安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

1.1會(huì)議基本信息

1.1.1會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

會(huì)議于2023年11月15日上午9:00至11:30在公司總部三樓會(huì)議室舉行，會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張偉主持。會(huì)議地點(diǎn)為公司內(nèi)部專用會(huì)議室，配備投影儀、音響等設(shè)備，環(huán)境整潔，符合會(huì)議要求。

1.1.2參會(huì)人員名單

本次會(huì)議應(yīng)到人員包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，實(shí)際參會(huì)人員有：組長(zhǎng)張偉、副組長(zhǎng)李明、成員王強(qiáng)、成員趙敏、成員劉洋。請(qǐng)假人員包括成員孫紅，請(qǐng)假事由為家中突發(fā)緊急情況。會(huì)議記錄由成員王強(qiáng)負(fù)責(zé)。

1.1.3會(huì)議主題與目的

會(huì)議主題為“2023年第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下季度計(jì)劃部署”。會(huì)議目的在于總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作的成效與不足，明確下季度工作重點(diǎn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

1.2會(huì)議議程安排

1.2.1議程內(nèi)容概述

會(huì)議議程主要包括五個(gè)部分：前期安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、安全生產(chǎn)隱患排查情況分析、下季度工作計(jì)劃討論、突發(fā)事件應(yīng)急演練評(píng)估、會(huì)議總結(jié)與分工。

1.2.2議程執(zhí)行情況

各議程按計(jì)劃依次進(jìn)行，其中“下季度工作計(jì)劃討論”環(huán)節(jié)因時(shí)間關(guān)系，部分議題未深入討論，決定會(huì)后由相關(guān)成員補(bǔ)充材料后再次審議。

1.2.3議程調(diào)整說明

無臨時(shí)議程調(diào)整，所有議題均按原計(jì)劃完成。

1.3安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

1.3.1前三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2023年前三季度，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織安全生產(chǎn)檢查12次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患45項(xiàng)，未發(fā)生重大安全事故。主要工作包括完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、更新消防設(shè)備等。

1.3.2存在問題與改進(jìn)措施

檢查中發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域消防通道堵塞、部分員工安全意識(shí)薄弱等問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定下季度重點(diǎn)開展消防通道專項(xiàng)整治，并增加安全知識(shí)競(jìng)賽頻率。

1.3.3下季度工作目標(biāo)

設(shè)定下季度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零重大安全事故，隱患整改率提升至95%以上，員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

1.4安全隱患排查分析

1.4.1排查范圍與標(biāo)準(zhǔn)

本次排查覆蓋公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域及倉庫，依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，重點(diǎn)關(guān)注電氣安全、高處作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等環(huán)節(jié)。

1.4.2排查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

共排查出隱患38項(xiàng)，其中緊急隱患5項(xiàng)（如倉庫消防栓失效）、一般隱患33項(xiàng)（如部分插座老化）。緊急隱患已立即整改，一般隱患納入下季度整改計(jì)劃。

1.4.3隱患整改責(zé)任分配

緊急隱患由各部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)整改，領(lǐng)導(dǎo)小組每周抽查進(jìn)度。一般隱患由安全部門統(tǒng)籌，分階段完成。

1.5下季度工作計(jì)劃討論

1.5.1安全培訓(xùn)計(jì)劃

計(jì)劃于2023年12月舉辦全員安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括消防器材使用、應(yīng)急疏散流程等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核不合格者強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。

1.5.2應(yīng)急演練方案

決定于2024年1月開展火災(zāi)應(yīng)急演練，模擬倉庫失火場(chǎng)景，檢驗(yàn)員工疏散及消防設(shè)備使用能力，演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

1.5.3設(shè)備維護(hù)更新計(jì)劃

計(jì)劃對(duì)全公司電梯、升降平臺(tái)等特種設(shè)備進(jìn)行季度維保，并更新部分老舊安全警示標(biāo)識(shí)。

1.6應(yīng)急演練評(píng)估

1.6.1演練過程回顧

此次演練模擬倉庫貨架倒塌導(dǎo)致人員受傷場(chǎng)景，參演員工能基本按照預(yù)案執(zhí)行，但部分人員對(duì)急救措施掌握不熟練。

1.6.2演練問題分析

問題主要體現(xiàn)在：急救箱藥品過期、部分員工未佩戴安全帽、疏散路線選擇不當(dāng)。

1.6.3改進(jìn)建議

建議定期檢查急救藥品，加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，優(yōu)化疏散指示標(biāo)志，并修訂應(yīng)急預(yù)案。

