體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)與訓(xùn)練成果績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作掌握率35%90%按實(shí)際掌握率計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣至0分專項(xiàng)體能測試成績提升率20%與考核期初成績對(duì)比，每提升2%計(jì)1分，最高計(jì)10分技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性評(píng)分85分由專業(yè)評(píng)委打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分比賽戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率80%按戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)算，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分新技術(shù)/新戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力3項(xiàng)考核期內(nèi)掌握并應(yīng)用的新技術(shù)/新戰(zhàn)術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)1分，最高計(jì)3分運(yùn)動(dòng)員競技成績表現(xiàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)等級(jí)30%至少獲得1項(xiàng)省級(jí)以上冠軍冠軍計(jì)10分，亞軍計(jì)8分，季軍計(jì)5分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)2分，無獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)0分重要賽事參賽/獲獎(jiǎng)次數(shù)參加3次以上，獲獎(jiǎng)1次以上每參加1次重要賽事計(jì)1分，最高計(jì)3分；每獲獎(jiǎng)1次計(jì)2分，最高計(jì)4分；兩項(xiàng)累計(jì)，最高10分關(guān)鍵指標(biāo)成績達(dá)標(biāo)率80%按賽事成績排名或積分計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣至0分賽場心理穩(wěn)定性評(píng)分良好由心理專家評(píng)估，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，較差計(jì)0分傷病發(fā)生率控制0-1次0次計(jì)5分，1次計(jì)3分，2次計(jì)0分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率20%95%按實(shí)際完成課時(shí)/內(nèi)容計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整性100%按記錄表填寫規(guī)范計(jì)算，每缺失1項(xiàng)數(shù)據(jù)扣1分，最高扣10分訓(xùn)練強(qiáng)度與負(fù)荷合理性運(yùn)動(dòng)員反饋良好率≥85%通過問卷調(diào)查，每低5%扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練場地/器材使用效率無重大安全隱患，利用率≥90%每出現(xiàn)1次安全隱患扣2分，最高扣5分；利用率每低5%扣1分，最高扣5分訓(xùn)練創(chuàng)新與改進(jìn)次數(shù)2次以上考核期內(nèi)提出并實(shí)施有效的訓(xùn)練方法/工具改進(jìn)，每次計(jì)1分，最高計(jì)2分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分15%良好以上由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，較差計(jì)0分運(yùn)動(dòng)員思想動(dòng)態(tài)掌握度100%按定期溝通記錄計(jì)算，每遺漏1名運(yùn)動(dòng)員或1次重要反饋扣1分，最高扣5分與運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理層溝通頻率每周至少1次按實(shí)際溝通次數(shù)計(jì)算，每周0次計(jì)0分，每周1次計(jì)5分，每周2次計(jì)8分，每周3次及以上計(jì)10分突發(fā)事件處理能力妥善處理率≥90%按事件記錄評(píng)估，每低5%扣2分，最低扣至0分教練員職業(yè)素養(yǎng)評(píng)分優(yōu)秀由上級(jí)主管評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，較差計(jì)0分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)與訓(xùn)練方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)能力提升、競技成績表現(xiàn)、訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分，確保各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)明確、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升或激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：