工程施工管理指令單范本一、指令單核心組成要素一份規(guī)范的施工管理指令單需清晰呈現(xiàn)指令背景、任務要求、執(zhí)行標準與反饋機制，核心要素包括：（一）指令基本信息指令編號：采用“工程縮寫+年份+月份+流水號”格式（如“XX-GC-____”），便于文件檢索。指令日期：明確指令發(fā)出日期，作為責任追溯與工期計算的時間基準。發(fā)出單位：填寫簽發(fā)主體（如“XX項目監(jiān)理部”“XX建筑項目部”）。接收單位：明確執(zhí)行主體（如“XX勞務班組”“XX分包單位”）。工程部位：精準描述施工區(qū)域（如“3#樓二層梁板”“地下車庫A區(qū)消防管道”）。（二）指令內容任務描述：明確“做什么、怎么做”，例：“完成3#樓二層梁板鋼筋綁扎，含梁筋、板筋下料、安裝及墊塊設置”。技術要求：引用規(guī)范/圖紙/方案，例：“鋼筋連接采用直螺紋套筒，絲頭精度符合《鋼筋機械連接技術規(guī)程》JGJ107”。質量標準：對標驗收規(guī)范，例：“鋼筋間距偏差≤±10mm，保護層厚度偏差≤±5mm，隱蔽前需監(jiān)理簽字”。（三）執(zhí)行要求工期要求：明確起止時間或節(jié)點，例：“2024年9月10日-15日完成綁扎，16日提交驗收申請”。資源配置：要求人力、機械、材料投入，例：“配置鋼筋工20人，套絲機2臺；鋼筋原材需送檢合格”。安全要求：強調防護與風險管控，例：“作業(yè)人員必須佩戴安全帽、系安全帶，嚴禁酒后作業(yè)”。（四）反饋與驗收反饋時間：要求執(zhí)行單位定時反饋進展，例：“每日17:00前書面反饋進度，技術問題2小時內上報”。驗收標準：明確驗收主體、流程與合格標準，例：“監(jiān)理工程師組織驗收，依據(jù)GB____實測，合格率≥95%”。反饋形式：要求“書面報告+影像資料”，例：“提交《進度反饋表》，附鋼筋綁扎影像（不少于3個角度）”。（五）附件說明列明指令涉及的圖紙、交底、報告等，例：“附件：1.3#樓配筋圖（結施-06）；2.鋼筋連接技術交底（JD-____）”。二、工程施工管理指令單范本（示例）以下為某住宅項目鋼筋綁扎施工指令單示例，可根據(jù)工程類型調整內容：工程施工管理指令單指令編號：ZHZJ-GC-____指令日期：2024年9月8日發(fā)出單位：XX建設集團XX住宅項目部接收單位：XX勞務公司鋼筋班組工程部位：3#樓二層梁板（A-F軸/1-15軸）一、指令內容1.任務描述：完成3#樓二層梁板鋼筋綁扎，含梁筋（KL1~KL12）、板筋（X/Y向）下料、安裝、綁扎，及墊塊（C30，厚50mm）、馬凳（φ12鋼筋）設置。2.技術要求：鋼筋連接：梁主筋（HRB400E，≥20mm）采用直螺紋套筒，絲頭長度公差±2mm，擰緊力矩≥200N·m（參照JGJ____）。錨固長度：梁筋錨固≥35d（d為鋼筋直徑），板筋≥5d且≥100mm。3.質量標準：鋼筋間距偏差≤±10mm，排距偏差≤±5mm；保護層厚度（梁）≤±5mm，（板）≤±3mm。綁扎牢固，無漏綁；墊塊間距≤800mm，馬凳間距≤1500mm。二、執(zhí)行要求1.工期要求：2024年9月10日8:00開工，9月15日18:00完工，9月16日9:00提交驗收申請。2.資源配置：人力：鋼筋工20人（套絲工3人，綁扎工17人），需持有效證件。機械：套絲機2臺（班前檢查精度）、切斷機1臺、彎曲機1臺、運輸車1輛。材料：鋼筋原材需提供檢驗報告（JC-____），送檢合格后方可使用。3.安全要求：作業(yè)人員必須佩戴安全帽、系安全帶，2m以上作業(yè)搭設操作架（荷載≥2kN/㎡）。現(xiàn)場嚴禁吸煙，動火作業(yè)需辦《動火許可證》，每作業(yè)區(qū)配滅火器2具。三、反饋與驗收1.反饋時間：每日17:00前提交《進度反饋表》（含工作量、質量問題及整改）至項目部技術部。2.驗收標準：監(jiān)理工程師組織驗收，依據(jù)GB____實測，關鍵項合格率100%，一般項≥95%。3.反饋形式：書面報告（班組負責人簽字）+鋼筋綁扎影像（梁、板各3張，含隱蔽前后）。四、附件1.3#樓二層梁板配筋圖（結施-06）2.鋼筋直螺紋連接技術交底（JD-____）3.鋼筋進場檢驗報告（JC-____）發(fā)出人（簽字）：XXX（項目經(jīng)理）接收人（簽字）：XXX（班組負責人）日期：2024年9月8日三、指令單使用注意事項（一）簽發(fā)與審批指令單需由項目技術負責人/項目經(jīng)理簽發(fā)，重大變更/增項需建設、監(jiān)理聯(lián)合審批（如設計變更類指令附設計院變更單）。（二）執(zhí)行跟蹤與閉環(huán)1.過程監(jiān)督：項目部安排專人（施工員、質檢員）跟蹤進度、質量、安全，每日巡查記錄，及時協(xié)調資源。2.整改閉環(huán)：對問題/缺陷明確整改責任人、期限，整改后重新驗收，直至合格。（三）存檔管理指令單（含附件）一式三份（發(fā)、收、監(jiān)理各存），按“部位+時間”歸檔，保存至竣工驗收后至少5年，便于審計、追溯。（四）爭議處理執(zhí)行單位對指令有異議，應24小時內書面提出，由發(fā)出單位組織交底或協(xié)商；協(xié)商無果時，提請監(jiān)理/建設單位協(xié)調，必要時依合同解決。四、指令單的價值與延伸施工管理指令單是工程管理的“風控工具”：通過明確任務邊界、技術標準與責任，減少糾紛、返工，提升效率；其閉環(huán)管理（“簽發(fā)-執(zhí)行-反饋-驗收-存檔”）為質量終身責任制提供證據(jù)鏈。在EPC、裝配式