2025二建實務專項卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的有效期為（）年。A.2B.4C.6D.82.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可證應由（）向建設行政主管部門申請。A.建筑設計師B.施工單位負責人C.建設單位D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師3.某工程采用固定總價合同，合同總價中已經考慮了風險因素。當發(fā)生合同約定的風險事件時，合同價格的調整通常采用（）方式。A.參照類似工程調整B.由監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認C.按合同約定的風險分攤原則調整D.重新進行招標4.施工現(xiàn)場設置的消防通道寬度一般不應小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.05.混凝土結構模板及其支撐體系在安裝過程中，應按施工方案進行，并應進行（）驗收。A.分部分項工程B.單位工程C.檢驗批D.分項工程6.腳手架搭設完成后，應由（）組織相關人員進行驗收。A.項目經理B.安全生產總監(jiān)C.架子工班組長D.監(jiān)理工程師7.建筑工程采用裝配式混凝土結構時，預制構件生產質量應符合（）的相應規(guī)定。A.設計圖紙B.施工方案C.國家現(xiàn)行相關標準D.招標文件8.施工單位應建立健全安全生產責任制，明確各崗位人員的安全生產責任。項目經理是工程項目安全生產的（）。A.第一責任人B.直接責任人C.間接責任人D.監(jiān)督責任人9.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由（）資質的電工進行安裝和維修。A.初級B.中級C.高級D.特種作業(yè)操作10.建筑工程發(fā)生質量事故后，事故報告應立即報送（）。A.建設單位B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.當?shù)匕踩O(jiān)管部門D.中國建筑業(yè)協(xié)會11.某工程項目的關鍵線路縮短了2天，則該項目的總工期可以相應縮短（）天。A.2B.大于等于2C.小于2D.012.根據(jù)教材內容，施工成本控制的基本環(huán)節(jié)包括：計劃、預測、檢查、（）。A.組織B.比較C.支付D.調整13.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的自由時差和總時差均等于0，表明該工作（）。A.是關鍵工作B.可以利用資源優(yōu)化C.可能有虛工作D.與其他工作無關14.采用平行流水作業(yè)組織施工時，其特點是（）。A.工作面利用率高，工期較長B.工作面利用率低，工期較短C.工作面利用率高，工期較短D.工作面利用率低，工期較長15.某土方工程合同約定單價為20元/立方米，實際工程量比計劃增加10%，合同總價增加（）。A.20%B.22%C.30%D.200%16.采用掙值法進行項目成本偏差分析時，成本偏差（CV）=已完工作預算成本（BCWP）-已完工作實際成本（ACWP），當CV為負值時，表明（）。A.項目成本超支B.項目成本節(jié)約C.項目進度提前D.項目進度滯后17.某工程采用工程量清單計價模式，投標報價中分部分項工程費為800萬元，措施項目費為100萬元，其他項目費為50萬元，規(guī)費率為3%，稅率為9%。則該工程的投標總報價為（）萬元。A.972.9B.1002.9C.1072.9D.1127.918.根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行期間發(fā)生變更，承包人應在收到變更指示后（）天內，向監(jiān)理人提交變更估價報告。A.7B.14C.21D.2819.建設工程一切險的保險責任期限包括（）。A.投保期B.試車期C.維修期D.以上都是20.采用D前鋒線法進行進度計劃檢查時，如果某工作實際進展位置落后于計劃位置，且其前鋒線與原計劃線的夾角越大，表明其進度（）。A.滯后時間越長B.滯后時間越短C.影響后續(xù)工作越小D.影響總工期越小二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選不得分，少選不得分）21.下列屬于二級建造師執(zhí)業(yè)范圍的有（）。A.二級及以下建筑施工企業(yè)項目負責人B.中級及以下施工項目管理C.中級及以下建設工程項目施工管理D.大型建設工程項目施工方案編制E.中級及以下建設工程項目施工監(jiān)理22.建設單位辦理施工許可證需要具備的條件包括（）。A.已經辦理該建筑工程用地批準手續(xù)B.建設資金已經落實C.建設工程已按規(guī)定報建并經審查合格D.有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料E.建設單位已確定施工企業(yè)23.施工現(xiàn)場文明施工的主要內容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋封閉B.材料堆放整齊C.現(xiàn)場道路暢通D.安全防護設施到位E.環(huán)境衛(wèi)生管理24.混凝土結構施工中，模板及其支撐體系應滿足的基本要求有（）。A.保證結構安全和穩(wěn)定B.接縫嚴密不漏漿C.拆除方便D.支撐結構具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性E.便于施工和養(yǎng)護25.建筑工程施工質量驗收的劃分中，分部工程的劃分依據(jù)可以是（）。A.建筑結構類型B.工程規(guī)模C.施工特點D.專業(yè)性質E.使用功能26.施工進度控制措施主要包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.信息措施27.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本法B.技術進步法C.價值工程法D.財務控制法E.