為便于表述，報(bào)告中的“日立”指代“日立集團(tuán)03我們的故事95附錄39推進(jìn)環(huán)境愿景與環(huán)境長期目標(biāo)47環(huán)境管理50脫碳社會52氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露68外部表彰81技術(shù)創(chuàng)新與開放生態(tài)84社會貢獻(xiàn)活動92風(fēng)險(xiǎn)管理93信息安全保護(hù)94知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出的“通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)于社會”的與運(yùn)營技術(shù)）及產(chǎn)品，積極在全球推進(jìn)社會創(chuàng)新事業(yè)，致始終著眼于未來，致力于社會創(chuàng)新的姿態(tài)，至今仍是推動日立持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在2025年4月發(fā)布的全新經(jīng)幸福生活、經(jīng)濟(jì)增長的協(xié)同共進(jìn)，助力構(gòu)建和諧社會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為深化可持續(xù)經(jīng)營，日立集團(tuán)在《Inspire“PLEDGES”框架由支撐日立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的七大支柱（Planet、Leadership、Empowerment、Diverse框架，我們將推動可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)活動的深度融合，加速實(shí)現(xiàn)“維護(hù)地球環(huán)境、為社會創(chuàng)造價(jià)值”與“日立的可01總代表致辭中國是日立最重要的市場之一，在全球戰(zhàn)略中占據(jù)極其重要的地位。日立在中國推進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，是集團(tuán)整體戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。自進(jìn)入中國市場以來，日立始終緊隨中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，積極通過“綠色能源”、“智慧城市”、“先進(jìn)技術(shù)制造與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”、“醫(yī)療子公司，正式員工33,735名，中國市場的營業(yè)收入達(dá)到積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)。在環(huán)境實(shí)踐方面，日立集團(tuán)積極響應(yīng)和實(shí)現(xiàn)脫碳社會為目標(biāo)，依托“日立環(huán)境革新2050”的環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)低碳發(fā)展。目前，我們正全面實(shí)施2030年全球事業(yè)所凈零排放路線圖，通過引入分布式光伏在社會責(zé)任領(lǐng)域，日立集團(tuán)以“通過多元化人才、公平機(jī)持續(xù)優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，強(qiáng)化本土人才培養(yǎng)。在合作伙伴關(guān)系方面，日立以責(zé)任為紐帶，構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理中深度踐行可持續(xù)發(fā)展理念，嚴(yán)格遵循可持續(xù)與負(fù)責(zé)任采購的具體方針及制度要求。此外，日立積極履行企業(yè)社會責(zé)任，持續(xù)在教育和安全等領(lǐng)域開展社會公益活構(gòu)建透明、獨(dú)立的治理體系，推動誠信經(jīng)營。同時(shí)，持續(xù)完善信息安全措施與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展望未來，日立將繼續(xù)凝聚集團(tuán)整體力量，穩(wěn)步贏得利益相關(guān)方的信任，堅(jiān)定踐行“為社會做貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命。我們將攜手中國各界，以創(chuàng)新推動社會進(jìn)步，積極應(yīng)對共同挑戰(zhàn)，匯聚智慧與力量，共同構(gòu)建更具韌性和可持續(xù)性總代表致辭02在困境中，始終激勵(lì)我們、給03我們的故事小平誕生于社會與產(chǎn)業(yè)的大變革時(shí)期，他始終懷抱著為社會發(fā)展和改善人民生活做貢獻(xiàn)的志向。