建筑工程全過程成本控制方案建筑工程作為資金密集、周期漫長的復(fù)雜系統(tǒng)工程，成本控制的有效性直接關(guān)乎項目投資效益與企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前行業(yè)面臨材料價格波動、設(shè)計變更頻繁、施工管理粗放等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)“重施工、輕前期”的成本管控模式已難以適配精細化管理需求。本文立足項目全生命周期視角，從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算各階段，系統(tǒng)梳理成本控制的核心要點與實操路徑，為工程管理者提供兼具理論深度與實踐價值的成本管控方案。一、決策階段：錨定成本控制的“源頭框架”項目決策是成本控制的“頂層設(shè)計”，其科學(xué)性直接決定投資規(guī)模與成本基調(diào)。（一）精準(zhǔn)市場調(diào)研與定位需結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局等要素，研判項目功能定位（如住宅、商業(yè)、工業(yè)）與規(guī)模。例如，某縣域商業(yè)綜合體項目因前期調(diào)研不足，盲目對標(biāo)一線城市規(guī)模，導(dǎo)致后期招商率不足30%，空置成本吞噬利潤。建議采用“宏觀政策+微觀需求”雙維度調(diào)研，通過問卷、訪談等方式鎖定目標(biāo)客群，避免“拍腦袋”決策。（二）科學(xué)編制投資估算投資估算需突破“經(jīng)驗類比”的局限，采用“參數(shù)估算法+專家評審”結(jié)合的方式。例如，工業(yè)廠房項目可依據(jù)單位產(chǎn)能投資指標(biāo)，結(jié)合工藝設(shè)備選型細化估算；同時引入造價咨詢機構(gòu)與行業(yè)專家評審，剔除冗余功能與不合理標(biāo)準(zhǔn)，確保估算既“兜底”又“不冒進”。二、設(shè)計階段：撬動成本控制的“杠桿支點”設(shè)計階段決定了項目70%以上的成本走向，是成本控制的“黃金期”。（一）推行限額設(shè)計，鎖定成本邊界以批準(zhǔn)的投資估算為綱領(lǐng)，分解至初步設(shè)計（控制建筑總面積、結(jié)構(gòu)形式等）、施工圖設(shè)計（控制鋼筋含量、混凝土標(biāo)號等）。例如，某住宅項目通過限額設(shè)計，將鋼筋含量從65kg/㎡降至58kg/㎡，單方成本降低約80元。需建立“估算—概算—預(yù)算”三級管控體系，設(shè)計變更超限額時啟動“設(shè)計優(yōu)化論證會”，平衡功能與成本。（二）運用價值工程，優(yōu)化設(shè)計方案價值工程的核心是“以最低成本實現(xiàn)必要功能”。例如，商業(yè)建筑外立面設(shè)計中，可對比“干掛石材（成本高、耐久性強）”與“仿石涂料（成本低、美觀性接近）”的功能-成本比，結(jié)合項目定位選擇最優(yōu)方案。建議設(shè)計團隊聯(lián)合造價、施工單位，從結(jié)構(gòu)選型（如裝配式與現(xiàn)澆對比）、設(shè)備系統(tǒng)（如中央空調(diào)與分體空調(diào)）等維度開展多方案比選。（三）強化設(shè)計管理，減少后期變更推行“設(shè)計招標(biāo)+設(shè)計監(jiān)理”雙機制：設(shè)計招標(biāo)時，明確“限額設(shè)計”“后期變更率”等考核指標(biāo)；設(shè)計監(jiān)理全程把控圖紙質(zhì)量，重點審查“錯漏碰缺”。例如，某醫(yī)院項目因設(shè)計監(jiān)理缺失，施工后發(fā)現(xiàn)手術(shù)室凈化系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)梁沖突，被迫拆改，額外成本超200萬元。三、招投標(biāo)階段：筑牢成本控制的“契約防線”招投標(biāo)是“選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴+鎖定成本”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需兼顧“性價比”與“風(fēng)險防控”。（一）規(guī)范招標(biāo)流程，優(yōu)選參建單位勘察設(shè)計招標(biāo)側(cè)重“設(shè)計團隊經(jīng)驗+成本控制方案”，施工招標(biāo)采用“綜合評估法”（技術(shù)標(biāo)占比40%~50%），避免“低價中標(biāo)、高價索賠”。例如，某市政項目因低價中標(biāo)，施工方為盈利偷工減料，最終返工成本超原合同價30%。建議設(shè)置“合理低價區(qū)間”，對低于成本價的投標(biāo)文件啟動“成本合理性評審”。