建筑施工進(jìn)度變更通知單模板在建筑工程實施過程中，因設(shè)計優(yōu)化、資源調(diào)配、外部環(huán)境變化等因素，施工進(jìn)度計劃的調(diào)整不可避免。施工進(jìn)度變更通知單作為規(guī)范變更流程、明確各方責(zé)任的核心文件，其編制的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性直接影響工程推進(jìn)效率與糾紛防范效果。本文結(jié)合工程實踐，梳理進(jìn)度變更通知單的模板結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要點及使用規(guī)范，為工程管理提供實用參考。一、進(jìn)度變更通知單的核心價值施工進(jìn)度變更通知單是建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）向施工方傳遞進(jìn)度調(diào)整指令的正式文書，兼具“指令性”與“契約性”：一方面明確變更的依據(jù)、內(nèi)容及時間要求，避免口頭指令的模糊性；另一方面通過書面形式固化責(zé)任邊界，為工期索賠、費用調(diào)整等爭議提供證據(jù)支撐。其核心作用體現(xiàn)為：流程合規(guī)：將變更行為納入合同管理框架，符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對工程變更的程序要求；風(fēng)險防控：提前明確進(jìn)度調(diào)整對工期、成本的影響，減少因責(zé)任不清引發(fā)的糾紛；協(xié)同推進(jìn)：推動參建各方（建設(shè)、監(jiān)理、施工、分包）圍繞新進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同作業(yè)，保障工程整體節(jié)奏。二、模板結(jié)構(gòu)與內(nèi)容規(guī)范一份完整的施工進(jìn)度變更通知單應(yīng)涵蓋標(biāo)題、編號、致送單位、變更原因、變更內(nèi)容、時間安排、責(zé)任協(xié)調(diào)、附件、簽署等核心模塊，各部分需滿足以下要求：（一）標(biāo)題與編號標(biāo)題：需明確項目名稱與變更類型，示例：*“關(guān)于XX商業(yè)綜合體項目主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度變更的通知單”*；編號：采用“項目代號-變更類型-年份-流水號”格式，示例：*“XX商業(yè)體-JSBD-____”*（JSBD為“進(jìn)度變更”拼音縮寫），便于文件追溯與歸檔。（二）致送單位清晰標(biāo)注接收方全稱（如“XX建設(shè)工程監(jiān)理有限公司”“XX建筑工程有限公司”），確保責(zé)任主體無歧義。若涉及多家分包單位，可在正文中逐一說明或另附名單。（三）變更原因說明需客觀、詳實闡述變更背景，避免模糊表述。常見原因分類及示例：設(shè)計變更：因建筑功能優(yōu)化（如增加地下車庫出入口），需調(diào)整基礎(chǔ)施工范圍，導(dǎo)致土方開挖工期延長3天；外部因素：受市政道路施工影響，材料運輸路線變更，混凝土供應(yīng)周期增加2天；內(nèi)部優(yōu)化：結(jié)合施工實測數(shù)據(jù)，優(yōu)化模板支撐體系方案，雖增加前期準(zhǔn)備時間1天，但可縮短主體施工工期5天；不可抗力：受臺風(fēng)“XX”影響，現(xiàn)場停工4天，需調(diào)整后續(xù)工序銜接。*注：原因說明需附支撐文件（如設(shè)計變更單、氣象證明、會議紀(jì)要），增強說服力。*（四）變更內(nèi)容詳情需從進(jìn)度計劃、資源配置、施工工藝三方面量化說明：1.進(jìn)度計劃調(diào)整：總工期：原計劃2024年12月30日竣工，調(diào)整后為2025年1月5日（或保持總工期不變，通過壓縮后續(xù)工序?qū)崿F(xiàn)）；關(guān)鍵節(jié)點：地下室結(jié)構(gòu)完成時間從2024年6月15日調(diào)整為2024年6月20日，主體封頂時間從2024年9月30日提前至2024年9月25日；建議以橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖對比形式呈現(xiàn)，直觀展示變更前后的工期變化（示例見附件）。2.資源配置調(diào)整：人力：主體施工階段增加木工班組2個（共8個班組），鋼筋工班組由3個增至4個；機械：混凝土輸送泵由1臺增至2臺，塔吊作業(yè)時間從10小時/天延長至12小時/天；材料：提前7天完成鋼筋、混凝土的備料，確保后續(xù)工序連續(xù)施工。3.施工工藝變更：因防水工程質(zhì)量要求提升，將原“卷材防水”工藝變更為“涂料+卷材復(fù)合防水”，施工周期增加2天，但可減少后期滲漏返修風(fēng)險。需說明工藝變更對上下游工序的影響（如防水施工完成后，回填土工序需推遲2天）。（五）時間安排與銜接要求明確新進(jìn)度節(jié)點的時間邊界，并對工序銜接提出要求：示例：“2024年6月20日前完成地下室結(jié)構(gòu)驗收，驗收通過后24小時內(nèi)移交裝修班組進(jìn)場；屋面工程需在2024年10月15日前完成，為幕墻施工創(chuàng)造條件。”