1.7會(huì)議總結(jié)與分工

1.7.1會(huì)議決議匯總

會(huì)議決定：緊急隱患于11月30日前全部整改完畢，下季度新增安全培訓(xùn)2次，每月開展1次專項(xiàng)檢查。

1.7.2人員分工安排

張偉（組長(zhǎng)）：統(tǒng)籌全年安全生產(chǎn)事宜；李明（副組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)培訓(xùn)與演練；王強(qiáng)（成員）：負(fù)責(zé)檢查記錄；趙敏（成員）：負(fù)責(zé)資料整理；劉洋（成員）：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

1.7.3下次會(huì)議安排

定于2023年12月20日召開專題會(huì)議，重點(diǎn)討論培訓(xùn)考核方案，所有成員需提前準(zhǔn)備相關(guān)材料。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

2.1.1各部門責(zé)任履行評(píng)估

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門季度責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在設(shè)備日常檢查方面較為到位，記錄完整且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；然而行政部在辦公區(qū)域安全巡查中存在缺失，如茶水間電源線亂接問題未及時(shí)上報(bào)。評(píng)估認(rèn)為各部門基本達(dá)標(biāo)，但需強(qiáng)化行政部等非生產(chǎn)部門的安全意識(shí)。

2.1.2責(zé)任追究與激勵(lì)措施

針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的失職行為，領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)行政部負(fù)責(zé)人罰款500元，并要求其撰寫書面檢查；同時(shí)將安全生產(chǎn)表現(xiàn)納入年度績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門給予年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算3萬元。

2.1.3責(zé)任制修訂建議

領(lǐng)導(dǎo)小組提議修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確非生產(chǎn)部門的安全職責(zé)，如行政部需增加每月不少于2次的辦公環(huán)境安全自查，并將檢查結(jié)果報(bào)安全部門備案。

2.2安全培訓(xùn)與教育效果

2.2.1培訓(xùn)覆蓋與參與度分析

本季度共開展安全培訓(xùn)4次，覆蓋員工286人，參與率96%，但新入職員工培訓(xùn)效果顯著低于老員工，原因在于培訓(xùn)內(nèi)容未分層級(jí)設(shè)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)小組要求人力資源部制定差異化培訓(xùn)方案。

2.2.2培訓(xùn)內(nèi)容有效性評(píng)估

通過問卷調(diào)查顯示，員工對(duì)消防知識(shí)掌握程度較高（評(píng)分82分），但對(duì)電氣安全操作認(rèn)知不足（評(píng)分61分）。領(lǐng)導(dǎo)小組決定下季度增加實(shí)操演練比重，并邀請(qǐng)外部專家授課。

2.2.3培訓(xùn)考核與反饋機(jī)制

本季度培訓(xùn)考核采用筆試+實(shí)操方式，合格率89%，不合格者已安排補(bǔ)考。領(lǐng)導(dǎo)小組建議建立培訓(xùn)反饋表，要求參訓(xùn)員工匿名提出改進(jìn)意見，以持續(xù)優(yōu)化課程設(shè)計(jì)。

2.3安全檢查與隱患整改跟蹤

2.3.1檢查頻率與覆蓋范圍統(tǒng)計(jì)

安全部門本季度執(zhí)行專項(xiàng)檢查6次，覆蓋生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、辦公等所有區(qū)域，檢查記錄顯示隱患發(fā)現(xiàn)率較上季度提升15%，表明檢查力度有所加強(qiáng)。

2.3.2隱患整改進(jìn)度監(jiān)控

截至?xí)h日，前期排查的38項(xiàng)隱患已整改29項(xiàng)，整改率76%，其中5項(xiàng)緊急隱患全部完成，整改時(shí)限平均縮短20%。但3項(xiàng)涉及跨部門協(xié)調(diào)的隱患進(jìn)度滯后，領(lǐng)導(dǎo)小組要求相關(guān)責(zé)任部門限期說明原因。

