赤峰錦某著名企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目第二階段——戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告把握區(qū)域行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，提高自身核心能力，實(shí)現(xiàn)三階段跨越式擴(kuò)張二OO四年六月二十一日此報(bào)告。某著名企業(yè)公司的書面，其它任何機(jī)構(gòu)。重要聲明本報(bào)告是基于某著名企業(yè)項(xiàng)目組對(duì)赤峰錦繡大地房地產(chǎn)公司的訪談、管理問卷調(diào)查、對(duì)現(xiàn)有資料的審閱，以及對(duì)政府有關(guān)政策、規(guī)劃的研究、外部行業(yè)資料的分析而提出的對(duì)赤峰錦繡大地管理診斷和內(nèi)外部分析初步結(jié)論。這些初步結(jié)論是某著名企業(yè)進(jìn)行后續(xù)工作的分析起點(diǎn)。在繼續(xù)工作的過程中，某著名企業(yè)會(huì)不斷修正這些初步的思路，并逐漸形成切實(shí)可行的適合赤峰錦繡大地的解決方案。本報(bào)告旨在分析問題，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。2025/12/232文件1報(bào)告內(nèi)容:第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析第三階段工作計(jì)劃2025/12/233文件在赤峰錦繡大地房地產(chǎn)公司通力配合和支持下，咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，順利完成了第一階段的工作內(nèi)容第一階段：管理診斷和外部環(huán)境分析第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第三階段：管理模式和組織設(shè)計(jì)第四階段：人力資源規(guī)劃計(jì)劃中的工作實(shí)際完成工作超額完成任務(wù)明晰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃明確錦繡大地的經(jīng)營計(jì)劃

對(duì)錦繡大地未來融資戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究

對(duì)

赤峰錦繡大地進(jìn)行了《企業(yè)文化研討》的培訓(xùn)對(duì)赤峰錦繡大地進(jìn)行了《會(huì)議管理技巧》的培訓(xùn)完成了《赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃報(bào)告》完成了《錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告》完成了《錦繡大地融資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告》2025/12/234文件在制定各項(xiàng)方案的過程中，某著名企業(yè)項(xiàng)目組關(guān)注的重點(diǎn)是方案的科學(xué)性和可操作性資料收集訪談?wù){(diào)查問卷外部分析從重點(diǎn)收集公司原有的工作方案、各項(xiàng)規(guī)章制度等，使新方案在體現(xiàn)新思想的同時(shí)，能夠保持工作的延續(xù)性對(duì)大地基礎(chǔ)和錦繡大地中高層管理人員和員工進(jìn)行進(jìn)一步訪談，與各層級(jí)共同研討新方案，確保方案有較強(qiáng)的可操作性項(xiàng)目組針對(duì)公司戰(zhàn)略、組織、人力資源、項(xiàng)目管理等方面的問卷結(jié)果進(jìn)行分析，在方案制定過程中確保新方案具有較強(qiáng)的針對(duì)性對(duì)國內(nèi)某省市場和相某省市場的發(fā)展趨勢和主要供求關(guān)系發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，確保在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的客觀性和科學(xué)性2025/12/235文件同時(shí)某著名企業(yè)認(rèn)為，在制定方案的過程中某著名企業(yè)的責(zé)任是...與錦繡大地一起找出答案經(jīng)常向錦繡大地領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持幫助錦繡大地建立起解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)地與各層級(jí)管理人員及員工保持溝通和交流，交換各自意見和建議，共同完善新的方案提供外部觀點(diǎn)和普遍適用的經(jīng)驗(yàn)，使之與錦繡大地的需要相適應(yīng)保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)力的工作方法某著名企業(yè)的責(zé)任并不是...將自己的答案直接告訴錦繡大地到項(xiàng)目結(jié)束前才向錦繡大地領(lǐng)導(dǎo)遞交報(bào)告替代錦繡大地人員來操作業(yè)務(wù)流程要求錦繡大地的管理層創(chuàng)造奇跡無視錦繡大地的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無視錦繡大地當(dāng)前的客觀條件和現(xiàn)實(shí)狀況采用理論性的，以研究為驅(qū)動(dòng)力的工作方法2025/12/236文件2.1報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析2025/12/237文件宏觀環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的四大影響房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)使房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了整合發(fā)展的格局

中國經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長的上升階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊京滬穗某省市圈構(gòu)成了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長的核心某省市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的核心區(qū)域

居民收入持續(xù)提某省市化進(jìn)程的加快使居民生活形態(tài)和住房需求出現(xiàn)升級(jí)趨勢房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀我國房地產(chǎn)業(yè)處于新一輪發(fā)展某省市場成熟度加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)仍具有良好的成長性和盈利性當(dāng)前某省市場供需基本某省市場前景廣闊2025/12/238文件中國的房地產(chǎn)行業(yè)在未來將出現(xiàn)以下主要趨勢房地產(chǎn)行業(yè)整合加速，競爭更加激烈房地產(chǎn)企業(yè)競爭更趨向?qū)I(yè)化運(yùn)作房地產(chǎn)企業(yè)更重視跨區(qū)域化發(fā)展，進(jìn)入某省市場金融將繼續(xù)收緊，企業(yè)融資渠道將趨向多元化2025/12/239文件從當(dāng)前錦繡大地的業(yè)務(wù)區(qū)域及資源基礎(chǔ)來看，京津唐、遼寧、內(nèi)蒙某省市圈是最主要的擴(kuò)區(qū)域以沈陽為核心的某省市圈，作為振興東北老工業(yè)基地的龍頭區(qū)域，在老城區(qū)改造和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重推動(dòng)下，房地產(chǎn)開發(fā)開始騰飛，具有很大的上升空間以呼和浩特、包頭為核心的某省市圈，在國家西部開發(fā)政策下經(jīng)濟(jì)迅速增長，房價(jià)也穩(wěn)步上升，而且當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)競爭環(huán)境較為寬松，具有良好的開發(fā)前景以北京、天津?yàn)楹诵牡木┠呈∈腥?，一直是中國房地產(chǎn)某省市場，近年隨著某省市的不斷擴(kuò)渤海經(jīng)濟(jì)圈的形成，二某省市的房地產(chǎn)開發(fā)開始起步，與某省市形成緊密的互動(dòng)關(guān)系赤峰錦繡大地當(dāng)前在赤某省市正在進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資2025/12/2310文件地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢評(píng)價(jià)市場潛力需求成長性競爭狀況進(jìn)入分析總體評(píng)價(jià)人口密度居民收入銷售總量開發(fā)投資銷售增長進(jìn)入企業(yè)區(qū)域企業(yè)進(jìn)入壁壘競爭程度河北內(nèi)蒙古遼寧北京天津好差赤峰錦繡大地發(fā)展地區(qū)可進(jìn)入度評(píng)價(jià)2025/12/2311文件赤峰錦繡大地在管理方面實(shí)施了一系列的改進(jìn)，自身管理水平有所提高，但還不能應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)求政府關(guān)系資金實(shí)力人力資本企業(yè)文化資金管理成本控制經(jīng)營效率管理機(jī)制戰(zhàn)略管理良好

中等

較差

赤峰錦繡大地資源與管理能力評(píng)價(jià)注：上述評(píng)價(jià)是指赤峰錦繡大地與競爭對(duì)手比較結(jié)果，某著名企業(yè)項(xiàng)目組在訪談和收集的信息基礎(chǔ)上，經(jīng)充分討論后確認(rèn)良好：能夠?qū)M足公司和項(xiàng)目對(duì)職能的要求，但不包括在區(qū)域擴(kuò)復(fù)制能力和集團(tuán)運(yùn)營能力中等：基本達(dá)到公司正常運(yùn)營要求，具有較大的提升的空間較差：公司經(jīng)營中亟待提高，將對(duì)公司區(qū)域擴(kuò)較大的障礙人力資源管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)能力產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力資金保障、財(cái)務(wù)管理能力公司還需要增強(qiáng)的能力2025/12/2312文件從赤峰錦繡大地在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)來看，公司在設(shè)計(jì)理念上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，但各環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)投入投資策劃土地獲取項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)成本管理工程管理營銷管理售后服務(wù)物業(yè)管理赤峰錦繡花園項(xiàng)目赤峰錦繡大地的價(jià)值鏈實(shí)際能力狀況弱強(qiáng)赤峰錦繡大地在整個(gè)價(jià)值鏈的一些重要的環(huán)節(jié)中表現(xiàn)不一。投資策劃、項(xiàng)目策劃和營銷售管理這些對(duì)利潤和成本影響較大的環(huán)節(jié)必須要加強(qiáng)投入、加大管理力度。價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)中公司在設(shè)計(jì)理念上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，需要保持。融資管理項(xiàng)目運(yùn)作管理項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)成本管理工程管理銷售管理土地獲取投資策劃售后服務(wù)物業(yè)管理2025/12/2313文件公司某省市場資源分析品牌知名度市場競爭能力市場策劃能力營銷能力競爭對(duì)手實(shí)力行業(yè)地位北京跟隨者赤峰引領(lǐng)者呼和浩特挑戰(zhàn)者赤峰錦繡某省市場資源狀況弱強(qiáng)注：上述評(píng)價(jià)是指赤峰錦繡大地與競爭對(duì)手比較結(jié)果，某著名企業(yè)項(xiàng)目組在訪談和收集的信息基礎(chǔ)上，經(jīng)充分討論后確認(rèn)目前，某省市競爭激烈，競爭對(duì)手多而且實(shí)力強(qiáng)大，某省市場對(duì)公司實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)營專業(yè)性要求較高。二、某省市競爭較少，對(duì)進(jìn)入公司的要求較低，赤峰錦繡大地需抓住時(shí)機(jī)積累公司實(shí)力、項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及公司管理經(jīng)驗(yàn)。2025/12/2314文件大地基礎(chǔ)在近年將大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，并充分利用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的融資能力為房地產(chǎn)業(yè)籌備資金，對(duì)二某省市住宅開發(fā)，形成自身的獨(dú)特模式，快速為持續(xù)發(fā)展積累實(shí)力和資金基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)大地基礎(chǔ)

