石油化工工藝工程師技術(shù)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計(jì)能力工藝流程設(shè)計(jì)合理性30%設(shè)計(jì)符合規(guī)范且優(yōu)化效率20%以上根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及效率提升比例評(píng)分，每提升5%得1分，最高5分安全環(huán)保設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)率設(shè)計(jì)符合HSE標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率95%以上每低1%扣0.5分，最低0分工藝包交付完整度交付文檔完整、準(zhǔn)確，錯(cuò)誤率低于5%每低1%扣0.5分，最低0分新工藝引入可行性提出的新工藝方案通過(guò)率80%以上每通過(guò)一個(gè)方案得1分，最高5分設(shè)計(jì)優(yōu)化建議采納率提出的優(yōu)化建議被采納率70%以上每低5%扣1分，最低0分工藝優(yōu)化能力生產(chǎn)效率提升效果25%主導(dǎo)優(yōu)化的項(xiàng)目使效率提升15%以上每提升3%得1分，最高5分成本降低效果主導(dǎo)優(yōu)化的項(xiàng)目使成本降低10%以上每降低2%得1分，最高5分操作穩(wěn)定性改進(jìn)主導(dǎo)優(yōu)化的項(xiàng)目使操作窗口改善30%以上每改善10%得1分，最高5分優(yōu)化方案實(shí)施成功率主導(dǎo)的優(yōu)化方案實(shí)施成功率90%以上每低5%扣1分，最低0分技術(shù)方案創(chuàng)新性采用創(chuàng)新技術(shù)的方案占比60%以上每低5%扣1分，最低0分技術(shù)問(wèn)題解決能力故障診斷準(zhǔn)確率20%診斷準(zhǔn)確率90%以上每低5%扣1分，最低0分問(wèn)題解決時(shí)效性問(wèn)題解決平均周期不超過(guò)24小時(shí)每延遲2小時(shí)扣0.5分，最低0分解決方案有效性解決方案一次修復(fù)率85%以上每低5%扣1分，最低0分應(yīng)急響應(yīng)能力參與應(yīng)急方案制定次數(shù)3次以上且通過(guò)每次通過(guò)得1分，最高5分技術(shù)支持滿(mǎn)意度相關(guān)方滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上每低5分扣0.5分，最低0分技術(shù)文檔與培訓(xùn)能力技術(shù)文檔編寫(xiě)質(zhì)量25%文檔規(guī)范、準(zhǔn)確，錯(cuò)誤率低于3%每低1%得0.5分，最高5分培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后考核通過(guò)率80%以上每低5%扣1分，最低0分知識(shí)分享積極性年度內(nèi)至少組織2次技術(shù)分享每次得1分，最高5分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貢獻(xiàn)參與制定或修訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范次數(shù)1次以上每次得1分，最高5分跨部門(mén)協(xié)作效果協(xié)作項(xiàng)目完成率95%以上每低5%扣1分，最低0分本考核表用于評(píng)估石油化工工藝工程師的技術(shù)能力，請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：工藝設(shè)計(jì)能力（30%）、工藝優(yōu)化能力（25%）、技術(shù)問(wèn)題解決能力（20%）、技術(shù)文檔與培訓(xùn)能力（25%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)及工作實(shí)際進(jìn)行判定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：