醫(yī)院財(cái)務(wù)科2025年上半年工作總結(jié)2025年上半年，醫(yī)院財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，積極履行財(cái)務(wù)職能，在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將本科室2025年上半年的工作情況總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)管理與制度建設(shè)（一）完善財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)醫(yī)院不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)科對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定了《醫(yī)院費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，明確了各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作流程和審批權(quán)限，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，財(cái)務(wù)科定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。上半年，共組織了6次專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策、財(cái)務(wù)軟件操作等方面。通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)得到了更新和補(bǔ)充，業(yè)務(wù)技能得到了有效提升。此外，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、資金使用、資產(chǎn)處置等方面的監(jiān)督檢查。定期對(duì)各科室的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)整改情況。上半年，共開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目8項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)[X]萬(wàn)元，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)院資金的安全和合理使用。同時(shí)，積極配合上級(jí)主管部門的審計(jì)和檢查工作，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)和建議。二、預(yù)算管理與執(zhí)行（一）科學(xué)編制年度預(yù)算根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況和本年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)科認(rèn)真組織編制了2025年度醫(yī)院預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需求，采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，對(duì)各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測(cè)和分析。同時(shí)，加強(qiáng)與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和可行性。經(jīng)過(guò)多次修改和完善，最終形成了2025年度醫(yī)院預(yù)算草案，并經(jīng)醫(yī)院職工代表大會(huì)審議通過(guò)后正式下達(dá)執(zhí)行。（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。每月編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和存在的問(wèn)題，并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室進(jìn)行通報(bào)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，深入分析原因，采取針對(duì)性的措施加以解決。上半年，醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行總體情況良好，各項(xiàng)收入和支出基本按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行。其中，醫(yī)療收入完成預(yù)算的[X]%，同比增長(zhǎng)[X]%；藥品收入完成預(yù)算的[X]%，同比下降[X]%；財(cái)政補(bǔ)助收入完成預(yù)算的[X]%，同比增長(zhǎng)[X]%。支出方面，人員經(jīng)費(fèi)支出完成預(yù)算的[X]%，同比增長(zhǎng)[X]%；公用經(jīng)費(fèi)支出完成預(yù)算的[X]%，同比下降[X]%。（三）嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整審批嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，確因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。要求各科室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因和金額，并經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)科審核。財(cái)務(wù)科對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，提出審核意見(jiàn)，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并在預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表中予以反映。上半年，共審批預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)[X]項(xiàng)，調(diào)整金額達(dá)[X]萬(wàn)元，有效維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。三、成本核算與控制（一）完善成本核算體系為加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)科進(jìn)一步完善了成本核算體系。采用全成本核算方法，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本、藥品成本、管理成本等進(jìn)行了全面、準(zhǔn)確的核算。建立了成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本核算結(jié)果的分析和利用，為醫(yī)院的成本控制和決策提供了有力支持。（二）加強(qiáng)成本控制與分析制定了成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制和管理。定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。上半年，通過(guò)加強(qiáng)成本控制，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本得到了有效控制，醫(yī)療服務(wù)成本率較去年同期下降了[X]個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)藥品成本的管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)制度，降低了藥品采購(gòu)成本。藥品收入占醫(yī)療收入的比重較去年同期下降了[X]個(gè)百分點(diǎn)，有效減輕了患者的負(fù)擔(dān)。（三）開(kāi)展成本效益分析為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)科開(kāi)展了成本效益分析工作。對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)科室、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)病種進(jìn)行了成本效益分析，評(píng)估了其投入產(chǎn)出情況和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本效益分析，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題和不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，為醫(yī)院的資源配置和決策提供了科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)了醫(yī)院資源的合理利用和優(yōu)化配置。