總資產(chǎn)約30億左右，凈資產(chǎn)12億左右非金屬產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)提高管理，不再做過大投資。與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)并行，利用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)作融資平臺(tái)，是最近五年重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)盈利能力。穩(wěn)定完善基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)積極培育非金屬產(chǎn)業(yè)利用赤峰附近是東北資源儲(chǔ)備基地的資源優(yōu)勢，開發(fā)非金屬產(chǎn)業(yè)。2025/12/2315文件SWOT分析機(jī)會(huì)-OO1房地產(chǎn)行業(yè)成長性好、收益率高O2某省市化進(jìn)程加快，住房需求穩(wěn)定增長O3土地及各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本O4行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，普遍規(guī)模較小，進(jìn)入壁壘低O5二某省市房地產(chǎn)競爭不太激烈，為新進(jìn)入者提供了機(jī)遇O6西部大開發(fā)及東北老工業(yè)基地的振興促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)的快速發(fā)展優(yōu)勢-SS1專業(yè)性強(qiáng)且團(tuán)結(jié)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)S2先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念S3良好的地方政府關(guān)系（項(xiàng)目開發(fā)地區(qū)）

S4豐富的住宅開發(fā)及銷售經(jīng)驗(yàn)S5相對(duì)規(guī)范的管理體系S6相對(duì)的品牌優(yōu)勢威脅-TT1行業(yè)、金融政策的調(diào)整加大了房地產(chǎn)企業(yè)融資的難度T2某省市競爭日趨激烈，進(jìn)入壁壘大大提高T3土地政策的調(diào)整，減少了土地的供應(yīng)量、并提高了房地產(chǎn)公司的土地成本T4房地產(chǎn)業(yè)整合加速，將面臨產(chǎn)業(yè)巨頭的競爭T5異地開發(fā)將面臨較大的當(dāng)?shù)卣咦儎?dòng)風(fēng)險(xiǎn)T6

各地區(qū)的區(qū)域特性對(duì)開發(fā)商的跨區(qū)域經(jīng)營提出挑戰(zhàn)劣勢-WW1公司成立時(shí)間短，規(guī)模較小，實(shí)力較弱W2缺乏部分專業(yè)人才，人才配備、儲(chǔ)備不足。沒有有效的人才獲取平臺(tái)W3公司管理水平難以適應(yīng)快速的區(qū)域擴(kuò)展W4缺乏良好的融資平臺(tái)及有效的融資手段W5未形成自身的核心文化W6公司在投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃等環(huán)節(jié)的能力有待提高

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2025/12/2316文件赤峰錦繡大地愿景、使命以及價(jià)值觀愿景：成為中國最杰出的區(qū)某省市塑造者經(jīng)過5-10年的艱苦奮斗，將赤峰錦繡大地建設(shè)成為中國最杰出的區(qū)某省市塑造者，為國人提供超越想象的生活空間使命：為人們提供日趨完善的生活空間核心價(jià)值觀：存在，高于存在，永恒存在滿足需求超越需求創(chuàng)造需求在解決企業(yè)生存問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值在解決企業(yè)發(fā)展問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值在將企業(yè)打造成百年老店的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值2025/12/2317文件赤峰錦繡大地房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略定位加大房地產(chǎn)投入，快速擴(kuò)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)選擇區(qū)域選擇產(chǎn)品選擇客戶選擇以二某省市中高檔住宅建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，分階段多區(qū)域快速發(fā)展異地開發(fā)，進(jìn)入二某省市；基于自身資源，以內(nèi)蒙、遼寧、京津冀三區(qū)域?yàn)橹鳟a(chǎn)品以中高檔住宅為主

以中高收入階層為主要對(duì)象

2005-20062007-20092010-2014充實(shí)提升期區(qū)域擴(kuò)展期戰(zhàn)略布局期10年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的三階段2年3年5年2025/12/2318文件總的來說，未來錦繡大地的發(fā)展可分為短期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段區(qū)域、產(chǎn)品、客戶均有相應(yīng)變化時(shí)間安排價(jià)值短期（2005-2006）中期（2007-2009）遠(yuǎn)期（2010-2014）兩年三年五年充實(shí)提升期區(qū)域擴(kuò)展期戰(zhàn)略布局期區(qū)域產(chǎn)品客戶赤某省市，建立北京平臺(tái)中高檔住宅當(dāng)?shù)刂懈呤杖肴巳阂员本橹行?，向?nèi)蒙、河北、沈陽區(qū)域內(nèi)二某省市以中高檔住宅為主，形成自身的精品品牌當(dāng)?shù)刂懈呤杖肴巳褐懈呤杖肴巳簽橹?，根?jù)區(qū)域特點(diǎn)調(diào)整以北京為核心，以某省市為二級(jí)區(qū)域中心，多區(qū)域擴(kuò)展發(fā)展形成自身的品牌體系，具備多業(yè)態(tài)開發(fā)能力2025/12/2319文件根據(jù)赤峰錦繡大地實(shí)力增長，進(jìn)入?yún)^(qū)域不斷進(jìn)行擴(kuò)展，逐步從局部擴(kuò)展更大的范圍，成為區(qū)域領(lǐng)先的核心房地產(chǎn)企業(yè)第一階段進(jìn)入?yún)^(qū)域第二階段進(jìn)入?yún)^(qū)域第三階段進(jìn)入?yún)^(qū)域2025/12/2320文件根據(jù)錦繡大地發(fā)展階段的不同，所采用的戰(zhàn)略模式也會(huì)逐步變化區(qū)域撇脂模式區(qū)域復(fù)制模式區(qū)域擴(kuò)時(shí)間安排價(jià)值兩年（2005-2006）三年（2007-2009）五年（2010-2014）某省市場高端，建某省市場地位快速積累資本，迅速壯大企業(yè)建立良好的融資、人才平臺(tái)建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成高效的項(xiàng)目運(yùn)作模式成某省市場的領(lǐng)先者，占某省市場份額建立以北京為核心的運(yùn)作管理中心形成在區(qū)域內(nèi)具有相當(dāng)知名度的品牌形成有力的區(qū)域管控模式成為區(qū)某省市場的領(lǐng)導(dǎo)者，其某省市場的有力競爭者建立全國意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃與投資中心擁有數(shù)個(gè)區(qū)域營運(yùn)中心，形成統(tǒng)分有序的全國戰(zhàn)略布局形成在全國具有相當(dāng)知名度的核心品牌，建立相對(duì)完善的品牌體系主要內(nèi)容2025/12/2321文件最終實(shí)現(xiàn)赤峰錦繡大地在綜合實(shí)力上的三大跨躍，從項(xiàng)目策劃走向企業(yè)戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的核心競爭力時(shí)間安排價(jià)值充實(shí)提升期區(qū)域擴(kuò)展期戰(zhàn)略布局期兩年（2004-2005）四年（2006-2009）五年（2010-2014）運(yùn)作手段區(qū)域分布階段目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作城市布局專業(yè)化區(qū)域管理區(qū)域布局品牌化規(guī)?；瘧?zhàn)略管理全國布局階段特點(diǎn)核心能力快項(xiàng)目管理，項(xiàng)目策劃，土地獲取穩(wěn)投資策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、區(qū)域控制戰(zhàn)略規(guī)劃、融資能力強(qiáng)2025/12/2322文件某省市定位市場需求分析企業(yè)實(shí)力評(píng)估經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析競爭情況分析市場結(jié)構(gòu)分析供需狀況分析融資實(shí)力評(píng)估公關(guān)能力評(píng)估人才儲(chǔ)備實(shí)力評(píng)估區(qū)域房地產(chǎn)進(jìn)入模型區(qū)域房地產(chǎn)進(jìn)入分析包括某省市某省市場需求分析和企業(yè)實(shí)力評(píng)估三個(gè)層面對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，一是要判斷該某省市經(jīng)濟(jì)的未來走勢，這是該地區(qū)未來房地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；二是要判斷該地區(qū)某省市場的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而確定該地區(qū)某省市場進(jìn)入的可能；其三則是結(jié)合當(dāng)?shù)貭顩r對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，以判定是否某省市作為企業(yè)拓展的目標(biāo)。目標(biāo)區(qū)域選擇可能性分析運(yùn)作方案選擇2025/12/2323文件然后對(duì)企業(yè)自身資源的評(píng)估應(yīng)某省市場環(huán)境、政策環(huán)境和金融環(huán)境相結(jié)合，從而確定企業(yè)在該地區(qū)的進(jìn)入方案土地政策產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行狀況開發(fā)商貸款狀況居民購房貸款狀況執(zhí)行狀況政策環(huán)境金融環(huán)境人才儲(chǔ)備評(píng)估融資實(shí)力評(píng)估公關(guān)能力評(píng)估融資創(chuàng)新能力自有資金狀況企業(yè)融資能力項(xiàng)目運(yùn)作人員能力政府資源狀況公關(guān)人員能力設(shè)計(jì)人員能力工程管理人員能力市場結(jié)構(gòu)供需狀況競爭對(duì)手狀況市場環(huán)境確定進(jìn)入方案區(qū)域環(huán)境2025/12/2324文件結(jié)合赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃，可以明確以下戰(zhàn)略目標(biāo)長期中期短期管理目標(biāo)市場目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)穩(wěn)固在赤某省市某省市場占有率品牌在現(xiàn)有區(qū)域消費(fèi)者中具有較高知名度在現(xiàn)有區(qū)域同行中處于領(lǐng)先地位以北京為中心，向內(nèi)蒙、河北、沈陽區(qū)域內(nèi)二某省市拓展，達(dá)到5-某省市形成區(qū)域內(nèi)高知名度的品牌成為區(qū)域內(nèi)核心房地產(chǎn)企業(yè)以北京為核心，以某省市為二級(jí)區(qū)域中心，多區(qū)域擴(kuò)展發(fā)展形成在全國具有相當(dāng)知名度的核心品牌，建立相對(duì)完善的品牌體系進(jìn)入全國房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，初步建立北京平臺(tái)，發(fā)揮融資、人力資源平臺(tái)作用財(cái)務(wù)管理能力大幅提高，成本、現(xiàn)金流、預(yù)算管理加強(qiáng)形成有效的項(xiàng)目運(yùn)作能力，包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理能力等完善人力資源管理，形成一定人力資源儲(chǔ)備建立簡明的績效考核建立企業(yè)核心文化初步建立總部+分部的集團(tuán)管理模式加強(qiáng)公司管理控制體系，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的異地復(fù)制形成有效的投資規(guī)劃能力完善系統(tǒng)化的績效考核完善企業(yè)核心文化完善總部+分部的集團(tuán)管理模式形成有效的戰(zhàn)略規(guī)劃能力建立完善有效的資本運(yùn)作能力快速獲取資源，以利潤為核心銷售收入：5億凈利潤：1億年開發(fā)面積：20萬平快速擴(kuò)，維持穩(wěn)定現(xiàn)金流銷售收入：15億凈利潤：2億年開發(fā)面積：50萬平收入穩(wěn)定增長，加強(qiáng)資本運(yùn)作銷售收入：40億凈利潤：3.5億年開發(fā)面積：120萬平2025/12/2325文件為了達(dá)到上述戰(zhàn)略目標(biāo)，赤峰錦繡大地在各階段應(yīng)采取以下主要戰(zhàn)略措施（短期）以赤某省市為核心開發(fā)區(qū)域，提高項(xiàng)目策劃、管理能力快速搶占中高某省市場初步形成與薪酬掛鉤的績效考核體系、形成體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才競爭機(jī)制建立并宣貫適合公司發(fā)展的統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)公司文化融合加大成本控制和資金管理力度、在降低成本的同時(shí)保證現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定完善人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)流程和人員配置，形成一定人力資源儲(chǔ)備短期戰(zhàn)略措施完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，初步建立北京中心，發(fā)揮融資、人力資源平臺(tái)作用1234562025/12/2326文件各階段主要戰(zhàn)略措施（中、長期）以區(qū)域復(fù)制為主進(jìn)行跨區(qū)域開發(fā)，加強(qiáng)與目標(biāo)二某省市相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資源合作加強(qiáng)總部的管理控制體系，形成總部對(duì)各子公司的戰(zhàn)略操作型管理模式加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力增強(qiáng)投資規(guī)劃及項(xiàng)目策劃能力，在迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)時(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)大范圍跨區(qū)經(jīng)營12312中期戰(zhàn)略措施長期戰(zhàn)略措施提高資本運(yùn)作水平22025/12/2327文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析2025/12/2328文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析SWOT分析外部競爭環(huán)境分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求2025/12/2329文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析SWOT分析外部競爭環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)發(fā)展趨勢分析宏觀環(huán)境分析區(qū)域行業(yè)前景分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求2025/12/2330文件宏觀環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的四大影響房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)使房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了整合發(fā)展的格局

