保險銷售精英月度績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度保費(fèi)收入40%100萬元實(shí)際保費(fèi)收入達(dá)到目標(biāo)值100萬元為滿分，每增加10萬元加5分，減少10萬元扣5分，最低得分為0分。新單成交數(shù)量20單成交新單數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值20單為滿分，每增加2單加3分，減少2單扣3分，最低得分為0分。高價值保單占比60%高價值保單（年保費(fèi)超過10萬元）占比達(dá)到60%為滿分，每增加5%加2分，減少5%扣2分，最低得分為0分?？蛻衾m(xù)保率85%客戶續(xù)保率達(dá)到85%為滿分，每增加2%加1分，減少2%扣1分，最低得分為0分。平均客單價5萬元平均客單價達(dá)到5萬元為滿分，每增加0.5萬元加2分，減少0.5萬元扣2分，最低得分為0分?？蛻糸_發(fā)與維護(hù)新增有效客戶數(shù)25%15人新增有效客戶數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值15人為滿分，每增加1人加2分，減少1人扣2分，最低得分為0分。客戶滿意度90分客戶滿意度評分達(dá)到90分為滿分，每增加1分加1分，減少1分扣1分，最低得分為0分。客戶回訪完成率95%客戶回訪完成率達(dá)到95%為滿分，每增加1%加1分，減少1%扣1分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理100%客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)100%妥善處理為滿分，每出現(xiàn)1起未妥善處理的投訴扣5分，最低得分為0分。客戶轉(zhuǎn)介紹率30%客戶轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到30%為滿分，每增加2%加1分，減少2%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊任務(wù)分擔(dān)20%100%團(tuán)隊任務(wù)按計劃100%完成為滿分，每延遲10%任務(wù)扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊會議參與度90%團(tuán)隊會議參與度達(dá)到90%為滿分，每增加1%加1分，減少1%扣1分，最低得分為0分。新員工培訓(xùn)參與100%100%參與新員工培訓(xùn)并完成考核為滿分，每減少1次參與扣5分，最低得分為0分。知識分享貢獻(xiàn)2次/月每月貢獻(xiàn)至少2次知識分享為滿分，每增加1次加3分，減少1次扣3分，最低得分為0分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與80%團(tuán)隊建設(shè)活動參與率達(dá)到80%為滿分，每增加1%加1分，減少1%扣1分，最低得分為0分。合規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率15%100%100%符合公司合規(guī)操作要求為滿分，每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣5分，最低得分為0分。培訓(xùn)考核通過率100%所有合規(guī)培訓(xùn)考核100%通過為滿分，每出現(xiàn)1次未通過扣3分，最低得分為0分。職業(yè)道德評價優(yōu)秀職業(yè)道德評價為優(yōu)秀為滿分，評價為良好減5分，評價為合格減10分，評價為不合格減20分，最低得分為0分?？蛻敉对V率低于5%客戶投訴率低于5%為滿分，每增加1%投訴率扣5分，最低得分為0分。個人行為規(guī)范100%100%遵守公司行為規(guī)范為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)行為扣3分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估保險銷售精英在月度內(nèi)的綜合表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績、客戶開發(fā)維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)、合規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。請確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有疑問請及時與上級溝通。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：