Jg店集a財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法

*****國(guó)際大酒店

開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算

目錄

1?銷(xiāo)售部開(kāi)業(yè)刖培訓(xùn)打算OOOOCOOOOOOOOOOOOOO

2.財(cái)務(wù)部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算

3.行政部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算。。。一。。。。。。。。。。。°。

4.餐飲部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算OOOOCOOOOOOOOOOOOOO

5.前廳部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算QQQQC9OO9OOOOOQQQOP

6.客務(wù)部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算OOOOCOOOOOOOOOOOOOO

7.安消部開(kāi)業(yè)刖培訓(xùn)打算OOOOCOOOOOOOOOOOOOO

8.行政部及人力資源部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算。。。。。。。

*****

銷(xiāo)售部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算

E期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)人謨期達(dá)到目標(biāo)考核方法培訓(xùn)教材培訓(xùn)場(chǎng)地

1.熟悉酒店治理人員口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部

2.把握酒店部門(mén)構(gòu)成、分布案例分析手冊(cè)》辦公室

3.明確酒店?duì)I業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)時(shí)

部門(mén)經(jīng)

4.熟記酒店產(chǎn)品數(shù)量構(gòu)成

7月20日

埋

（1）客房

酒店認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理

——7月24課時(shí)*****老

（2）餐廳

230

師

（3）康樂(lè)

5.酒店產(chǎn)品價(jià)格

6.酒店術(shù)語(yǔ)

6、酒店術(shù)語(yǔ)

樹(shù)立觀念、扭轉(zhuǎn)思路：口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部

部門(mén)經(jīng)

月日.營(yíng)銷(xiāo)觀念案例分析手冊(cè)》辦公室

731營(yíng)銷(xiāo)差不多原1

理

—8月324課時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理2.營(yíng)銷(xiāo)組合

理*****老

日3.酒店銷(xiāo)售內(nèi)容

師

3、酒店銷(xiāo)售內(nèi)容

1、學(xué)會(huì)治理客戶、把握口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部

客戶：案例分析手冊(cè)》辦公室

2、1.客戶心理動(dòng)

機(jī)分析

8月4日一部門(mén)經(jīng)理

30課時(shí)客戶治理銷(xiāo)售經(jīng)理3、2.客戶治理的

8月8日*****老師

方法

4、3.客戶埋怨的

緣故分析

5、3、客戶埋怨的緣

故分析

市場(chǎng)調(diào)查口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售

24課時(shí)

1、1.市案例分析手冊(cè)》辦公室

場(chǎng)調(diào)查原實(shí)際操作

部門(mén)經(jīng)理

8月9日-理；銷(xiāo)售經(jīng)理能夠及時(shí)捕捉市

銷(xiāo)售經(jīng)理

*****老師

8月12日2.市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)信息

查方法；

3.市場(chǎng)調(diào)查分析

3、市場(chǎng)調(diào)查分析

8月13日自我治理：部門(mén)經(jīng)理規(guī)范銷(xiāo)售代表的工作，為口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售

24課時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理

-8月16L銷(xiāo)售代表的體*****老師開(kāi)業(yè)后部門(mén)案例分析手冊(cè)》辦公室

日態(tài);良好的運(yùn)作

2.銷(xiāo)售代表每日

的行安排；3、銷(xiāo)

售代表的工作態(tài)

度；4、治理自己

的時(shí)

間4.銷(xiāo)售代表

的業(yè)務(wù)核心

間4、銷(xiāo)售代表

的業(yè)務(wù)核心

1.如何讓客口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部辦

戶明確表達(dá)拜望案例分析手冊(cè)》公室

目的；

2.銷(xiāo)售陳述的步

驟；3、銷(xiāo)售陳述

技巧；4、如何有

月日

817部門(mén)經(jīng)理

效陳述的原則；5、銷(xiāo)售經(jīng)理把握差不多的銷(xiāo)