中國經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長的上升階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊京滬穗某省市圈構(gòu)成了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長的核心某省市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的核心區(qū)域

居民收入持續(xù)提某省市化進(jìn)程的加快使居民生活形態(tài)和住房需求出現(xiàn)升級(jí)趨勢2025/12/2331文件從宏觀政策來看，財(cái)政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策等房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)使房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了整合發(fā)展的格局積極財(cái)政政策逐步向政政策過渡，投資方向上向西部和東北老工業(yè)基地進(jìn)行傾斜人民銀行進(jìn)一步收緊貨幣政策，抓緊金融調(diào)控制度性建設(shè)，對(duì)貨幣信貸總量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控增加普通商品住房供應(yīng)，加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款監(jiān)管某省市場監(jiān)管制度是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向財(cái)政政策金融政策產(chǎn)業(yè)政策土地協(xié)議出讓制度出臺(tái)，對(duì)地方開發(fā)區(qū)進(jìn)行大力整頓，中央對(duì)土地一某省市場的管控力度加大土地政策總體上國家建設(shè)投資降低，但區(qū)域上會(huì)有傾斜，使西部和東北地區(qū)面臨較好的發(fā)展機(jī)遇金融機(jī)構(gòu)將一次性減少可用資金1100億元左右，房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力某省市場對(duì)外開放程度增加，競爭激烈土地供應(yīng)總量減少，房地產(chǎn)商拿地難度加大，某省市場趨于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力增大，小房地產(chǎn)公司面臨淘汰，房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)脫穎而出房地產(chǎn)企業(yè)格局發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入資本實(shí)力和品牌競爭的時(shí)代土地、資金、人才資源的再分配，資金將更多地流向效益好、有實(shí)力、講信用的優(yōu)秀企業(yè)某省市的豐厚回報(bào)和快速變現(xiàn)成為對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的強(qiáng)烈吸引2025/12/2332文件總體經(jīng)濟(jì)來看，目前中國經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長的上升階段，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)良性調(diào)整經(jīng)過2000年至2001年的盤整，2002年中國經(jīng)濟(jì)再次提速，新的增長態(tài)勢已經(jīng)形成。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于新一輪經(jīng)濟(jì)增長階段居民收入持續(xù)提高，投資和消費(fèi)概念進(jìn)入升級(jí)階段固定資產(chǎn)投資整體發(fā)展良好，但局部有過熱傾向物價(jià)在經(jīng)歷幾年的下跌后開始復(fù)蘇，在經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勢推動(dòng)下又面臨通脹壓力當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)基本面良好，但有局部過熱傾向物價(jià)指數(shù)持續(xù)5年下跌后開始復(fù)蘇2025/12/2333文件在區(qū)域上，長三角、珠三角和京津唐某省市圈構(gòu)成了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長的核心某省市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的核心區(qū)域長三角都市圈珠三角都市圈京津唐都市圈以市場服務(wù)業(yè)中心及制造業(yè)高地為其發(fā)展目標(biāo)，在科技發(fā)展方面，主要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列技術(shù)創(chuàng)新突破為某省市場服務(wù)業(yè)方面，主要建設(shè)和發(fā)展以金融和航運(yùn)（資金流和物流）為某省市場服務(wù)體系。結(jié)合區(qū)域內(nèi)各方的優(yōu)勢，以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)中心及高科技加工生產(chǎn)基地為其發(fā)展目標(biāo)，尤其是以外向型經(jīng)濟(jì)為主要特征。產(chǎn)業(yè)發(fā)展向“輕（輕型產(chǎn)品）、新（新型產(chǎn)品）、外（外向型出口產(chǎn)品）”發(fā)某省市場服務(wù)業(yè)方面，借助香港的優(yōu)勢。以政治、文化、科學(xué)中心為其發(fā)展目標(biāo)，以環(huán)境營造為抓手，建設(shè)和發(fā)展與大國地位相適宜的首都景觀和氛圍。制造業(yè)功能適當(dāng)減輕，并向區(qū)、尤其是向天津轉(zhuǎn)移和集聚。在科技發(fā)展方面，主要是以形成全國性的科研體系，組織科研項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)重大基礎(chǔ)性技術(shù)突破為目標(biāo)。長江三某省市圈珠江三某省市圈京某省市圈2025/12/2334文件從社會(huì)生活上來看，居民收入持續(xù)提某省市化進(jìn)程的加快使居民生活形態(tài)和需求內(nèi)容出現(xiàn)升級(jí)趨勢居民收入的增長對(duì)生活形態(tài)發(fā)生巨大影響，居民生活正由以吃飽為標(biāo)志的生活，正在向以享受和發(fā)展為標(biāo)志的小康型生活轉(zhuǎn)變。2025/12/2335文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析SWOT分析外部競爭環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)發(fā)展趨勢分析宏觀環(huán)境分析區(qū)域行業(yè)前景分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求2025/12/2336文件房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀我國房地產(chǎn)業(yè)處于新一輪發(fā)展某省市場成熟度加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)仍具有良好的成長性和盈利性當(dāng)前某省市場供需基本某省市場前景廣闊2025/12/2337文件目前我國房地產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，從99年以來，房地產(chǎn)投資持續(xù)增長，2003年房地產(chǎn)建設(shè)繼續(xù)保持較快的增長速度在歷經(jīng)起步（1979-1991）、過熱（1991-1993）和調(diào)整階段（1993-1998）后，1999年房地產(chǎn)業(yè)步入復(fù)蘇階段、近幾年來增長迅速，持續(xù)維持較高增長速度。某省市場發(fā)展波動(dòng)幅度某省市場成熟度日益加強(qiáng)1987-2001年固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)投資增長率統(tǒng)計(jì)分析2025/12/2338文件從利潤率和資產(chǎn)收益率角度講，在眾多產(chǎn)業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)處于優(yōu)勢地位資料來源：某著名企業(yè)某省市公司行業(yè)資料分析庫信息技術(shù)房地產(chǎn)金融新材料食品家具貿(mào)易商業(yè)醫(yī)藥運(yùn)輸倉儲(chǔ)家電0246810121405101520253035凈利潤率（%）資產(chǎn)收益率（%）平均凈資產(chǎn)收益率8.8%平均凈利潤率17.2%2025/12/2339文件從供給來看，自97年以來，我國房地產(chǎn)總體施工、竣工面積一直穩(wěn)步持續(xù)增長，保持了良好的增長趨勢全國竣工面積銷售面積空置面積平方米同比增長平方米同比增長平方米同比增長商品房3.95億21.5%3.2億29.1%1.28億2.2%商品住宅3.22億21.0%2.85億28.9%8336萬-2.1%2003年全國商品房供銷總量基本平衡，銷售面積增幅大于進(jìn)攻面積增幅，空置面積減少，商品住宅空置面積出現(xiàn)負(fù)增長，全國房地產(chǎn)需求旺盛。2025/12/2340文件從需求看，估計(jì)2020年之前，國內(nèi)住宅開發(fā)總需求將達(dá)到159.1億平方米，平均每年的住宅需求都保持在9.3億平方米左右需求原因現(xiàn)狀人口計(jì)算數(shù)量經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)需求平均年貢獻(xiàn)需求居住條件改善，人均住房面積增加人均居住面積為13.6平方米目前城鎮(zhèn)人口5.1億人，按2020年前每人增加6平方米計(jì)算人均住房面積達(dá)到20平方米為提高居住水平需求新建住房30.6億平方米需建住房1.8億平方米城市化進(jìn)程加快，住房需求穩(wěn)定增長某省市化水平為40%，城鎮(zhèn)人口約5.1億202某省市化水平達(dá)到55%，城鎮(zhèn)人口增至7.7億人均建筑面積20平方米計(jì)算52億平方米需建設(shè)住房3億平方米拆遷改建某省市場需求預(yù)計(jì)每年需拆除重建1億平方米20年每年住房需求大約維持在4～5億平方米2025/12/2341文件目前全國房地產(chǎn)的某省市場需求基本平衡，東部每年商品住宅開發(fā)量占全國比例較高，中西部地區(qū)商品住宅需求增長較快2003年東中西部住宅竣工面積比較（萬平方米）東部與中西部發(fā)展不平衡：中西部則有待發(fā)展，東部沿海局部地區(qū)出現(xiàn)房地產(chǎn)過熱的跡象：房地產(chǎn)業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū)，我國房地產(chǎn)業(yè)的總投資以及銷售額東部沿海某省市市占到了總量的72.5%和78.7%，而東部地區(qū)GDP總量不到全國的60%。中西部地區(qū)需求增長較快：中某省市區(qū)近年來的房地產(chǎn)銷售狀況開始啟動(dòng)，增長率大都超過了40%，伴隨著國家的政策傾斜有著較好的發(fā)展?jié)摿?。