能源行業(yè)項(xiàng)目分析師項(xiàng)目風(fēng)險評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險評估準(zhǔn)確性風(fēng)險識別完整率40%95%按識別出的風(fēng)險數(shù)量與實(shí)際風(fēng)險數(shù)量的比例計(jì)分，比例越高得分越高。風(fēng)險等級評估偏差率5%計(jì)算評估等級與實(shí)際等級的絕對偏差比例，偏差比例越低得分越高。關(guān)鍵風(fēng)險預(yù)警及時性90%按關(guān)鍵風(fēng)險預(yù)警提前天數(shù)計(jì)分，提前天數(shù)越多得分越高，提前0天得基本分，每提前1天加X分，直至滿分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性85%根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)施效果進(jìn)行評分，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估并給出分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高得分越高。風(fēng)險評估報(bào)告質(zhì)量90分由上級主管根據(jù)報(bào)告的完整性、邏輯性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高。風(fēng)險數(shù)據(jù)管理風(fēng)險數(shù)據(jù)庫完整度20%98%按數(shù)據(jù)庫中風(fēng)險條目的完整性和準(zhǔn)確性比例計(jì)分，比例越高得分越高。風(fēng)險數(shù)據(jù)更新頻率每周一次按實(shí)際更新頻率與目標(biāo)頻率的偏差計(jì)分，偏差越小得分越高。風(fēng)險數(shù)據(jù)查詢響應(yīng)時間2分鐘按查詢請求的平均響應(yīng)時間計(jì)分，響應(yīng)時間越短得分越高，超過目標(biāo)時間則按比例扣分。風(fēng)險數(shù)據(jù)共享效率95%按數(shù)據(jù)共享請求的滿足率計(jì)分，滿足率越高得分越高。風(fēng)險數(shù)據(jù)安全合規(guī)性100%按數(shù)據(jù)安全審計(jì)結(jié)果計(jì)分，無數(shù)據(jù)泄露或違規(guī)行為得滿分，有則按嚴(yán)重程度扣分。溝通協(xié)作能力風(fēng)險評估報(bào)告溝通效果25%90%由項(xiàng)目干系人根據(jù)報(bào)告溝通的清晰度、理解度等進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高?？绮块T協(xié)作滿意度85%通過問卷調(diào)查收集各部門對協(xié)作的滿意度評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高。風(fēng)險問題反饋響應(yīng)速度24小時按風(fēng)險問題反饋的平均響應(yīng)時間計(jì)分，響應(yīng)時間越短得分越高，超過目標(biāo)時間則按比例扣分。風(fēng)險評估會議參與度100%按實(shí)際參與會議次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)分，比例越高得分越高。風(fēng)險信息傳遞準(zhǔn)確性98%按信息傳遞過程中錯誤或遺漏的比例計(jì)分，比例越低得分越高。持續(xù)改進(jìn)能力風(fēng)險評估方法優(yōu)化次數(shù)15%2次/年按實(shí)際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的偏差計(jì)分，偏差越小得分越高。風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確率80%按實(shí)際發(fā)生風(fēng)險與預(yù)測風(fēng)險的數(shù)量比例計(jì)分，比例越高得分越高。風(fēng)險應(yīng)對措施改進(jìn)建議采納率90%按提出的改進(jìn)建議被采納的比例計(jì)分，比例越高得分越高。風(fēng)險知識分享參與度85%按參與知識分享活動的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)分，比例越高得分越高。個人風(fēng)險管理能力提升80分通過年度能力評估測試得分計(jì)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高。本考核表用于評估能源行業(yè)項(xiàng)目分析師在項(xiàng)目風(fēng)險評估方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，并按權(quán)重計(jì)算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：