建造師考試建筑工程管理重點(diǎn)資料建筑工程管理作為建造師考試的核心模塊，覆蓋施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同等多維度管理環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)考生項(xiàng)目管理綜合能力的關(guān)鍵載體。本文結(jié)合考試大綱與工程實(shí)踐，梳理重點(diǎn)資料框架，提煉核心考點(diǎn)與應(yīng)用邏輯，助力考生高效備考。一、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類與管理要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)：針對(duì)群體工程或特大型項(xiàng)目，涵蓋全場(chǎng)性部署（如施工總進(jìn)度、資源總配置）；單位工程施工組織設(shè)計(jì)：針對(duì)單棟建筑或獨(dú)立構(gòu)筑物，聚焦單位工程施工方案與資源細(xì)化配置；施工方案：針對(duì)分部分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程（如深基坑、高支模）或關(guān)鍵工序，側(cè)重技術(shù)參數(shù)與操作流程。核心管理要點(diǎn)：編制依據(jù)需結(jié)合合同、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件（水文、地質(zhì)）、現(xiàn)行規(guī)范（如《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T____）及企業(yè)技術(shù)資源；審批流程：總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人員）審批；施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。涉及“危大工程”的專項(xiàng)方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)部門組織5名及以上專家論證，修改后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃的雙維度區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃分為規(guī)劃大綱（投標(biāo)階段由企業(yè)管理層編制，側(cè)重戰(zhàn)略定位，如管理目標(biāo)、組織架構(gòu)）與實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，聚焦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，如進(jìn)度計(jì)劃、資源配置）。兩者核心差異在于編制主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與內(nèi)容顆粒度（大綱偏宏觀，實(shí)施規(guī)劃偏細(xì)節(jié)）。二、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃的類型與應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)度計(jì)劃按功能分為控制性（如總進(jìn)度規(guī)劃，控制總工期）、指導(dǎo)性（如月進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)資源調(diào)配）、實(shí)施性（如周作業(yè)計(jì)劃，直接指導(dǎo)施工）。按表達(dá)形式分為：橫道圖：直觀展示工序時(shí)間，但無(wú)法體現(xiàn)邏輯關(guān)系；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系，可計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：兼具直觀性與邏輯關(guān)系，可直接讀取時(shí)間參數(shù)；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖：適用于工作間存在復(fù)雜搭接關(guān)系（如STS、FTF）的場(chǎng)景。（二）進(jìn)度控制的四大措施體系組織措施：明確職責(zé)分工（如項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、部門協(xié)同），優(yōu)化施工流程（如流水施工、平行施工），定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如裝配式工藝替代現(xiàn)澆），選用先進(jìn)機(jī)械（如液壓爬模提升效率）；經(jīng)濟(jì)措施：設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金，保障進(jìn)度款及時(shí)支付；管理措施：加強(qiáng)合同管理（明確工期違約條款），應(yīng)用BIM模擬進(jìn)度偏差，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)（如雨季、材料供應(yīng)中斷）。（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃核心參數(shù)計(jì)算與優(yōu)化關(guān)鍵線路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，決定總工期；總時(shí)差（TF）是工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間（不影響總工期），自由時(shí)差（FF）是不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工期優(yōu)化需優(yōu)先壓縮關(guān)鍵工作中“有充足備用資源、對(duì)質(zhì)量安全影響小、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)”的工作（如主體混凝土澆筑可通過(guò)增加模板投入縮短工期）。