中西部需求增長率高于供給增長率：商品住宅銷售，中西部地區(qū)在2003年中住宅銷售增長率都超過了40%，均遠(yuǎn)高于投資增長率。2003年東中西部住宅銷售增長率比較（%）2025/12/2342文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析SWOT分析外部競爭環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)發(fā)展趨勢分析宏觀環(huán)境分析區(qū)域行業(yè)前景分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求2025/12/2343文件中國的房地產(chǎn)行業(yè)在未來將出現(xiàn)以下主要趨勢房地產(chǎn)行業(yè)整合加速，競爭更加激烈房地產(chǎn)企業(yè)競爭更趨向?qū)I(yè)化運(yùn)作房地產(chǎn)企業(yè)更重視跨區(qū)域化發(fā)展，進(jìn)入某省市場金融將繼續(xù)收緊，企業(yè)融資渠道將趨向多元化2025/12/2344文件從產(chǎn)業(yè)來看，房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度低，主要技術(shù)已經(jīng)成熟化，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，2003年房地產(chǎn)百強(qiáng)銷售額分布房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，排位第一的某著名某省市場份額某省市場總?cè)萘康?.5%，前1某省市場份額約為3.43%。行業(yè)調(diào)整政策出臺(tái)，明確對(duì)大型企業(yè)予以扶持規(guī)?；刨J規(guī)模的控制，房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力增大我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量為三萬多家，普遍規(guī)模較小，競爭能力較弱，整體來看行業(yè)進(jìn)入壁壘較低。土地招標(biāo)拍賣制度實(shí)行，土地成本增加產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)整合，企業(yè)開始走向合并、聯(lián)盟的方式來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高自身的融資能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來看，銷售額超過２０億元的有１７家，在１０－２０億元之間的有１９家，在１０億元以下的百強(qiáng)企業(yè)有６５家。2025/12/2345文件房地產(chǎn)企業(yè)競爭走向?qū)?xiàng)目運(yùn)作及更高層次的戰(zhàn)略管理的競爭，使房地產(chǎn)公司更趨向?qū)I(yè)化運(yùn)作政策的調(diào)整對(duì)企業(yè)操作水平和實(shí)力提出更高要求競爭不完全是產(chǎn)品競爭，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的操作能力、品牌、服務(wù)、信譽(yù)等綜合實(shí)力上房地產(chǎn)企業(yè)要規(guī)模化擴(kuò)張，必須堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路政府資源運(yùn)作型項(xiàng)目專業(yè)運(yùn)作型過去房地產(chǎn)公司更多通過政府關(guān)系運(yùn)作獲取低成本土地資源來盈取暴利，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張?jiān)诜康禺a(chǎn)運(yùn)作過程中，更重要的是拿地，再通過土地的開發(fā)或轉(zhuǎn)讓獲取超額利潤，項(xiàng)目運(yùn)作能力不是最核心的競爭能力2025/12/2346文件從區(qū)域來看，房地產(chǎn)業(yè)的地區(qū)集中度高，全國大型房地產(chǎn)公司主要業(yè)務(wù)集中于某省市，二某省市房地產(chǎn)競爭不太激烈從房地產(chǎn)的開發(fā)地區(qū)集中度上來看，在開發(fā)前某省市市中，東部沿海占到8個(gè)，前10位占到全國總開發(fā)量的72.2%。企業(yè)的區(qū)域分布具有較高的集中性。全國一半以上的房地產(chǎn)開發(fā)商分布在廣東、上海、北京、江蘇、浙江等東部地區(qū)的1某省市市中。西部地區(qū)不僅開發(fā)商數(shù)量相對(duì)較少，而且企業(yè)規(guī)模也普遍不大。北京、上海等少數(shù)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)已初現(xiàn)規(guī)某省市場進(jìn)入壁壘較高。房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額前十位示意2025/12/2347文件進(jìn)入某省市場，跨區(qū)域化發(fā)展成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)中東部沿海地區(qū)局部過熱，競爭更加某省市場利潤率降低二某省市房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，水平不高進(jìn)入不某省市場發(fā)展的土地政策壁壘將被打破土地交及各地政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本二某省市住房需求的增加二某省市人均可支配收入的增加二某省市人均消費(fèi)的增加在某省市保持快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，二某省市需求增長，進(jìn)入壁壘降低，為房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)從供給來看從需求來看從政策來看某省市房地產(chǎn)水平較高，項(xiàng)目運(yùn)作能力要求高目標(biāo)客戶分散，銷售費(fèi)用較高從市場來看2025/12/2348文件房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道多元化是當(dāng)前金融緊縮勢態(tài)下的必然選擇目前，我國2.5萬家房地產(chǎn)企業(yè)僅有不到100家實(shí)現(xiàn)某省市場融資，其數(shù)量同其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位極不相稱。通某省市場融資或再融資，成為緩解來自房地產(chǎn)項(xiàng)目資金需求方面的壓力的好辦法。到2003年5月份，獲準(zhǔn)登記的信托公司有52家，某省市場的有57支，其中投向房地產(chǎn)業(yè)的有19支，募資總額超過27億元。房地產(chǎn)信托將成為除銀行以外房地產(chǎn)業(yè)全新的融資平臺(tái)，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到越來越大的作用。房地產(chǎn)基金的出現(xiàn)及發(fā)展將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，可以通過獲得房地產(chǎn)投資基金而大大拓寬融資渠道，解決資金瓶頸問題。而對(duì)于投資者來說，不僅可以從房地產(chǎn)基金中獲得較高的投資收益率，還能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。上市融資房地產(chǎn)信托房地產(chǎn)基金金融緊縮政策的出臺(tái)，導(dǎo)致資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)被迫尋求新的融資方式和渠道，出于行業(yè)整頓的目的，中央在規(guī)范房地產(chǎn)信貸的同時(shí)，將配合有關(guān)部門為開發(fā)商開辟多種融資方式，特別是通過股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等方式，支持某省市場健康發(fā)展。2025/12/2349文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析SWOT分析外部競爭環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)發(fā)展趨勢分析宏觀環(huán)境分析區(qū)域行業(yè)前景分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求2025/12/2350文件從當(dāng)前錦繡大地的業(yè)務(wù)區(qū)域及資源基礎(chǔ)來看，京津唐、遼寧、內(nèi)蒙某省市圈是最主要的擴(kuò)區(qū)域以沈陽為核心的某省市圈，作為振興東北老工業(yè)基地的龍頭區(qū)域，在老城區(qū)改造和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重推動(dòng)下，房地產(chǎn)開發(fā)開始騰飛，具有很大的上升空間以呼和浩特、包頭為核心的某省市圈，在國家西部開發(fā)政策下經(jīng)濟(jì)迅速增長，房價(jià)也穩(wěn)步上升，而且當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)競爭環(huán)境較為寬松，具有良好的開發(fā)前景以北京、天津?yàn)楹诵牡木┠呈∈腥?，一直是中國房地產(chǎn)某省市場，近年隨著某省市的不斷擴(kuò)渤海經(jīng)濟(jì)圈的形成，二某省市的房地產(chǎn)開發(fā)開始起步，與某省市形成緊密的互動(dòng)關(guān)系赤峰錦繡大地當(dāng)前在赤某省市正在進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資2025/12/2351文件河北、內(nèi)蒙古、遼寧、北京和天津五個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，具有較高的增長性GDP總額固定資產(chǎn)投資增長率單位：億元單位：%北京和天津作某省市具有很大的經(jīng)濟(jì)總量，遼寧和河北全國GDP排名中位居前列，內(nèi)蒙雖然排名靠后，但近些年增長迅速，居全國之首數(shù)據(jù)來源：《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2003》《中國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)快報(bào)》2025/12/2352文件國家、地區(qū)政府具有相關(guān)的政策發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)地區(qū)具有其不同的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，某省市的持續(xù)發(fā)展能力某省市內(nèi)蒙古某省市某省市某省市某省市也有一定的工業(yè)基礎(chǔ)。唐山廊某省市，擁有低成本的土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，可根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，承載北京等發(fā)展水平較高地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為生產(chǎn)加工和產(chǎn)業(yè)配套基地。