懷著憑借自身力量開發(fā)電氣機(jī)械的堅(jiān)定決心，他來日立秉承“和”、“誠”與“開拓者精神”，自創(chuàng)立以來便在不斷變革業(yè)例如，實(shí)現(xiàn)可再生未來的可擴(kuò)展性能源解決方案、守護(hù)人們健康的解決方在不斷拓展和升級業(yè)務(wù)的同時(shí)，日立115余年來始終堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)精神，未來面向未來，日立承諾為實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，將基于與時(shí)俱進(jìn)的可持續(xù)我們的故事04未來，我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為核心，運(yùn)用數(shù)字與技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的未來，我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為核心，運(yùn)用數(shù)字與技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的在瞬息萬變的時(shí)代，日立致力于不斷自我進(jìn)化，為解決日我們將借助優(yōu)秀人才和全球領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，創(chuàng)造前沿的解決方案，踐行日立足“和”、“誠”以及最重要的“開拓者精神”，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，與創(chuàng)新一樣，追求可持續(xù)發(fā)展是一場永無止境的旅程。為了給人類、給地球、給未來提供更美好的價(jià)值，與創(chuàng)新一樣，追求可持續(xù)發(fā)展是一場永無止境的旅程。為了給人類、給地球、給未來提供更美好的價(jià)值，日立不斷革新業(yè)99992010受金融危機(jī)影響，著力提升治理的獨(dú)立性與透明度，同時(shí)實(shí)施根本性業(yè)務(wù)20132016長期目標(biāo)——“日立環(huán)境革新2050”2019制定《日立集團(tuán)全球采購規(guī)范》，2020-20212025“PLEDGES”，集團(tuán)齊心協(xié)力加強(qiáng)可2010年代05我們的故事我們的故日立作為全球少數(shù)同時(shí)擁有IT、OT及產(chǎn)品的企業(yè)，相信通過整合科技與領(lǐng)域?qū)ｉL，可變革社會基礎(chǔ)設(shè)施。新制定的日立7-9%13-15%12-13%在《Inspire2027》愿景下，日立將加速向數(shù)字化核心企業(yè)進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)日立通過強(qiáng)化解決方案，致力于提升人類福祉、應(yīng)對全球性環(huán)境課題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在《Inspire2027》愿景下，我們將以領(lǐng)域?qū)ｉL與AI驅(qū)動“Lumada”，并以“Lumada”為核心強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，依據(jù)新制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”，集團(tuán)齊心協(xié)力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，立志為09我們的故事為實(shí)現(xiàn)脫碳社會，在全球引領(lǐng)GX(綠色化轉(zhuǎn)型)最大限度發(fā)揮多樣化人財(cái)品質(zhì)與產(chǎn)品安全、信息安全、加速為社會提供價(jià)值，推日立認(rèn)為需要從長期視角出發(fā)景中提出“脫碳”、“循環(huán)經(jīng)轉(zhuǎn)型（GX）的全球領(lǐng)導(dǎo)者，讓事業(yè)所（工廠/辦公室）GHG要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，強(qiáng)化人才以及培育鼓勵(lì)挑戰(zhàn)與成長的組織文化至關(guān)重要?；谶@一理念，我們將著力培養(yǎng)引領(lǐng)變革的新一代領(lǐng)導(dǎo)者，并致力于營造鼓勵(lì)挑戰(zhàn)與成長的組織文化。同時(shí)，通過構(gòu)建包容性文化，讓每個(gè)人都能接分日立集團(tuán)的業(yè)務(wù)環(huán)境瞬息萬變，集團(tuán)營造安全、安心的工作環(huán)境，同時(shí)培養(yǎng)每個(gè)人都能誠實(shí)、們還將持續(xù)強(qiáng)化全球風(fēng)險(xiǎn)管理對于在世界各國與多元利益相我們有責(zé)任在整個(gè)價(jià)值鏈中推推行注重環(huán)境與人權(quán)的業(yè)務(wù)活S作為第七大支柱，代表著基于續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)核心，加速以Lumada為核心的社會創(chuàng)新通過智能交通管理實(shí)現(xiàn)更無縫、可持續(xù)的減少環(huán)境影響并減輕一線工人負(fù)擔(dān)，同時(shí)以及“通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)于社會”的企業(yè)理念，不斷為解決社會課題貢獻(xiàn)力量。