—8月1918課時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理*****老師

如何處理客戶的售方法

日

異議；6、那些是

好的信息；7、如

何使用廣告媒體；

8、進(jìn)行電話銷(xiāo)售

應(yīng)該注意的；9、

具備現(xiàn)代銷(xiāo)售觀

念

2、銷(xiāo)售陳述的步

驟；3.銷(xiāo)售陳述技

巧；4、如何有效

陳述的原則；5、

如何處理客戶的

異議；6、那些是

好的信息；7、如

何使用廣告媒體；

8、進(jìn)行電話銷(xiāo)售

應(yīng)該注意的；9、

具備現(xiàn)代銷(xiāo)售觀

念

2、銷(xiāo)售陳述的步

W;3、銷(xiāo)售陳述

技巧；4.如何有效

陳述的原則；5、

如何處理客戶的

異議；6、那些是

好的信息；7、如

何使用廣告媒體；

8、進(jìn)行電話銷(xiāo)售

應(yīng)該注意的；9、

具備現(xiàn)代銷(xiāo)售觀

念

2、銷(xiāo)售陳述的步

驟；3、銷(xiāo)售陳述

技巧；4、如何有

效陳述的原則；5.

如何處理客戶的

異議；6、那些是

好的信息；7、如

何使用廣告媒體；

8、進(jìn)行電話箱售

應(yīng)該注意的；9、

具備現(xiàn)代銷(xiāo)售觀

念

2、銷(xiāo)售陳述的步

驟；3、銷(xiāo)售陳述

技巧；4、如何有

效陳述的原則；5、

如何處理客戶的

異議；6.那些是好

的信息；7、如何

使用廣告媒體；8、

進(jìn)行電話銷(xiāo)售應(yīng)

該注意的；9、具

備現(xiàn)代銷(xiāo)售觀念

2、銷(xiāo)售陳述的步

驟；3、銷(xiāo)售陳述

技巧；4、如何有

效陳述的原則；5、

如何處理客戶的

異議；6、那些是

好的信息；7、如

何使用廣告媒體；

8、進(jìn)行電話銷(xiāo)售

應(yīng)該注意的；9、

具備現(xiàn)代銷(xiāo)售觀

念

部門(mén)內(nèi)部治理制口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部辦

度手冊(cè)》公室

各種表格的使用

銷(xiāo)售代表注意遵守部門(mén)治

開(kāi)業(yè)策劃：大型

8月22日部門(mén)經(jīng)理理制度

3課時(shí)活動(dòng)的策劃思路、銷(xiāo)售經(jīng)理

（上午）*****老師能夠使用

應(yīng)把握的細(xì)節(jié)；

熟悉酒店大型活動(dòng)流程

開(kāi)業(yè)策劃：大型活

動(dòng)的策劃思路、應(yīng)

把握的細(xì)節(jié)；

8月22日全體銷(xiāo)售*****老師口試《消防銷(xiāo)售部辦

3課時(shí)消防培訓(xùn)熟悉消防工作

下午部人員預(yù)案》公室

銷(xiāo)售技巧：1.如口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部辦

何讓客戶明確表銷(xiāo)售經(jīng)理把握差不多的銷(xiāo)案例分析手冊(cè)》公室

12課時(shí)

達(dá)拜望目的；2.售方法

銷(xiāo)售陳述的步

驟；3.銷(xiāo)售陳述

技；4.如何有效

8月23日陳述的原則；5.部門(mén)經(jīng)理

銷(xiāo)售經(jīng)埋

如何處理客戶的

-8月24*****老師

異議；6.那些是

好的信息；

7、如何使用廠告

媒體；8、進(jìn)行電

話銷(xiāo)售應(yīng)該注意

的；9、應(yīng)該具備

消防演習(xí)銷(xiāo)售部所部門(mén)經(jīng)理清晰消防演習(xí)的重要性口試《消防銷(xiāo)售部

8月25日3課時(shí)

有職員*****老師預(yù)案》辦公室

8月26日熟悉酒店大型活動(dòng)流程口試《運(yùn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部所部門(mén)經(jīng)理

