第1篇第一章總則第一條為規(guī)范事業(yè)單位項目管理，提高項目管理水平，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和事業(yè)單位實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于事業(yè)單位各類項目的管理，包括但不限于科研項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)項目等。第三條項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行項目管理。（二）科學(xué)合理原則：項目規(guī)劃、設(shè)計、實施、驗收等環(huán)節(jié)應(yīng)科學(xué)合理，確保項目質(zhì)量。（三）公開透明原則：項目信息應(yīng)公開透明，接受社會監(jiān)督。（四）責(zé)任追究原則：對項目管理中的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。第二章項目立項第四條項目立項應(yīng)遵循以下程序：（一）項目申報：項目申報單位根據(jù)項目需求，編制項目申報書，經(jīng)主管部門審核后報上級主管部門。（二）可行性研究：上級主管部門組織專家對項目進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報告。（三）立項審批：可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，由上級主管部門下達(dá)立項批復(fù)。（四）項目備案：項目申報單位將立項批復(fù)報同級財政部門備案。第三章項目規(guī)劃與設(shè)計第五條項目規(guī)劃與設(shè)計應(yīng)遵循以下要求：（一）規(guī)劃編制：項目申報單位根據(jù)立項批復(fù)，編制項目規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、進(jìn)度、投資等。（二）設(shè)計審查：項目設(shè)計應(yīng)經(jīng)專家評審，確保設(shè)計合理、可行。（三）招標(biāo)投標(biāo)：項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)應(yīng)依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，確保公平、公正、公開。第四章項目實施第六條項目實施應(yīng)遵循以下要求：（一）合同管理：項目實施過程中，項目申報單位與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂合同，明確各方責(zé)任。（二）進(jìn)度管理：項目實施應(yīng)按計劃進(jìn)行，確保項目按期完成。（三）質(zhì)量管理：項目實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量。（四）安全管理：項目實施過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。第五章項目驗收第七條項目驗收應(yīng)遵循以下程序：（一）自驗：項目實施單位在項目完成后，組織自驗，形成自驗報告。（二）預(yù)驗收：上級主管部門組織專家對項目進(jìn)行預(yù)驗收，形成預(yù)驗收報告。（三）正式驗收：預(yù)驗收合格后，項目申報單位向上級主管部門提出正式驗收申請，上級主管部門組織正式驗收。第六章項目評估與監(jiān)督第八條項目評估與監(jiān)督應(yīng)遵循以下要求：（一）項目評估：項目實施完成后，上級主管部門組織專家對項目進(jìn)行評估，形成評估報告。（二）監(jiān)督檢查：上級主管部門對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項目按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（三）信息公開：項目信息應(yīng)公開透明，接受社會監(jiān)督。第七章責(zé)任追究第九條項目管理中的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任：（一）項目申報單位未按規(guī)定程序申報、實施項目的，責(zé)令改正，并追究相關(guān)責(zé)任。（二）項目實施過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。（三）項目管理人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。第八章附則第十條本制度由XX事業(yè)單位負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、總則第一條為規(guī)范項目管理工作，提高項目執(zhí)行效率，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和事業(yè)單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于事業(yè)單位內(nèi)部所有項目的管理，包括項目規(guī)劃、立項、實施、監(jiān)控、驗收和評估等全過程。第三條項目管理應(yīng)遵循科學(xué)性、規(guī)范性、效益性、可持續(xù)性的原則。二、項目規(guī)劃第四條項目規(guī)劃是項目管理的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)明確項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、進(jìn)度、預(yù)算等。第五條項目規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和需求分析，確保項目符合國家政策導(dǎo)向和社會需求。第六條項目規(guī)劃應(yīng)編制詳細(xì)的項目可行性研究報告，包括項目背景、必要性、可行性、預(yù)期效益、實施方案、風(fēng)險評估等。第七條項目規(guī)劃經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，納入事業(yè)單位年度工作計劃。三、項目立項第八條項目立項應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃，經(jīng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織實施。