)展與管理。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，團隊成員可能需要兼顧多個項目或工作，工作目標不夠?qū)Ｒ?；組織方式受原有職能部門的模式限制。所以C、D選項錯誤。7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.項目管理權(quán)力平衡困難D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感E.項目組織成為一個相對封閉的組織答案：ABC解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括信息回路比較復(fù)雜、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)、項目管理權(quán)力平衡困難。項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點；項目組織成為一個相對封閉的組織也是項目式組織結(jié)構(gòu)的特點。所以D、E選項錯誤。8.工程項目人力資源管理的特點有（）。A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)E.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)答案：ABCE解析：工程項目人力資源管理的特點包括管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)；工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分；根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同；管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短會影響人力資源管理的難度和方式，所以D選項錯誤。9.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，正確的有（）。A.項目團隊建設(shè)可以提高團隊成員的工作效率B.項目團隊建設(shè)可以增強團隊成員之間的信任和合作C.項目團隊建設(shè)可以提高團隊的凝聚力D.項目團隊建設(shè)可以改善團隊的溝通環(huán)境E.項目團隊建設(shè)可以使團隊成員的個人目標與項目目標完全一致答案：ABCD解析：項目團隊建設(shè)可以提高團隊成員的工作效率、增強團隊成員之間的信任和合作、提高團隊的凝聚力、改善團隊的溝通環(huán)境。雖然項目團隊建設(shè)可以促進團隊成員個人目標與項目目標的一致性，但很難使兩者完全一致，所以E選項錯誤。10.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合E.工作分解結(jié)構(gòu)可用于確定項目進度和資源需求答案：ABDE解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，可以滿足各級別的項目參與者的需要，可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合，可用于確定項目進度和資源需求。工作分解結(jié)構(gòu)能夠?qū)こ添椖康姆秶M行定義，所以C選項錯誤。11.下列關(guān)于工作時間估計的說法，正確的有（）。A.工作時間估計的方法有類比估計法、利用歷史數(shù)據(jù)法和專家判斷法等B.工作時間估計的依據(jù)包括工作清單、約束條件、資源配備、資源效率等C.工作時間估計應(yīng)考慮風險因素D.工作時間估計的結(jié)果是一份工作時間估計的列表E.工作時間估計的準確性直接影響項目進度計劃的質(zhì)量答案：ABCDE解析：工作時間估計的方法有類比估計法、利用歷史數(shù)據(jù)法和專家判斷法等；其依據(jù)包括工作清單、約束條件、資源配備、資源效率等；應(yīng)考慮風險因素；結(jié)果是一份工作時間估計的列表；工作時間估計的準確性直接影響項目進度計劃的質(zhì)量。12.下列關(guān)于工程項目進度管理過程的表述，正確的有（）。A.進度管理過程包括規(guī)劃進度管理、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃和控制進度等B.規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程C.活動定義是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程D.活動排序是識別和記錄項目活動之間的邏輯關(guān)系的過程E.控制進度是監(jiān)督并管理項目進度以確保項目按計劃完成的過程答案：ABCDE解析：工程項目進度管理過程包括規(guī)劃進度管理、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃和控制進度等。規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程；活動定義是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程；活動排序是識別和記錄項目活動之間的邏輯關(guān)系的過程；控制進度是監(jiān)督并管理項目進度以確保項目按計劃完成的過程。13.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B.節(jié)點只標志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用