智慧城市建設(shè)工程師項目負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項目功能完整性100%所有計劃功能按合同要求全部實現(xiàn)為滿分，每缺失1%功能扣除3分，最低得分為0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)月度可用率≥99.9%為滿分，每降低0.1%扣除2分，最低得分為0分。用戶驗收通過率100%所有項目模塊一次性通過用戶驗收為滿分，每出現(xiàn)1次未通過驗收扣除5分，最低得分為0分。項目文檔規(guī)范性100%所有項目文檔符合公司規(guī)范且完整為滿分，每缺失或不符合規(guī)范1份文檔扣除2分，最低得分為0分。成本控制項目預(yù)算達(dá)成率25%100%實際總成本與預(yù)算成本之比≤1.05為滿分，每超出1%扣除3分，最低得分為0分。資源使用效率90%項目總資源使用率（人力、設(shè)備等）≥90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約5%實際成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每節(jié)約1%獎勵2分，最高得分為15分。資金回款進(jìn)度100%按合同約定時間節(jié)點完成資金回款為滿分，每延遲1%扣除3分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成功率95%通過談判獲得至少95%的合同價格以下采購價為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊出勤率20%98%團(tuán)隊成員月度平均出勤率≥98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項目溝通效率90%關(guān)鍵溝通信息（周報、月報等）按時準(zhǔn)確傳達(dá)≥90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5由合作部門提供的匿名滿意度評分≥4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊成員績效平均90分團(tuán)隊成員績效考核平均分≥90分為滿分，每低于1分扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊成員100%參與項目相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)為滿分，每缺失1人扣除2分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項項目成功應(yīng)用至少3項新技術(shù)或創(chuàng)新方法為滿分，每少1項扣除5分，最低得分為0分。專利或軟著申請1項項目期間成功申請至少1項專利或軟件著作權(quán)為滿分，未申請得0分，申請1項得10分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度100%項目完全符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)1項不符合扣除5分，最低得分為0分。數(shù)據(jù)安全合規(guī)性100%項目通過所有數(shù)據(jù)安全合規(guī)性審計為滿分，每出現(xiàn)1項安全問題扣除5分，最低得分為0分。項目推廣效果5篇媒體報道項目成功獲得至少5篇行業(yè)媒體報道為滿分，每少1篇扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評定智慧城市建設(shè)工程師項目負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蝽椖恐芷?，由直接上級或項目委員會根據(jù)項目實際情況進(jìn)行評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：