第九條項目立項應(yīng)明確項目實施主體、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員、項目經(jīng)費來源等。第十條項目立項應(yīng)編制項目實施方案，包括項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保障措施等。第十一條項目實施方案經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、項目實施第十二條項目實施應(yīng)嚴(yán)格按照項目實施方案執(zhí)行，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第十三條項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。第十四條項目實施應(yīng)加強(qiáng)項目管理，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的控制。第十五條項目實施過程中，應(yīng)建立健全項目檔案，包括項目規(guī)劃、立項、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)的文件資料。五、項目監(jiān)控第十六條項目監(jiān)控是項目管理的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對項目實施過程的監(jiān)控。第十七條項目監(jiān)控應(yīng)建立項目監(jiān)控體系，包括項目進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、成本監(jiān)控、安全監(jiān)控等。第十八條項目監(jiān)控應(yīng)定期對項目實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十九條項目監(jiān)控應(yīng)定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目監(jiān)控情況，為項目決策提供依據(jù)。六、項目驗收第二十條項目驗收是項目管理的最后環(huán)節(jié)，應(yīng)確保項目成果符合預(yù)期目標(biāo)。第二十一條項目驗收應(yīng)成立驗收委員會，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。第二十二條項目驗收應(yīng)按照項目實施方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括項目成果、項目質(zhì)量、項目效益等方面的驗收。第二十三條項目驗收通過后，應(yīng)辦理項目結(jié)項手續(xù)，并形成驗收報告。七、項目評估第二十四條項目評估是對項目實施效果的全面評價，應(yīng)定期進(jìn)行。第二十五條項目評估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對項目成果、項目效益、項目影響等方面進(jìn)行評估。第二十六條項目評估結(jié)果應(yīng)作為項目總結(jié)、改進(jìn)和后續(xù)項目決策的重要依據(jù)。八、附則第二十七條本制度由事業(yè)單位負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。九、項目管理制度實施細(xì)則（一）項目規(guī)劃實施細(xì)則1.市場調(diào)研和需求分析：項目規(guī)劃前，應(yīng)組織相關(guān)人員對市場進(jìn)行調(diào)研，了解項目相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、市場需求、競爭態(tài)勢等。2.項目可行性研究報告：項目可行性研究報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目背景及必要性；（2）項目目標(biāo)及范圍；（3）項目實施方案；（4）項目投資估算及資金籌措；（5）項目效益分析；（6）項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施；（7）項目實施進(jìn)度安排。（二）項目立項實施細(xì)則1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組：項目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等組成，負(fù)責(zé)項目的組織實施。2.項目實施方案：項目實施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目目標(biāo)及任務(wù)；（2）項目實施主體及人員配置；（3）項目進(jìn)度安排；（4）項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）項目成本預(yù)算；（6）項目安全保障措施。（三）項目實施實施細(xì)則1.項目進(jìn)度監(jiān)控：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)度，包括已完成任務(wù)、未完成任務(wù)、存在問題等。2.項目質(zhì)量監(jiān)控：項目實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保項目成果符合預(yù)期目標(biāo)。3.項目成本監(jiān)控：項目實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制，確保項目經(jīng)費合理使用。4.項目安全監(jiān)控：項目實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，確保項目安全無事故。（四）項目驗收實施細(xì)則1.驗收委員會：驗收委員會由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，負(fù)責(zé)項目的驗收工作。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)：項目驗收應(yīng)按照項目實施方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括項目成果、項目質(zhì)量、項目效益等方面的驗收。3.