2025年總公司對(duì)分公司授權(quán)委托書(shū)委托方（總公司）：華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91110000717856345X法定代表人：李振華注冊(cè)地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路88號(hào)華遠(yuǎn)國(guó)際中心A座22層受托方（分公司）：華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廣州分公司統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91440101MA5D7G8H2K負(fù)責(zé)人：王宏宇經(jīng)營(yíng)地址：廣州市天河區(qū)珠江新城華夏路12號(hào)富力盈信大廈15層根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（2023年修正）第十三條、第十四條，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)〔2008〕7號(hào)）第三十條，以及華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總公司”）《分支機(jī)構(gòu)管理辦法（2024年修訂）》第三章第九條至第十七條之規(guī)定，結(jié)合廣州分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分公司”）2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，總公司作為分公司的唯一出資人及管理主體，現(xiàn)對(duì)分公司就經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)事項(xiàng)作出如下授權(quán)：第一條授權(quán)性質(zhì)與范圍本授權(quán)為經(jīng)營(yíng)管理綜合授權(quán)，涵蓋分公司在授權(quán)期限內(nèi)開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人事管理、采購(gòu)與銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心事項(xiàng)的決策與執(zhí)行權(quán)限。授權(quán)內(nèi)容以“明確列舉+概括兜底”方式確定，未明確列舉的事項(xiàng)需經(jīng)總公司另行審批；已列舉事項(xiàng)中若涉及金額、層級(jí)等限制的，以本委托書(shū)具體條款為準(zhǔn)。第二條業(yè)務(wù)拓展權(quán)限2.1市場(chǎng)調(diào)研與分析：分公司有權(quán)自主開(kāi)展所在區(qū)域（廣東省內(nèi)）的行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，形成《市場(chǎng)分析報(bào)告》后需于每月5日前向總公司戰(zhàn)略發(fā)展部備案；涉及跨區(qū)域（廣東省外）或單項(xiàng)目調(diào)研費(fèi)用超過(guò)50萬(wàn)元的，需提前10個(gè)工作日提交立項(xiàng)申請(qǐng)及預(yù)算方案，經(jīng)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核、分管副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2合同簽署權(quán)限：（1）銷(xiāo)售類(lèi)合同：?jiǎn)未谓灰捉痤~不超過(guò)3000萬(wàn)元（含）的商品銷(xiāo)售合同、服務(wù)提供合同，分公司負(fù)責(zé)人可直接簽署；金額超過(guò)3000萬(wàn)元但不超過(guò)8000萬(wàn)元的，需經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)（由分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)組成）審議通過(guò)并形成決議后簽署；金額超過(guò)8000萬(wàn)元的，需將合同文本、可行性分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)提交總公司法律合規(guī)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理中心聯(lián)審，經(jīng)總公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后簽署。（2）合作類(lèi)合同：與供應(yīng)商、服務(wù)商簽訂的年度框架協(xié)議（非采購(gòu)類(lèi)），若年累計(jì)金額不超過(guò)2000萬(wàn)元（含），分公司負(fù)責(zé)人可簽署；涉及技術(shù)合作、品牌聯(lián)名等創(chuàng)新性合作，或年累計(jì)金額超過(guò)2000萬(wàn)元的，需提交合作方案、收益預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施至總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)部審核，經(jīng)總公司分管創(chuàng)新業(yè)務(wù)的副總裁批準(zhǔn)后簽署。2.3客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)：分公司可自主開(kāi)發(fā)廣東省內(nèi)新客戶(hù)，其中中小客戶(hù)（年度預(yù)計(jì)交易額≤500萬(wàn)元）由分公司業(yè)務(wù)部門(mén)直接對(duì)接；重點(diǎn)客戶(hù)（年度預(yù)計(jì)交易額500萬(wàn)元-3000萬(wàn)元）需建立客戶(hù)檔案并報(bào)總公司客戶(hù)管理中心備案；戰(zhàn)略客戶(hù)（年度預(yù)計(jì)交易額≥3000萬(wàn)元）的開(kāi)發(fā)方案需經(jīng)總公司客戶(hù)管理中心審核，由總公司分管銷(xiāo)售的副總裁參與談判并確認(rèn)合作條款。第三條財(cái)務(wù)管理權(quán)限3.1資金使用與審批：（1）日常運(yùn)營(yíng)資金：分公司可自主支配額度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)資金，單次支付金額不超過(guò)500萬(wàn)元（含）或月度累計(jì)支付金額不超過(guò)2000萬(wàn)元（含）的款項(xiàng)（包括但不限于員工工資、辦公費(fèi)用、小額采購(gòu)款），由分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；單次支付金額500萬(wàn)元-1500萬(wàn)元或月度累計(jì)支付金額2000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元的，需經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批；單次支付金額超過(guò)1500萬(wàn)元或月度累計(jì)支付金額超過(guò)5000萬(wàn)元的，需提前3個(gè)工作日向總公司財(cái)務(wù)管理中心提交資金使用申請(qǐng)，附具體用途說(shuō)明、預(yù)算依據(jù)及效益分析，經(jīng)總公司財(cái)務(wù)管理中心審核、分管財(cái)務(wù)的副總裁批準(zhǔn)后支付。