網(wǎng)絡(luò)安全專家技術(shù)執(zhí)行者績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)與處置安全事件響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間不超過15分鐘根據(jù)事件嚴(yán)重等級(jí)設(shè)定不同響應(yīng)時(shí)間要求，超時(shí)按比例扣分漏洞修復(fù)完成率當(dāng)期發(fā)現(xiàn)的安全漏洞中，90%在30天內(nèi)完成修復(fù)按修復(fù)比例計(jì)算得分，未修復(fù)或延遲修復(fù)按比例扣分事件處置效果所有安全事件均得到有效處置，無重大數(shù)據(jù)泄露根據(jù)事件后果嚴(yán)重程度評(píng)分，造成重大損失則直接判定為不合格應(yīng)急演練參與度參與所有安全應(yīng)急演練，且演練評(píng)估得分不低于85分按演練參與次數(shù)和評(píng)估得分綜合評(píng)分處置文檔規(guī)范性所有事件處置報(bào)告完整、準(zhǔn)確，符合公司規(guī)范按報(bào)告完整性和規(guī)范性評(píng)分，缺失關(guān)鍵信息或格式錯(cuò)誤按比例扣分安全防護(hù)體系建設(shè)與維護(hù)安全策略制定與更新25%按季度完成至少2項(xiàng)安全策略的制定或更新按完成數(shù)量和策略質(zhì)量評(píng)分，未完成或質(zhì)量低按比例扣分防護(hù)設(shè)備配置與調(diào)優(yōu)完成80%的安全設(shè)備（如WAF、IDS）的配置或調(diào)優(yōu)需求按完成比例和配置效果評(píng)分，效果差按比例扣分安全基線符合率確保95%以上的系統(tǒng)符合公司安全基線要求按符合比例評(píng)分，不符合項(xiàng)按比例扣分漏洞掃描與評(píng)估按月完成全量資產(chǎn)掃描，高危漏洞發(fā)現(xiàn)率不低于90%按掃描覆蓋率和漏洞發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確度評(píng)分，漏報(bào)或誤報(bào)按比例扣分防護(hù)體系效果評(píng)估通過滲透測試或紅藍(lán)對(duì)抗，證明防護(hù)體系能有效攔截85%以上的已知攻擊按攔截率評(píng)分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分安全監(jiān)控與預(yù)警監(jiān)控告警準(zhǔn)確率20%告警準(zhǔn)確率不低于85%，誤報(bào)率不高于15%按準(zhǔn)確率和誤報(bào)率綜合評(píng)分，誤報(bào)過多則直接扣分威脅情報(bào)分析每周完成至少1次威脅情報(bào)分析并輸出預(yù)警報(bào)告按分析質(zhì)量和預(yù)警有效性評(píng)分，無效預(yù)警按比例扣分日志分析有效性通過日志分析，每周發(fā)現(xiàn)至少1項(xiàng)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)無效風(fēng)險(xiǎn)按比例扣分預(yù)警響應(yīng)及時(shí)性所有高危預(yù)警在1小時(shí)內(nèi)得到初步響應(yīng)按響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，超時(shí)按比例扣分監(jiān)控平臺(tái)維護(hù)確保監(jiān)控平臺(tái)可用性達(dá)99.5%，無重大故障按可用性評(píng)分，故障按影響程度扣分安全意識(shí)與知識(shí)分享內(nèi)部培訓(xùn)參與度20%參與公司組織的所有安全培訓(xùn)，且考核合格率不低于90%按參與次數(shù)和考核得分評(píng)分，未參與或得分低按比例扣分知識(shí)文檔編寫每季度完成至少1篇安全知識(shí)文檔的編寫或更新按文檔質(zhì)量和實(shí)用性評(píng)分，質(zhì)量差按比例扣分技術(shù)分享效果組織至少1次內(nèi)部技術(shù)分享，參與人數(shù)不少于20人按參與人數(shù)和分享質(zhì)量評(píng)分，未組織或質(zhì)量差按比例扣分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉安全工作流程按指導(dǎo)效果評(píng)分，指導(dǎo)不力按比例扣分行業(yè)交流參加至少1次外部安全會(huì)議或技術(shù)交流按參與次數(shù)和交流成果評(píng)分，未參與或成果差按比例扣分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全專家技術(shù)執(zhí)行者的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)打分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作內(nèi)容和公司要求，確保評(píng)價(jià)客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：