網(wǎng)絡媒體運營專員新媒體運營推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)作與質量原創(chuàng)文章發(fā)布數(shù)量30%每月20篇按實際發(fā)布數(shù)量計算，每篇達標得3分，超額完成按1分/篇計分，未達標按0.5分/篇扣分，總得分不超過30分內容互動率（點贊+評論+分享）平均每篇≥50按周統(tǒng)計平均互動數(shù)，每高于目標5個得1分，低于目標5個扣1分，總得分不超過30分內容質量（用戶反饋）滿意度≥85%每月抽樣用戶調研，滿意度每高于目標3%得1分，低于目標3%扣1分，總得分不超過30分熱點追蹤與內容時效性每月參與熱點話題≥5個按實際參與熱點話題數(shù)量計算，每個達標得2分，超額完成按1分/個計分，未達標按0.5分/個扣分，總得分不超過30分內容合規(guī)性無重大違規(guī)按月度檢查，無違規(guī)得滿分，有輕微違規(guī)扣5分，重大違規(guī)扣15分，總得分不超過30分平臺推廣與流量增長粉絲/訂閱增長數(shù)量25%每月新增≥1000人按月度新增數(shù)據(jù)計算，每高于目標100人得1分，低于目標100人扣1分，總得分不超過25分內容曝光量（閱讀/播放）平均每篇≥5000按周統(tǒng)計平均曝光量，每高于目標500得1分，低于目標500扣1分，總得分不超過25分推廣活動參與度參與≥3次大型活動按實際參與次數(shù)計算，每次達標得3分，超額完成按1分/次計分，未達標按0.5分/次扣分，總得分不超過25分跨平臺聯(lián)動效果跨平臺引流≥5%按月度統(tǒng)計跨平臺流量占比，每高于目標1%得1分，低于目標1%扣1分，總得分不超過25分用戶增長策略創(chuàng)新提出并實施≥1個創(chuàng)新策略按策略實際效果評估，每個達標得5分，超額完成得10分，未達標不得分，總得分不超過25分數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化核心數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%覆蓋用戶、互動、轉化等≥5類按月度檢查，每覆蓋1類得2分，超額覆蓋按1分/類計分，未覆蓋按0.5分/類扣分，總得分不超過20分數(shù)據(jù)報告質量報告準確率≥95%按季度抽查報告，每高于目標5%得1分，低于目標5%扣1分，總得分不超過20分策略調整及時性基于數(shù)據(jù)調整策略響應時間≤3天按實際響應時間計算，每提前1天得1分，延遲1天扣1分，總得分不超過20分優(yōu)化建議采納率提出建議被采納≥70%按季度統(tǒng)計采納建議數(shù)量，每高于目標10%得1分，低于目標10%扣1分，總得分不超過20分A/B測試有效性實施A/B測試≥2次并顯著提升指標按測試效果評估，每次顯著提升得5分，未顯著提升不得分，總得分不超過20分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率25%完成≥80%協(xié)作任務按月度統(tǒng)計協(xié)作任務完成情況，每高于目標10%得1分，低于目標10%扣1分，總得分不超過25分溝通效率重要信息響應時間≤2小時按實際響應時間計算，每提前1小時得1分，延遲1小時扣1分，總得分不超過25分團隊反饋采納度采納團隊合理建議≥60%按季度統(tǒng)計采納建議數(shù)量，每高于目標10%得1分，低于目標10%扣1分，總得分不超過25分知識分享參與度每月參與分享≥1次按實際參與次數(shù)計算，每次達標得2分，超額完成按1分/次計分，未達標按0.5分/次扣分，總得分不超過25分項目支持貢獻度主動支持其他項目≥3次按實際支持次數(shù)計算，每次達標得2分，超額完成按1分/次計分，未達標按0.5分/次扣分，總得分不超過25分本考核表用于評估網(wǎng)絡媒體運營專員在新媒體運營推廣方面的表現(xiàn)。請根據(jù)專員在內容創(chuàng)作、平臺推廣、數(shù)據(jù)分析及團隊協(xié)作四個維度的實際表現(xiàn)，結合各指標的目標值與評分標準進行評分。權重分配為：內容創(chuàng)作與質量（30%）、平臺推廣與流量增長（25%）、數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化（20%）、團隊協(xié)作與溝通（25%）。最終得分由各維度得分按權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：