社交平臺運營與策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)作質(zhì)量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出率30%每月產(chǎn)出不少于20篇按篇數(shù)統(tǒng)計，每篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容計1分，滿分按權(quán)重折算，低于目標按比例扣分內(nèi)容互動率（點贊+評論+分享）平均每篇內(nèi)容互動量≥50按實際互動量與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%內(nèi)容創(chuàng)新性每季度至少策劃1次創(chuàng)新形式內(nèi)容按策劃次數(shù)評分，每次計10分，滿分為目標值的100%內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件每次違規(guī)扣5分，直至扣完該指標分值內(nèi)容選題深度每月至少策劃3個深度選題按策劃次數(shù)評分，每次計5分，滿分為目標值的100%用戶增長與活躍度粉絲增長率25%每月新增粉絲≥500人按實際增長率與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%平臺活躍用戶數(shù)月活躍用戶≥3000人按實際活躍用戶數(shù)與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%用戶留存率月留存率≥60%按實際留存率與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%用戶互動轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵活動轉(zhuǎn)化率≥5%按實際轉(zhuǎn)化率與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%用戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間≤2小時按實際響應(yīng)時間與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%品牌影響力與傳播效果品牌聲量25%月品牌相關(guān)話題曝光≥1000次按實際曝光量與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%媒體報道數(shù)量月媒體報道≥2篇按實際報道數(shù)量評分，每篇計5分，滿分為目標值的100%內(nèi)容傳播擴散指數(shù)平均內(nèi)容擴散指數(shù)≥50按實際擴散指數(shù)與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%品牌危機管理無重大品牌危機事件每次危機事件扣10分，直至扣完該指標分值品牌美譽度用戶正面評價占比≥80%按實際正面評價占比與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%團隊管理與協(xié)作能力團隊任務(wù)完成率20%團隊任務(wù)完成率≥95%按實際完成率與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%跨部門協(xié)作效率每月跨部門協(xié)作項目≥5個按實際協(xié)作項目數(shù)量評分，每個計5分，滿分為目標值的100%團隊培訓計劃執(zhí)行率年度團隊培訓計劃執(zhí)行率≥90%按實際執(zhí)行率與目標的比值計算得分，滿分為目標值的100%團隊成員成長支持每季度至少指導1名成員提升技能按指導次數(shù)評分，每次計5分，滿分為目標值的100%團隊溝通透明度月度團隊溝通會議覆蓋率≥100%按實際覆蓋率評分，低于目標按比例扣分本考核表旨在全面評估社交平臺運營與策劃主管在內(nèi)容策劃、用戶增長、品牌影響及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，權(quán)重分配僅供參考，具體評分需結(jié)合實際工作情況靈活調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：