作為全球少數(shù)兼具IT（信息技術(shù)）、OT（運(yùn)營技術(shù)）與產(chǎn)品于一體的跨國企業(yè)，日立擁有獨(dú)特的綜合競為社會基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型提供助力。自律分散型事業(yè)結(jié)構(gòu)，確保日立在全球日趨分散化的大環(huán)境中，能夠開展緊隨當(dāng)?shù)卣n題的企業(yè)經(jīng)營。同時(shí)，日立集團(tuán)始終在堅(jiān)持當(dāng)下，日立在聚焦“數(shù)字系統(tǒng)&服務(wù)”“能源”“軌道交通”“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”四大事業(yè)領(lǐng)域的同時(shí)，憑借戰(zhàn)略SIB業(yè)務(wù)單元促生新的增長事業(yè)。以“Lumada”日立在中國開展了廣泛的事業(yè)活動，努力為解決中國社會課題及構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展社會做出貢獻(xiàn)。我們專注于開發(fā)先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，升級社會基礎(chǔ)設(shè)施，并提供全面的數(shù)字化解決方案，以支持中國應(yīng)對各項(xiàng)環(huán)境與社會挑戰(zhàn)，推動可持續(xù)的社會發(fā)展。多年深耕中國市場讓日立在中國的業(yè)務(wù)不斷壯大。截止到2025年3月末，日立集團(tuán)在中國擁有86家合并報(bào)表子公司，正式員工約3.4萬名，三大數(shù)字解決方案：IT咨詢、行業(yè)解決方案、系統(tǒng)集成、定制數(shù)字解決方案：IT咨詢、行業(yè)解決方案、系統(tǒng)集成、定制鐵路系統(tǒng)：高速鐵路車輛、地鐵、單軌車輛電氣設(shè)觀察·測量·分析系統(tǒng)：半導(dǎo)體制造工藝裝置、體外診斷設(shè)備、功能材料、電子顯微鏡、醫(yī)用分析裝置等水·環(huán)境解決方案產(chǎn)業(yè)機(jī)械：電機(jī)、空氣壓縮產(chǎn)品、標(biāo)識設(shè)備、風(fēng)機(jī)水泵、FA·控制系統(tǒng)、IoT設(shè)備、節(jié)能系日立集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”該目標(biāo)，在推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營深化的過程中，日立社會”，在115余年的發(fā)展歷程中，始終致力于解決社會面臨的各類課題。在經(jīng)營計(jì)劃《Inspire2027》中，我們將繼續(xù)基于這一理念，貼近社會課題，進(jìn)一為推動集團(tuán)邁向可持續(xù)發(fā)展的新階段，日立集團(tuán)制定了全集團(tuán)共同推進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”，旨在將可持續(xù)發(fā)展置于經(jīng)營戰(zhàn)略核心，持續(xù)深化“可批準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”基于日立自身所處的經(jīng)營環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展的在可持續(xù)發(fā)展主題清單基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特性與價(jià)值鏈，對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇及日立經(jīng)營活動可能對社會產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析與評估?；跇I(yè)務(wù)部門的分析評估結(jié)果，我們按主題分別計(jì)算出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇及社會影響評分，從而對日立集團(tuán)應(yīng)優(yōu)日立集團(tuán)通過業(yè)務(wù)部門的分析評估實(shí)現(xiàn)可視化，為對日立集團(tuán)推進(jìn)IRO基于日立集團(tuán)經(jīng)營方針及戰(zhàn)略，從中長期視角出發(fā)，由執(zhí)行役社長兼all明確了各支柱的理想姿態(tài)、KPI/目標(biāo)，并作為日立集團(tuán)在經(jīng)營計(jì)劃《Inspire2027》中的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”，在經(jīng)營會議及對社會的影響對社會的影響 >若各國強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)管，如導(dǎo)入碳稅等碳定價(jià)機(jī)制，則可能導(dǎo)致若被視為應(yīng)對氣候變化的姿態(tài)不足，企業(yè)將面臨聲譽(yù)受若被視為應(yīng)對氣候變化的姿態(tài)不足，企業(yè)將面臨聲譽(yù)受損風(fēng)險(xiǎn)（市場·口碑）日立雖已設(shè)定并定期更新應(yīng)對氣候變化相關(guān)目標(biāo)，但若未能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，或者通過可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等渠道的信息披露品質(zhì)通過擴(kuò)大提供有助于緩解與適應(yīng)氣候變化的創(chuàng)新型產(chǎn)品與服通過推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型（GX）的多元舉措，例如提供環(huán)保型產(chǎn)品與服務(wù)、推動能源脫碳轉(zhuǎn)型、提供安全舒適的清潔出行方式、日立為客戶提供價(jià)值的很多產(chǎn)品需要使用能源，其累積效應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)品使用階段的GHG排放量居高不下。產(chǎn)品使用階段的GHG排放量可能成為全球氣候變化的誘因之一。若不削減包括產(chǎn)品使用階段在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈的GHG排放量，可能導(dǎo)致通過提供兼顧環(huán)境與生命周期的產(chǎn)品與解決通過提供兼顧環(huán)境與生命周期的產(chǎn)品及解決方案（如延長產(chǎn)品壽命、拓展循環(huán)型），若未能通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購及商業(yè)模式的整體變革來推動向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，氣候變化加速、向水體排放等對自然資本的負(fù)面影響，可能導(dǎo)員工敬業(yè)度的提升有望促進(jìn)生產(chǎn)力提高、企業(yè)品牌影響力增強(qiáng)并吸充分活用多元人才所擁有的多元背景、視角與見解，有望激發(fā)創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲得新業(yè)因員工及承包商安全管理不到位而發(fā)生工傷事故時(shí)，除生產(chǎn)力下降、商機(jī)流失等財(cái)務(wù)損失外，還可能導(dǎo)致企業(yè)的社會信譽(yù)若對涉及觸電、高空作業(yè)、重物、缺氧、有毒氣體、明火等危險(xiǎn)源的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)對不當(dāng)或培訓(xùn)不足，除增加員工及承包當(dāng)企業(yè)自身、采購合作伙伴或商業(yè)伙伴等在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)發(fā)生勞務(wù)問題、騷擾等人權(quán)相關(guān)事件時(shí)，可能引發(fā)供應(yīng)鏈混亂等采若未執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜藱?quán)盡責(zé)管理（HRDD）流伙伴、當(dāng)?shù)鼐用竦壤嫦嚓P(guān)方的人權(quán)侵害事件發(fā)生，或持各國及地區(qū)保護(hù)主義政策與經(jīng)濟(jì)區(qū)塊化進(jìn)程加速、進(jìn)出口管制擴(kuò)大、大規(guī)模災(zāi)害頻發(fā)，加上經(jīng)濟(jì)不確定性加劇，可能導(dǎo)致若忽視負(fù)責(zé)任的采購，則可能導(dǎo)致價(jià)值鏈中供應(yīng)商等的勞動者權(quán)益侵害進(jìn)一步擴(kuò)若日益先進(jìn)、隱蔽的網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、信息被竊取或破壞，企業(yè)將面臨業(yè)務(wù)中斷對于支撐各類社會基礎(chǔ)設(shè)施的日立事業(yè)而言，若因企業(yè)自身系統(tǒng)或所提供的產(chǎn)品、服務(wù)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，而導(dǎo)致信息泄露或系統(tǒng)停滯，則可能引發(fā)個(gè)人信息被濫用、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)停止等若出現(xiàn)品質(zhì)與產(chǎn)品安全問題，將面臨應(yīng)對成本增加、聲譽(yù)下降若出現(xiàn)品質(zhì)與產(chǎn)品安全問題，將面臨應(yīng)對成本增加、聲譽(yù)下降引領(lǐng)全球綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)脫碳目標(biāo)脫碳新開發(fā)產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