—8月30課時(shí)酒店開(kāi)業(yè)打算制熟悉酒店接待活動(dòng)流程案例分析手冊(cè)》辦公室

有職員*****老師

310定

*****

財(cái)務(wù)部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)打算

教學(xué)培訓(xùn)場(chǎng)地

日期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)人預(yù)期達(dá)到目標(biāo)培訓(xùn)教材

考核方法器材

初步了解財(cái)務(wù)部口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

7.20.財(cái)務(wù)部職責(zé)組織財(cái)務(wù)部全體職的要緊職責(zé)以及案例分析約50人）

2課時(shí)

機(jī)構(gòu)員和其他部門(mén)的接

口

了解財(cái)務(wù)部的組口試《職員手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

織機(jī)構(gòu)，了解各案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體職

2課時(shí)儀表儀容個(gè)崗位之間是何

員

種關(guān)系

明白酒店的概況口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

應(yīng)知應(yīng)會(huì)、開(kāi)業(yè)須財(cái)務(wù)部全體職

2課時(shí)和對(duì)職員的差不案例分析約50人）

知員

多要求

了解財(cái)務(wù)部妁職口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

員應(yīng)具備的差不案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體職多素養(yǎng)要求,能

4課時(shí)部門(mén)規(guī)章制度

7.21.員找到自己的不足

和差距

信用政策及工作財(cái)務(wù)部全體職能把握信用政策口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

2課時(shí)

程序員及工作程序案例分析約50人）

7.22.財(cái)務(wù)部全體職能把握臺(tái)式運(yùn)算口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)臺(tái)式運(yùn)算器使用

員器的使用方法案例分析約50人）

酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)情財(cái)務(wù)部全體職了解酒店各營(yíng)業(yè)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

形了解員點(diǎn)情形案例分析約50人）

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)講財(cái)務(wù)部全體職把握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

解員識(shí)講解案例分析約50人）

了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)部口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)考財(cái)務(wù)部全體職

職員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)案例分析約50人）

核員

知識(shí)水平

7.23.財(cái)務(wù)部全體職信息治初步把握運(yùn)算機(jī)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)運(yùn)算機(jī)使用

員理員使用的一樣方法案例分析約50人）

較熟練把握運(yùn)算口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

財(cái)務(wù)部全體職信息治

運(yùn)算機(jī)使用練習(xí)機(jī)使用的一樣方案例分析約50人）

員理員

法

7.24.餐飲菜單程序、價(jià)財(cái)務(wù)部全體職把握餐飲菜單程口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)

格政策員序、價(jià)格政策案例分析約50人）

客房房?jī)r(jià)營(yíng)業(yè)點(diǎn)把握客房房?jī)r(jià)營(yíng)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

收銀員

價(jià)格政策業(yè)點(diǎn)價(jià)格政策案例分析約50人）

康樂(lè)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)價(jià)把握康樂(lè)各營(yíng)業(yè)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

收銀員

格政策點(diǎn)價(jià)格政策案例分析約50人）

餐飲各營(yíng)業(yè)點(diǎn)代把握餐飲各營(yíng)業(yè)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

收銀員

碼學(xué)習(xí)點(diǎn)代碼案例分析約50人）

了解餐飲各營(yíng)業(yè)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

7.25.餐飲各營(yíng)業(yè)點(diǎn)代

6課時(shí)收銀員點(diǎn)代碼的把握程案例分析約50人）

碼考核

度

營(yíng)業(yè)報(bào)表的編制財(cái)務(wù)部全體職把握營(yíng)業(yè)報(bào)表的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

程序員編制方法案例分析約50人）

7.26.聯(lián)系營(yíng)業(yè)報(bào)表編財(cái)務(wù)部全體職能熟練把握營(yíng)業(yè)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)

制員報(bào)表的編制方法案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體職把握一樣的財(cái)務(wù)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

財(cái)務(wù)治理規(guī)定

員治理規(guī)定案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體職把握會(huì)計(jì)核對(duì)的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

會(huì)計(jì)核對(duì)制度

員一樣方法案例分析約50人）

夜審稽核（各點(diǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部全體職把握夜審稽核的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