內(nèi)蒙古被列入國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的某省市區(qū)，享有國家西部大開發(fā)的有關(guān)優(yōu)惠政策。內(nèi)蒙古具有豐富的農(nóng)畜產(chǎn)品地和能源原材料的資源優(yōu)勢，培育出一批知名企業(yè)和馳名品牌,近年經(jīng)濟(jì)增長迅速,帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)快速成長?！罢衽d東北老工業(yè)基地”國策的提出給遼寧的發(fā)展帶來了良好的歷史機(jī)遇；遼寧政府計(jì)劃在2010年實(shí)現(xiàn)初步振某省市GDP達(dá)到11800億元人民幣，人均GDP達(dá)到27000元；城鎮(zhèn)居民人均收入達(dá)12500元，農(nóng)民人均收入達(dá)到5500元。某省市我國的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，同時(shí)北京具有良好的亞太區(qū)域性商務(wù)中心職能，又是中國教育、科技最發(fā)達(dá)和人才最集中的地方，越來越多的企業(yè)選擇在北京設(shè)立總部和企業(yè)研發(fā)中心。“大北京“方案，提出以北京、天津“雙核”為主軸的規(guī)劃模式，為天津的發(fā)展帶來了機(jī)遇。天津是北方最大的工業(yè)基地，北京“總店”、天津“后廠”成為大企業(yè)集團(tuán)的最成功的運(yùn)營模式；天津港成為北京和河北貨物進(jìn)出的重要通道。2025/12/2353文件地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長較快，均超過20%，商品住宅的需求增長幅度較大，高速增長的需求和供給，給房地產(chǎn)業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)2003年地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額、住宅銷售情況注：排名為全國某省市區(qū)遼寧、北京、天津的住宅銷售位于全國的第7位、第2位和第10位，這些地區(qū)的住宅需求極其旺盛；而河北和內(nèi)蒙古兩個(gè)地區(qū)商品住宅的需求增長較快，分別排名第2位，第10位，具有較大的增長空間。2025/12/2354文件跨區(qū)域擴(kuò)地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營的一種有效途徑，國內(nèi)較大規(guī)模的房地產(chǎn)公司進(jìn)入的主要目標(biāo)為某省市和某省市主要房地產(chǎn)公司某省市及擁有開發(fā)項(xiàng)某省市情況統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)某省市房地產(chǎn)企業(yè)某省市某著名企業(yè)集團(tuán)深圳、上海、北京、沈陽、天津、成都、武漢、長春、南京、南昌、大連、廣州、中山大連某著名企業(yè)大連、哈爾濱、吉林、長春、沈陽、青島、北京、天津、濟(jì)南、南京、上海、寧波、西安、武漢、成都、南昌、長沙、昆明、南寧某著名企業(yè)深圳、北京、上海、廣州、成都、西安、長春順馳集團(tuán)天津、北京、石家莊、武漢、上海、南京、蘇州、無錫招商地產(chǎn)深圳、北京、上海、廣州、西安、武漢、南京、香港、澳門陽光100北京、天津、重慶、濟(jì)南、長沙、南寧、柳州、桂林珠江·合生廣州、北京、天津、上海、西安、深圳北京城建北京、重慶、上海、大連、?？?、珠海某著名企業(yè)地產(chǎn)廣州、北京、上海、武漢、哈爾濱復(fù)地集團(tuán)上海、武漢、南京金地集團(tuán)深圳、北京、上海、武漢世茂集團(tuán)上海、南京、福州、香港華潤置地北京、上海、成都萬通集團(tuán)北京、西安綠地集團(tuán)上海、南昌、合肥、長春大華集團(tuán)上海、南京、武漢富力地產(chǎn)廣州、北京注：數(shù)據(jù)來源企業(yè)網(wǎng)站2025/12/2355文件國內(nèi)較大規(guī)模房地產(chǎn)公司跨區(qū)域發(fā)展，地區(qū)內(nèi)、地區(qū)外房地產(chǎn)企業(yè)共同形成地區(qū)的競爭格局某省市內(nèi)蒙古某省市某省市某省市統(tǒng)計(jì)的17個(gè)房地產(chǎn)上中只有順弛集團(tuán)某省市會(huì)石家莊，廊坊、保定、唐山、秦皇島、、承德、某省市還沒有其他地產(chǎn)上進(jìn)入沒有國內(nèi)跨地區(qū)的房地產(chǎn)上進(jìn)入某著名企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入沈陽、大連某省市場，大連某著名企業(yè)集團(tuán)已進(jìn)入沈陽開展業(yè)務(wù)全國較大規(guī)模的地產(chǎn)商60-70%進(jìn)入，某省市場競爭激烈，產(chǎn)品理念、營銷方式等領(lǐng)先國內(nèi)其他地區(qū)統(tǒng)計(jì)的17家公司中某著名企業(yè)集團(tuán)、大連某著名企業(yè)、順馳集團(tuán)、陽光100、珠江·合生進(jìn)入天津某省市場進(jìn)入激烈競爭階段2025/12/2356文件地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢評(píng)價(jià)市場潛力需求成長性競爭狀況進(jìn)入分析總體評(píng)價(jià)人口密度居民收入銷售總量開發(fā)投資銷售增長進(jìn)入企業(yè)區(qū)域企業(yè)進(jìn)入壁壘競爭程度河北內(nèi)蒙古遼寧北京天津好差赤峰錦繡大地發(fā)展地區(qū)可進(jìn)入度評(píng)價(jià)2025/12/2357文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求外部競爭環(huán)境分析SWOT分析2025/12/2358文件管理資源分析自身管理水平有所提高，但還不能應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)求專業(yè)人力資源嚴(yán)重不足，沒有有效的人力資源獲取平臺(tái)缺乏良好的融資平臺(tái)及有效的融資手段專業(yè)性強(qiáng)且團(tuán)結(jié)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、豐富的住宅開發(fā)及銷售經(jīng)驗(yàn)2025/12/2359文件赤峰錦繡大地在管理方面實(shí)施了一系列的改進(jìn)，自身管理水平有所提高，但還不能應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)求政府關(guān)系資金實(shí)力人力資本企業(yè)文化資金管理成本控制經(jīng)營效率管理機(jī)制戰(zhàn)略管理良好

中等

較差

赤峰錦繡大地資源與管理能力評(píng)價(jià)注：上述評(píng)價(jià)是指赤峰錦繡大地與競爭對(duì)手比較結(jié)果，某著名企業(yè)項(xiàng)目組在訪談和收集的信息基礎(chǔ)上，經(jīng)充分討論后確認(rèn)良好：能夠?qū)M足公司和項(xiàng)目對(duì)職能的要求，但不包括在區(qū)域擴(kuò)復(fù)制能力和集團(tuán)運(yùn)營能力中等：基本達(dá)到公司正常運(yùn)營要求，具有較大的提升的空間較差：公司經(jīng)營中亟待提高，將對(duì)公司區(qū)域擴(kuò)較大的障礙人力資源管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)能力產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力資金保障、財(cái)務(wù)管理能力公司還需要增強(qiáng)的能力2025/12/2360文件當(dāng)前公司專業(yè)人力資源不足，沒有有效的人才獲取平臺(tái)，對(duì)下一階段的地區(qū)擴(kuò)赤峰錦繡大地要想進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張，需要在人力資源方面加強(qiáng)專業(yè)人員的配備，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力項(xiàng)目策劃部法律事務(wù)部部門缺失設(shè)計(jì)部，由副總一人負(fù)責(zé)材料部，由工程部資料員兼任專職人員缺失營銷部人員配備不夠，且專業(yè)能力不足人力資源職能，只有一人，無法承擔(dān)人力資源的大部分管理工作人員不足2025/12/2361文件目前公司缺乏良好的融資平臺(tái)及有效的融資手段，需要探索其他有效的融資渠道提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率縮短項(xiàng)目，減輕對(duì)資金需求的壓力建立新的融資平臺(tái)積極尋找新的融資方式在區(qū)域擴(kuò)要采取相應(yīng)的措施，滿足后續(xù)項(xiàng)目的資金需求目前企業(yè)沒有適當(dāng)融資渠道赤峰的金融機(jī)構(gòu)極度不發(fā)達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目資本金要求提高，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求增加企業(yè)跨區(qū)域開展新的項(xiàng)目需要相應(yīng)的資金支持資金供給資金需求2025/12/2362文件從赤峰錦繡大地在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)來看，公司在設(shè)計(jì)理念上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，但各環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)投入投資策劃土地獲取項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)成本管理工程管理營銷管理售后服務(wù)物業(yè)管理赤峰錦繡花園項(xiàng)目赤峰錦繡大地的價(jià)值鏈實(shí)際能力狀況弱強(qiáng)赤峰錦繡大地在整個(gè)價(jià)值鏈的一些重要的環(huán)節(jié)中表現(xiàn)不一。投資策劃、項(xiàng)目策劃和營銷售管理這些對(duì)利潤和成本影響較大的環(huán)節(jié)必須要加強(qiáng)投入、加大管理力度。價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)中公司在設(shè)計(jì)理念上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，需要保持。融資管理項(xiàng)目運(yùn)作管理項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)成本管理工程管理銷售管理土地獲取投資策劃售后服務(wù)物業(yè)管理2025/12/2363文件公司某省市場資源分析品牌知名度市場競爭能力市場策劃能力營銷能力競爭對(duì)手實(shí)力行業(yè)地位北京跟隨者赤峰引領(lǐng)者呼和浩特挑戰(zhàn)者赤峰錦繡某省市場資源狀況弱強(qiáng)注：上述評(píng)價(jià)是指赤峰錦繡大地與競爭對(duì)手比較結(jié)果，某著名企業(yè)項(xiàng)目組在訪談和收集的信息基礎(chǔ)上，經(jīng)充分討論后確認(rèn)目前，某省市競爭激烈，競爭對(duì)手多而且實(shí)力強(qiáng)大，某省市場對(duì)公司實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)營專業(yè)性要求較高。二、某省市競爭較少，對(duì)進(jìn)入公司的要求較低，赤峰錦繡大地需抓住時(shí)機(jī)積累公司實(shí)力、項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及公司管理經(jīng)驗(yàn)。2025/12/2364文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求外部競爭環(huán)境分析SWOT分析2025/12/2365文件大地基礎(chǔ)在近年將大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，并充分利用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的融資能力為房地產(chǎn)業(yè)籌備資金，兩個(gè)行業(yè)齊頭并進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)大地基礎(chǔ)