對滯后工序需提出趕工措施（如夜間施工、交叉作業(yè)），對提前工序需明確資源釋放要求（如提前完成的模板班組可調(diào)配至其他樓棟）。（六）責(zé)任與協(xié)調(diào)事項劃分參建各方責(zé)任，明確需協(xié)同的事項：建設(shè)單位：3日內(nèi)完成設(shè)計變更的造價核算，協(xié)調(diào)市政部門開放臨時運輸通道；施工單位：2日內(nèi)提交趕工措施方案（含人員、機械排班計劃），確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成；監(jiān)理單位：每日巡查進(jìn)度執(zhí)行情況，對資源投入不足的工序發(fā)出整改通知；溝通機制：施工單位每日17:00前以書面形式報送進(jìn)度執(zhí)行情況，每周五召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（七）附件清單需隨通知單附上支撐文件，示例：附件1：變更前后的施工進(jìn)度計劃對比圖（橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖）；附件2：設(shè)計變更通知單（編號：XX設(shè)變-____）；附件3：趕工措施方案（含人員、機械配置表）；附件4：氣象部門出具的臺風(fēng)影響證明。（八）簽署與生效通知單需經(jīng)建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）、施工單位雙方法人代表（或授權(quán)代表）簽字并加蓋公章，注明日期。生效條件可約定為“雙方簽字蓋章后生效”或“滿足[具體條件]后生效（如設(shè)計變更造價確認(rèn)后）”。三、模板示例（以某住宅項目為例）關(guān)于XX花園小區(qū)二期工程基礎(chǔ)施工進(jìn)度變更的通知單編號：XX花園-JSBD-____致：XX建筑工程有限公司（施工單位）、XX建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）一、變更原因因優(yōu)化地下室防水設(shè)計（設(shè)計變更單編號：XX設(shè)變-____），需將原“外防外貼卷材防水”變更為“外防內(nèi)貼+涂料防水”，基礎(chǔ)施工工藝調(diào)整導(dǎo)致工期變化，具體如下：二、變更內(nèi)容1.進(jìn)度計劃調(diào)整：原計劃：2024年5月10日完成基礎(chǔ)筏板澆筑，2024年5月20日完成地下一層結(jié)構(gòu)施工；調(diào)整后：2024年5月15日完成基礎(chǔ)筏板澆筑，2024年5月22日完成地下一層結(jié)構(gòu)施工（總工期不變，后續(xù)主體施工階段通過壓縮工期彌補）。2.資源配置調(diào)整：人力：增加防水作業(yè)班組1個（共3個班組），混凝土工班組工作時間從8小時/天延長至10小時/天；材料：提前3天進(jìn)場“XX牌”防水涂料，確保工藝變更后連續(xù)施工。3.施工工藝變更：防水施工工序調(diào)整為“墊層施工→涂料防水→保護(hù)層→外防內(nèi)貼卷材→鋼筋綁扎”，需監(jiān)理單位加強工序驗收頻率。三、時間安排與銜接1.2024年5月8日前，施工單位完成防水涂料進(jìn)場驗收；2.2024年5月10日，監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)筏板鋼筋驗收，驗收通過后立即澆筑混凝土；3.地下一層結(jié)構(gòu)施工完成后，24小時內(nèi)移交機電安裝班組進(jìn)場預(yù)埋管線。四、責(zé)任與協(xié)調(diào)建設(shè)單位：5月9日前完成防水涂料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，協(xié)調(diào)設(shè)計單位現(xiàn)場答疑；施工單位：5月7日前提交調(diào)整后的進(jìn)度計劃及趕工措施，確?？偣て诓皇苡绊?；監(jiān)理單位：每日抽查防水施工質(zhì)量，對進(jìn)度滯后工序下達(dá)整改指令。五、附件1.設(shè)計變更通知單（XX設(shè)變-____）；2.變更前后進(jìn)度計劃對比圖；3.防水涂料進(jìn)場計劃及質(zhì)量證明文件。建設(shè)單位（蓋章）：XX置業(yè)有限公司授權(quán)代表（簽字）：XXX日期：2024年5月5日施工單位（蓋章）：XX建筑工程有限公司授權(quán)代表（簽字）：XXX日期：2024年5月6日四、編制與使用注意事項1.及時性：變更發(fā)生后24小時內(nèi)啟動通知單編制，避免因指令延遲導(dǎo)致窩工、返工；2.準(zhǔn)確性：變更內(nèi)容需與合同條款、設(shè)計文件、現(xiàn)場實際一致，數(shù)據(jù)前后邏輯自洽（如工期調(diào)整需匹配資源投入變化）；3.合規(guī)性：工期變更需評估對合同工期的影響，涉及費用調(diào)整的需援引合同條款（如《示范文本》第19條“變更估價”）；4.溝通前置：重大變更（如總工期調(diào)整）應(yīng)先組織專題會議，與施工方達(dá)成共識后再發(fā)通知單，減少爭議；5.歸檔管理：雙方需留存通知單原件（含附件），按“項目-年份-變更類型”分類歸檔，便于審計與