版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025二建管理模擬題考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分。下列每題選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)符合題意)1.施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整,其調(diào)整應(yīng)履行()程序。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.項(xiàng)目經(jīng)理審批C.企業(yè)法定代表人審批D.監(jiān)理工程師審批2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,屬于項(xiàng)目決策階段管理任務(wù)的是()。A.施工成本控制B.施工進(jìn)度控制C.施工質(zhì)量控制D.項(xiàng)目投資控制3.采用流水施工組織方式,其主要優(yōu)點(diǎn)之一是()。A.工期最短B.資源利用均衡C.空間利用率最高D.工作面利用率最高4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的總時(shí)差為5天,自由時(shí)差為3天。在該工作持續(xù)時(shí)間縮短2天的情況下,其總時(shí)差和自由時(shí)差分別變?yōu)椋ǎ?。A.3天,1天B.5天,3天C.7天,5天D.5天,1天5.施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不符合要求,應(yīng)首先進(jìn)行()。A.返工處理B.更換處理C.報(bào)廢處理D.繼續(xù)觀察6.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中,分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由()組織。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7.采用平行施工方式組織施工,其特點(diǎn)是()。A.工作面利用率高B.工期最短C.資源需求均衡D.專(zhuān)業(yè)化程度高8.施工成本控制中,采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制,其核心是()。A.降低材料單價(jià)B.延長(zhǎng)工期節(jié)約成本C.提高工程功能D.在保證功能的前提下降低成本9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成中不包括()。A.人材機(jī)費(fèi)用B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)10.施工合同履行過(guò)程中,因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?,承包人可索賠的費(fèi)用包括()。A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).材料費(fèi)D.以上都是11.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi),不包括()。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)12.風(fēng)險(xiǎn)管理流程中,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等環(huán)節(jié)屬于()階段。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn),屬于()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量改進(jìn)14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息技術(shù)輔助項(xiàng)目管理,其核心是()。A.建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享C.應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理D.提高項(xiàng)目管理效率15.在施工組織設(shè)計(jì)中,施工平面圖的表達(dá)方式主要是()。A.文字說(shuō)明B.統(tǒng)計(jì)圖表C.案例分析D.圖形16.某工程采用固定總價(jià)合同,在合同執(zhí)行過(guò)程中,因通貨膨脹導(dǎo)致材料價(jià)格上漲,承包商可()。A.要求發(fā)包人增加合同價(jià)款B.要求發(fā)包人延長(zhǎng)合同工期C.自行承擔(dān)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)D.要求發(fā)包人支付趕工措施費(fèi)17.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí),應(yīng)向()進(jìn)行交底。A.項(xiàng)目管理人員B.施工班組長(zhǎng)C.所有作業(yè)人員D.監(jiān)理工程師18.根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包,這是其()的表現(xiàn)。A.資質(zhì)管理B.質(zhì)量管理C.安全管理D.合同管理19.某施工項(xiàng)目采用CM模式招標(biāo),其特點(diǎn)是()。A.發(fā)包人委托一家施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工B.發(fā)包人委托一家施工單位負(fù)責(zé)施工,另一家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)C.發(fā)包人先進(jìn)行部分工程招標(biāo),再進(jìn)行剩余工程招標(biāo)D.發(fā)包人將工程設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)分別委托給不同的單位20.施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏,應(yīng)及時(shí)()。A.自行修改B.暫停施工C.向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)D.向建設(shè)單位報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分。下列每題選項(xiàng)中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意,錯(cuò)選、少選、多選均不得分)21.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括()。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工平面布置22.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中,關(guān)鍵線(xiàn)路的特點(diǎn)包括()。A.線(xiàn)路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最短C.任何一項(xiàng)工作延誤都會(huì)影響總工期D.總時(shí)差為零的工作構(gòu)成的線(xiàn)路E.自由時(shí)差為零的工作構(gòu)成的線(xiàn)路23.施工質(zhì)量控制的基本原則包括()。A.系統(tǒng)原則B.質(zhì)量第一原則C.預(yù)防為主原則D.持續(xù)改進(jìn)原則E.群眾參與原則24.施工成本控制的措施包括()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施25.施工合同管理的主要內(nèi)容包括()。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭(zhēng)議管理E.合同檔案管理26.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受27.施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理的內(nèi)容包括()。A.施工文件管理B.施工信息收集C.施工信息處理D.施工信息傳遞E.施工信息存儲(chǔ)28.建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)包括()。A.《建筑法》B.《合同法》C.《招標(biāo)投標(biāo)法》D.《安全生產(chǎn)法》E.《環(huán)境保護(hù)法》29.