環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境治理項(xiàng)目執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%項(xiàng)目完全按計(jì)劃時(shí)間完成得滿分，每延期1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每缺失或延期1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得0分工程質(zhì)量合格率100%所有工程驗(yàn)收均一次合格得滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣除5分，最低得0分環(huán)境驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率100%項(xiàng)目環(huán)境治理效果完全達(dá)標(biāo)得滿分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣除3分，最低得0分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生1次扣除10分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%100%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算完全一致得滿分，每超支1%扣除2分，最低得0分資源使用效率90%資源使用效率（如人力、設(shè)備利用率）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分物料損耗率5%物料損耗率控制在目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每高于1%扣除2分，最低得0分資金周轉(zhuǎn)周期30天資金周轉(zhuǎn)周期達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延長1天扣除1分，最低得0分供應(yīng)商管理滿意度4.5分供應(yīng)商管理滿意度（通過評分調(diào)查）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于0.1分扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%跨部門協(xié)作完成率及問題解決效率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%所有團(tuán)隊(duì)沖突均得到有效解決得滿分，每未解決1次扣除5分，最低得0分信息傳達(dá)準(zhǔn)確率95%項(xiàng)目關(guān)鍵信息傳達(dá)準(zhǔn)確無誤得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除3分，最低得0分上級與客戶滿意度4.8分上級與客戶滿意度（通過評分調(diào)查）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于0.1分扣除2分，最低得0分培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度100%團(tuán)隊(duì)成員100%參與所有培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)得滿分，每缺失1次扣除2分，最低得0分合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保法規(guī)符合率20%100%項(xiàng)目完全符合所有環(huán)保法規(guī)要求得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合扣除5分，最低得0分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生安全生產(chǎn)事故得滿分，每發(fā)生1次扣除10分，最低得0分環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)速度30分鐘環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延遲1分鐘扣除1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識別與管控有效性90%風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率及管控措施有效性達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分合規(guī)性審計(jì)通過率100%所有合規(guī)性審計(jì)均一次性通過得滿分，每未通過1次扣除10分，最低得0分本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)境治理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量（35%）、成本控制與資源管理（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）。評分時(shí)請嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：