項目管理組織方案

目錄

第一章總體概述

（一）概述............-1-

L項目簡要介紹..............................................................-1-

（二）總體實施方案...........................................................-3-

L項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）..............................................-3-

2、項目實施組織形式.......................................................-4-

（三）項目實施要點...........................................................-10-

L設(shè)計實施要點............................................................-10-

2.采購實施要點...........................................................-10-

3.施工實施要點...........................................................-11-

（四）項目管理要點...........................................................-11-

1.合同管理要點...........................................................-11-

2.資源管理要點...........................................................-11-

3.質(zhì)量控制要點...........................................................-12-

4.進(jìn)度控制要點...........................................................-12-

5.費用估算及控制要點.....................................................-13-

6.安全管理要點...........................................................-13-

7.職業(yè)健康管理要點.......................................................-14-

8.環(huán)境管理要點..........................................................-14-

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點.....................................................-14-

10.風(fēng)險管理要點..........................................................-14-

第二章設(shè)計管理方案

（一）工程總承包項目設(shè)計管理程序.............................................-15-

1.設(shè)計策劃...............................................................-15-

2.設(shè)計輸入...............................................................-15-

3.設(shè)計過程控制............................................................-16-

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4.設(shè)計輸出........................................................................-19-

（二）設(shè)計質(zhì)量保證措施............................................................-19-

1.設(shè)計組織體系及措施.........................................................-19-

2.設(shè)計質(zhì)量保證體系及措施.....................................................-19-

3.本工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo).........................................................-19-

4.設(shè)計質(zhì)量保證控制措施.......................................................-20-

5、設(shè)計質(zhì)量改進(jìn)計劃及通病改進(jìn)措施............................................-22-

6.各設(shè)計階段質(zhì)量控制.........................................................-22-

（三）設(shè)計投資控制措施.............................................................-23-

1.工程設(shè)計、核算工程量.......................................................-23-

2.設(shè)計投資控制.................................................................-23-

3.項目設(shè)計階段對無效成本的規(guī)避...............................................-23-

（四）設(shè)計進(jìn)度安排.................................-24-

1.設(shè)計進(jìn)度總體計劃.............................................................-24-

2.保證設(shè)計進(jìn)度的措施.........................................................-24-

（五）服務(wù)保證措施.................................................................-28-

1.與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定...............................................-28-

2.信息交流與建設(shè)單位溝通.....................................................-29-

3.文件控制.....................................................................-29-

4.服務(wù)質(zhì)量保證措施............................................................-29-

第三章施工管理方案

（一）施工管理目標(biāo)...............................................................-31-

1.質(zhì)量目標(biāo).....................................................................-31-

2.HSE目標(biāo).....................................................................-31-

3.計劃工期：...................................................................-32-

（二）項目管理組織機構(gòu)...........................................................-32-

1、項目實施組織形式...........................................................-32-

（三）施工前期準(zhǔn)備方案...........................................................-33-

1.施工則準(zhǔn)備..................................................................-33-

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2.臨時用電準(zhǔn)備計劃..............................................................-36-

3.施工臨時供水準(zhǔn)備計劃.......................................................-36-

4.現(xiàn)場前期準(zhǔn)備計劃.............................................................-36-

5.技術(shù)準(zhǔn)備計劃.................................................................-37-

6.人力資源計劃.................................................................-37-

7.物資材料計劃.................................................................-37-

8.機械設(shè)備計劃.................................................................-38-

9.資金投入計劃.................................................................-38-

10.交通組織方案實施............................................................-38-

（四）進(jìn)度管理控制方案............................................................-39-

1.工期安排......................................................................-39-

2.進(jìn)度計劃控制總體主導(dǎo)思路...................................................-39-

3.施工各階段進(jìn)度計劃.........................................................-40-

4.進(jìn)度計劃落實保證措施.......................................................-40-

（五）質(zhì)量保障方案.................................-............................-40-

1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.............................................................-40-

2.質(zhì)量監(jiān)控體系：...............................................................-40-

3.質(zhì)量保證措施：...............................................................-41-

（六）工程投資控制管理方案......................................................-41-

L設(shè)計階段的投資管理與控制....................................................-42-

2.施工階段的成本管理與控制...................................................-42-

3.竣工結(jié)算....................................................................-42-

（七）安全管理方案...............................................................-43-

1.安全生產(chǎn)管理體系...........................................................-43-

2.安全教育制度................................................................-44-

3.安全生產(chǎn)管理措施............................................................-44-

（A）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案....................................................-44-

1.文明施工方案..................................................................-44-

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2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施................................................................-46-

（九）本工程主要分項工程..........................................................-47-

1.樹池整治提升工程.............................................................-47-

2.人行道整治提升工程.........................................................-49-

3.綠化及景觀提升工程.........................................................-50-

4.圍墻建設(shè)工程.................................................................-51-