施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括()。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.主要施工機(jī)械設(shè)備表E.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖30.施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),常用的檢查方法包括()。A.觀察法B.測(cè)量法C.試驗(yàn)法D.聽(tīng)取法E.嗅聞法試卷答案1.B解析:施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整,其調(diào)整應(yīng)履行項(xiàng)目經(jīng)理審批程序。2.D解析:建設(shè)項(xiàng)目管理中,屬于項(xiàng)目決策階段管理任務(wù)的是項(xiàng)目投資控制。3.B解析:采用流水施工組織方式,其主要優(yōu)點(diǎn)之一是資源利用均衡。4.D解析:工作總時(shí)差=該工作最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間;工作自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-該工作最早完成時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間縮短2天,其最早完成時(shí)間也縮短2天,但總時(shí)差和自由時(shí)差不變,仍為5天和3天。5.A解析:施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不符合要求,應(yīng)首先進(jìn)行返工處理。6.C解析:分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織。7.B解析:采用平行施工方式組織施工,其特點(diǎn)是工期最短。8.D解析:采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制,其核心是在保證功能的前提下降低成本。9.B解析:根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成中不包括措施項(xiàng)目費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=人材機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)。10.D解析:施工合同履行過(guò)程中,因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和#邪丝伤髻r的費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。11.D解析:建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類(lèi),包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn),不包括合同風(fēng)險(xiǎn)。12.C解析:風(fēng)險(xiǎn)管理流程中,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等環(huán)節(jié)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。13.B解析:事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)屬于事中控制。14.D解析:建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息技術(shù)輔助項(xiàng)目管理,其核心是提高項(xiàng)目管理效率。15.D解析:在施工組織設(shè)計(jì)中,施工平面圖的表達(dá)方式主要是圖形。16.C解析:采用固定總價(jià)合同,在合同執(zhí)行過(guò)程中,因通貨膨脹導(dǎo)致材料價(jià)格上漲,承包商自行承擔(dān)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。17.B解析:施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí),應(yīng)向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。18.D解析:根據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包,這是其合同管理的表現(xiàn)。19.C解析:CM模式是指快速路徑法,其特點(diǎn)是發(fā)包人先進(jìn)行部分工程招標(biāo),再進(jìn)行剩余工程招標(biāo)。20.C解析:施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。21.A,B,C,D,E解析:施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置等。22.A,C,D解析:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中,關(guān)鍵線(xiàn)路的特點(diǎn)是線(xiàn)路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、任何一項(xiàng)工作延誤都會(huì)影響總工期、總時(shí)差為零的工作構(gòu)成的線(xiàn)路。23.A,B,C,D,E解析:施工質(zhì)量控制的基本原則包括系統(tǒng)原則、質(zhì)量第一原則、預(yù)防為主原則、持續(xù)改進(jìn)原則和群眾參與原則。24.A,B,C,D解析:施工成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。25.A,B,C,D,E解析:施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭(zhēng)議管理和合同檔案管理等。26.A,B,C,D,E解析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受。27.A,B,C,D,E解析:施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理的內(nèi)容包括施工文件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特殊人群的艾灸護(hù)理原則
- 初中【責(zé)任感培養(yǎng)】如何培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感主題班會(huì)《責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》
- 2025年編程比賽執(zhí)行協(xié)議
- 基于深度學(xué)習(xí)的視覺(jué)缺陷識(shí)別系統(tǒng)
- 腦室引流管的護(hù)理培訓(xùn)
- 房地產(chǎn) -2025年第三季度法國(guó)生活數(shù)據(jù) France Living Figures Q3 2025
- 盤(pán)點(diǎn)高考最常考詞之 attitude 課件
- 愛(ài)因斯坦心目中的宇宙
- 第三單元 第16課時(shí) 二次函數(shù)的實(shí)際應(yīng)用
- 基于安全隔離的進(jìn)程調(diào)度優(yōu)化
- 2025年度河北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升高級(jí)工考試練習(xí)題附正確答案
- 交通運(yùn)輸布局及其對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響課時(shí)教案
- 2025年中醫(yī)院護(hù)理核心制度理論知識(shí)考核試題及答案
- GB/T 17981-2025空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
- 比亞迪儲(chǔ)能項(xiàng)目介紹
- 學(xué)堂在線(xiàn) 大數(shù)據(jù)與城市規(guī)劃 期末考試答案
- 中國(guó)歷史地理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京大學(xué)
- MOOC 跨文化交際通識(shí)通論-揚(yáng)州大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- GB/T 1048-2019管道元件公稱(chēng)壓力的定義和選用
- 凱石量化對(duì)沖2號(hào)基金合同
- 電力現(xiàn)貨市場(chǎng)基本原理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論