2.3.3整改質(zhì)量復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)小組明確整改復(fù)查需嚴(yán)格對(duì)照《隱患整改評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)檢查整改措施是否徹底、有無反彈風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)查不合格的需返工并追究責(zé)任部門。

2.4應(yīng)急預(yù)案完善與演練準(zhǔn)備

2.4.1預(yù)案修訂依據(jù)與內(nèi)容

根據(jù)前期演練評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)小組決定修訂《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，新增“斷電情況下疏散路線”章節(jié)，并補(bǔ)充“小型初期火災(zāi)撲救”流程，修訂后的預(yù)案需經(jīng)全員學(xué)習(xí)確認(rèn)。

2.4.2演練物資與人員準(zhǔn)備

下季度演練需準(zhǔn)備滅火器30具、煙霧彈2套、急救包10套，參演人員需提前抽簽分組，安全部門負(fù)責(zé)物資調(diào)配與場(chǎng)地布置。

2.4.3演練評(píng)估與改進(jìn)流程

演練結(jié)束后將成立評(píng)估小組，依據(jù)《演練評(píng)估表》逐項(xiàng)打分，重點(diǎn)評(píng)估響應(yīng)速度、協(xié)作效率，評(píng)估報(bào)告需提交管理層審批并納入年度安全改進(jìn)計(jì)劃。

三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

3.1安全生產(chǎn)事故案例分析

3.1.1本年度典型事故案例復(fù)盤

本季度發(fā)生一起輕傷事故，涉及生產(chǎn)部員工李某在操作機(jī)床時(shí)因防護(hù)眼鏡破損導(dǎo)致眼部受傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)眼鏡，且設(shè)備安全防護(hù)罩存在銹蝕變形問題。領(lǐng)導(dǎo)小組指出此類問題反映出雙重防護(hù)措施存在漏洞，要求生產(chǎn)部立即對(duì)所有機(jī)床防護(hù)罩進(jìn)行檢測(cè)，并強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的檢查與更換流程。

3.1.2類似事故行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

根據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理部最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年前三季度機(jī)械行業(yè)工傷事故發(fā)生率為0.12起/萬人·天，較去年同期下降8%。但公司本次事故與某汽車零部件廠2023年7月發(fā)生的類似事件（操作手未戴護(hù)目鏡導(dǎo)致面部劃傷）高度相似，表明行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)仍需警惕。領(lǐng)導(dǎo)小組要求安全部門牽頭收集同行業(yè)事故案例，每季度更新風(fēng)險(xiǎn)警示庫。

3.1.3事故預(yù)防措施有效性評(píng)估

上季度針對(duì)同類事故制定的“機(jī)床操作三確認(rèn)制”（確認(rèn)防護(hù)裝置、確認(rèn)他人遠(yuǎn)離、確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)）已覆蓋92%的操作崗位，但本次事故表明執(zhí)行率仍有提升空間。領(lǐng)導(dǎo)小組決定將此措施納入班前會(huì)必講內(nèi)容，并引入視頻監(jiān)控抽查機(jī)制。

3.2特種設(shè)備安全管理專項(xiàng)

3.2.1本季度特種設(shè)備檢查結(jié)果

本季度對(duì)3臺(tái)升降平臺(tái)、5部電梯進(jìn)行檢測(cè)，其中升降平臺(tái)1臺(tái)存在液壓系統(tǒng)漏油問題，已責(zé)令維保單位72小時(shí)內(nèi)整改；電梯2部因年檢臨近需提前送檢。數(shù)據(jù)顯示，特種設(shè)備故障率較上季度下降5%，但維護(hù)記錄完整性僅達(dá)80%，低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)95%。

3.2.2維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督方案

領(lǐng)導(dǎo)小組要求安全部門與維保單位簽訂《質(zhì)量保證金協(xié)議》，每季度對(duì)維保記錄抽查一次，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的扣減5%保證金，連續(xù)兩次不合格則解除合同。同時(shí)引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度抽檢，比例不低于20%。

3.2.3操作人員持證上崗核查

核查發(fā)現(xiàn)3名叉車司機(jī)證書過期，且未及時(shí)參加復(fù)審。領(lǐng)導(dǎo)小組決定與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展“送教上門”服務(wù)，要求設(shè)備部在年底前完成全員證書更新，逾期未復(fù)審者暫停操作資格。