三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量驗(yàn)收的層次與組織工程質(zhì)量驗(yàn)收按從下到上分為檢驗(yàn)批（最小單元，如混凝土試塊）、分項(xiàng)工程（按工種/材料劃分，如模板分項(xiàng)）、分部工程（按專業(yè)/部位劃分，如地基與基礎(chǔ)）、單位工程（獨(dú)立使用功能的建筑物）。驗(yàn)收組織：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；分部工程：由總監(jiān)理工程師組織，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部必須參加）及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；單位工程：由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。（二）質(zhì)量事故的分級(jí)與處置質(zhì)量事故按損失程度分為一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬(wàn)~1000萬(wàn)直接經(jīng)濟(jì)損失）、較大事故（3~10人死亡，10~50人重傷，1000萬(wàn)~5000萬(wàn)損失）、重大事故（10~30人死亡，50~100人重傷，5000萬(wàn)~1億損失）、特別重大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）。處置流程：事故報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)人員1小時(shí)內(nèi)報(bào)施工單位，施工單位2小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位2小時(shí)內(nèi)報(bào)主管部門）→事故調(diào)查（一般事故由縣級(jí)住建部門組織，較大事故由市級(jí)，重大由省級(jí)，特別重大由國(guó)務(wù)院）→原因分析→整改與驗(yàn)收（合格后方可復(fù)工）。（三）全周期質(zhì)量控制方法事前控制：圖紙會(huì)審（消除設(shè)計(jì)矛盾）、技術(shù)交底（明確施工標(biāo)準(zhǔn)）、材料檢驗(yàn)（如鋼筋進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)抗拉強(qiáng)度）；事中控制：工序質(zhì)量檢查（如模板安裝后檢查尺寸）、隱蔽工程驗(yàn)收（如地基驗(yàn)槽、防水隱蔽）；事后控制：竣工驗(yàn)收（實(shí)體檢測(cè)、資料審查）、質(zhì)量回訪（如屋面防水保修期間回訪滲漏情況）。四、施工安全管理（一）安全事故的等級(jí)與報(bào)告安全事故（含急性工業(yè)中毒）分級(jí)與質(zhì)量事故一致，但統(tǒng)計(jì)“重傷”時(shí)包含急性中毒。事故報(bào)告要求：現(xiàn)場(chǎng)人員立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上應(yīng)急管理部門、住建部門報(bào)告；情況緊急時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員可直接向主管部門報(bào)告。（二）安全管理體系與專項(xiàng)方案職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）核心要素包括危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（如LEC法評(píng)估深基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)）、法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)（定期審查安全規(guī)范更新）、運(yùn)行控制（如塔吊作業(yè)持證上崗）?！拔４蠊こ獭睂ｍ?xiàng)方案需專家論證的范圍：深基坑：開挖深度≥5m，或雖<5m但地質(zhì)復(fù)雜、鄰近重要設(shè)施；高支模：搭設(shè)高度≥8m，或跨度≥18m，或施工總荷載≥15kN/㎡，或集中線荷載≥20kN/m；起重吊裝：?jiǎn)渭鸬踔亓俊?00kN，或高度≥200m內(nèi)爬塔吊；腳手架：搭設(shè)高度≥50m落地式鋼管架，或提升高度≥150m附著式升降架，或架體高度≥20m懸挑式腳手架。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)要點(diǎn)三寶四口：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須達(dá)標(biāo)，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口設(shè)防護(hù)欄桿或蓋板；臨邊防護(hù)：陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿，掛密目網(wǎng)；消防管理：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)需辦理動(dòng)火證，配備滅火器材，易燃易爆品單獨(dú)存放且與動(dòng)火點(diǎn)保持10m以上距離。五、施工合同管理（一）合同類型與適用場(chǎng)景固定總價(jià)合同：適用于工程量小、工期短、圖紙明確的項(xiàng)目（如小型裝修），風(fēng)險(xiǎn)主要由承包人承擔(dān)；固定單價(jià)合同：適用于工程量暫不確定但設(shè)計(jì)詳細(xì)的項(xiàng)目（如市政管網(wǎng)），工程量按實(shí)結(jié)算，單價(jià)固定；成本加酬金合同：適用于緊急（如搶險(xiǎn)工程）、技術(shù)復(fù)雜（如科研建筑）、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，承包人風(fēng)險(xiǎn)最小，發(fā)包人承擔(dān)成本與酬金。