第1篇第一章總則第一條為規(guī)范我單位投標(biāo)行為，提高投標(biāo)效率，確保投標(biāo)質(zhì)量，維護(hù)我單位合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有投標(biāo)活動(dòng)，包括但不限于工程投標(biāo)、貨物投標(biāo)、服務(wù)投標(biāo)等。第三條單位內(nèi)部投標(biāo)管理應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。第四條單位內(nèi)部投標(biāo)管理應(yīng)堅(jiān)持依法合規(guī)、高效有序、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條成立投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定投標(biāo)管理制度，監(jiān)督投標(biāo)活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題。第六條投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)投標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施投標(biāo)管理工作。第七條投標(biāo)管理辦公室職責(zé)：（一）組織編制投標(biāo)管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、審核、報(bào)送等工作；（三）負(fù)責(zé)投標(biāo)信息的收集、整理、發(fā)布等工作；（四）負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人員培訓(xùn)；（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督投標(biāo)過程中的合規(guī)性；（六）負(fù)責(zé)處理投標(biāo)過程中的投訴和糾紛。第八條各部門職責(zé)：（一）工程部門：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案編制、施工組織設(shè)計(jì)等工作；（二）物資部門：負(fù)責(zé)貨物投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收等工作；（三）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的資金預(yù)算、資金支付等工作；（四）人力資源部門：負(fù)責(zé)投標(biāo)人員的選拔、培訓(xùn)、考核等工作。第三章投標(biāo)準(zhǔn)備第九條投標(biāo)前，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，了解項(xiàng)目需求、技術(shù)要求、市場(chǎng)行情等。第十條投標(biāo)管理辦公室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織編制投標(biāo)方案，包括但不限于以下內(nèi)容：（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；（二）施工組織設(shè)計(jì)；（三）項(xiàng)目管理措施；（四）質(zhì)量保證措施；（五）安全文明施工措施；（六）環(huán)境保護(hù)措施。第十一條投標(biāo)方案經(jīng)投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由投標(biāo)管理辦公室組織實(shí)施。第四章投標(biāo)文件編制與審核第十二條投標(biāo)文件編制應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（二）符合招標(biāo)文件要求；（三）突出我單位優(yōu)勢(shì)。第十三條投標(biāo)文件編制流程：（一）收集招標(biāo)文件及相關(guān)資料；（二）編制投標(biāo)文件；（三）組織內(nèi)部審核；（四）報(bào)送招標(biāo)方。第十四條投標(biāo)文件審核：（一）內(nèi)容審核：確保投標(biāo)文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（二）格式審核：確保投標(biāo)文件格式符合招標(biāo)文件要求；（三）技術(shù)審核：確保投標(biāo)文件技術(shù)方案合理、可行；（四）價(jià)格審核：確保投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力。第五章投標(biāo)過程管理第十五條投標(biāo)過程中，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)密切關(guān)注招標(biāo)方動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整投標(biāo)策略。第十六條投標(biāo)過程中，如遇特殊情況，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。第十七條投標(biāo)過程中，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)與招標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。第十八條投標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)方存在違規(guī)行為，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門舉報(bào)。第六章投標(biāo)結(jié)果處理第十九條投標(biāo)結(jié)束后，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)及時(shí)整理投標(biāo)資料，分析投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二十條投標(biāo)結(jié)果公布后，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。第七章獎(jiǎng)懲與考核第二十一條對(duì)在投標(biāo)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)在投標(biāo)工作中存在違規(guī)行為的單位和個(gè)人，給予批評(píng)、通報(bào)批評(píng)或處罰。第二十三條投標(biāo)管理辦公室對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升等依據(jù)。第八章附則第二十四條本制度由投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十六條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十七條本制度未盡事宜，由投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組另行規(guī)定。（完）注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范本單位的投標(biāo)行為，提高投標(biāo)效率，確保投標(biāo)工作的公正、公平、公開，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度匯編。第二條本制度匯編適用于本單位所有參與投標(biāo)的項(xiàng)目和活動(dòng)。第三條本制度匯編遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則；（二）公開透明原則；（三）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（四）誠(chéng)實(shí)信用原則；（五）高效務(wù)實(shí)原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位投標(biāo)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。第五條投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定投標(biāo)管理制度；（二）審批投標(biāo)方案；（三）監(jiān)督投標(biāo)過程；（四）協(xié)調(diào)解決投標(biāo)工作中的重大問題；（五）對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。第六條設(shè)立投標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施投標(biāo)工作。第七條投標(biāo)辦公室的主要職責(zé)：（一）編制投標(biāo)文件；（二）組織投標(biāo)人員培訓(xùn)；（三）收集和整理投標(biāo)信息；（四）協(xié)調(diào)投標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作；（五）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的制作、報(bào)送和歸檔。第三章投標(biāo)前期準(zhǔn)備第八條投標(biāo)前期準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目調(diào)研：對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，了解項(xiàng)目背景、需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況；（二）投標(biāo)文件編制：根據(jù)項(xiàng)目需求編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、服務(wù)承諾等；（三）人員培訓(xùn)：對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)文件編制、商務(wù)談判、合同簽訂等方面的培訓(xùn)；（四）投標(biāo)保證金：按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金；（五）投標(biāo)報(bào)名：按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名。第九條投標(biāo)文件編制要求：（一）內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范；（二）符合招標(biāo)文件要求；（三）突出本單位優(yōu)勢(shì)；（四）具有創(chuàng)新性和可行性。