公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇1

—年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為

工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，

達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體

情況如下：

一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

—年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均

51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個

品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%o

（公司指標(biāo)：88%）o但受歐洲金融危機的影響，與—年相比產(chǎn)量下

降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)

據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等

二：質(zhì)量管理方面：

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工

序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控

制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了

工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善,

車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%,二車間達(dá)到100%,實現(xiàn)了可追溯性。

操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100機通過看

板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,

從生產(chǎn)源頭防控不合品的'流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每

天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)

量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

三：設(shè)備保養(yǎng)而安全管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊

下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處

罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工

作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;

二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正

常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖,

并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保

證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操

作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生

產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手

劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事

故。

四：現(xiàn)場管理而成本控制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善

車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按

6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃

線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制

區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,

車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了

待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為

員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本

進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量

過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員

工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)

約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步

的提高。

五：員工培訓(xùn)而考核：

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，

月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個

車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,

在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，

運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素天多,

外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行；在管理中操作

工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格

率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)

管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部

_-12-21公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇2

時光荏苒，20年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，

我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本

職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作

方式有了較大的改進。現(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“公司”的管理比較混亂,

故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了

規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核

分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了

這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很

大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出

事故，在過去的20年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給

公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用

教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但

肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我

從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車

的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也

被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車

間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作

直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的‘負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方

面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與

交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時

加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,

確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家

庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的

更加美好和諧。因比，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)

動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的

改善。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與

一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一

直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提

高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的

主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合

分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的

提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待

各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。公司生產(chǎn)部工作

總結(jié)篇3

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎

來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部

門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)

的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈

愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多

變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截

止20年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品

3KKPCSo為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計

劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的

多元化打下了基礎(chǔ)c

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良

率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96譏我堅信只要每個員工在

提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量

一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影

響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，

進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初向年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候

情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動

下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順

利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政

部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持

才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在

的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人

體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真

空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)

現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部,［全體計件化以后，在瞬

速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中

過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在

逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我

們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,

制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提

高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本

增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不

當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。

本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的'獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的

思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。術(shù)公司每個部門和員工都明

確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到

質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢

查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形

成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，

長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化

和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20年即將結(jié)束，20年的工作也即將告一段落，在這一年里，我

經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一

年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓?/p>

作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了

公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工

作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些

新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通

和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了

工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

五、20年度工作規(guī)劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。針刀自己的崗位，重點是深入

學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，

在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)

積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、

勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”

的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積

累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重

要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面

對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的

去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大

的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),

同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。

公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以

我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成

公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平

凡的考驗和磨礪。

六、來年工作計劃

20—年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企

業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計

劃如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高

于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自

身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個

人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主

管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)

技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同

事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和

個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。公司生產(chǎn)部工作總

結(jié)篇4

時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這

一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。

自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過

很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一

個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但

結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己

作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求

的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相

關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣

才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，共同努

力。

由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒

有及時開會強調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖

每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果

依舊收之甚微。

對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。

在作風(fēng)上，能團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作

態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的

優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以

律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己

的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力

等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別

予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡

其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。

當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會

到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)

系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種

威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個

優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你

壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好

自己的分內(nèi)事就行了，你需要的'是一個團隊的力量，你需要說你好

的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。

因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰

能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老

練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工

和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問,

是一種藝術(shù)。

如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩

轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑

你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處

事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)

度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時，要

嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑

息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想

讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會從心里愿意靠近你折

服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心

理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了

解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例

子，因員工的性格差異，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同，這

就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導(dǎo)、鍛煉，相

互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進感

情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時

制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要

性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好

的心態(tài)下積極的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場

說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，

從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支

持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬,

我深刻體會到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷

創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于

嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇5

20_年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生

產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿

地完成20_年熟料計劃任務(wù)！

1.生產(chǎn)回顧，承前啟后

20_年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，

1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量

受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)

入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進，增強公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，邛未

完成年度2500萬k、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）

是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依

據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)

