鐵路交通運(yùn)維工程師安全性能及效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理重大安全事故發(fā)生次數(shù)40%0次未發(fā)生重大安全事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次及以上直接取消考核資格一般安全事故發(fā)生次數(shù)0-1次未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分隱患排查與整改完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分安全培訓(xùn)及考試合格率100%合格率100%得滿分，合格率90%-99%得80%，合格率80%-89%得60%，低于80%不得分應(yīng)急預(yù)案演練參與及效果評(píng)估100%且評(píng)估良好參與率100%且評(píng)估良好得滿分，參與率100%但評(píng)估一般得80%，參與率低于100%不得分設(shè)備維護(hù)與故障處理設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間30%4小時(shí)修復(fù)時(shí)間小于4小時(shí)得滿分，4-8小時(shí)得80%，8-12小時(shí)得60%，超過(guò)12小時(shí)不得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量檢查合格率98%合格率98%得滿分，合格率95%-97%得80%，合格率90%-94%得60%，低于90%不得分設(shè)備故障預(yù)防性措施實(shí)施率90%實(shí)施率90%得滿分，實(shí)施率80%-89%得80%，實(shí)施率70%-79%得60%，低于70%不得分維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性100%完整性與準(zhǔn)確性100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分運(yùn)營(yíng)效率與準(zhǔn)點(diǎn)率線路運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)點(diǎn)率20%>98%準(zhǔn)點(diǎn)率98%以上得滿分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分旅客投訴率2%投訴率低于2%得滿分，2%-3%得80%，3%-4%得60%，高于4%不得分運(yùn)營(yíng)延誤事件次數(shù)0-1次/月0-1次/月得滿分，2-3次/月扣5分，4-5次/月扣10分，超過(guò)5次/月不得分客流量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率≥5%貢獻(xiàn)率≥5%得滿分，3%-5%得80%，1%-3%得60%，低于1%不得分新技術(shù)應(yīng)用與效率提升參與并推動(dòng)至少1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用成功參與并推動(dòng)1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用得滿分，參與推動(dòng)1項(xiàng)但未成功得80%，參與推動(dòng)但未成功實(shí)施得60%，未參與不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率10%高效協(xié)作無(wú)重大分歧高效協(xié)作無(wú)重大分歧得滿分，有分歧但已解決得80%，有分歧未解決扣10分信息傳遞及時(shí)性100%100%得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%100%得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分下屬/同事指導(dǎo)與支持有效指導(dǎo)并提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效有效指導(dǎo)并提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效得滿分，有指導(dǎo)但效果一般得80%，未有效指導(dǎo)不得分重大決策響應(yīng)速度≤2小時(shí)響應(yīng)速度≤2小時(shí)得滿分，4-8小時(shí)得80%，8-12小時(shí)得60%，超過(guò)12小時(shí)不得分本考核表用于評(píng)估鐵路交通運(yùn)維工程師在安全生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)與故障處理、運(yùn)營(yíng)效率與準(zhǔn)點(diǎn)率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：安全生產(chǎn)管理（40%）、設(shè)備維護(hù)與故障處理（30%）、運(yùn)營(yíng)效率與準(zhǔn)點(diǎn)率（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（10%）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考