智能硬件研發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)周期考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣除3分，最低得分為0分。任務(wù)延期次數(shù)0次無任務(wù)延期為滿分，每發(fā)生一次任務(wù)延期扣除2分，最低得分為0分。項目變更響應(yīng)速度3個工作日內(nèi)所有項目變更均在3個工作日內(nèi)響應(yīng)并調(diào)整計劃為滿分，每延遲1個工作日扣除1分，最低得分為0分。項目風(fēng)險控制及時發(fā)現(xiàn)并解決80%以上風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并解決80%以上項目風(fēng)險為滿分，解決風(fēng)險比例每降低10%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%跨部門溝通響應(yīng)及時且問題解決效率達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性95%團(tuán)隊任務(wù)分配合理且成員滿意度達(dá)到95%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊沖突解決能力90%90%以上的團(tuán)隊沖突在3天內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲1天解決扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與率85%團(tuán)隊培訓(xùn)參與率達(dá)到85%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊目標(biāo)一致性90%團(tuán)隊對項目目標(biāo)的理解和執(zhí)行一致性達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。資源管理預(yù)算控制率20%98%項目實際支出控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，超出預(yù)算比例每增加1%扣除2分，最低得分為0分。人力資源利用率90%團(tuán)隊人力資源利用率達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商響應(yīng)和交付效率達(dá)到95%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。設(shè)備與工具利用率85%設(shè)備與工具利用率達(dá)到85%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。資源調(diào)配靈活性90%資源調(diào)配響應(yīng)和執(zhí)行靈活性達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。質(zhì)量與成果產(chǎn)品一次通過率20%98%產(chǎn)品一次通過率（指首次測試通過率）達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度90%客戶滿意度評分達(dá)到90分為滿分，每降低1分扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品功能達(dá)成率95%產(chǎn)品功能達(dá)成率達(dá)到95%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)率90%產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)達(dá)到2次為滿分，每增加1次扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評估智能硬件研發(fā)項目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)周期中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：