)采用率水資源緊張地區(qū)制造事業(yè)所用水量削減率將社會課題視為己任，由開創(chuàng)時(shí)代的人才引領(lǐng)營造崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)與成長的組織文化以安全與倫理為最高優(yōu)先級，構(gòu)建具有韌性的組織基盤與利益相關(guān)方共同構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值鏈人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力員工敬業(yè)度及企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)倫理與合規(guī)安全衛(wèi)生品質(zhì)保證信息安全AI治理可持續(xù)采購人權(quán)為社會提供價(jià)值支撐發(fā)展戰(zhàn)略落地的全球領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量員工成長思維模式評分員工敬業(yè)度評分限制性股票單位授予對象人數(shù)全球持股制度覆蓋人數(shù)企業(yè)倫理與合規(guī)意識調(diào)查得分死亡事故件數(shù)管理層（日立管理層或事業(yè)所干部）產(chǎn)品事故反思會“拾落穂”參與率加強(qiáng)人才與流程建設(shè)，以推進(jìn)全球運(yùn)營中“以增長為導(dǎo)向的高效風(fēng)險(xiǎn)管理”管理層薪酬與可持續(xù)發(fā)日立通過由半數(shù)以上獨(dú)立外部董事構(gòu)成的薪酬委員管理層薪酬與可持續(xù)發(fā)自2023年度起，為強(qiáng)化可持續(xù)經(jīng)營并提升企業(yè)價(jià)值，公司規(guī)定在短期激勵(lì)薪酬（STI）中的占比為20%，同時(shí)，若實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還將與日立共同致力于環(huán)境和人權(quán)的采購合作伙伴數(shù)量對SDGs的貢獻(xiàn)日立根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營，推動社會創(chuàng)新事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、幸福生活與經(jīng)濟(jì)增長和諧共生的“和諧社為深化可持續(xù)經(jīng)營，必須先梳理可持續(xù)發(fā)展舉措對財(cái)務(wù)的具體影響，然后在此基礎(chǔ)上探索未來的發(fā)展方向?；谠撍悸罚覀冞\(yùn)用“財(cái)務(wù)影響分析”法析可持續(xù)發(fā)展舉措及指標(biāo)變化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，并基于分析結(jié)果，運(yùn)用AI這些分析成果在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”的過程中被用作參考，并廣“財(cái)務(wù)影響分析”是由日立與京都大學(xué)砂川研究室·山田和郎研究室聯(lián)合開發(fā)的分析模型，用于梳理可持續(xù)發(fā)展舉措對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響及其相互關(guān)系。基于該方證實(shí)了可持續(xù)發(fā)展舉措對財(cái)務(wù)績效的積極影響。該分析結(jié)果已被用于制定可持續(xù)財(cái)務(wù)影響分析結(jié)果表明，賦能相關(guān)指標(biāo)對銷售額產(chǎn)生積極影響，企業(yè)倫理與合規(guī)影響。此外，在降低平均資本成本（WACC）方面，我們發(fā)現(xiàn)減少日立今后將在持續(xù)推進(jìn)模擬分析的同時(shí)，探索在經(jīng)營決策中運(yùn)用人工智能（AI）盡管未來充滿不確定性難以預(yù)測，但日立將結(jié)合人類經(jīng)驗(yàn)·判斷與AI模擬分析對ESG領(lǐng)導(dǎo)者·現(xiàn)金充裕型環(huán)境專項(xiàng)·利潤壓縮型順應(yīng)ESG趨勢·高收益擴(kuò)大型技術(shù)擴(kuò)張·風(fēng)險(xiǎn)高收益型綠色硬件先行·高效投資型34582671推動集團(tuán)整體開展可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。