（二）索賠管理的核心邏輯索賠分為工期索賠（非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，如設(shè)計(jì)變更、不可抗力）與費(fèi)用索賠（非承包人原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)損失，如發(fā)包人未按時(shí)提供場(chǎng)地）。索賠依據(jù)包括合同文件、法律法規(guī)（如《民法典》合同編）、工程慣例。索賠程序：事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知→隨后提交詳細(xì)索賠報(bào)告（含工期/費(fèi)用計(jì)算依據(jù)）→監(jiān)理工程師28天內(nèi)答復(fù)（逾期未答復(fù)視為認(rèn)可）。（三）工程變更的估價(jià)原則變更估價(jià)優(yōu)先采用已標(biāo)價(jià)工程量清單中的相同項(xiàng)目單價(jià)；無(wú)相同項(xiàng)目但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目單價(jià)；無(wú)類似項(xiàng)目的，由承包人提出單價(jià)分析（含人材機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)），監(jiān)理人審核，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與綠色施工（一）現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則功能分區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，保持安全距離（如生活區(qū)與塔吊回轉(zhuǎn)半徑外）；材料堆放：分類碼放（如鋼筋、模板分區(qū)域），易燃易爆品單獨(dú)存放（設(shè)防火間距、警示標(biāo)志）；施工道路：環(huán)形布置，硬化處理，設(shè)排水坡度（避免積水），與場(chǎng)外道路連通順暢。（二）綠色施工“四節(jié)一環(huán)保”實(shí)踐節(jié)能：采用LED施工照明，合理安排夜間施工（避開居民休息時(shí)段），塔吊等機(jī)械采用變頻控制；節(jié)地：臨時(shí)用地優(yōu)先利用荒地、廢地，減少耕地占用，辦公區(qū)采用集裝箱式活動(dòng)房（重復(fù)利用）；節(jié)水：安裝節(jié)水型器具，雨水收集用于養(yǎng)護(hù)、降塵，混凝土養(yǎng)護(hù)采用薄膜覆蓋（減少灑水）；節(jié)材：優(yōu)化鋼筋下料方案（減少?gòu)U料），采用鋁合金模板（周轉(zhuǎn)次數(shù)多），BIM技術(shù)優(yōu)化材料用量；環(huán)保：揚(yáng)塵控制（封閉圍擋、灑水降塵、裸土覆蓋），噪聲控制（選用低噪聲機(jī)械、限時(shí)施工），污水控制（設(shè)置沉淀池、隔油池）。七、工程驗(yàn)收與竣工結(jié)算（一）竣工驗(yàn)收的核心條件完成設(shè)計(jì)與合同約定的全部?jī)?nèi)容；技術(shù)檔案、施工管理資料完整（如隱蔽工程記錄、檢測(cè)報(bào)告）；主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告齊全；勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽署質(zhì)量合格文件；施工單位簽署工程保修書。（二）竣工結(jié)算的編制與支付承包人應(yīng)在工程完工后28天內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人收到后按合同約定時(shí)間（如28天內(nèi)）審核?？⒐そY(jié)算款計(jì)算公式：竣工結(jié)算款=竣工結(jié)算價(jià)-已支付的預(yù)付款-已支付的進(jìn)度款-質(zhì)量保證金（一般為結(jié)算價(jià)的3%）質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期（一般為1年，最長(zhǎng)不超過(guò)2年）滿后，無(wú)質(zhì)量問題的，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)返還。（三）工程保修的期限與責(zé)任基礎(chǔ)設(shè)施、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水、有防水要求的房間：5年；供熱供冷系統(tǒng)：2個(gè)采暖/供冷期；電氣、給排水、裝修工程：2年。保修責(zé)任：施工單位接到保修通知后7天內(nèi)到場(chǎng)（緊急情況24小時(shí)內(nèi)），保修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)（如因發(fā)包人使用不當(dāng)導(dǎo)致的損壞，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)）。備考建議與資料使用技巧1.考點(diǎn)關(guān)聯(lián)記憶：將進(jìn)度管理的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”與質(zhì)量管理的“驗(yàn)收層次”結(jié)合，理解“關(guān)鍵線路延誤將導(dǎo)致分部工程驗(yàn)收推遲”的邏輯；2.案例導(dǎo)向?qū)W習(xí)：結(jié)合真題案例（如“某項(xiàng)目深基坑坍塌事故的責(zé)任認(rèn)定”），分析知識(shí)點(diǎn)的實(shí)踐應(yīng)用；3.資料分