3.3危險(xiǎn)作業(yè)審批與監(jiān)控

3.3.1危險(xiǎn)作業(yè)審批流程優(yōu)化

本季度發(fā)生高空作業(yè)審批延誤事件，某項(xiàng)目因?qū)徟硖顚懖灰?guī)范導(dǎo)致作業(yè)推遲2天。領(lǐng)導(dǎo)小組修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，新增“風(fēng)險(xiǎn)描述量化欄”和“審批人電子簽名”，審批時(shí)限壓縮至2小時(shí)內(nèi)。

3.3.2實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用案例

安裝在倉庫頂部的煙霧傳感器已成功預(yù)警1次火災(zāi)隱患，避免了潛在損失。領(lǐng)導(dǎo)小組決定將此類傳感器擴(kuò)展至所有易燃品存放區(qū)，并接入中央監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異常情況自動(dòng)報(bào)警。

3.3.3外包作業(yè)監(jiān)管強(qiáng)化措施

針對(duì)3起由第三方施工隊(duì)引發(fā)的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)小組建立《外包單位黑名單制度》，對(duì)存在3次以上違規(guī)行為的單位列入黑名單，1年內(nèi)禁止合作。同時(shí)要求項(xiàng)目部配備專職安全監(jiān)督員。

四、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

4.1下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

4.1.1年度目標(biāo)分解與責(zé)任分工

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度目標(biāo)，將2024年安全生產(chǎn)工作分解為“零重傷事故”、“隱患整改率100%”、“安全培訓(xùn)覆蓋率100%”三大指標(biāo)，責(zé)任分工如下：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)隱患排查整改，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備維護(hù)，安全部門統(tǒng)籌監(jiān)督。各指標(biāo)完成情況將納入季度績(jī)效考核。

4.1.2重點(diǎn)區(qū)域與環(huán)節(jié)監(jiān)控方案

下季度將重點(diǎn)關(guān)注倉庫、配電室、高空作業(yè)區(qū)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的區(qū)域，每月開展專項(xiàng)檢查；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)的審批監(jiān)控，要求審批人必須現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)作業(yè)條件。

4.1.3新技術(shù)應(yīng)用于安全管理

計(jì)劃引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)廠區(qū)主要通道、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)智能監(jiān)控，自動(dòng)識(shí)別未佩戴PPE、違規(guī)吸煙等行為，系統(tǒng)報(bào)警響應(yīng)時(shí)間目標(biāo)控制在10秒內(nèi)。

4.2安全文化建設(shè)推進(jìn)措施

4.2.1安全文化宣傳矩陣建設(shè)

計(jì)劃在廠區(qū)設(shè)置6處安全文化宣傳欄，每月更新主題內(nèi)容；利用公司內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，每周發(fā)布安全知識(shí)短視頻或事故警示案例，目標(biāo)提升員工安全意識(shí)參與度至30%。

4.2.2安全合理化建議征集

設(shè)立“安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，每季度評(píng)選優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被采納的建議給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。

4.2.3安全承諾與行為規(guī)范

要求各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂《安全承諾書》，承諾遵守操作規(guī)程；制定《不安全行為20條紅線清單》，對(duì)清單內(nèi)行為實(shí)行一票否決制。

4.3應(yīng)急管理體系完善計(jì)劃

4.3.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備與更新

對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，計(jì)劃采購3套正壓式空氣呼吸器、10套擔(dān)架，并補(bǔ)充各類應(yīng)急藥品至200種以上，確保物資完好率100%。

4.3.2應(yīng)急演練頻次與標(biāo)準(zhǔn)提升

將應(yīng)急演練頻次從季度調(diào)整為月度，重點(diǎn)演練“斷電”、“泄漏”等場(chǎng)景，要求參演員工掌握“先隔離、后處置”原則，演練后由外部專家進(jìn)行評(píng)分。

4.3.3應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立

與周邊兩家消防站簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確火災(zāi)時(shí)信息傳遞流程；與急救中心建立直聯(lián)電話，確保突發(fā)傷情時(shí)能在5分鐘內(nèi)獲得專業(yè)支持。