并通過經(jīng)營會議討論和決策可持續(xù)為統(tǒng)籌橫向掌握集團(tuán)及全球的各類風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)等必為統(tǒng)籌橫向掌握集團(tuán)及全球的各類風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)等必從日立集團(tuán)的發(fā)展視角出發(fā)，為建設(shè)組織和文化以及儲備與培養(yǎng)人才等必要從日立集團(tuán)的發(fā)展視角出發(fā)，為建設(shè)組織和文化以及儲備與培養(yǎng)人才等必要通過“OneHitachi”將各戰(zhàn)略統(tǒng)籌制定并執(zhí)行，力求進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)此外，日立還設(shè)置提名委員會等機(jī)構(gòu)，并由外部董事組成的審計(jì)委員會，每可持續(xù)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)審計(jì)，并由責(zé)任執(zhí)行董事就可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略SIB*1業(yè)務(wù)單元（BU）分別任命一名引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任人，促進(jìn)可可持續(xù)發(fā)展責(zé)任人組成可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會，每季度召開一次會議，就集團(tuán)整體落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”所需的施策、當(dāng)前課題及應(yīng)對方案等議題“PLEDGES”的此外，針對環(huán)境、人才、人權(quán)、安全衛(wèi)生、企業(yè)倫理、可持續(xù)采購、品質(zhì)與產(chǎn)品安全等可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”的涵蓋主題，分別設(shè)立由各BU及主要集團(tuán)公司責(zé)任人等組成的會議機(jī)制。通過跨集團(tuán)的施策探討與信息共享等，推動日立集推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”的治理討論集團(tuán)整體執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“PLEDGES”所需BU/主要集團(tuán)公司的事業(yè)推進(jìn)部門、環(huán)境推進(jìn)部門、制造部門、采購部門的對達(dá)成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境長期目標(biāo)的具體施策（環(huán)境行動計(jì)劃）進(jìn)行審議，制定BU/主要集團(tuán)公司的制造部門長及負(fù)責(zé)人、環(huán)境推進(jìn)部門長、BU/主要集團(tuán)監(jiān)控自然向好及水風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行情況，并討論相指示、傳達(dá)勞動安全衛(wèi)生的活動方針和措施并確認(rèn)進(jìn)度，共享勞動安全衛(wèi)生及健康相關(guān)的重要事故內(nèi)容討論并開展日立集團(tuán)對產(chǎn)品、服務(wù)通用的品質(zhì)討論與決策關(guān)于信息安全和個(gè)人信息保護(hù)的推ChiefProcurementOffi日立集團(tuán)以“環(huán)境革新2050”為核心戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建脫碳社會、高度循環(huán)型社會和自然共生社會，將環(huán)保技術(shù)深度融入全球業(yè)務(wù)標(biāo)上整體保持穩(wěn)定下降，并通過環(huán)境會議和研修活動強(qiáng)化動不僅響應(yīng)全球氣候挑戰(zhàn)，更彰顯了日立對生態(tài)文明建設(shè)截至2024年度，日立集團(tuán)整體獲家家37環(huán)境環(huán)境3839環(huán)境環(huán)境40推進(jìn)環(huán)境愿景與環(huán)境長期目標(biāo)1.1通過推動事業(yè)所及全價(jià)值鏈碳中和、提升水與其他資源的利用效率、近年來，生成式AI廣泛應(yīng)用帶來的電力需求激增，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致用于電池日立不斷探索多種多樣的解決方案，包括擴(kuò)大非化石能源的利用、向循環(huán)型業(yè)務(wù)到2050年力爭實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的“凈零排放*到2050年力爭實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的“凈零排放*1”。