總資產(chǎn)約30億左右，凈資產(chǎn)12億左右非金屬產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)提高管理，不再做過大投資。與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)并行，利用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)作融資平臺(tái)，是最近五年重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)盈利能力。穩(wěn)定完善基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)積極培育非金屬產(chǎn)業(yè)利用赤峰附近是東北資源儲(chǔ)備基地的資源優(yōu)勢，開發(fā)非金屬產(chǎn)業(yè)。2025/12/2366文件大地基礎(chǔ)希望赤峰錦繡大地房地產(chǎn)能夠通過對(duì)二某省市住宅開發(fā)，形成自身的獨(dú)特模式，快速為持續(xù)發(fā)展積累實(shí)力和資金在北部地區(qū)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)關(guān)系資源優(yōu)勢。原先行業(yè)與房地產(chǎn)相關(guān)性強(qiáng)，如對(duì)小區(qū)配套工程很熟悉。有其它房地產(chǎn)企業(yè)不具備的資金優(yōu)勢。（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)可提供融資平臺(tái)）西部開發(fā)的相關(guān)政策優(yōu)勢，如國家對(duì)西部建設(shè)的相關(guān)扶持，在稅收、資金支持上。優(yōu)秀的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，豐富的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。大地基礎(chǔ)進(jìn)入房地產(chǎn)的優(yōu)勢北京作為人才中心、同時(shí)借助其信息優(yōu)勢。在北京作為品牌傳播中心，建立樣板項(xiàng)目。避實(shí)擊虛，進(jìn)入二某省市。利用當(dāng)?shù)卣Y源優(yōu)勢，與政府建立良好的合作關(guān)系。與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力、有政府資源、有資金，但缺乏房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，提高拿地能力，同時(shí)降低資金壓力，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)域安排上發(fā)展模式上異地運(yùn)作上擴(kuò)大房地產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。形成自身獨(dú)特的房地產(chǎn)開發(fā)模式，并快速復(fù)制。2025/12/2367文件2.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析資源分析大地基礎(chǔ)的戰(zhàn)略要求外部競爭環(huán)境分析SWOT分析2025/12/2368文件SWOT分析機(jī)會(huì)-OO1房地產(chǎn)行業(yè)成長性好、收益率高O2某省市化進(jìn)程加快，住房需求穩(wěn)定增長O3土地及各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本O4行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，普遍規(guī)模較小，進(jìn)入壁壘低O5二某省市房地產(chǎn)競爭不太激烈，為新進(jìn)入者提供了機(jī)遇O6西部大開發(fā)及東北老工業(yè)基地的振興促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)的快速發(fā)展優(yōu)勢-SS1專業(yè)性強(qiáng)且團(tuán)結(jié)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)S2先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念S3良好的地方政府關(guān)系（項(xiàng)目開發(fā)地區(qū)）

S4豐富的住宅開發(fā)及銷售經(jīng)驗(yàn)S5相對(duì)規(guī)范的管理體系S6相對(duì)的品牌優(yōu)勢威脅-TT1行業(yè)、金融政策的調(diào)整加大了房地產(chǎn)企業(yè)融資的難度T2某省市競爭日趨激烈，進(jìn)入壁壘大大提高T3土地政策的調(diào)整，減少了土地的供應(yīng)量、并提高了房地產(chǎn)公司的土地成本T4房地產(chǎn)業(yè)整合加速，將面臨產(chǎn)業(yè)巨頭的競爭T5異地開發(fā)將面臨較大的當(dāng)?shù)卣咦儎?dòng)風(fēng)險(xiǎn)T6

各地區(qū)的區(qū)域特性對(duì)開發(fā)商的跨區(qū)域經(jīng)營提出挑戰(zhàn)劣勢-WW1公司成立時(shí)間短，規(guī)模較小，實(shí)力較弱W2缺乏部分專業(yè)人才，人才配備、儲(chǔ)備不足。沒有有效的人才獲取平臺(tái)W3公司管理水平難以適應(yīng)快速的區(qū)域擴(kuò)展W4缺乏良好的融資平臺(tái)及有效的融資手段W5未形成自身的核心文化W6公司在投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃等環(huán)節(jié)的能力有待提高。2025/12/2369文件2.3報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析戰(zhàn)略定位及階段分析階段戰(zhàn)略模式分析新項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)估分析愿景、使命及價(jià)值觀2025/12/2370文件赤峰錦繡大地愿景成為中國最杰出的區(qū)某省市塑造者經(jīng)過5-10年的艱苦奮斗，將赤峰錦繡大地建設(shè)成為中國最杰出的區(qū)某省市塑造者，為國人提供超越想象的生活空間2025/12/2371文件赤峰錦繡大地使命滿足需求超越需求創(chuàng)造需求為人們提供日趨完善的生活空間2025/12/2372文件赤峰錦繡大地核心價(jià)值觀存在核心價(jià)值觀在解決企業(yè)生存問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值高于存在在解決企業(yè)發(fā)展問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值永恒存在在將企業(yè)打造成百年老店的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值團(tuán)結(jié)協(xié)作專注做事擅于執(zhí)行敢擔(dān)責(zé)任堅(jiān)忍不拔勇于創(chuàng)新客戶至上重信守諾恪守品質(zhì)2025/12/2373文件赤峰錦繡大地的行為準(zhǔn)則團(tuán)結(jié)協(xié)作客戶至上重信守諾專注作事勇于創(chuàng)新擅于執(zhí)行敢擔(dān)責(zé)任恪守品質(zhì)堅(jiān)忍不拔融入團(tuán)隊(duì)合作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值顧全大局，主動(dòng)溝通，反對(duì)當(dāng)面不說背后亂說；作好自己份內(nèi)工作，同時(shí)充分配合其它部門工作不盲目分散資源，專注作好精品住宅，積累經(jīng)驗(yàn)，建立核心能力專注作好自己的工作，建立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，專注中提高專業(yè)水平精神要充分領(lǐng)會(huì)，行動(dòng)要迅速及時(shí)，細(xì)節(jié)要精心重視，執(zhí)行要認(rèn)真徹底按制度辦事，反對(duì)敷衍了事，自由散漫，辦事拖沓的工作作風(fēng)在困難面前永不低頭、迎難而上在問題面前不逃避、不退縮，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決在企業(yè)取得一定成就時(shí)，做到不驕不躁、繼續(xù)艱苦奮斗堅(jiān)持專業(yè)水準(zhǔn)，建設(shè)具有獨(dú)特品質(zhì)的精品住宅質(zhì)量是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，恪守品質(zhì)就是某省市場競爭的制高點(diǎn)堅(jiān)持換位思考，反對(duì)本位主義對(duì)由自己而造成的失誤，勇于承擔(dān)責(zé)任；對(duì)自己不承擔(dān)主要責(zé)任的失誤，也要敢于自我批評(píng)，不推卸責(zé)任，不互相扯皮，改善合作氣氛嚴(yán)格遵照合同和契約辦事，做到對(duì)內(nèi)對(duì)外一個(gè)樣寧失千金、不毀一諾，努力塑造企業(yè)良好形象以產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)秀服務(wù)贏得外部客戶信賴對(duì)待公司其它部門，要象對(duì)購房者一樣提供滿意服務(wù)關(guān)注變化，不拘現(xiàn)狀，積極求變，敢于否定自我，實(shí)現(xiàn)自我超越某省市場變化，抓住機(jī)會(huì)推陳出新，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新2025/12/2374文件2.3報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析戰(zhàn)略定位及階段分析階段戰(zhàn)略模式分析新項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)估分析愿景、使命及價(jià)值觀2025/12/2375文件赤峰錦繡大地房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略定位加大房地產(chǎn)投入，快速擴(kuò)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)選擇區(qū)域選擇產(chǎn)品選擇客戶選擇以二某省市中高檔住宅建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，分階段多區(qū)域快速發(fā)展異地開發(fā)，進(jìn)入二某省市；基于自身資源，以內(nèi)蒙、遼寧、京津冀三區(qū)域?yàn)橹鳟a(chǎn)品以中高檔住宅為主