節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，

只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才

能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，

許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但

會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具

設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因

人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品

質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的‘團隊凝聚力和歸屬感不

強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文

化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、20_展望

面對二0_年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去

對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高

顧客滿意、不斷持續(xù)改進為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各

部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,

加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S,不斷自我提高,

為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇6

20_年在緊張而忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段

不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地

對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司

明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索

試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、

原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品

生產(chǎn)從往年單一的―產(chǎn)品實現(xiàn)了向—同力生產(chǎn)的成功過渡。順利完

成一噸，—噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)

廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，

經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品

基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)

品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到

貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模

具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,

利用—空閑時間，開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今

后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截

至—月—日共完成—材料—kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)

量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前

會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢

員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技

能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上

機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特

征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅

信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)

量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,

以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20—年的.一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具

和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分

設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技

術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期

檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記

錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運

轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘

員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流

動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,

就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中

的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各

級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生

產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知

識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但

是在—月—日、—月—日和—月一日仍然發(fā)生了—因違反操作規(guī)程而造

成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行

了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備

模具損害隱患的人知事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通

過了IS09000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很

多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了

公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了

一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不

足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助

用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)

境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格

的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處

罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較

低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,

致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠

工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司

財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并

制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃

達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反

饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針

對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章

制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展

的要求。

3.設(shè)備、模具管理方面

公司自20_年以來，新購設(shè)備較多，特別是20_年進的設(shè)備還

是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提

供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，

不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模

具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故

障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更

長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。

4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多

的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠

熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)

品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換

材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃

圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存

在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人

員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場

管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定

的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人

專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,

熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的‘每一條材料都做詳

細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、

產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率

和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措

施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，

避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的

責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提

倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一

句空話。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安

全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特

別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些

事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為

此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公

司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知

識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要

求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就

是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到

新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些

訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一

些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個

產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有守固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有

發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后

退，正如逆水行舟，不進則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為,

除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,

公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好

的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過

程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)

據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進

措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,

制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公

司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出

解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很

大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說

的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有

思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是

在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進

的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違

規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，

產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管

理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力

資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何

在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)

系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中

外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一

個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),

把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給

企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的

每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全

生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

篇7

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20_年,

我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我

對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品噸，己發(fā)貨產(chǎn)品噸，庫存噸,

消耗廢鋼噸，石英砂噸，水玻璃噸。目前共有種產(chǎn)品，在批量小、

技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量

和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，

及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到機

離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情

況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影

響到較大的‘工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，

進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，

人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但

在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保

新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這

我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支

持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在

的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷

害和設(shè)備損壞事故C

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了

產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄

生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們

質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，

制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提

高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加

時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪

費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根

據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，

使員工的節(jié)約意思前主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生

產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

最后祝愿我們公司明年更上一層樓公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇

8

時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的

大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利

地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門—年工作予以

回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算

方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在一年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生

產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。一年開始對生產(chǎn)部的

考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。—年度1月份-10月

份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元?！?月份T0月份中夬

廚房總過程費用占比為35、2設(shè)(全年指標(biāo)是37%),相較—年度的39、

5%減低了4個百分點。由此可見，一年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控

起得了一定的成績C

2、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增

強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。

生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉

辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在

比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都

充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示

了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。二匕賽中洋溢的那份激情，

那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每

一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一

線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的

卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各

車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的’變動及時

對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1

月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)