通過高效的產(chǎn)品、創(chuàng)新向循環(huán)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在盡量減少能源和資源使用量的同時(shí)，最大限度地提本次修訂在此基礎(chǔ)上，新增了“自然韌性（NatureResilience）”作為2050年度的目標(biāo)，其內(nèi)容包括減輕自然災(zāi)害造成的損害，助力于更快速*1根據(jù)1.5℃目標(biāo)減排場景，通過盡量降低價(jià)值鏈中的環(huán)境愿景與環(huán)境長期目標(biāo)“日立環(huán)境革新2050” 41環(huán)境環(huán)境42用水量原單位削減率*用水量原單位削減率*2（以2019年度為日立配合“環(huán)境愿景”和“日立環(huán)境革新2050”的修訂，針對“脫碳”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”和“自然向好”三大支柱，分別修改并制定了2030年度和2050目標(biāo)·指標(biāo)目標(biāo)·指標(biāo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為了在生命周期中提供各種價(jià)值，日立首先致力于實(shí)現(xiàn)制造型事業(yè)所的廢棄物零填埋，并推進(jìn)所有產(chǎn)品群采用環(huán)保設(shè)計(jì)，以加速業(yè)務(wù)向環(huán)境友好型、目標(biāo)·指標(biāo)目標(biāo)·指標(biāo)自然向好將水視為自然資本的一部分，力爭在2030年度前將用水量減少10%（以2019和“自然相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組（TNFD）”等國際倡議的動向，評估價(jià)值鏈目標(biāo)·指標(biāo)目標(biāo)·指標(biāo)“日立環(huán)境革新2050”GROWTH”雙重使命。第一大支柱“GXforCORE”將加速日立集團(tuán)自身的綠色轉(zhuǎn)型。第二大支柱“GXforGROWTH”將提供創(chuàng)新解決方案，全力助力客戶“日立環(huán)境革新2050”加速實(shí)現(xiàn)脫碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和自然向好，不斷開創(chuàng)全人類能夠安心生活和可持續(xù)3通過兩者的相乘效應(yīng)創(chuàng)造并43環(huán)境環(huán)境44），◆◆◆達(dá)成◆◆部分達(dá)成推進(jìn)環(huán)境人才培養(yǎng)結(jié)合年齡等人員結(jié)構(gòu)變化培◆◆◆◆◆◆3◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆應(yīng)對水風(fēng)險(xiǎn)將涉及水風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)影響降至最低◆◆◆45環(huán)境環(huán)境46隨著環(huán)境長期目標(biāo)“日立環(huán)境革新2050”的更新以及新經(jīng)營計(jì)劃《Inspire2027》的制定，日立設(shè)定了詳細(xì)目標(biāo)，即2027環(huán)境行動計(jì)劃（2025–2027年度）。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，日立正在推進(jìn)為期三年的環(huán)境活動?！?7環(huán)境環(huán)境48日立始終致力于降低自身事業(yè)活動對環(huán)境的影響，在能源與水資源高效利用、廢棄物及化學(xué)物質(zhì)減排等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。2024年度，其中國地區(qū)在多項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)排放量較上一年度均保持了穩(wěn)定下降趨勢。其中，CO2排放總量從31kt進(jìn)一步下降至18kt，降幅42%，用水量則由60萬?下降至52萬?，降幅13%國日立集團(tuán)通過關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)、加強(qiáng)環(huán)境管理等措施，努力為“日立環(huán)境革新202020212022202320242020202020212022202320245265202020212022202320242020202120202021202220232024為強(qiáng)化環(huán)境合規(guī)管理，日立不斷健全相關(guān)體系建設(shè)，并構(gòu)建豐富多元報(bào)及能源速報(bào)等。日立旨在通過最新的環(huán)境能源法規(guī)及優(yōu)秀實(shí)踐案例，增強(qiáng)員工的環(huán)境保護(hù)理念，確保中國地區(qū)的工廠能夠及時(shí)了解法規(guī)的最新變化并學(xué)會相應(yīng)境會議暨可持續(xù)發(fā)展信息交流會。本次會議匯聚了來自日立集團(tuán)旗下20家并通過深入的交流與經(jīng)驗(yàn)互鑒，推動整體環(huán)境管理水平的提升。會上，日立制作所系統(tǒng)闡述了集團(tuán)層面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架、關(guān)鍵環(huán)境舉措及具體行動計(jì)劃。日立（中國）則聚焦中國本土，詳細(xì)介紹了當(dāng)前中國可持續(xù)發(fā)展政策的最新動態(tài)、環(huán)境法規(guī)要求以及能源政策的發(fā)展趨勢。