通訊技術(shù)研發(fā)工程師績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力代碼質(zhì)量與可維護(hù)性35%無重大bug，代碼復(fù)用率≥70%根據(jù)代碼審查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重bug扣5分，復(fù)用率每低10%扣5分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新解決方案被采納采納方案計(jì)滿分20分，未采納按方案成熟度計(jì)10-15分技術(shù)文檔完整性文檔覆蓋率≥90%，無重大缺失每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣5分，覆蓋率每低5%扣3分技術(shù)問題解決效率核心問題解決時(shí)間≤24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣3分，未超時(shí)計(jì)滿分20分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)應(yīng)用計(jì)5分，最多25分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%交付率≥95%每低1%扣3分，最低扣至15分功能符合度需求實(shí)現(xiàn)偏差≤5%偏差每高1%扣3分，最低扣至15分系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后1個(gè)月內(nèi)故障率≤0.5%每高0.1%扣2分，最低扣至10分測試覆蓋率單元測試覆蓋率≥80%每低5%扣2分，最低扣至10分返工率控制返工率≤5%每高1%扣2分，最低扣至10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最低扣至10分技術(shù)分享質(zhì)量季度內(nèi)至少組織1次技術(shù)分享組織分享計(jì)15分，材料質(zhì)量額外加5-10分知識(shí)傳遞效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升評估≥4分評估分?jǐn)?shù)每低1分扣2分，最低扣至10分溝通問題解決率80%以上技術(shù)問題通過溝通解決率每低5%扣2分，最低扣至10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度主動(dòng)承擔(dān)額外技術(shù)支持≥20小時(shí)每10小時(shí)計(jì)2分，最多10分業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)性能提升效果15%關(guān)鍵接口響應(yīng)時(shí)間縮短≥15%每低5%扣2分，最低扣至5分成本優(yōu)化效果提出至少1項(xiàng)成本優(yōu)化方案并實(shí)施方案實(shí)施后每節(jié)約1%成本計(jì)3分，最多15分新功能上線數(shù)量季度內(nèi)上線新功能≥3個(gè)每個(gè)計(jì)3分，最多15分客戶滿意度技術(shù)支持滿意度≥4.5分（5分制）每低0.1分扣1分，最低扣至5分技術(shù)前瞻性提出至少1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)改進(jìn)建議被采納采納計(jì)滿分10分，未采納計(jì)5分本考核表用于評估通訊技術(shù)研發(fā)工程師的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：技術(shù)研發(fā)能力為核心指標(biāo)（35%），項(xiàng)目交付質(zhì)量為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（30%），團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)占15%。評分時(shí)請綜合考慮目標(biāo)完成度、工作質(zhì)量及實(shí)際影響。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：