以中高收入階層為主要對(duì)象

2005-20062007-20092010-2014充實(shí)提升期區(qū)域擴(kuò)展期戰(zhàn)略布局期10年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的三階段2年3年5年2025/12/2376文件在區(qū)域選擇上，目前二某省市已具備了相當(dāng)?shù)南M(fèi)能力，而相對(duì)薄弱的某省市場競爭格局為錦繡大地進(jìn)入提供了機(jī)遇人均月可支配收入單位：元數(shù)據(jù)來源：《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2003》眾多二某省市居民收入水平與某省市相比雖有差距，但也達(dá)到了相對(duì)較好的水平，且發(fā)展較為平均。同某省市不同，二某省市同時(shí)面臨著某省市某省市更新改造的雙重壓力，某省市場需求很大市場競爭中強(qiáng)弱強(qiáng)一般弱市場需求某省市某省市某省市某省市二某省市市場競爭相對(duì)較弱，一方面當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，另一方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力也較某省市低。總的來看，二某省市市場需求強(qiáng)勁，是具有一定獨(dú)特優(yōu)勢的中小房地產(chǎn)企業(yè)快速進(jìn)入發(fā)展壯大的上佳選擇。2025/12/2377文件同時(shí)二某省市房地產(chǎn)開發(fā)尚處于起步或上升某省市場前景廣闊單位：人/平方公里單位：億元市區(qū)人口密度房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額數(shù)據(jù)來源：《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2003》《中國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)快報(bào)》二某省市在全國某省市場的供需分布上呈現(xiàn)出巨大落差，區(qū)某省市場都呈現(xiàn)待開發(fā)和初步開發(fā)的某省市場前景廣闊。由于房地產(chǎn)開發(fā)與區(qū)域特點(diǎn)和地方政策密切相關(guān)，對(duì)錦繡大地進(jìn)入?yún)^(qū)域選擇應(yīng)與自身資源相結(jié)合，以區(qū)域基礎(chǔ)較某省市為切入點(diǎn)，逐步開發(fā)，走區(qū)域滲透的道路2025/12/2378文件在產(chǎn)品選擇上，當(dāng)前應(yīng)充分發(fā)揮錦繡大地自身優(yōu)勢，以住宅為主，并根據(jù)企業(yè)成長階段并結(jié)合開發(fā)情況考慮多種業(yè)態(tài)開發(fā)當(dāng)前絕大某省市正某省市化發(fā)展的高速階段，大量居民有著購房置業(yè)和住房升級(jí)的需求，住宅在某省市場中占絕對(duì)比重某省市場總量很大。當(dāng)前錦繡大地最為熟悉的業(yè)務(wù)是某省市場上，且具有相對(duì)較為成熟的設(shè)計(jì)理念和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在某省市場的初期，應(yīng)從自身較為熟悉和具有優(yōu)勢某省市場入手某省市場狀況考慮是否開發(fā)其他業(yè)態(tài)。從市場來看從企業(yè)來看2003年全國商品房銷售結(jié)構(gòu)圖企業(yè)特長商鋪?zhàn)≌瑢懽謽菑?qiáng)一般弱業(yè)態(tài)類型錦繡大地2025/12/2379文件在客戶選擇上，購買力較強(qiáng)，收益較高的中高端客戶群將是公司當(dāng)前的主要目標(biāo)對(duì)象中高端客戶群購買能力較強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的附加值比較關(guān)注，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的利潤大量二某省市某省市場尚待開發(fā)，中高收入階層購買力尚未釋放提供中高端房地產(chǎn)產(chǎn)品有利于企業(yè)品牌建設(shè)，樹立區(qū)域品牌形象當(dāng)前錦繡大地的核心能力是在中高端房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目運(yùn)作上從產(chǎn)品看從客戶看從企業(yè)看從市場看當(dāng)前仍應(yīng)以中高端客戶為主要目標(biāo)，深入發(fā)掘，擴(kuò)大企業(yè)影響2025/12/2380文件總的來說，未來錦繡大地的發(fā)展可分為短期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段區(qū)域、產(chǎn)品、客戶均有相應(yīng)變化時(shí)間安排價(jià)值短期（2005-2006）中期（2007-2009）遠(yuǎn)期（2010-2014）兩年三年五年充實(shí)提升期區(qū)域擴(kuò)展期戰(zhàn)略布局期區(qū)域產(chǎn)品客戶赤某省市，建立北京平臺(tái)中高檔住宅當(dāng)?shù)刂懈呤杖肴巳阂员本橹行?，向?nèi)蒙、河北、沈陽區(qū)域內(nèi)二某省市以中高檔住宅為主，形成自身的精品品牌當(dāng)?shù)刂懈呤杖肴巳褐懈呤杖肴巳簽橹?，根?jù)區(qū)域特點(diǎn)調(diào)整以北京為核心，以某省市為二級(jí)區(qū)域中心，多區(qū)域擴(kuò)展發(fā)展形成自身的品牌體系，具備多業(yè)態(tài)開發(fā)能力2025/12/2381文件根據(jù)赤峰錦繡大地實(shí)力增長，進(jìn)入?yún)^(qū)域不斷進(jìn)行擴(kuò)展，逐步從局部擴(kuò)展更大的范圍，成為區(qū)域領(lǐng)先的核心房地產(chǎn)企業(yè)第一階段進(jìn)入?yún)^(qū)域第二階段進(jìn)入?yún)^(qū)域第三階段進(jìn)入?yún)^(qū)域2025/12/2382文件在錦繡大地由第一階段向第二階段發(fā)展的過程中，有區(qū)域復(fù)制、產(chǎn)品拓某省市開發(fā)三條途徑可以選擇路徑一：區(qū)域復(fù)制路徑二：產(chǎn)品拓展利用當(dāng)前二某省市市場機(jī)遇較多，競爭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)的機(jī)會(huì)快速進(jìn)入，形成進(jìn)入早、項(xiàng)目快、質(zhì)量高的發(fā)展模式，在不同區(qū)域間快速復(fù)制,實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張結(jié)某省市場狀況，利用在項(xiàng)目建設(shè)中形成的團(tuán)隊(duì)、政府關(guān)系資源，進(jìn)一步挖掘該地區(qū)某省市場，在穩(wěn)某省市場的前提下進(jìn)入如教育房地產(chǎn)、寫字樓、某省市場初步嘗試進(jìn)行多業(yè)態(tài)開發(fā)路徑某省市開發(fā)基于初期項(xiàng)目過程中形成的良好政府資源基礎(chǔ)，適度參與到二某省市城市化發(fā)展進(jìn)程中去，充分某省市改造，通過區(qū)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)滾動(dòng)開發(fā)，獲取豐厚利潤赤某省市中高檔住宅以北京為中心，向內(nèi)蒙、京津冀、沈陽區(qū)域內(nèi)二某省市拓展以中高檔住宅為主，形成自身的精品品牌區(qū)域產(chǎn)品2025/12/2383文件以區(qū)域復(fù)制為主，產(chǎn)品擴(kuò)某省市開發(fā)為輔的發(fā)展道路是錦繡大地在第二階段相對(duì)較為合適的選擇低高城市開發(fā)產(chǎn)品擴(kuò)展區(qū)域復(fù)制企業(yè)管理挑戰(zhàn)市場狀況要求政府資源基礎(chǔ)三種發(fā)展路徑對(duì)企業(yè)能力及外部資源的需求對(duì)比城市開發(fā)、產(chǎn)品擴(kuò)展對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、設(shè)計(jì)施工及相關(guān)的銷售能力均有較高的要求通過快速進(jìn)入未開發(fā)的二某省市市場，區(qū)域復(fù)制重某省市場空當(dāng)某省市開發(fā)和產(chǎn)品某省市場結(jié)構(gòu)和競爭狀況要求較高由某省市規(guī)劃緊密結(jié)某省市開發(fā)對(duì)政府資源的利用有很大需求，區(qū)域復(fù)制則更多關(guān)注區(qū)域項(xiàng)目的拿地能力，這也與政府資源緊密結(jié)合目前錦繡大地在目標(biāo)區(qū)域已具有相對(duì)較為出色的設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力，在開發(fā)過程中也逐步培養(yǎng)起了同當(dāng)?shù)卣^為良好的關(guān)系，從二某省市的市場狀況某省市場結(jié)構(gòu)不均勻，中高端消費(fèi)階層相對(duì)較小且購買力尚未釋放，因此一方面應(yīng)積極利用當(dāng)前機(jī)會(huì)進(jìn)入?yún)^(qū)域某省市場，另一方面應(yīng)充分利用已形成的地方資源深入開發(fā)，進(jìn)一步開發(fā)某省市場。企業(yè)實(shí)力要求跨區(qū)域進(jìn)行模式復(fù)制會(huì)涉及到多公司管理以及成本風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面問題，對(duì)企業(yè)的能力提出很高要求2025/12/2384文件在由第二階段向第三階段的發(fā)展過程中，區(qū)域內(nèi)滲透、跨區(qū)域開發(fā)以及產(chǎn)品拓展都是可以考慮的道路以北京為中心，向內(nèi)蒙、河北、沈陽區(qū)域內(nèi)二某省市拓展中高檔住宅為主，形成自身的精品品牌以北京為核心，以某省市為二級(jí)區(qū)域中心，多區(qū)域擴(kuò)展發(fā)展形成自身的品牌體系，具備多業(yè)態(tài)開發(fā)能力區(qū)域產(chǎn)品路徑一：區(qū)域滲透路徑二：跨區(qū)域擴(kuò)展在已進(jìn)入地區(qū)選擇幾個(gè)發(fā)展較好的區(qū)域某省市為核心，進(jìn)一步向區(qū)域內(nèi)二、某省市擴(kuò)展，走模式復(fù)制和品牌擴(kuò)路在鞏固已某省市場的情況下積極向區(qū)域外發(fā)展，以點(diǎn)帶面，熟某省市場環(huán)境和區(qū)域特點(diǎn)，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)數(shù)個(gè)新某省市場路徑三：產(chǎn)品拓展走品牌擴(kuò)路，因地制宜的向其他業(yè)態(tài)發(fā)展，深入挖掘某省市場資源2025/12/2385文件隨著錦繡大地實(shí)力的強(qiáng)大，對(duì)于不同道路的選擇可依據(jù)企業(yè)區(qū)域競爭力狀況以某省市場潛力來確定暫緩進(jìn)入快速進(jìn)入獲取利潤全力擴(kuò)展深入發(fā)掘試探進(jìn)入逐步培養(yǎng)某省市場潛力企業(yè)競爭力