竣工結算法28.FIDIC施工合同條件中，關于業(yè)主的風險，主要包括（）。A.工程施工過程中發(fā)生的意外事件B.業(yè)主資金周轉困難導致支付延遲C.工程所在國發(fā)生的戰(zhàn)爭、叛亂等D.工程所在國法律、政策的變更E.承包商管理不善導致的工程缺陷29.建設工程合同糾紛的解決方式主要有（）。A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟E.判決30.安全生產管理制度體系的主要內容通常包括（）。A.安全生產責任制B.安全生產操作規(guī)程C.安全生產教育培訓制度D.安全檢查與隱患排查治理制度E.安全生產事故應急救援預案三、案例分析題（共5題，共60分）背景資料：某市政工程公司承接了一項城市道路改造工程，合同工期為180天。項目部根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制了施工進度計劃，并確定了關鍵線路。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：合同簽訂后第20天，因當?shù)卣笤黾右豁椊煌ㄊ鑼гO施，導致該工作推遲了5天開始，且持續(xù)時間增加了3天。事件二：施工到第60天時，因遭遇罕見暴雨，導致部分路段路基被沖毀，直接經濟損失約15萬元。項目部及時進行了現(xiàn)場搶修，使工期延誤了7天。事件三：施工到第100天時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某段管道回填土密實度不達標，要求返工處理。返工導致該分項工程持續(xù)時間增加了10天，并增加人工費、材料費和機械費共計8萬元。事件四：施工到第150天時，因業(yè)主方資金周轉困難，導致工程款支付延遲了15天。承包商因此發(fā)生窩工損失6萬元。事件五：工程最終在第195天完工。項目部對整個項目進行了成本核算，發(fā)現(xiàn)實際總成本比預算總成本超支了20萬元。問題：31.（4分）請簡述施工進度計劃中關鍵線路的概念及其重要性。32.（6分）針對事件一，承包商可以提出哪些索賠要求？（請說明理由）33.（8分）針對事件二，承包商可以提出哪些索賠要求？（請說明理由）若采用費用索賠和工期索賠相結合的方式，如何計算索賠工期和索賠費用？（假設人工、材料、機械臺班費用分別按80元/工日、500元/噸、300元/臺班計算，窩工機械按臺班租賃費計算，不考慮其他費用）34.（8分）針對事件三，承包商可以提出哪些索賠要求？（請說明理由）若業(yè)主同意索賠，索賠費用應如何計算？（假設返工人工、材料、機械費均按原合同單價計算）35.（8分）分析事件四對項目成本和工期的影響。承包商應如何應對業(yè)主資金支付延遲的問題？（請結合合同管理和成本控制角度分析）36.（14分）結合背景資料和事件五，分析該市政道路改造項目在成本控制方面可能存在的問題，并提出相應的改進建議。（要求從組織、技術、經濟、合同、信息等方面綜合考慮）---試卷答案一、單項選擇題1.C2.C3.C4.B5.D6.A7.C8.A9.D10.B11.A12.D13.A14.C15.A16.A17.A18.B19.D20.A二、多項選擇題21.ABC22.ABCDE23.ABCDE24.ABD25.ABD26.ABCDE27.ABCE28.ABCD29.ABCD30.ABCDE三、案例分析題31.（4分）關鍵線路是指網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路。它決定了工程項目的總工期。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作，關鍵工作的完成時間直接影響總工期的實現(xiàn)。因此，找出關鍵線路對于進度控制、資源優(yōu)化配置和工期壓縮具有重要意義。32.（6分）承包商可以提出工期索賠和費用索賠。理由：業(yè)主方要求增加交通疏導設施，屬于合同外額外工作，且是由業(yè)主方原因導致的工期延誤。33.（8分）承包商可以提出工期索賠和費用索賠。理由：罕見暴雨屬于不可抗力因素，導致無法正常施工，造成的工期延誤和直接經濟損失應由業(yè)主承擔。索賠工期：事件二本身延誤7天。索賠費用：直接經濟損失15萬元。若采用索賠結合計算：索賠工期=事件二延誤工期+返工增加工期=7天+10天=17天。索賠費用=直接經濟損失+返工增加費用=15萬元+8萬元=23萬元。（注：此處的費用計算僅基于背景提供的數(shù)據(jù)，實際索賠需提供詳細憑證）34.（8分）承包商可以提出工期索賠和費用索賠。理由：監(jiān)理工程師指示返工，表明原施工質量不符合要求，返工是承包商為滿足質量要求而采取的措施，由此造成的工期增加和額外費用應由承包商承擔（或：此返工責任在于承包商，不能索賠。但通常題目設置是承包商按規(guī)范施工后發(fā)現(xiàn)問題被指示返工，則可索賠）。若業(yè)主同意索賠（假設題目意圖是承包商因按規(guī)范施工被要求返工）：索賠費用應計算返工產生的人工、材料、機械費，即8萬元。35.（8分）事件四對項目成本和工期的影響：對工期影響：業(yè)主資金支付延遲15天，可能導致承包商材料采購、人員工資支付等方面出現(xiàn)問題，進而延誤工期，具體延誤時間需根據(jù)實際情況評估，但承包商自身應盡力減少影響。對成本影響：承包商發(fā)生窩工損失6萬元，屬于業(yè)主原因導致的額外成本。承包商應對策：合同管理角度：依據(jù)合同條款，及時向業(yè)主發(fā)出付款提醒或索賠通知，保留相關證據(jù)。成本控制角度：盡量通過商業(yè)信用、預付款等方式緩解資金壓力，加強成本預算管理，控制非必要支出。36.（14分）項目成本控制方面可能存在的問題：1.風險預判不足：對天氣等不可抗力風險預估不足，或未制定有效的應對預案。2.成本核算不準確：實際成本超支20萬元，可能與核算基礎、過程控制存在偏差。3.索賠管理不力：可能未能及時、充分地提出事件二、三、四的索賠，導致應得利益損失。4.進度與成本協(xié)同管理不足：未能有效通過進度調整來優(yōu)化成本，或進度延誤導致成本增加未能有效控制。5.資金管理存在漏洞：對業(yè)主方資金狀況的評估不足，或自身資金流安排不當。改進