5.其他市政工程.................................................................-52-

（+）季節(jié)性施工方案..............................................................-52-

1.雨季施工保障措施.............................................................-52-

2.暑季及臺風(fēng)季節(jié)施工.........................................................-52-

第四章采購管理方案

（一）項目采購管理程序...........................................................-54-

1.采購的基本程序................................................................54-

2.采買.......................................................................-54-

3.催交.......................................................................-55-

4.檢驗.......................................................................-55-

5.運輸.......................................................................-56-

6.中轉(zhuǎn)與交付...................................................................-56-

（二）采購計劃...................................................................-57-

1.采購計劃編制.................................................................-57-

2.采購計劃保障措施.............................................................-57-

（三）采購質(zhì)量保證措施...........................................................-58-

L戰(zhàn)略資源優(yōu)勢...................................................................-58-

2.整體采購計劃.................................................................-58-

3.采購全過程質(zhì)量控制.........................................................-58-

4.現(xiàn)場檢查驗收.................................................................-59-

（四）采購價格控制措施...........................................................-59-

第五章項目管理機構(gòu)方案

（一）工程概況及組織結(jié)構(gòu)............................................................-60-

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1.項目概況與招標(biāo)范圍............................................................-60-

2.項目組織機構(gòu).................................................................-61-

（二）工程總承包管理方案..........................................................-64-

1.總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)...............................................-64-

2.主要負(fù)責(zé)人職能...............................................................-64-

3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容.................................................-65-

4.總承包與工程監(jiān)理工作程序...................................................-69-

5.總承包管理手冊...............................................................-69-

6.總承包對分包的施工配合內(nèi)容.................................................-72-

（三）工程設(shè)計組織管理方案......................................................-73-

1.設(shè)計組織機構(gòu)配置.............................................................-73-

2.管理和設(shè)計職責(zé)劃分.........................................................-74-

3.人力資源保障措施.............................................................-75-

4.設(shè)計進(jìn)度控制.................................................................-75-

（四）工程物資采購管理............................................................-77-

1.項目采購人工時的預(yù)算和考核..................................................-77-

2.資源供應(yīng)商的管理.............................................................-77-

3.有效地利用組織環(huán)境...........................................................-78-

4.多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌......................................................-78-

5.敗倉庫管理.................................................................-79-

6.采購合同、文件的控制........................................................-79-

（五）工程施工管理................................................................-79-

（六）工程分包管理................................................................-81-

1.分包管理模式.................................................................-81-

2.對分包工程的質(zhì)量管理.......................................................-82-

3.對分包工程的進(jìn)度管理.......................................................-83-

4.對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理.................................-84-

5.總承包對分包工程技術(shù)管理...................................................-84-

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6.對專業(yè)分包工程的服務(wù)............................................................-86-

（七）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合..............................................-87-

1.與發(fā)包人的配合...............................................................-87-

2.與監(jiān)理單位的配合.............................................................-89-

3.與設(shè)計單位的配合.............................................................-90-

（八）安全及文明施工控制措施....................................................-91-

1.施「安全措施.................................................................-91-

2.文明施工措施.................................................................-93-

（九）民工工資保障措施...........................................................-94-

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項基本措施.............-94-

2.為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施.................................-95-

3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾.....................................................-95-

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第一章總體概述

（-）概述

1.項目簡要介紹

1.1項目概況：

（1）工程名稱：******片區(qū)沿線環(huán)境提升工程

（2）建設(shè)單位：******區(qū)人民政府東ft街道辦事處

（3）項目地點：******片區(qū)

1.2工程內(nèi)容及規(guī)模

本項目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花

路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機為高速高架）、濱河學(xué)校周邊道

路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀

鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。具體如下：

1.2.1改造范圍：

（1）南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花

路和松風(fēng)路的樹池、人行道、圍墻及景觀綠化工程的提檔升級；其中江南路綠化

面積為6570平方米；六朝路綠化面積為7425平方米；誠信街綠化面積為202.5

平方米；創(chuàng)新街綠化面積為1375平方米；農(nóng)花路綠化面積為2800平方米；松風(fēng)

路綠化面積為364平方米。

（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級；

（3）宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）：主要包括中分帶、側(cè)分帶景觀

綠化及市政工程的提檔升級；宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）綠化面積為

49868平方米。

（4）濱河學(xué)校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提當(dāng)升

級。濱河學(xué)校周邊道路綠化面積為466平方米。

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1.2.2項目其他市政工程：

包括誠信街增加護(hù)欄450米，宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）增加護(hù)

欄1124米，江南路底洼積水路段路面提高改造長度約90米。

1.2最高限價：

最高限價總金額：9800萬元。計算方法:

1）設(shè)計費：含方案設(shè)計、初步設(shè)計（含設(shè)計概算）、施工圖設(shè)計，總面積

約170000平方米，設(shè)計費約300萬元。

2）施工：9500萬元

江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道（雙龍大道

至機場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容

序號單位工程分部工程備注

江南路工程費用875萬元

六朝路工程費用940萬元

誠信街工程費用332萬元

1南廣場周邊道路綜合整治

創(chuàng)新街工程費用342萬元

農(nóng)花路工程費用509萬元

松風(fēng)路工程費用202萬元

2梅香路道路綠化提升工程1500萬元

宏運大道（雙龍大道至機場高

3綠化改造工程2700萬元。

速高架）

4濱河學(xué)校周邊道路綜合整治工程費用2400萬元

1.3計劃工期：

總工期要求：180日歷天。其中:

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（1）設(shè)計開工日期：2018年05月25日；

（2）施工開工日期：2018年06月01日；

（3）工程竣工日期：2018年12月01日；

（4）節(jié)點工期：沒計開工后7日內(nèi)完成施工圖紙設(shè)計。

1.4招標(biāo)范圍：

江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道（雙

龍大道至機場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計

（含方案設(shè)計、初步設(shè)計）、材料設(shè)備采購、工程施工直至竣工驗收合格及缺陷貢

任期內(nèi)的保修等工程總承包，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任；景觀綠化面積17

萬平方米；其中江南路全長840m；六朝路全線長950m；誠信街全線長520m；創(chuàng)

新街全線長540m；農(nóng)花路全線長560m；松風(fēng)路全線長260m；梅香路全線長400m；

宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）49868m2；濱河學(xué)校外圍道路220m<>

1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

（1）工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計（含方案設(shè)計、施工圖設(shè)計）質(zhì)量必須達(dá)到

國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。

（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，

工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要

求，合格率達(dá)到100%；

按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部

具體負(fù)責(zé)。

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（二）總體實施方案

1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）

1.1質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計（含方案設(shè)計、施工圖設(shè)計）質(zhì)量必須達(dá)到

國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查。

（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，

工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購質(zhì)量需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要

求，合格率達(dá)到100%；

按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部

具體負(fù)

1.2HSE目標(biāo)

無上報公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事

故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。

1.3計劃工期：

總工期要求：180日歷天。其中：

（1）設(shè)計開工日期：2018年05月25日；

（2）施工開工日期：2018年06月01日；

（3）工程竣工日期：2018年12月01日；

（4）節(jié)點工期：設(shè)計開工后7日內(nèi)完成施工圖紙設(shè)計。

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2、項目實施組織形式

2.1總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其

管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土

建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理

部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程

的順利進(jìn)行。

2.2組織機構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和

商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

2.2.1技術(shù)質(zhì)量部

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。

2）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全

面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。

3）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人

員進(jìn)行技術(shù)交底。

4）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施

工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

5）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整

理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

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2.2.2工程部

D協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。

2具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理

體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)

場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

4參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并

解決土建、裝飾施JL生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決

定事宜。

3負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

2.2.3商務(wù)部

D貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。

2負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。

3主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

4負(fù)責(zé)項目經(jīng)營也價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。

3負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。

2.2.4材料設(shè)備部

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集

制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計

工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

2.2.5綜合辦公室

1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、

現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公

共衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理.，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防

和處理聯(lián)動機制。

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2.2.6安全環(huán)境部

1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)

安全文明施工目標(biāo)。

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查

結(jié)果。

2.2.7專業(yè)工程師

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項

交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項

目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。

2.3項目階段劃分

項目啟動階段一項目策劃階段一設(shè)計階段一采購階段一施工試階段一項目

收尾階段。

2.4項目工作分解結(jié)構(gòu)

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2.5項目采購計劃

綜合考慮招標(biāo)文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經(jīng)招標(biāo)人與

監(jiān)理單位同意后實施。

總體采購計劃一般包括的內(nèi)容有：項目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對采購工作

的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采

購工作應(yīng)遵守的工作程序；項目采購進(jìn)度與費用的控制目標(biāo)；總體采購原則，包

括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價格經(jīng)濟原則、安全保證原則；

采購其他問題說明等。

采購進(jìn)度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類

消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對本項目采購進(jìn)度計劃控制時，我司

會重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容：

一是計劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計

劃必須滿足項目的總體進(jìn)度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調(diào)整,

所以在確保符合總體進(jìn)度計劃的同時，最好保持一定的彈性。

二是采購進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃的銜接。在采購進(jìn)度計劃

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中，應(yīng)充分考慮設(shè)計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查