低高低高當(dāng)現(xiàn)某省市場市場潛力較大、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)時(shí)，可選擇走滾動(dòng)開發(fā)，產(chǎn)品拓展的道路?？鐓^(qū)域擴(kuò)展是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇，目標(biāo)是為公司培育新的業(yè)務(wù)區(qū)域和利潤增長點(diǎn)某省市場潛力大的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)試探進(jìn)入，在項(xiàng)目中培育實(shí)力，熟悉區(qū)域特點(diǎn)，為進(jìn)一步開發(fā)打下基礎(chǔ)。某省市場潛力不大時(shí)，應(yīng)積極向其他區(qū)域內(nèi)其他二某省市進(jìn)軍某省市場高端利潤，走區(qū)域滲透道路。2025/12/2386文件2.3.2報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析戰(zhàn)略定位及階段分析階段戰(zhàn)略模式分析新項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)估分析愿景、使命及價(jià)值觀2025/12/2387文件根據(jù)錦繡大地發(fā)展階段的不同，所采用的戰(zhàn)略模式也會(huì)逐步變化區(qū)域撇脂模式區(qū)域復(fù)制模式區(qū)域擴(kuò)時(shí)間安排價(jià)值兩年（2005-2006）三年（2007-2009）五年（2010-2014）某省市場高端，建某省市場地位快速積累資本，迅速壯大企業(yè)建立良好的融資、人才平臺(tái)建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成高效的項(xiàng)目運(yùn)作模式成某省市場的領(lǐng)先者，占某省市場份額建立以北京為核心的運(yùn)作管理中心形成在區(qū)域內(nèi)具有相當(dāng)知名度的品牌形成有力的區(qū)域管控模式成為區(qū)某省市場的領(lǐng)導(dǎo)者，其某省市場的有力競爭者建立全國意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃與投資中心擁有數(shù)個(gè)區(qū)域營運(yùn)中心，形成統(tǒng)分有序的全國戰(zhàn)略布局形成在全國具有相當(dāng)知名度的核心品牌，建立相對(duì)完善的品牌體系主要內(nèi)容2025/12/2388文件在錦繡大地發(fā)展初期可采用區(qū)域撇脂模式，在某省市快速開發(fā)中攫取利潤，鍛煉隊(duì)伍，增加經(jīng)驗(yàn)區(qū)域撇脂模式區(qū)域復(fù)制模式區(qū)域擴(kuò)某省市場高端某省市場地位快速積累資本，迅速壯大企業(yè)建立良好的融資、人才平臺(tái)建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成高效的項(xiàng)目運(yùn)作模式主要內(nèi)容項(xiàng)目管理能力（成本控制能力）項(xiàng)目策劃能力（創(chuàng)新能力）土地獲取能力核心能力某省市場機(jī)會(huì)進(jìn)入目標(biāo)二某省市，快速攫取超額利潤。在相對(duì)寬松的競爭環(huán)境中培養(yǎng)自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和員工能力，為下一步的區(qū)域擴(kuò)人才、技術(shù)和資本基礎(chǔ)，形成一只專業(yè)化水準(zhǔn)較高的技術(shù)隊(duì)伍和一套相對(duì)比較完善的項(xiàng)目運(yùn)作體系。2025/12/2389文件錦繡大地發(fā)展中期應(yīng)采用區(qū)域復(fù)制模式，在跨區(qū)域發(fā)展中穩(wěn)步提升，建設(shè)自身的品牌和企業(yè)文化成某省市場的領(lǐng)導(dǎo)者，壟某省市場，建立自身的融資平臺(tái)和人才儲(chǔ)備平臺(tái)形成在區(qū)域內(nèi)具有相當(dāng)知名度的品牌形成有力的區(qū)域管控模式主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理某省市場評(píng)估能力，政府溝通能力）投資策劃能力區(qū)域控制能力（母子公司運(yùn)作能力，財(cái)務(wù)控制能力）核心能力利用第一階段形成的經(jīng)驗(yàn)和人、財(cái)、物儲(chǔ)備走同類區(qū)域擴(kuò)路，在相同模式的復(fù)制中實(shí)現(xiàn)多區(qū)域運(yùn)作能力的形成和整體管理水平的提升，降低企業(yè)擴(kuò)。并在區(qū)域擴(kuò)步完成對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)品牌的塑造，通過某省市發(fā)展完善自身的品牌形象和融資實(shí)力，搭建企業(yè)人才資源中心和研發(fā)中心，成為區(qū)域內(nèi)具備相當(dāng)知名度和運(yùn)作實(shí)力的主要開發(fā)商。區(qū)域撇脂模式區(qū)域復(fù)制模式區(qū)域擴(kuò)2025/12/2390文件隨著錦繡大地在區(qū)域內(nèi)實(shí)力的壯大和品牌的提升，企業(yè)發(fā)展會(huì)向區(qū)域擴(kuò)過渡，完善戰(zhàn)略投資體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面擴(kuò)張某省市場的領(lǐng)導(dǎo)者，行業(yè)內(nèi)的佼佼者；原某省市場的壟斷者，其某省市場的有力競爭者建立全國意義上的戰(zhàn)略投資中心擁有數(shù)個(gè)區(qū)域營運(yùn)中心，形成統(tǒng)分有序的全國戰(zhàn)略布局形成在全國具有相當(dāng)知名度的核心品牌，建立相對(duì)完善的品牌體系主要內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力核心能力在前兩階段的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行區(qū)域整合，形成以北京為大核心，某省市為區(qū)域運(yùn)營中心的戰(zhàn)略格局，形成完善的戰(zhàn)略投資規(guī)劃能力和有力的融資保證能力，繼續(xù)強(qiáng)化核心品牌的建設(shè)，為對(duì)原某省市場的鞏固發(fā)展和對(duì)某省市場的進(jìn)入開發(fā)提供保證，逐步實(shí)現(xiàn)錦繡大地由區(qū)域布局向全國布局的轉(zhuǎn)變。區(qū)域撇脂模式區(qū)域復(fù)制模式區(qū)域擴(kuò)2025/12/2391文件最終實(shí)現(xiàn)赤峰錦繡大地在綜合實(shí)力上的三大跨躍，從項(xiàng)目策劃走向企業(yè)戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的核心競爭力時(shí)間安排價(jià)值充實(shí)提升期區(qū)域擴(kuò)展期戰(zhàn)略布局期兩年（2005-2006）四年（20067-2009）五年（2010-2014）運(yùn)作手段區(qū)域分布階段目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作城市布局專業(yè)化區(qū)域管理區(qū)域布局品牌化規(guī)?；瘧?zhàn)略管理全國布局階段特點(diǎn)核心能力快項(xiàng)目管理，項(xiàng)目策劃，土地獲取穩(wěn)投資策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、區(qū)域控制戰(zhàn)略規(guī)劃、融資能力強(qiáng)2025/12/2392文件2.3.3報(bào)告內(nèi)容:赤峰錦繡大地戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧赤峰錦繡大地戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告赤峰錦繡大地經(jīng)營計(jì)劃分析報(bào)告赤峰錦繡大地融資戰(zhàn)略分析報(bào)告第三階段工作計(jì)劃戰(zhàn)略核心觀點(diǎn)匯總戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略定位及規(guī)劃分析戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施分析戰(zhàn)略定位及階段分析階段戰(zhàn)略模式分析新項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)估分析愿景、使命及價(jià)值觀2025/12/2393文件某省市定位市場需求分析企業(yè)實(shí)力評(píng)估經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析競爭情況分析市場結(jié)構(gòu)分析供需狀況分析融資實(shí)力評(píng)估公關(guān)能力評(píng)估人才儲(chǔ)備實(shí)力評(píng)估區(qū)域房地產(chǎn)進(jìn)入模型區(qū)域房地產(chǎn)進(jìn)入模型包括某省市某省市場需求分析和企業(yè)實(shí)力評(píng)估三個(gè)層面對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，一是要判斷該某省市經(jīng)濟(jì)的未來走勢，這是該地區(qū)未來房地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；二是要判斷該地區(qū)某省市場的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而確定該地區(qū)某省市場進(jìn)入的可能；其三則是結(jié)合當(dāng)?shù)貭顩r對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，以判定是否某省市作為企業(yè)拓展的目標(biāo)。目標(biāo)區(qū)域選擇可能性分析運(yùn)作方案選擇2025/12/2394文件通某省市經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展趨勢的分析確定初步需要考慮的某省市某省市定位市場需求分析居民購買能力城市發(fā)展前景競爭情況分析市場結(jié)構(gòu)分析供需狀況分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)供需比較需求狀況供給狀況對(duì)手競爭力市場排斥度市場狀況分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析城市消費(fèi)水平城市經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力城市居民收入情況區(qū)域政治地位區(qū)域位置區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力城市狀況分析差好重新某省市總體經(jīng)濟(jì)情況2025/12/2395文件進(jìn)某省市場狀況評(píng)估確定當(dāng)?shù)啬呈∈袌龅倪M(jìn)入可能，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)力確定具體的進(jìn)入方案進(jìn)入可能評(píng)估市場需求分析企業(yè)實(shí)力評(píng)估人才儲(chǔ)備評(píng)估融資實(shí)力評(píng)估公關(guān)能力評(píng)估融資創(chuàng)新能力自有資金狀況企業(yè)融資能力項(xiàng)目運(yùn)作人員能力政府資源狀況公關(guān)人員能力設(shè)計(jì)人員能力工程管理人員能力企業(yè)實(shí)力評(píng)估當(dāng)?shù)匦枨笃酶偁幥闆r分析市場結(jié)構(gòu)分析供需狀況分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)供需比較需求狀況供給狀況對(duì)手競爭力市場排斥度市場狀況分析房地產(chǎn)需求趨勢某省市場結(jié)構(gòu)競爭對(duì)手強(qiáng)弱市場容量重新某省市無可能有可能是否具備能力補(bǔ)充實(shí)力某省市場不具備具備2025/12/2396文件在某省市定位上，主要從經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析入手，通過對(duì)某省市的現(xiàn)有狀況和發(fā)展趨勢評(píng)估，某省市未來走向第一階段：某省市定位第二階段：市場需求分析第三階段：企業(yè)實(shí)力評(píng)估經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析某省市經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力：GD某省市規(guī)劃城市居民收入情況：人均可支配收入，居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù)

城市消費(fèi)水平：社會(huì)消費(fèi)品零售總某省市商業(yè)增加值，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額

區(qū)域位置評(píng)估：地理區(qū)位，經(jīng)濟(jì)圈區(qū)位，產(chǎn)業(yè)帶區(qū)位區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力分析：某省市分布，交通體系狀況，通行某省市性質(zhì)與功能區(qū)域政治地位分析：政治影響力，文化影響力2025/12/2397文件由于區(qū)域增長極在發(fā)育過程中會(huì)對(duì)區(qū)產(chǎn)生不同影某省市在不同經(jīng)濟(jì)輻射圈層中的級(jí)別定位也各不相同某省市某省市社會(huì)文化輻射力差一般強(qiáng)強(qiáng)一般差經(jīng)濟(jì)輻射力某省市某省市2025/12/2398文件某省市區(qū)域影響力的不同，對(duì)我國縣級(jí)某省市可以劃分為四大類城市類別某省市某省市某省市某省市特性國家經(jīng)濟(jì)中心或政治中心跨區(qū)域政治中心或經(jīng)濟(jì)中心區(qū)域政治中心或經(jīng)濟(jì)中心子區(qū)域政治中心或經(jīng)濟(jì)中心輻射區(qū)域全國乃至國際某省市及區(qū)所在區(qū)域城市域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，外向型為主較發(fā)達(dá)，具有一定的外向型較發(fā)達(dá)，區(qū)域性較強(qiáng)一般或較差，區(qū)域性很強(qiáng)產(chǎn)業(yè)有大量的全國性和國際性支柱產(chǎn)業(yè)有較多的地區(qū)性和全國性支柱產(chǎn)業(yè)有一定全國性支柱產(chǎn)業(yè)，地區(qū)性產(chǎn)業(yè)較多自給型社會(huì)生活生活水平高，生活方式與國際接軌且對(duì)國內(nèi)有巨大影響生活水平高，對(duì)區(qū)有很大影響生活水平較高，受某省市