建筑業(yè)項目經(jīng)理工程執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率30%100%按實際完成節(jié)點比例計分，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最低不低于0分。總工期達成率100%實際工期與計劃工期差異在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每1%扣1分，最低不低于0分。重大延期事件次數(shù)0每發(fā)生1次重大延期事件扣5分，最高扣10分。周/月進度報告提交及時性100%100%按時提交得滿分，延遲提交1次扣1分，最高扣5分。變更管理效率90%變更申請平均處理時間小于等于3天得滿分，每超出1天扣1分，最低不低于0分。工程質(zhì)量控制分部分項工程質(zhì)量驗收合格率35%100%100%合格得滿分，每出現(xiàn)1次不合格項扣2分，最低不低于0分。返工率0%每發(fā)生1次返工扣3分，最高扣15分。客戶/監(jiān)理滿意度95%滿意度調(diào)查得分≥95%得滿分，每低1%扣1分，最低不低于0分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次輕微事故扣3分，發(fā)生1次重傷事故扣10分，發(fā)生1次死亡事故直接判定不合格（0分）。檢測報告符合率98%檢測報告符合設(shè)計要求比例≥98%得滿分，每低1%扣1分，最低不低于0分。成本控制能力項目實際成本與預算差異率20%±5%差異率在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每1%扣1.5分，最低不低于0分。材料采購成本控制率95%實際采購成本占預算比例≤95%得滿分，每超出1%扣1分，最低不低于0分。人工費使用合理性90%人工費占預算比例≤90%得滿分，每超出1%扣1分，最低不低于0分。分包合同履約率100%100%按時支付分包款項得滿分，每延遲支付1次扣2分，最高扣10分。降本增效措施實施效果10萬元通過技術(shù)或管理措施實際節(jié)約成本≥10萬元得滿分，每少1萬元扣1分，最低不低于0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊人員穩(wěn)定性15%90%核心崗位人員流失率≤10%得滿分，每高1%扣1分，最低不低于0分。員工培訓完成率100%100%員工按要求完成培訓得滿分，每少1人完成扣0.5分，最高扣5分。與業(yè)主/監(jiān)理溝通有效性95%溝通響應及時且問題解決率≥95%得滿分，每低1%扣1分，最低不低于0分?？绮块T協(xié)作滿意度90%協(xié)作方滿意度調(diào)查得分≥90%得滿分，每低1%扣1分，最低不低于0分。現(xiàn)場安全管理投入100%安全培訓、設(shè)施投入等完全符合規(guī)范得滿分，每項不符合扣2分，最低不低于0分。本考核表旨在全面評估建筑業(yè)項目經(jīng)理在工程執(zhí)行過程中的綜合績效。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配基于崗位核心職責，各維度得分按權(quán)重加權(quán)匯總即為最終績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：