教育機(jī)構(gòu)教研主任教研成果與教師培訓(xùn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教研成果產(chǎn)出核心期刊論文發(fā)表數(shù)量40%2篇每發(fā)表1篇核心期刊論文得20分，不足1篇按比例計(jì)分，最高得40分教研報(bào)告質(zhì)量1份高質(zhì)量報(bào)告根據(jù)報(bào)告創(chuàng)新性、實(shí)用性、完整性綜合評(píng)分，滿分40分，優(yōu)秀得40分，良好得30分，一般得20分課題研究完成率100%按項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)分，完成100%且質(zhì)量?jī)?yōu)秀得40分，完成率80%-99%得30分，完成率60%-79%得20分，低于60%得0分教研成果轉(zhuǎn)化率3項(xiàng)每轉(zhuǎn)化1項(xiàng)教研成果得10分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分，最高得40分同行認(rèn)可度80%以上通過(guò)同行評(píng)議問(wèn)卷評(píng)分，80%-89%得8分，90%-99%得10分，100%得12分教師培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意度35%90%以上通過(guò)教師問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，90%-94%得7分，95%-99%得8分，100%得9分教師技能提升率20%通過(guò)培訓(xùn)前后技能測(cè)試對(duì)比評(píng)分，提升率20%-24%得7分，25%-29%得8分，30%-34%得9分，35%以上得10分培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量1套優(yōu)秀方案根據(jù)方案的針對(duì)性、創(chuàng)新性、可行性綜合評(píng)分，滿分35分，優(yōu)秀得35分，良好得25分，一般得15分培訓(xùn)覆蓋人數(shù)100人每覆蓋10人得7分，不足10人按比例計(jì)分，最高得35分培訓(xùn)后續(xù)應(yīng)用率70%通過(guò)教師應(yīng)用反饋評(píng)分，70%-74%得7分，75%-79%得8分，80%-84%得9分，85%以上得10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理教研團(tuán)隊(duì)凝聚力15%90%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，90%-94%得3分，95%-99%得4分，100%得5分教研計(jì)劃完成率95%按計(jì)劃完成率評(píng)分，95%-98%得3分，99%-100%得4分，低于95%得0分跨部門協(xié)作效率良好根據(jù)協(xié)作次數(shù)、問(wèn)題解決速度、結(jié)果質(zhì)量綜合評(píng)分，良好得15分，一般得10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)參與率100%得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，低于90%得0分資源整合能力1次成功整合每成功整合1次優(yōu)質(zhì)資源得3分，不足1次按比例計(jì)分，最高得15分創(chuàng)新與影響力創(chuàng)新教研方法應(yīng)用10%2種每應(yīng)用1種創(chuàng)新方法得2分，不足1種按比例計(jì)分，最高得10分教研成果推廣次數(shù)3次每成功推廣1次得3分，不足1次按比例計(jì)分，最高得10分行業(yè)影響力1篇行業(yè)文章發(fā)表1篇行業(yè)影響力文章得5分，參與行業(yè)會(huì)議并做分享得3分，無(wú)得0分新教師培養(yǎng)成效3名新教師每培養(yǎng)1名優(yōu)秀新教師得2分，不足1名按比例計(jì)分，最高得10分教研成果獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)得8分，市級(jí)得5分，無(wú)得0分本考核表旨在全面評(píng)估教育機(jī)構(gòu)教研主任在教研成果產(chǎn)出、教師培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：教研成果產(chǎn)出40%，教師培訓(xùn)效果35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理15%，創(chuàng)新與影響力10%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：