四、資金管理與運(yùn)營(yíng)（一）合理安排資金根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和資金需求，合理安排資金，確保醫(yī)院資金的安全和合理使用。加強(qiáng)對(duì)資金收支的預(yù)測(cè)和分析，科學(xué)制定資金使用計(jì)劃。上半年，醫(yī)院資金總體運(yùn)行平穩(wěn)，資金保障能力較強(qiáng)。通過(guò)合理安排資金，保障了醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。（二）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格控制銀行賬戶的開(kāi)立和使用。定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理和檢查，確保銀行賬戶的安全和規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金收支的審核和監(jiān)督，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。上半年，未發(fā)生任何資金安全事故和風(fēng)險(xiǎn)事件。（三）積極拓展融資渠道為滿足醫(yī)院發(fā)展的資金需求，積極拓展融資渠道。加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和合作，爭(zhēng)取更多的信貸支持。上半年，成功獲得了銀行貸款[X]萬(wàn)元，為醫(yī)院的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的資金保障。同時(shí)，積極探索其他融資方式，如債券發(fā)行、融資租賃等，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供多元化的資金支持。五、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（一）升級(jí)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)為提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，財(cái)務(wù)科對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)功能更加完善，操作更加便捷，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本核算、資金管理等模塊的一體化集成。通過(guò)升級(jí)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化程度和信息化水平，減少了人工操作和錯(cuò)誤率，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加強(qiáng)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對(duì)接和整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和互通。通過(guò)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，將財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和傳輸。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)分析報(bào)表系統(tǒng)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室提供了更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告，為醫(yī)院的決策提供了有力支持。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理建立健全財(cái)務(wù)信息安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)和管理。定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息安全培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)和防范能力。同時(shí)，采取數(shù)據(jù)備份、加密等措施，保障財(cái)務(wù)信息的安全和完整。上半年，未發(fā)生任何財(cái)務(wù)信息安全事故和泄密事件。六、其他工作（一）做好醫(yī)保結(jié)算工作加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化和調(diào)整，做好醫(yī)保結(jié)算工作。定期對(duì)醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)保結(jié)算中存在的問(wèn)題。上半年，共結(jié)算醫(yī)保費(fèi)用[X]萬(wàn)元，醫(yī)保結(jié)算率達(dá)[X]%，有效保障了醫(yī)院的醫(yī)保資金回籠。（二）完成稅務(wù)申報(bào)與繳納工作嚴(yán)格按照國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成稅務(wù)申報(bào)與繳納工作。加強(qiáng)對(duì)稅收政策的學(xué)習(xí)和研究，合理進(jìn)行稅收籌劃，降低醫(yī)院的稅收負(fù)擔(dān)。上半年，共繳納各項(xiàng)稅費(fèi)[X]萬(wàn)元，未發(fā)生任何稅務(wù)違法違規(guī)行為。（三）配合醫(yī)院其他部門做好相關(guān)工作積極配合醫(yī)院其他部門做好相關(guān)工作，如物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、基建工程等。在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保采購(gòu)資金的合理使用和資產(chǎn)的安全完整。在基建工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理和監(jiān)督，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和資金使用情況，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。七、存在的問(wèn)題與不足（一）預(yù)算管理的精細(xì)化程度有待提高雖然在預(yù)算編制和執(zhí)行方面取得了一定的成績(jī)，但預(yù)算管理的精細(xì)化程度還有待提高。預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析還需要更加深入和細(xì)致。同時(shí)，預(yù)算調(diào)整的審批程序還需要進(jìn)一步規(guī)范和完善。（二）成本控制的力度還需加大雖然通過(guò)加強(qiáng)成本核算和控制，醫(yī)院的成本得到了一定程度的控制，但成本控制的力度還需加大。成本控制的方法和手段還比較單一，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。同時(shí)，對(duì)成本控制的宣傳和教育還不夠深入，部分職工的成本意識(shí)還比較淡薄。（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和財(cái)務(wù)管理要求的不斷提高，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能還不能滿足工作的需要，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八、下半年工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)一步提高預(yù)算管理的精細(xì)化程度，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整審批程序，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（二）加大成本控制力度進(jìn)一步加大成本控制的力度，完善成本控制方法和手段。建立健全成本控制激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳和教育，提高職工的成本意識(shí)。（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的功能。加強(qiáng)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的對(duì)接和整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合。開(kāi)發(fā)更多的財(cái)務(wù)分析報(bào)表和決策支持系統(tǒng)，為醫(yī)院的決策提供更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的