驗收程序：項目驗收應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收委員會；（2）驗收委員會對項目成果進(jìn)行驗收；（3）驗收委員會形成驗收報告；（4）驗收報告經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，辦理項目結(jié)項手續(xù)。（五）項目評估實施細(xì)則1.評估方法：項目評估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對項目成果、項目效益、項目影響等方面進(jìn)行評估。2.評估指標(biāo)：項目評估指標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目成果；（2）項目效益；（3）項目影響；（4）項目實施過程。3.評估報告：項目評估報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目評估目的；（2）項目評估方法；（3）項目評估結(jié)果；（4）項目評估結(jié)論。本實施細(xì)則與項目管理制度共同構(gòu)成事業(yè)單位項目管理制度體系，具體執(zhí)行時，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第3篇一、總則第一條為加強(qiáng)事業(yè)單位項目管理，提高項目管理水平，確保項目順利實施，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和事業(yè)單位實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于事業(yè)單位內(nèi)部所有項目的管理，包括但不限于科研項目、工程項目、文化活動項目等。第三條項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)決策原則；（二）規(guī)范運作原則；（三）質(zhì)量第一原則；（四）效益優(yōu)先原則；（五）責(zé)任明確原則。二、項目立項第四條項目立項應(yīng)遵循以下程序：（一）項目申報。項目申報單位應(yīng)根據(jù)國家政策和單位實際情況，提出項目建議書，經(jīng)主管部門審核后，提交單位項目管理辦公室。（二）項目評審。項目管理辦公室組織專家對項目建議書進(jìn)行評審，提出評審意見。（三）項目審批。單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見，對項目進(jìn)行審批。（四）項目備案。項目批準(zhǔn)后，項目管理辦公室進(jìn)行備案，并報上級主管部門備案。第五條項目申報應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目名稱、項目類別、項目來源；（二）項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、項目預(yù)期成果；（三）項目預(yù)算、項目進(jìn)度安排；（四）項目組織機(jī)構(gòu)、項目負(fù)責(zé)人及主要成員；（五）項目可行性分析及風(fēng)險評估。三、項目實施第六條項目實施應(yīng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，確保項目進(jìn)度；（二）加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，明確職責(zé)分工；（三）嚴(yán)格控制項目預(yù)算，合理使用資金；（四）加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量；（五）加強(qiáng)項目溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。第七條項目實施過程中，應(yīng)定期召開項目例會，總結(jié)項目進(jìn)展情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。第八條項目實施過程中，如遇特殊情況，需調(diào)整項目計劃或預(yù)算，應(yīng)經(jīng)項目管理辦公室審核，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、項目驗收第九條項目驗收應(yīng)遵循以下程序：（一）項目自評。項目實施單位對項目完成情況進(jìn)行自評，形成自評報告。（二）項目評審。項目管理辦公室組織專家對項目進(jìn)行評審，提出評審意見。（三）項目審批。單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見，對項目進(jìn)行審批。（四）項目備案。項目批準(zhǔn)后，項目管理辦公室進(jìn)行備案，并報上級主管部門備案。第十條項目驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目完成情況；（二）項目成果；（三）項目預(yù)算執(zhí)行情況；（四）項目檔案資料。五、項目檔案管理第十一條項目檔案管理應(yīng)遵循以下要求：（一）建立健全項目檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)；（二）項目檔案應(yīng)按照國家檔案管理規(guī)范進(jìn)行整理、歸檔；（三）項目檔案應(yīng)實行電子化、數(shù)字化管理，提高檔案利用率；（四）項目檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案安全。六、項目考核與獎懲第十二條項目考核應(yīng)遵循以下原則：（一）客觀公正原則；（二）獎懲分明原則；（三）激勵與約束并重原則。第十三條項目考核內(nèi)容包括：（一）項目進(jìn)度；（二）項目質(zhì)量；（三）項目預(yù)算執(zhí)行；（四）項目成果；（五）項目團(tuán)隊協(xié)作。第十四條對項目實施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵；對項目實施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位和個人，給予通報批評或追究責(zé)任。七、附則第十五條本制度由事業(yè)單位項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。八、具體實施要求第十七條事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目管理的日常工作。第十八