務(wù)熟悉）員一樣方法案例分析約50人）

7.27.財(cái)務(wù)部全體職把握審核報(bào)悄程口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)審核報(bào)銷(xiāo)程序

員序的一樣方法案例分析約50人）

材料核算工作程財(cái)務(wù)部全體職把握材料核算的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

序員一樣方法案例分析約50人）

客戶信用分析程財(cái)務(wù)部全體職運(yùn)作主把握客戶信用分口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

7.28.序員管析的差不多方法案例分析約50人）

6課時(shí)

鮮活食品價(jià)格的財(cái)務(wù)部全體職采購(gòu)經(jīng)把握鮮活食品價(jià)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

制訂程序員理格的制訂程序案例分析約50人）

干貨水果等驗(yàn)收財(cái)務(wù)部全體職采購(gòu)經(jīng)把握干貨水果等口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

7.29.程序員理驗(yàn)收程序案例分析約50人）

6課時(shí)

鮮活食品驗(yàn)收單財(cái)務(wù)部全體職把握鮮活食品驗(yàn)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

填寫(xiě)程序員收單填寫(xiě)程序案例分析約50人）

食品成本操縱程財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)把握食品成本操口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

7.30.序員計(jì)縱程序案例分析約50人）

6課時(shí)

財(cái)務(wù)部全體職鞏固前一時(shí)期所口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

自習(xí)、答疑

員學(xué)的知識(shí)案例分析約50人）

食品標(biāo)準(zhǔn)成本卡財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)把握食品標(biāo)準(zhǔn)成口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

7.31.制作程序員計(jì)本卡制作程序案例分析約50人）

6課時(shí)

食品標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)把握食品標(biāo)準(zhǔn)成口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

算程序員計(jì)本運(yùn)算程序案例分析約50人）

8.1.對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)部全體職初步了解對(duì)內(nèi)外口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)

原則員財(cái)務(wù)關(guān)系原則案例分析約50人）

明白酒店會(huì)計(jì)機(jī)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

酒店會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部全體職

構(gòu)和會(huì)計(jì)監(jiān)督的案例分析約50人）

會(huì)計(jì)監(jiān)督員

原理

會(huì)計(jì)核算與報(bào)告財(cái)務(wù)部全體職把握會(huì)計(jì)核算與口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

的一樣原則員報(bào)告的一樣原則案例分析約50人）

明白會(huì)計(jì)檔案治口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

會(huì)計(jì)檔案治理制財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

理制度的重要性案例分析約50人）

度員計(jì)

和方法

8.2.明白酒店票證治口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

6課時(shí)酒店票證治理制財(cái)務(wù)部全體職

理制度的一樣方案例分析約50人）

度員

法

增值稅專用發(fā)票財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)能獨(dú)立正確填寫(xiě)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

的填開(kāi)要求員計(jì)增值稅專用發(fā)票案例分析約50人）

了解專用發(fā)票開(kāi)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

專用發(fā)票開(kāi)具時(shí)財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

具時(shí)限的有關(guān)規(guī)案例分析約50人）

限的規(guī)定員計(jì)

定

8.3.6課時(shí)

使用增值稅發(fā)票口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)把握使用增值稅

應(yīng)注意的幾個(gè)咨案例分析約50人）

員計(jì)發(fā)票的要點(diǎn)

詢題

把握增值稅專用口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

菜肴的產(chǎn)銷(xiāo)核對(duì)財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

發(fā)票保管的有關(guān)案例分析約50人）

程序員計(jì)

8.4.6課時(shí)規(guī)定

食品實(shí)際成本核財(cái)務(wù)部全體職把握食品實(shí)際成口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

算程序員本核算程序案例分析約50人）

餐飲公關(guān)費(fèi)用處財(cái)務(wù)部全體職能獨(dú)立處理器飲口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

8.5.6課時(shí)

理程序員公關(guān)費(fèi)用案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)了解現(xiàn)金的治理口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

現(xiàn)金的治理制度

員計(jì)制度的要求案例分析約50人）

了解銀行存款的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

銀行存款的治理財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

治理制度的差不案例分析約50人）

制度員計(jì)

