電力工程項(xiàng)目管理人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期得滿分，發(fā)生一次延期扣除10分，兩次及以上延期直接得0分。變更管理效率90%所有變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批與實(shí)施得滿分，每延遲一個(gè)變更請(qǐng)求1天扣除1分，最低得0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性95%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率30%±5%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。分項(xiàng)成本控制率95%所有分項(xiàng)成本（如材料、人工、設(shè)備）控制在預(yù)算的95%以內(nèi)得滿分，每超出一個(gè)分項(xiàng)成本1%扣除1分，最低得0分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%預(yù)算編制與實(shí)際支出偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分。成本節(jié)約措施實(shí)施效果10%通過優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約達(dá)到預(yù)算的10%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。成本變更管理100%所有成本變更均按流程審批且記錄完整得滿分，每遺漏一個(gè)審批環(huán)節(jié)扣除2分，最低得0分。質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%所有工程質(zhì)量檢測(cè)均合格得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣除5分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生一次輕微事故扣除5分，發(fā)生一次嚴(yán)重事故直接得0分。安全隱患整改完成率100%所有安全隱患均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得滿分，每延遲一個(gè)整改項(xiàng)1天扣除1分，最低得0分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性95%質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)且無重大缺陷得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)重大缺陷扣除5分，最低得0分。安全培訓(xùn)參與率100%所有項(xiàng)目成員均按規(guī)定參與安全培訓(xùn)得滿分，每減少1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%90%與設(shè)計(jì)、采購、施工等部門協(xié)作順暢且無重大沖突得滿分，每出現(xiàn)一次重大沖突扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目干系人滿意度85分通過問卷調(diào)查獲得的干系人滿意度評(píng)分達(dá)到85分得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。內(nèi)部溝通及時(shí)性100%所有重要信息均及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目成員得滿分，每延遲傳達(dá)一次重要信息扣除2分，最低得0分。問題解決能力95%所有突發(fā)事件均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效解決得滿分，每延遲解決1天扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力90%團(tuán)隊(duì)成員士氣高昂且凝聚力強(qiáng)得滿分，每出現(xiàn)一次重大團(tuán)隊(duì)矛盾扣除3分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估電力工程項(xiàng)目管理人的工作表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量安全及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四大維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫并評(píng)分，確保考核結(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：