（2）融資與對(duì)外擔(dān)保：分公司不得自行對(duì)外融資或提供擔(dān)保；因業(yè)務(wù)需要需申請(qǐng)銀行授信的，需由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分公司可提交授信需求報(bào)告（含資金用途、還款計(jì)劃、擔(dān)保方案）至總公司財(cái)務(wù)管理中心，由總公司作為主體辦理相關(guān)手續(xù)。3.2預(yù)算管理：（1）分公司需于每年11月15日前編制下一年度《經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案》（包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算），經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審議后提交總公司財(cái)務(wù)管理中心；總公司于12月20日前完成預(yù)算審核并下達(dá)《預(yù)算批復(fù)》，分公司需嚴(yán)格按批復(fù)執(zhí)行。（2）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等客觀(guān)因素需調(diào)整預(yù)算的，若單項(xiàng)預(yù)算調(diào)整幅度不超過(guò)原預(yù)算的10%（含）且累計(jì)調(diào)整金額不超過(guò)500萬(wàn)元（含），分公司可自行調(diào)整并報(bào)總公司財(cái)務(wù)管理中心備案；調(diào)整幅度超過(guò)10%或累計(jì)調(diào)整金額超過(guò)500萬(wàn)元的，需提交《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》（附調(diào)整原因、影響分析、修正后的預(yù)算方案），經(jīng)總公司財(cái)務(wù)管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)審，由總公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3稅務(wù)管理：分公司負(fù)責(zé)廣東省內(nèi)稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票管理等日常稅務(wù)事項(xiàng)，需嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方稅收法規(guī)；涉及稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)（如高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除）、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)、重大稅務(wù)事項(xiàng)（單筆補(bǔ)稅/退稅金額≥100萬(wàn)元）的，需提前與總公司稅務(wù)管理部溝通，由總公司稅務(wù)管理部指導(dǎo)分公司制定方案并監(jiān)督實(shí)施。第四條人事管理權(quán)限4.1人員招聘與錄用：（1）分公司可自主招聘主管級(jí)（含）以下員工，招聘計(jì)劃（包括崗位需求、人數(shù)、任職要求）需于每月25日前報(bào)總公司人力資源中心備案；面試通過(guò)后，由分公司人力資源部完成背景調(diào)查、錄用通知發(fā)放及入職手續(xù)辦理。（2）經(jīng)理級(jí)（含）以上員工（包括但不限于部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)）的招聘，需由分公司提交《高級(jí)崗位招聘需求報(bào)告》（含崗位設(shè)置必要性、職責(zé)定位、薪酬預(yù)算）至總公司人力資源中心，經(jīng)總公司人力資源中心審核、分管人力資源的副總裁批準(zhǔn)后，由分公司與總公司人力資源中心聯(lián)合開(kāi)展面試，最終錄用需經(jīng)總公司人力資源中心確認(rèn)。4.2薪酬與績(jī)效考核：（1）分公司主管級(jí)以下員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金）可在總公司《薪酬管理辦法》規(guī)定的范圍內(nèi)（當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平±15%）自主確定，薪酬方案需報(bào)總公司人力資源中心備案；經(jīng)理級(jí)以上員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)總公司人力資源中心審核，由總公司分管人力資源的副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）分公司需按季度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，主管級(jí)以下員工的考核結(jié)果由分公司人力資源部匯總后報(bào)總公司人力資源中心備案；經(jīng)理級(jí)以上員工的考核結(jié)果需經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，提交總公司人力資源中心復(fù)核，作為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4.3員工培訓(xùn)與發(fā)展：（1）分公司可自主組織內(nèi)部培訓(xùn)（如業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)），年度培訓(xùn)預(yù)算不超過(guò)分公司年度人工成本的5%（含）；超過(guò)5%的培訓(xùn)項(xiàng)目需提交《培訓(xùn)方案》（含培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、師資、費(fèi)用）至總公司人力資源中心審批。