8.6.6課時(shí)多規(guī)定

財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)把握結(jié)算資金治口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

結(jié)算資金治理

員計(jì)理的有關(guān)規(guī)定案例分析約50人）

熟練把握營(yíng)運(yùn)資口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

營(yíng)運(yùn)資金操縱治財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

金操縱治理制度案例分析約50人）

理制度員計(jì)

的有關(guān)規(guī)定

8.7.6課時(shí)

了解營(yíng)業(yè)成本治口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

營(yíng)業(yè)成本治理制財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

理制度的有關(guān)規(guī)案例分析約50人）

度員計(jì)

定

財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)把握費(fèi)用治理制口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

費(fèi)用治理制度

員計(jì)度的所有項(xiàng)目案例分析約50人）

8.8.6課時(shí)明白得定額治理口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

財(cái)務(wù)部全體職總帳會(huì)

定額治理制度制度的重要性和案例分析約50人）

員計(jì)

差不多方法

酒店存貨治理制財(cái)務(wù)部全體職把握酒店存貨治口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

度員理制度細(xì)則案例分析約50人）

8.9.6課時(shí)把握固定資聲治口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

固定資產(chǎn)治理制財(cái)務(wù)部全體職

理制度的一樣原案例分析約50人）

度員

則

財(cái)產(chǎn)治理的檢查財(cái)務(wù)部全體職熟知財(cái)產(chǎn)治理的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

和獎(jiǎng)懲規(guī)定員檢查和獎(jiǎng)懲規(guī)定案例分析約50人）

8.10.6課時(shí)

原料肉品檢疫、監(jiān)財(cái)務(wù)部全體職把握原料肉品檢口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

督治理方法員疫、監(jiān)督治理方法案例分析約50人）

了解財(cái)務(wù)部職員口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

財(cái)務(wù)部職員考核財(cái)務(wù)部全體職考核標(biāo)準(zhǔn)，并能案例分析約50人）

標(biāo)準(zhǔn)（暫定）員自覺(jué)執(zhí)行

8.11.6課時(shí)明白得經(jīng)濟(jì)合同口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議財(cái)務(wù)部全體職

及協(xié)議的治理的案例分析約50人）

的治理規(guī)定員

有關(guān)規(guī)定

財(cái)務(wù)部全體職明白得外匯治理口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

外匯治理規(guī)定

員的有關(guān)規(guī)定案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體職采購(gòu)經(jīng)把握采購(gòu)業(yè)務(wù)的口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

采購(gòu)業(yè)務(wù)治理

員理一樣要求和規(guī)定案例分析約50人）

8.12.6課時(shí)把握收款員班前口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

收款員班前預(yù)備財(cái)務(wù)部全體收

預(yù)備工作的差不案例分析約50人）

工作程序銀員

多要求

財(cái)務(wù)部全體收初步把握餐飲結(jié)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

餐飲結(jié)帳程序

銀員帳程序案例分析約50人）

把握收款員下班口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

餐廳收款員下班財(cái)務(wù)部全體收

前工作的差不多案例分析約50人）

前工作程序銀員

要求

8.136課時(shí)收款機(jī)付款結(jié)帳財(cái)務(wù)部全體收初步把握收款機(jī)口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

程序根員付款結(jié)帳程序案例分析約50人）

財(cái)務(wù)部全體收初步把握信用卡口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

信用卡結(jié)帳程序

銀員結(jié)帳程序案例分析約50人）

信用卡的臉卡程財(cái)務(wù)部全體收初步把握信用卡口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

序根員的驗(yàn)卡程序案例分析約50人）

8.14.6課時(shí)

財(cái)務(wù)部全體收會(huì)獨(dú)立操作信用口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

信用卡壓卡程序

銀員卡的壓卡工作案例分析約50人）

收款員編制報(bào)告財(cái)務(wù)部全體收能獨(dú)立編制收款口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納

程序銀員員報(bào)告案例分析約50人）

把握收款員下班口試《運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》培訓(xùn)教室（可容納