五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

5.1本季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

5.1.1主要工作完成情況

本季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組完成以下工作：組織安全生產(chǎn)檢查8次，覆蓋全公司12個(gè)部門，發(fā)現(xiàn)并整改隱患42項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)已按期完成整改；開展安全培訓(xùn)5場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)員工328人次，培訓(xùn)考核合格率98%；組織應(yīng)急演練3次，包括消防演練1次、觸電演練1次及綜合演練1次，演練評(píng)估顯示員工應(yīng)急響應(yīng)能力較上季度提升20%。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為各項(xiàng)工作基本達(dá)成季度目標(biāo)，但部分老舊設(shè)備的維護(hù)記錄仍存在缺失問題。

5.1.2存在問題匯總與分析

本季度主要問題包括：1）行政部辦公區(qū)域電源線私拉亂接現(xiàn)象偶有發(fā)生，雖已通報(bào)批評(píng)但未形成長(zhǎng)效機(jī)制；2）部分員工對(duì)有限空間作業(yè)許可制度理解不透徹，演練中存在無證進(jìn)入行為；3）安全檢查記錄電子化程度僅達(dá)60%，手動(dòng)填寫導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析耗時(shí)較長(zhǎng)。分析認(rèn)為這些問題源于管理制度執(zhí)行力度不足及信息化建設(shè)滯后。

5.1.3整改措施落實(shí)情況

針對(duì)上述問題，領(lǐng)導(dǎo)小組已督促相關(guān)部門制定整改方案：行政部增設(shè)10處安全警示標(biāo)識(shí)并安排專人巡查；人力資源部修訂《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》，增加案例分析內(nèi)容；安全部門計(jì)劃于下季度完成安全檢查系統(tǒng)的升級(jí)部署。目前3項(xiàng)整改措施均按計(jì)劃推進(jìn)中。

5.2安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

5.2.1考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

本季度考核采用百分制，指標(biāo)包括隱患整改（30分）、培訓(xùn)完成率（25分）、檢查記錄（25分）及應(yīng)急演練（20分）。各部門得分情況為：生產(chǎn)部92分、設(shè)備部88分、行政部76分、人力資源部90分。生產(chǎn)部因整改重大隱患表現(xiàn)突出獲加分5分。

5.2.2獎(jiǎng)懲結(jié)果公示與執(zhí)行

根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)部頒發(fā)季度“安全先進(jìn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金1萬元，行政部負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月績(jī)效工資300元；同時(shí)將考核結(jié)果納入個(gè)人年度評(píng)優(yōu)體系。公示結(jié)果已在公司公告欄及內(nèi)部系統(tǒng)中發(fā)布。

5.2.3考核結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)小組要求安全部門根據(jù)考核數(shù)據(jù)制作《安全改進(jìn)雷達(dá)圖》，各部門需針對(duì)得分低于80分的指標(biāo)制定專項(xiàng)提升計(jì)劃，計(jì)劃需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后納入下季度工作安排。

5.3安全信息化建設(shè)進(jìn)展

5.3.1安全管理系統(tǒng)升級(jí)方案

本季度完成安全檢查系統(tǒng)的二期升級(jí)，新增隱患熱力圖分析功能，可直觀展示高發(fā)區(qū)域。系統(tǒng)使用率已達(dá)到85%，較上季度提升35%。下一步計(jì)劃接入設(shè)備維保數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理。

5.3.2智能監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用情況

安裝的AI監(jiān)控系統(tǒng)已識(shí)別出違規(guī)吸煙行為23次、未戴安全帽行為17次，自動(dòng)生成整改通知單。數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)控覆蓋區(qū)域違規(guī)行為較去年同期下降40%，領(lǐng)導(dǎo)小組決定將監(jiān)控范圍擴(kuò)大至所有廠區(qū)道路。

5.3.3數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)措施

領(lǐng)導(dǎo)小組制定《安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理辦法》，明確敏感數(shù)據(jù)（如員工健康檔案）的訪問權(quán)限，要求系統(tǒng)供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議。已完成對(duì)15名關(guān)鍵用戶的權(quán)限核查，確保數(shù)據(jù)使用合規(guī)。