需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任

務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、

市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

(2)10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化

流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車

間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車

間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份

中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量

的控制。

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對

公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定

合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量

均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針

對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝

通預(yù)計食材使用量以決定采購量。

5、新品研發(fā)方面。

中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小

全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從—年11月份的761個增加至—年

11月份的1157個，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新

率。公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇9

我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正

確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事

們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,

現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下：

主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟

悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向

領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流

程、工作方法。工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教,

總結(jié)積累，較好的完成各項工作任務(wù)。

在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想

的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴(yán)格要求自己、加強學(xué)習(xí),

努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細(xì)致的完成好每

一項工作。

在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要

設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類,

做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返

工時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不

僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后

來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過有效的規(guī)范化管理，降

低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改

善，從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。

考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個

多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也

可以問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不

明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理,

我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工

具統(tǒng)一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負(fù)責(zé)，每一個人

如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月

里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進一步的跟進，導(dǎo)致

有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史

不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn),

早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公

司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進的管理方法。

在新的.歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、

品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，

又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問題拖不住

我們要前進的腳步c古人云：”以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，

可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！拔乙允窞楹灒e累經(jīng)驗，縱

觀未來，向更高的目標(biāo)前進。

公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實

現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難

題，我們只有定下一個比較長遠(yuǎn)和詳細(xì)的計劃，才能更好地控制大

局。

通過到公司一月來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗，在這里對您

表示感謝！如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這

個目標(biāo)前進公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇10

20_年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生

產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿

地完成20__年熟料計劃任務(wù)！

1.生產(chǎn)回顧，承前啟后

20_年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，

1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量

受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)

入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進，增強公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，邛未

完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量

未達(dá)到設(shè)計要求，目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)

線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率

87%,臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗

113.2kg/t,扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編

制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度,

實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢

修費用。

2.夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報，

嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用C勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各

車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

如下：

3.重視安全，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例,

定期對員工進行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不

放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，

措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)

重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工—不慎摔傷，燒成

車間職工—清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：

強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生

產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)團隊，培養(yǎng)新人

二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四

年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、

合理引導(dǎo)、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍,

確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職

工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本

部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作

技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。

5.二線調(diào)試，自力更生

公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前

一年進入培訓(xùn)崗位c2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。

人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)

帶入能獨立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安

裝、單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，

利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技

術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。

6.存在問題與建議

6.1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年二升,

對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大

輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工

藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配,

降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。

6.2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，

體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？

既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只

罰不獎的指標(biāo)進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20_年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！

我們認(rèn)為應(yīng)先從原對料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰

石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強

合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，燃燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主

抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司

邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的,技術(shù)水平。

6.4穩(wěn)定職工隊伍

生產(chǎn)車間從20—年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，

產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報

專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一

條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分

員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍?

當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7.明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)

7.120_年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每

月計劃190萬kwh,二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、

電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團結(jié)一致圍繞提高

窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！

7.2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)

能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消

耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減

少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢

修，做到：檢修全面，開機正常。

7.4加強職工培訓(xùn)工作

二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)

務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕

護航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。

回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分

發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大

效益。公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇11

20—年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取

得了一定的成績。但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許

多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下:

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,

檢查不到位。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進

行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣,

才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患

沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整

改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要

發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣

的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅

處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在

今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

在一部分員工向管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬

感：

1、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積

極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺

正個人利益與公司利益的關(guān)系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，

缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)

展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極

主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、

避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒

有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真

完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少

主人翁的’責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)

面情緒。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部1、各崗位均應(yīng)該按部就

班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而

有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之

間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，

紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事

等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題

主要有以下幾個方面：

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會

在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討

論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而

這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾,

而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相

互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳

細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互

推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,

其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能

導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降

低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通

與協(xié)調(diào)。

四、設(shè)備管理方面：

1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足

正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。

2、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,

沒有進行系統(tǒng)研究,對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上,

沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)

水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。

現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的

中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，

都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的

關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能

及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相

推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操

作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，

不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采

用先進的管理辦法向工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成

完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位,

管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇12

在緊張和忙碌中20_年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部

針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原

我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

20—年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部

門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，

目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部

門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各

車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定

單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的

方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度

重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就

是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，

使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度

上得到了很大的提高。

20—年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了

全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作

中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人

“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所

有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，

人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的,重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本

的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了

依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，

才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為

本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有

的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的

實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管

理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員

的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議

交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了

團隊精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間

員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，

并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間

的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20_年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,

做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工

著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通

暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、

標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,

并且還在進一步推進深化6s管理活動。公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

篇13

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來

所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及

不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的

20—年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20_年我們一

定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20_年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計

劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)

計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場

物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)

一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存

在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)

部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入

庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今

后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的

質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高

度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會

及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上

機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工

很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來

極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順

利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工

作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使

員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極

怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的

生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

20_年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生

產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品

擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品

標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較

差。

七、20_年工作計劃

1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1）做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

2）長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸；

3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

5）合理安排生產(chǎn)，及時處理異常；

6）合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)；

7）適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。

2、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,

對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，

協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分

析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的

規(guī)章制度及獎罰措施，不