電視媒體編輯內(nèi)容創(chuàng)意與編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)策劃方案質(zhì)量35%3個(gè)高質(zhì)量原創(chuàng)方案/季度根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、影響力綜合評(píng)分，滿分10分，每個(gè)高質(zhì)量方案加3分，最高10分內(nèi)容創(chuàng)新度至少30%內(nèi)容為創(chuàng)新形式由評(píng)審小組評(píng)估內(nèi)容形式創(chuàng)新程度，每創(chuàng)新一項(xiàng)形式加2分，滿分10分選題深度與角度平均選題深度評(píng)分7分以上根據(jù)選題調(diào)研深度、視角獨(dú)特性評(píng)分，滿分10分內(nèi)容市場(chǎng)反響內(nèi)容獲媒體獎(jiǎng)項(xiàng)或行業(yè)認(rèn)可次數(shù)≥2次/年根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)、媒體報(bào)道量計(jì)算得分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最高3分，滿分10分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1個(gè)被采納的創(chuàng)意點(diǎn)子/季度根據(jù)創(chuàng)意被采納次數(shù)及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，每個(gè)被采納創(chuàng)意加2分，滿分10分編輯執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%以上項(xiàng)目按時(shí)完成每延遲1天扣0.5分，最低0分，滿分10分素材處理準(zhǔn)確率錯(cuò)誤率≤3%根據(jù)質(zhì)檢反饋錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)算，每錯(cuò)誤1次扣1分，滿分10分多任務(wù)并行處理能力同時(shí)管理3個(gè)以上項(xiàng)目根據(jù)任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量綜合評(píng)分，滿分10分編輯技術(shù)熟練度掌握5種以上專業(yè)編輯軟件根據(jù)軟件掌握程度及使用熟練度評(píng)分，滿分10分協(xié)作流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議可行性及實(shí)際效果評(píng)分，滿分10分內(nèi)容傳播效果視頻播放量20%平均播放量≥10萬(wàn)次/季度根據(jù)播放量增長(zhǎng)率及峰值評(píng)分，滿分10分用戶互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）≥5%根據(jù)互動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，滿分10分媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載≥5次/季度每轉(zhuǎn)載1次加1分，最高10分受眾滿意度調(diào)研調(diào)研滿意度≥85%根據(jù)調(diào)研分?jǐn)?shù)直接評(píng)分，滿分10分二次傳播影響力引發(fā)至少1次社會(huì)討論根據(jù)討論深度及媒體曝光量評(píng)分，滿分10分專業(yè)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)技能提升計(jì)劃完成率20%完成年度培訓(xùn)計(jì)劃80%以上每完成1項(xiàng)培訓(xùn)加1分，最高10分新人指導(dǎo)次數(shù)至少指導(dǎo)1名新人并使其上手根據(jù)指導(dǎo)效果及新人成長(zhǎng)評(píng)分，滿分10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享1次內(nèi)部培訓(xùn)或案例根據(jù)分享質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分行業(yè)交流參與度參加行業(yè)會(huì)議或活動(dòng)≥2次/年根據(jù)參與深度及成果轉(zhuǎn)化評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分獲得同事評(píng)分平均分8分以上根據(jù)360度評(píng)估結(jié)果直接評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)定電視媒體編輯在內(nèi)容創(chuàng)意與編輯執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年或指定季度，具體以公司安排為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：