（2）選派員工參加外部培訓(xùn)（如行業(yè)認(rèn)證課程、高管研修班），若單次培訓(xùn)費(fèi)用≤2萬(wàn)元/人，分公司可自行安排；費(fèi)用＞2萬(wàn)元/人的，需經(jīng)總公司人力資源中心審核，由總公司分管人力資源的副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條采購(gòu)與銷(xiāo)售管理權(quán)限5.1采購(gòu)管理：（1）生產(chǎn)性物資采購(gòu)（原材料、零部件等）：?jiǎn)未尾少?gòu)金額≤500萬(wàn)元（含）或年度累計(jì)采購(gòu)金額≤3000萬(wàn)元（含）的，分公司可自主選擇供應(yīng)商（需在總公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)），簽訂采購(gòu)合同并組織驗(yàn)收；單次采購(gòu)金額500萬(wàn)元-1500萬(wàn)元或年度累計(jì)采購(gòu)金額3000萬(wàn)元-8000萬(wàn)元的，需將供應(yīng)商選擇依據(jù)、報(bào)價(jià)對(duì)比表、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交總公司供應(yīng)鏈管理中心備案；單次采購(gòu)金額＞1500萬(wàn)元或年度累計(jì)采購(gòu)金額＞8000萬(wàn)元的，需由總公司供應(yīng)鏈管理中心參與供應(yīng)商招標(biāo)，采購(gòu)合同經(jīng)總公司法律合規(guī)部審核后簽署。（2）非生產(chǎn)性物資采購(gòu)（辦公用品、設(shè)備維修等）：?jiǎn)未尾少?gòu)金額≤50萬(wàn)元（含）的，分公司行政部可直接采購(gòu)；金額50萬(wàn)元-200萬(wàn)元的，需通過(guò)比價(jià)程序（至少3家供應(yīng)商）并報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批；金額＞200萬(wàn)元的，需提交采購(gòu)方案至總公司行政中心審核，經(jīng)總公司分管行政的副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2銷(xiāo)售定價(jià)與折扣：（1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格以總公司制定的《定價(jià)目錄》為準(zhǔn)，分公司可在目錄價(jià)格的±10%范圍內(nèi)自主調(diào)整；若需突破±10%但不超過(guò)±20%，需提交《價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)》（附市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、成本影響測(cè)算）至總公司銷(xiāo)售管理中心備案；突破±20%的，需經(jīng)總公司銷(xiāo)售管理中心、財(cái)務(wù)管理中心聯(lián)審，由總公司分管銷(xiāo)售的副總裁批準(zhǔn)。（2）針對(duì)特殊客戶(hù)的折扣政策（如批量采購(gòu)折扣、長(zhǎng)期合作折扣），單次折扣金額≤100萬(wàn)元（含）的，分公司業(yè)務(wù)部門(mén)可提出方案，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后執(zhí)行；折扣金額100萬(wàn)元-300萬(wàn)元的，需經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審議通過(guò)；折扣金額＞300萬(wàn)元的，需提交折扣方案、客戶(hù)貢獻(xiàn)度分析至總公司銷(xiāo)售管理中心，由總公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。第六條風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)責(zé)任6.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)告：分公司需建立月度風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、安全等領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》并于每月10日前報(bào)送總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部；對(duì)于可能影響分公司正常經(jīng)營(yíng)或造成500萬(wàn)元以上損失的重大風(fēng)險(xiǎn)（如重大客戶(hù)違約、供應(yīng)鏈中斷、安全事故），分公司需在知悉后24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向總公司風(fēng)險(xiǎn)管理部、總裁辦公室報(bào)告，并同步啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。6.2合規(guī)管理要求：分公司需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、總公司規(guī)章制度及本授權(quán)委托書(shū)的規(guī)定，不得超越授權(quán)范圍開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；涉及反壟斷、數(shù)據(jù)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域的事項(xiàng)，分公司需提前與總公司法律合規(guī)部溝通，由法律合規(guī)部出具合規(guī)意見(jiàn)后方可實(shí)施。第七條授權(quán)期限與終止7.1本授權(quán)委托書(shū)有效期自2025年1月1日起至2027年12月31日止。7.2出現(xiàn)以下情形之一的，總公司有權(quán)單方終止本授權(quán)（或部分授權(quán)），并書(shū)面通知分公司：（1）分公司超越授權(quán)范圍開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)總公司書(shū)面警告后仍不改正；（2）分公司連續(xù)兩個(gè)季度未完成總公司下達(dá)的核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（如收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流），且無(wú)合理改進(jìn)措施；（3）分公司因管理失職導(dǎo)致重大損失（直接經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬(wàn)元）或重大負(fù)面輿情（被省級(jí)以上媒體曝光并造成總公司品牌形象受損）；（4）總公司戰(zhàn)略調(diào)整，需收回部分或全部授權(quán)。7.3授權(quán)終止后，分公司應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)將與授權(quán)相關(guān)的文件、印章、系統(tǒng)權(quán)限等移交給總公司指定部門(mén)，并配合完成審計(jì)及清算工作。第八條其他約定8.1本授權(quán)委