員工個人績效考核記錄表通用版適用場景與價值本工具適用于企業(yè)各部門對員工進(jìn)行周期性績效考核（如季度、半年度、年度），旨在客觀評估員工工作表現(xiàn)、識別優(yōu)勢與改進(jìn)方向，為薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、培訓(xùn)需求提供依據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化記錄，保證考核過程公平透明，同時幫助員工明確工作目標(biāo)，提升績效水平。操作流程詳解第一步：明確考核周期與目標(biāo)根據(jù)企業(yè)制度確定考核周期（如季度考核周期為1月1日-3月31日），提前通知員工考核時間節(jié)點。結(jié)合崗位職責(zé)與部門目標(biāo)，與員工共同制定考核指標(biāo)（需包含定量指標(biāo)如“銷售額完成率”和定性指標(biāo)如“團(tuán)隊協(xié)作能力”），保證指標(biāo)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時間限制（SMART原則）。第二步：收集績效數(shù)據(jù)與事實依據(jù)在考核周期內(nèi)，通過日常工作記錄、項目成果、客戶反饋、360度評估等方式收集員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。例如：銷售崗位需收集季度銷售額、新客戶開發(fā)數(shù)量；行政崗位需收集會議組織滿意度、文檔處理及時率等。第三步：開展績效評估打分依據(jù)考核指標(biāo)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)（如1-5分制：1分遠(yuǎn)低于預(yù)期，5分遠(yuǎn)超預(yù)期）進(jìn)行打分，并注明評分依據(jù)（如“第三季度銷售額完成120%，對應(yīng)4分”）。定性指標(biāo)需結(jié)合具體事例說明，如“主動協(xié)助同事完成緊急項目，獲得團(tuán)隊認(rèn)可，體現(xiàn)良好協(xié)作精神”。第四步：績效反饋與溝通考核結(jié)束后，與員工進(jìn)行一對一面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，共同分析原因。傾聽員工自我評價與訴求，制定下一周期的改進(jìn)計劃（如“提升數(shù)據(jù)分析能力，計劃參加Excel高級課程培訓(xùn)”）。第五步：結(jié)果歸檔與應(yīng)用將考核記錄表經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，交人力資源部存檔，作為員工職業(yè)發(fā)展檔案的一部分。根據(jù)考核結(jié)果落實應(yīng)用：如優(yōu)秀者可優(yōu)先考慮晉升或調(diào)薪，待改進(jìn)者需制定專項輔導(dǎo)計劃?？己擞涗洷砟０鍐T工個人績效考核記錄表基本信息員工姓名*某某所屬部門銷售部崗位銷售代表考核周期2024年第三季度（7月1日-9月30日）考核人部門經(jīng)理*某某考核日期2024年10月15日考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值實際完成情況評分（1-5分）評分依據(jù)與說明工作業(yè)績（60%）銷售額完成率100%120%5第三季度銷售額達(dá)240萬元，目標(biāo)200萬元，超額完成20%新客戶開發(fā)數(shù)量5個6個4超額完成1個，但其中2個客戶處于跟進(jìn)中，尚未簽約客戶投訴率≤1次0次5本季度無客戶投訴，服務(wù)響應(yīng)及時工作能力（25%）溝通協(xié)調(diào)能力--4成功協(xié)調(diào)跨部門資源完成項目，但大型會議匯報時邏輯表達(dá)可更清晰問題解決能力--5快速定位客戶流失原因并制定挽回方案，成功挽回2名重點客戶學(xué)習(xí)成長能力--3未主動學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作態(tài)度（15%）責(zé)任心--5主動承擔(dān)臨時性任務(wù)，加班加點完成緊急訂單團(tuán)隊協(xié)作--4積極分享銷售經(jīng)驗，協(xié)助新同事熟悉業(yè)務(wù)紀(jì)律性--5全勤遵守公司考勤與制度要求綜合評價總分（100分）88分績效等級優(yōu)秀（≥85分）考核人評語*某某本季度業(yè)績表現(xiàn)突出，超額完成銷售目標(biāo)，客戶滿意度高，具備較強(qiáng)的問題解決能力。建議加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力學(xué)習(xí)，提升匯報邏輯性，為后續(xù)晉升儲備能力。員工自評與反饋員工自評認(rèn)同考核結(jié)果，本季度在客戶開發(fā)上投入較多精力，后續(xù)將平衡業(yè)績提升與技能學(xué)習(xí)，計劃參加公司數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程。員工簽字_______________日期2024年10月15日改進(jìn)計劃與簽字確認(rèn)下一周期改進(jìn)目標(biāo)1.完成數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)，提交2份客戶數(shù)據(jù)報告；2.提升大型會議匯報邏輯性，提前演練1次。員工簽字_______________考核人簽字_______________日期2024年10月15日使用要點與提醒客觀公正性：評分需基于具體數(shù)據(jù)與事實，避免個人偏好，對定性指標(biāo)需提供事例支撐。指標(biāo)合理性：考核指標(biāo)應(yīng)與崗位職責(zé)強(qiáng)相關(guān)，避免設(shè)置脫離實際的目標(biāo)，保證員工可通過努力達(dá)成。及時溝通：考核結(jié)果需及時反饋給員工，避免拖延，保證員工理解評價依據(jù)并認(rèn)可改