六、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

6.1下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃部署

6.1.1季度目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定2024年第四季度安全生產(chǎn)工作以“設(shè)備隱患清零”和“冬季安全專項(xiàng)治理”為核心任務(wù)，具體目標(biāo)包括：1）完成全公司50臺(tái)以上特種設(shè)備檢測(cè)整改進(jìn)度達(dá)98%；2）開展冬季“六防”（防火、防凍、防滑、防煤氣中毒、防觸電、防風(fēng)）專項(xiàng)檢查不少于4次；3）推動(dòng)安全文化建設(shè)項(xiàng)目完成率至70%。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門在10月15日前提交任務(wù)分解方案。

6.1.2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控重點(diǎn)

針對(duì)冬季低溫、雨雪等氣候因素，領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)管控事項(xiàng)包括：1）室外高壓電纜及管道防凍、防凍裂；2）廠區(qū)道路及樓梯防滑措施落實(shí)；3）倉庫消防器材在低溫環(huán)境下的有效性測(cè)試。要求各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定專項(xiàng)管控方案，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。

6.1.3協(xié)同機(jī)制與資源保障

建立跨部門“冬季安全聯(lián)席會(huì)議”制度，每?jī)芍苷匍_一次協(xié)調(diào)會(huì)；財(cái)務(wù)部門預(yù)留20萬元專項(xiàng)預(yù)算用于應(yīng)急物資采購及臨時(shí)整改；人力資源部協(xié)調(diào)增加安全巡檢人員配置，計(jì)劃增配3名兼職安全員。

6.2安全培訓(xùn)與教育升級(jí)計(jì)劃

6.2.1分層分類培訓(xùn)體系優(yōu)化

根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，修訂《年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》，新增“新工藝安全培訓(xùn)”模塊，要求涉及有限空間作業(yè)的班組人員必須參加專項(xiàng)實(shí)操考核。計(jì)劃于10月20日啟動(dòng)年度培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性。

6.2.2培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制完善

引入柯氏四級(jí)評(píng)估模型，要求培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)通過問卷調(diào)查、行為觀察等方式評(píng)估培訓(xùn)效果。對(duì)評(píng)估結(jié)果不達(dá)標(biāo)的課程，組織講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤改進(jìn)，首期試點(diǎn)“電氣安全”培訓(xùn)課程。

6.2.3外部資源整合方案

與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)協(xié)會(huì)建立合作，引進(jìn)“安全行為觀察”工具，計(jì)劃在11月組織2期內(nèi)部觀察員培訓(xùn)；同時(shí)選派3名骨干參加省級(jí)安全主管能力提升研修班。

6.3應(yīng)急能力建設(shè)強(qiáng)化措施

6.3.1應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)修訂

針對(duì)前期演練暴露的問題，修訂《綜合應(yīng)急預(yù)案》中“信息報(bào)告與指揮協(xié)調(diào)”章節(jié)，明確各部門在緊急情況下的職責(zé)分工；計(jì)劃于12月初組織管理層層級(jí)的桌面推演，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性。

6.3.2應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化訓(xùn)練

成立由10名業(yè)務(wù)骨干組成的“應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，每月開展2次技能訓(xùn)練，內(nèi)容包括消防水帶連接、傷員急救等，并定期與消防隊(duì)伍聯(lián)合演練。

6.3.3應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)化

制定《應(yīng)急物資管理規(guī)范》，要求各類物資標(biāo)識(shí)清晰、定期檢查，新增“防寒保暖”物資儲(chǔ)備清單，包括毛毯、手套等，確保極端天氣下人員基本防護(hù)需求。

七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

7.1會(huì)議決議與落實(shí)要求

7.1.1近期重點(diǎn)工作部署

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確要求各部門在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)完成以下任務(wù)：1）生產(chǎn)部提交《設(shè)備隱患清零行動(dòng)方案》，需包含問題清單、整改措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，于10月18日前報(bào)送安全部門；2）設(shè)備部組織對(duì)全公司消防器材進(jìn)行冬季專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查壓力表讀數(shù)、噴頭完好性，檢查結(jié)果需附照片存檔，10月25日前完成；3）人力資源部制定《冬季安全專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃》，要求覆蓋所有室外作業(yè)人員，并于10月20日發(fā)布培訓(xùn)通知。