傳媒行業(yè)編導(dǎo)業(yè)務(wù)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意策劃方案創(chuàng)新性30%方案中包含至少2個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得3分，總分15分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評分策劃方案可行性方案需獲得客戶或團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可客戶或團(tuán)隊(duì)認(rèn)可得5分，部分認(rèn)可得3分，不認(rèn)可得0分預(yù)算控制合理性項(xiàng)目預(yù)算控制在5%誤差范圍內(nèi)誤差0-5%得5分，誤差5-10%得3分，誤差超過10%得0分項(xiàng)目周期預(yù)估準(zhǔn)確性實(shí)際周期與預(yù)估周期偏差不超過10%偏差0-10%得5分，偏差10-20%得3分，偏差超過20%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通無重大失誤無重大失誤得5分，有輕微失誤得3分，有重大失誤得0分導(dǎo)演執(zhí)行能力鏡頭語言運(yùn)用25%至少使用3種高級鏡頭語言每種高級鏡頭語言得3分，總分9分，根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量評分場面調(diào)度合理性場面調(diào)度符合劇情邏輯且富有表現(xiàn)力完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分演員指導(dǎo)效果主演表演獲得導(dǎo)演組一致好評一致好評得5分，部分好評得3分，評價(jià)一般得0分拍攝進(jìn)度管理按計(jì)劃完成拍攝任務(wù)完全按計(jì)劃完成得5分，延遲不超過1天得3分，延遲超過1天得0分突發(fā)狀況應(yīng)對獨(dú)立解決至少1次拍攝突發(fā)狀況每次獨(dú)立解決得3分，總分15分，根據(jù)實(shí)際解決次數(shù)評分后期制作質(zhì)量剪輯節(jié)奏把控25%剪輯節(jié)奏符合節(jié)目整體風(fēng)格完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分音效與配樂質(zhì)量音效與配樂與畫面高度契合高度契合得5分，部分契合得3分，不契合得0分調(diào)色效果調(diào)色風(fēng)格統(tǒng)一且符合項(xiàng)目要求風(fēng)格統(tǒng)一且符合要求得5分，部分符合得3分，不符合得0分特效制作質(zhì)量特效效果逼真且不突兀逼真且不突兀得5分，效果一般得3分，效果差得0分成片完整度成片無重大技術(shù)缺陷無重大缺陷得5分，有輕微缺陷得3分，有重大缺陷得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%任務(wù)分配符合成員能力且高效完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率關(guān)鍵信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確得5分，輕微延遲得3分，嚴(yán)重延遲得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決獨(dú)立解決至少1次團(tuán)隊(duì)沖突每次獨(dú)立解決得3分，總分15分，根據(jù)實(shí)際解決次數(shù)評分資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持項(xiàng)目有效協(xié)調(diào)得5分，部分協(xié)調(diào)得3分，未有效協(xié)調(diào)得0分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)成員滿意度高滿意度高得5分，滿意度一般得3分，滿意度低得0分本考核表用于評估傳媒行業(yè)編導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力，包含項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、導(dǎo)演執(zhí)行能力、后期制作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為30%、25%、25%、20%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：