媒體與公關(guān)部首席傳播官績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略與聲譽管理年度品牌聲量增長率35%提升20%根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，每超出目標(biāo)10%加2分，不足目標(biāo)10%減2分品牌危機應(yīng)對效率危機事件48小時內(nèi)響應(yīng)率100%每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分負(fù)面輿情控制率負(fù)面信息控制在5%以內(nèi)每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分品牌戰(zhàn)略落地執(zhí)行度年度品牌計劃完成率95%以上每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分行業(yè)影響力指標(biāo)行業(yè)媒體提及率提升15%每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分媒體關(guān)系拓展與管理核心媒體合作數(shù)量25%新增戰(zhàn)略級媒體合作伙伴3家每新增1家加3分，未達目標(biāo)減3分媒體關(guān)系維護質(zhì)量核心媒體滿意度評分85分以上每高出目標(biāo)1分加0.1分，低于目標(biāo)1分減0.1分媒體資源整合能力年度媒體資源整合價值超預(yù)算20%每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分媒體活動策劃成功率年度重點媒體活動成功率80%以上每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分媒體渠道覆蓋率主流媒體覆蓋率達到行業(yè)前10%每進入前1%加1分，未達目標(biāo)減1分?jǐn)?shù)字傳播與內(nèi)容創(chuàng)新社交媒體互動率25%粉絲互動率提升25%每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分內(nèi)容傳播影響力年度重點內(nèi)容傳播量超100萬次每超出目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分新媒體技術(shù)應(yīng)用能力年度新媒體技術(shù)應(yīng)用覆蓋率80%以上每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分內(nèi)容策略執(zhí)行偏差率內(nèi)容策略執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分用戶參與度指標(biāo)年度內(nèi)容用戶參與度提升30%每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分團隊管理與戰(zhàn)略協(xié)同團隊績效達成率15%團隊年度績效達成率90%以上每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評分85分以上每高出目標(biāo)1分加0.1分，低于目標(biāo)1分減0.1分人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)年度團隊培訓(xùn)覆蓋率100%，新員工留存率80%以上每達成一項加2分，未達減2分戰(zhàn)略目標(biāo)對齊度部門年度目標(biāo)對齊度95%以上每超出目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分預(yù)算控制能力年度預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分本考核表旨在全面評估首席傳播官在品牌戰(zhàn)略、媒體關(guān)系、數(shù)字傳播及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作完成情況，對照各指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配基于崗位核心職責(zé)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：