的時間，施工部要求材料、設(shè)備交付項目現(xiàn)場的時間，各進(jìn)度計劃之間必須協(xié)調(diào)

一致。

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2.6項目溝通與協(xié)調(diào)程序

2.6.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的職責(zé)

?項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過

程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。

?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目

工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項H任務(wù)，為顧客提供

滿意服務(wù)。

?項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。

根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣

工驗收，實施全過程、全面管理。

項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工

程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

?建立項目工作組，并對項目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。

?負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計

劃,明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo),并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門,使

項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

?負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財

務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和

工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。

2.6.2設(shè)計經(jīng)理

設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)

■在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進(jìn)

度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。

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?在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司美于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。

?在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團(tuán)隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的

設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。

?組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理利協(xié)調(diào)T作c

?根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。

?根據(jù)項目實施進(jìn)度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門

及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。

2.6.3施工經(jīng)理

施工經(jīng)理的職責(zé)

?負(fù)責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)的完成。

?負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

■未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。

施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。

?按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工

用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

?根據(jù)項目合同，編制施工計?劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組

織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的

原則和方法。

?根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目

經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程

序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.6.4商務(wù)經(jīng)理

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商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

■負(fù)責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修

改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。

?負(fù)責(zé)項目的分包計劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)。

?負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。

?按項目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分

項工程預(yù)算，并下達(dá)到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制

的依據(jù)。

?在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、

費用使用“劃、資金風(fēng)險及時報告項目經(jīng)理。

?當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。

2.6.5安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé)

?負(fù)責(zé)組織合同項目的安全管理工作。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。

安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)

?在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等

方面的安全方針、安全法規(guī)。

?編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。

?監(jiān)督、檢查各分包商專職安仝工程師的工作，并編制安仝檢查日志和安仝

預(yù)警報告。

（三）項目實施要點

1.設(shè)計實施要點

（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承

擔(dān)。

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（2）設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技

術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

（3）設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程

中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）工程總承包頃目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。

（5）設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能

部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實施。

（6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),

同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。

（7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，

并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

（8）設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采

購、施工、運行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外

部約束條件等。

（9）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)

計要求。

（10）根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

2.采購實施要點

物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC

項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供

應(yīng)商的選擇，物資設(shè)冬的到場。

EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是

無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項目中都

由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與

設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

本項目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲

定，對于許多總價較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品

牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時.問，提高了工作效率，

還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。

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3.施工實施要點

工程質(zhì)量方面，由于EPC項目是承包商設(shè)計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理

的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC

項目的實施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和

制度，從設(shè)計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把

質(zhì)量問題落實到人。為了保證質(zhì)量，施工時可以在項目部內(nèi)部，分成相對獨立的兩

個部門，一個設(shè)計兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計兼監(jiān)理的模式），一個

施工部門，這樣更有利于項目施工中的質(zhì)量保證。

（四）項目管理要點

L合同管理要點

為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順利竣工，在

合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點：

（D施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部及相關(guān)成

員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計劃和

施工進(jìn)度表。

（2）施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在

需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙

方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。

（3）項目分包合同管理；項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項目分包

管理。

2.資源管理要點

資源作為工程項巨實施的基本要素，通常包括物資、機械設(shè)備、勞動力、資

金等。

（1）物資管理c是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和

使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、

材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。

（2）機械設(shè)備管理。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)

揮機械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點是機械設(shè)備的管理

體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理

相結(jié)合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。

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（3）勞動力管理，在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為

的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通

過有計劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。

（4）資金管理。通過對資金的預(yù)測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地

進(jìn)行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。

3.質(zhì)量控制要點

面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點的排

序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時間）變?yōu)門（時間）、P（質(zhì)量、

性能、功能）、c（成本），業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項目的

運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的

多數(shù)風(fēng)險讓承包商承擔(dān)。

在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購

以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險固定化，降

低了自身的風(fēng)險，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計、采購、施工中的大部分風(fēng)險。

4.進(jìn)度控制要點

4.1組織措施

（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)

任分明、層層把關(guān)。

（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機具。

（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。

（4）積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，

定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。

（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢直、

指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。

4.2管理措施

（1）使用軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡

的時間進(jìn)度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，一定要

做到“嚴(yán)格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整”。

管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進(jìn)度、資源、費用等關(guān)鍵

因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進(jìn)度

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目標(biāo)。

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（2）實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工

程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修

正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

4.3施工進(jìn)度監(jiān)測

本工程將實施項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項

目進(jìn)度監(jiān)測工作。利用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫

道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

4.4施工進(jìn)度變化調(diào)整

因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認(rèn)為本工程的總工期是不

允許拖延的。對于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得

出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的具體偏差，并由項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項目進(jìn)度調(diào)整系

統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃，

保證總工期的實現(xiàn)。

5.費用估算及控制要點