第四章投標(biāo)過程管理第十條投標(biāo)過程管理包括以下內(nèi)容：（一）投標(biāo)文件遞交：按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)文件；（二）開標(biāo)：參加開標(biāo)會(huì)議，確保投標(biāo)文件密封完好；（三）答疑：對(duì)招標(biāo)方提出的問題進(jìn)行解答；（四）商務(wù)談判：與招標(biāo)方進(jìn)行商務(wù)談判，爭(zhēng)取有利條件；（五）合同簽訂：在招標(biāo)方確定中標(biāo)單位后，及時(shí)簽訂合同。第十一條投標(biāo)過程中，投標(biāo)人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：（一）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定；（二）不得泄露投標(biāo)信息；（三）不得行賄、串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為；（四）不得干擾招標(biāo)過程。第五章投標(biāo)后期管理第十二條投標(biāo)后期管理包括以下內(nèi)容：（一）合同履行：按照合同約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)；（二）項(xiàng)目實(shí)施：確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成；（三）售后服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，維護(hù)客戶利益；（四）總結(jié)評(píng)估：對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為今后投標(biāo)工作提供借鑒。第十三條投標(biāo)后期管理要求：（一）嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（三）提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象；（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高投標(biāo)水平。第六章監(jiān)督與考核第十四條對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保投標(biāo)工作的公正、公平、公開。第十五條建立投標(biāo)考核制度，對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：（一）投標(biāo)文件編制質(zhì)量；（二）商務(wù)談判能力；（三）合同履行情況；（四）售后服務(wù)質(zhì)量。第十六條對(duì)投標(biāo)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反投標(biāo)規(guī)定的個(gè)人和集體進(jìn)行處罰。第七章附則第十七條本制度匯編由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度匯編自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度匯編如有未盡事宜，由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。本制度匯編旨在規(guī)范本單位投標(biāo)行為，提高投標(biāo)效率，確保投標(biāo)工作的公正、公平、公開。各單位和部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同維護(hù)本單位投標(biāo)工作的良好秩序。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范本單位投標(biāo)活動(dòng)，提高投標(biāo)工作效率，保障投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度匯編。第二條本制度匯編適用于本單位所有投標(biāo)活動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目投標(biāo)、物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)、服務(wù)采購(gòu)?fù)稑?biāo)等。第三條本制度匯編旨在確保投標(biāo)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)本單位合法權(quán)益，提高投標(biāo)成功率。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督投標(biāo)工作。第五條投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定投標(biāo)工作計(jì)劃和實(shí)施方案；2.組織編制投標(biāo)文件；3.審核投標(biāo)文件；4.負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的溝通協(xié)調(diào)；5.組織投標(biāo)評(píng)審和簽訂合同；6.對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。第六條投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)日常管理工作，具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔投標(biāo)信息；2.組織編制投標(biāo)文件；3.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件審核、修改和完善；4.協(xié)助投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展投標(biāo)工作；5.負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中的資料整理和歸檔。第三章投標(biāo)前期準(zhǔn)備第七條投標(biāo)前期準(zhǔn)備：1.調(diào)研項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目背景、技術(shù)要求、投標(biāo)條件等；2.組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的分析；3.制定投標(biāo)策略和投標(biāo)方案；4.收集整理相關(guān)資料，包括但不限于招標(biāo)文件、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；5.做好投標(biāo)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第八條投標(biāo)文件編制：1.嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件；2.投標(biāo)文件應(yīng)包含投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、服務(wù)承諾等內(nèi)容；3.投標(biāo)文件應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范；4.投標(biāo)文件應(yīng)由投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、修改和完善。第四章投標(biāo)文件審核與修改第九條投標(biāo)文件審核：1.投標(biāo)管理辦公室對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初步審核，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；2.投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的部分提出修改意見；3.投標(biāo)人根據(jù)審核意見對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改和完善。第十條投標(biāo)文件修改：1.投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)審核意見對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改；2.修改后的投標(biāo)文件應(yīng)重新進(jìn)行審核，確保符合要求；3.審核通過的投標(biāo)文件應(yīng)報(bào)送投標(biāo)管理辦公室。第五章投標(biāo)評(píng)審與簽訂合同第十一條投標(biāo)評(píng)審：1.投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；3.評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見，確定中標(biāo)候選人。第十二條簽訂合同：1.中標(biāo)候選人接到中標(biāo)通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)方簽訂合同；2.合同簽訂前，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)審核合同內(nèi)容，確保合同符合國(guó)家法律法規(guī)和招標(biāo)文件要求；3.合同簽訂后，投標(biāo)管理辦公室應(yīng)做好合同備案工作。第六章投標(biāo)過程管理第十三條投標(biāo)過程管理：1.投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，參加投標(biāo)活動(dòng)；2.投標(biāo)人在投標(biāo)過程中，應(yīng)積極配合招標(biāo)方進(jìn)行各項(xiàng)檢查和審核；3.投標(biāo)人應(yīng)遵守投標(biāo)紀(jì)律，不得有虛假投標(biāo)、串標(biāo)等違法行為。第十四條投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范：1.投標(biāo)人應(yīng)充分了解投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；2.投標(biāo)管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；3.對(duì)出現(xiàn)的問題，應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。第七章監(jiān)督與考核第十五條監(jiān)督：1.投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保投標(biāo)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和招標(biāo)文件要求；2.投標(biāo)管理辦公室對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保投標(biāo)工作順利進(jìn)行。第十六條考核：1.投標(biāo)工