（二）精準(zhǔn)編制工程量清單與控制價清單需全面反映項目特征，避免“描述模糊”（如“墻面涂料”未明確品牌、遍數(shù)）?？刂苾r編制要結(jié)合市場行情，既保證競爭性，又防止“惡意壓價”。例如，某住宅項目清單漏項“外墻保溫錨栓”，施工后簽證增加成本20萬元，需建立“清單編制—內(nèi)審—外審”三級復(fù)核機制。（三）嚴(yán)謹(jǐn)簽訂合同，明確權(quán)責(zé)邊界合同價款優(yōu)先采用“固定總價（設(shè)計成熟項目）”或“可調(diào)總價（周期長、材料波動大項目）”，明確調(diào)價觸發(fā)條件（如主材漲跌超5%）、變更計價原則（如清單內(nèi)綜合單價優(yōu)先，無則組價）、索賠時限（如28天內(nèi)提交索賠報告）。例如，某EPC項目因合同未約定“不可抗力下的費用分擔(dān)”，疫情停工后雙方扯皮，成本失控。四、施工階段：實施成本控制的“動態(tài)管控”施工階段是成本“真金白銀”支出的階段，需通過“動態(tài)監(jiān)控+過程糾偏”實現(xiàn)成本目標(biāo)。（一）優(yōu)化施工組織，降本增效施工方案需結(jié)合現(xiàn)場條件優(yōu)化，例如，深基坑支護方案對比“鋼板樁（成本低、工期短）”與“地下連續(xù)墻（成本高、穩(wěn)定性強）”，選擇適配方案；合理安排施工順序，避免“工序倒置”導(dǎo)致的窩工。某寫字樓項目通過“BIM模擬施工進度”，優(yōu)化塔吊布置，減少機械閑置成本約15%。（二）嚴(yán)控材料成本，化解價格波動材料成本占比超60%，需從“采購、使用、調(diào)價”三端發(fā)力：采購端：集中采購降低單價，與供應(yīng)商簽訂“長期供貨協(xié)議+調(diào)價機制”（如鋼材按季度調(diào)價）；使用端：限額領(lǐng)料（如混凝土超耗扣罰施工方），余料回收利用；調(diào)價端：主材漲跌超約定幅度時，按合同調(diào)價，避免糾紛。（三）規(guī)范變更簽證，堵住“跑冒滴漏”建立“變更簽證三級審批制”：施工方提交申請→監(jiān)理審核必要性→業(yè)主（或造價咨詢）核算費用，“先審批后施工”。例如，某住宅項目裝修階段，施工方擅自變更吊頂造型，因無簽證，業(yè)主拒付增項費用，雙方訴訟。需同步留存影像、會議紀(jì)要等佐證資料。（四）平衡進度與成本，防范工期風(fēng)險工期延誤將增加管理費、貸款利息等成本，需通過“進度款支付與工期掛鉤”（如延誤一天扣減進度款0.1%）、“關(guān)鍵線路管控”（如BIM進度模擬）等方式，避免“趕工費超支”或“工期索賠”。五、竣工結(jié)算階段：把好成本控制的“最后關(guān)口”竣工結(jié)算是成本控制的“收官戰(zhàn)”，需通過“精準(zhǔn)核算+爭議化解”鎖定最終成本。（一）嚴(yán)格工程量審核依據(jù)竣工圖紙、變更簽證，采用“現(xiàn)場實測實量+清單規(guī)則”雙驗證。例如，某道路項目結(jié)算時，施工方虛報路基填方量，審計通過GPS測繪核減15%。需重點核查“隱蔽工程”（如樁基長度）的驗收記錄與影像資料。（二）規(guī)范費用調(diào)整材料價差按合同約定的“施工期信息價加權(quán)平均”計算，人工價差按政策文件調(diào)整；變更簽證費用需結(jié)合“組價原則”（如清單有相同項目則執(zhí)行原單價），避免“高估冒算”。（三）高效化解爭議對結(jié)算爭議（如新增項目組價），優(yōu)先通過“造價咨詢調(diào)解+專家論證”解決，避免“久拖不決”。例如，某酒店項目因“幕墻龍骨防銹處理”是否含在綜合單價內(nèi)爭議，通過查閱定額說明、類似項目案例，最終達成一致。六、保障措施：構(gòu)建成本控制的“支撐體系”（一）組織保障：成立成本控制小組由項目經(jīng)理牽頭，造價、設(shè)計、施工、采購等部門協(xié)同，明確“誰決策、誰負責(zé)”的成本管控責(zé)任矩陣，定期召開“成本分析會”（如月度例會），復(fù)盤偏差并糾偏。（二）制度保障：完善成本管控制度建立《成本管控制度》《變更簽證管理辦法》《材料采購管理辦法》等，將“成本節(jié)約率”納入績效考核（如節(jié)約部分按比例獎勵團隊），同時設(shè)置“成本預(yù)警線”（如超支10%啟動應(yīng)急預(yù)案）。（三）技術(shù)保障：借力數(shù)字化工具推廣BIM技術(shù)（設(shè)計階段碰撞檢測、施工階段進度-成本模擬）、造價管理系統(tǒng)（實時監(jiān)控成本動態(tài)）、物聯(lián)網(wǎng)（材料庫存預(yù)警），實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”。例如，某央企項目通過“智慧工地平臺”，材料損耗率從8%降至3%。（四）人員保障：提升專業(yè)能力定期開展“造價法規(guī)”“合同管理”“BIM應(yīng)用”等培訓(xùn)，鼓勵考取一級造價師、建造師等證書，打造“懂技術(shù)、精造價、善管理”的復(fù)合型團隊。結(jié)語建