設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃書一、目的為規(guī)范設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，保障其安全、穩(wěn)定、高效運行，降低故障發(fā)生率、延長使用壽命，結(jié)合企業(yè)實際運營需求，制定本維護保養(yǎng)計劃書。二、適用范圍本計劃適用于公司生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、公用工程等場所的生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、公用設(shè)施（如變配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯等）及特種設(shè)備的維護保養(yǎng)管理。三、職責分工（一）設(shè)備管理部統(tǒng)籌制定維保計劃，協(xié)調(diào)資源（人力、備件、資金）調(diào)配；監(jiān)督計劃執(zhí)行進度與質(zhì)量，組織故障分析與改進措施制定；對接外部機構(gòu)（如特種設(shè)備年檢單位），確保合規(guī)性。（二）使用部門落實設(shè)備日常維護（清潔、潤滑、運行檢查等），及時反饋異常；配合維修班組開展定期保養(yǎng)、故障搶修等作業(yè)。（三）維修班組按計劃實施維保作業(yè)，記錄過程數(shù)據(jù)與結(jié)果；提出備件需求，參與應(yīng)急搶修，優(yōu)化維保工藝。（四）安全環(huán)保部監(jiān)督維保作業(yè)的安全合規(guī)性（如登高、帶電作業(yè)防護）；參與特種設(shè)備年檢、危險源管控等合規(guī)性審查。四、維護保養(yǎng)內(nèi)容（一）日常維護（每日/每班，使用部門主導）清潔：清除設(shè)備表面/周邊灰塵、油污、雜物，避免雜物侵入設(shè)備內(nèi)部；潤滑：按說明書要求，對傳動部件、軸承等加注/更換潤滑油（脂），記錄潤滑時間與用量；緊固：檢查并緊固螺栓、螺母等連接件，防止松動引發(fā)振動/故障；檢查：觀察設(shè)備運行狀態(tài)（溫度、聲音、壓力、電流等），記錄數(shù)據(jù)，異常及時上報。（二）定期保養(yǎng)（維修班組主導，使用部門配合）1.月度保養(yǎng)（每月5-10日）檢查關(guān)鍵部件（如電機繞組絕緣、傳動帶張緊度、液壓系統(tǒng)壓力）；清理過濾器，校準儀表，測試安全保護裝置（如急停按鈕、過載保護）功能。2.季度保養(yǎng)（3、6、9、12月中旬）深度清潔設(shè)備（含內(nèi)部腔體、散熱通道）；檢查/調(diào)整精度部件（如機床導軌、傳感器），更換易損件（密封件、濾芯）；電氣系統(tǒng)除塵、緊固接線端子，測試絕緣電阻。3.年度保養(yǎng)（12月下旬）必要時拆解設(shè)備，檢查內(nèi)部磨損（齒輪、軸瓦、氣缸內(nèi)壁等）；防腐處理（金屬構(gòu)件），更換老化線纜、液壓油/潤滑油；特種設(shè)備（電梯、壓力容器等）委托專業(yè)機構(gòu)全面檢測，取得年檢合格報告。（三）特種設(shè)備專項保養(yǎng)電梯：每月檢查鋼絲繩、導軌、制動器；每季度潤滑轎廂導軌；每年載荷測試、限速器校驗。壓力容器：每月檢查壓力表、安全閥；每半年壁厚檢測；每年氣密性試驗（符合《特種設(shè)備安全法》要求）。五、計劃安排（年度周期示例）周期時間區(qū)間主要維保內(nèi)容責任部門/人配合部門-----------------------------------------------------------------------------------------日常每日班后清潔、潤滑、緊固、運行檢查操作人員設(shè)備管理部月度每月5-10日關(guān)鍵部件檢查、儀表校準維修班組使用部門季度3、6、9、12月中旬深度清潔、易損件更換、電氣除塵維修班組使用部門年度12月下旬全面檢修、特種設(shè)備年檢維修班組+外委機構(gòu)設(shè)備管理部、安環(huán)部六、資源保障（一）人力保障維修班組每季度參加技能培訓（設(shè)備廠家專項培訓、行業(yè)技術(shù)研討）；每月組織內(nèi)部技術(shù)交流，提升故障診斷與維修能力。（二）物力保障備件管理：建立臺賬，儲備常用備件（軸承、濾芯、接觸器等），確保庫存充足且無過期；工具配置：配置萬用表、振動分析儀、液壓測試儀等專業(yè)工具，定期校準檢測儀器。（三）財力保障編制年度維保預(yù)算（含備件采購、工具更新、外委服務(wù)、培訓費用），?？顚Ｓ茫桓鶕?jù)設(shè)備運行數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整預(yù)算，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備維保。七、應(yīng)急處理（一）響應(yīng)機制故障上報：使用部門發(fā)現(xiàn)異?！?0分鐘內(nèi)報設(shè)備管理部→啟動應(yīng)急處置；搶修小組：由維修骨干、技術(shù)人員組成，24小時待命，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備運行。（二）備件與協(xié)作儲備應(yīng)急備件（備用泵、電機、控制模塊），與供應(yīng)商簽訂緊急供貨協(xié)議；針對突發(fā)故障（如生產(chǎn)線停線、電梯困人），制定標準化搶修方案。八、檢查與考核（一）檢查機制設(shè)備管理部每周抽查日常維護記錄，每月審核月度維保報告；每季度組織設(shè)備綜合檢查（運行狀態(tài)、維保記錄、備件庫存），年度全面評估。（二）考核指標設(shè)備完好率（目標≥98%）、故障停機時間（目標≤20小時/年·臺）；維保計劃完成率（目標100%）、備件庫存周轉(zhuǎn)率（目標≥80%）。（三）獎懲辦法完成指標：團隊/個人績效加分、評優(yōu)；未按計劃執(zhí)行/隱瞞故障：扣減績效、通報批評，嚴重者追究責任。九、計劃修訂本計劃每年末