會議特別設(shè)置了經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，邀請多家日立集團(tuán)在華公司代表，就各自在推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)踐路徑、創(chuàng)新做法與取得的成效進(jìn)行了專題介紹，提供了寶貴的實(shí)操性見解。為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部交流與理解，全體與會代表還實(shí)地考察了永大電梯設(shè)備（中國）有限公司，參觀了其電梯業(yè)務(wù)展示中心、先進(jìn)的遠(yuǎn)程服務(wù)中心以及現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間。此次會議深化了集團(tuán)內(nèi)部在環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的溝通，有效凝聚共識，為未來在華業(yè)務(wù)的綠色低碳發(fā)展奠定了49環(huán)境環(huán)境50面對全球共同的氣候變化挑戰(zhàn)及其對社會經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的深遠(yuǎn)影響，設(shè)定切實(shí)減碳目標(biāo)并采取積極行動已成為當(dāng)務(wù)之急。日立集團(tuán)積極響應(yīng)這一全球議題，提出構(gòu)建“脫碳社會”的宏偉愿景，并鄭重承諾：將于2030年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全球范圍內(nèi)所有事業(yè)所（涵蓋工廠/辦公室）的碳中和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，日立集團(tuán)制定了詳盡的減排路線圖，明確了關(guān)鍵里程建清潔能源系統(tǒng)，共享低碳美好未來”的企業(yè)宗旨，在中國率先實(shí)現(xiàn)全面清潔能源轉(zhuǎn)型：其所有辦公場所及十余家工廠通過分布式光伏建設(shè)、減排技術(shù)應(yīng)用及采購清潔能源與國際綠證（I-REC已于2022年初實(shí)現(xiàn)運(yùn)營用電100%源自非化石能源。其中，中山日立能源變壓器有限公司通過“光伏加儲能”系統(tǒng)滿足約集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)亦同步推進(jìn)：南京日立產(chǎn)機(jī)有限公司所在園區(qū)部署了1.99兆瓦動扶梯有限公司則創(chuàng)新性地實(shí)施車間電叉車充電時(shí)間管理，通過精準(zhǔn)匹配光伏發(fā)顯了日立集團(tuán)對脫碳承諾的切實(shí)履行，更通過技術(shù)協(xié)同與管理創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)鏈綠為持續(xù)深化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，并系統(tǒng)性提升環(huán)境管理崗位人員對法規(guī)政策功主辦了第9屆日立集團(tuán)環(huán)境管理研修。本次研修吸引了來自25家集團(tuán)公司的44名環(huán)境管理專業(yè)人士齊聚一堂，聚焦環(huán)境法規(guī)更新解讀與溫室氣體排放核算實(shí)務(wù)兩大核心議題。日立（中國）特邀行業(yè)權(quán)威專家，就危險(xiǎn)廢物管理、化學(xué)品監(jiān)管等環(huán)境法規(guī)的最新動態(tài)進(jìn)行了深度解析，并系統(tǒng)講授了溫室氣體排放核算的邊界界定與計(jì)算方法等關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)，日立（中國）也分享了其在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備優(yōu)化、以及采購綠色電力證書（綠證）和綠色電力（綠電）方面的具體實(shí)踐與寶貴經(jīng)驗(yàn)。活動中，與會人員圍繞集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀的環(huán)境管理實(shí)踐案例及亟待改進(jìn)的環(huán)境議題，展開了積極且富有建設(shè)性的交流與研討，有效促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)環(huán)境管理知識的共享與更新，為各公司51環(huán)境環(huán)境52在持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)節(jié)能減排目標(biāo)的框架下，日立集團(tuán)在華企業(yè)緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性與生產(chǎn)流程，量身定制節(jié)能技術(shù)改造重點(diǎn)策略。作為集團(tuán)核心制造業(yè)務(wù)的重要組成，日立電梯在華工廠積極行動，通過識別生產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵能耗環(huán)節(jié)，實(shí)施能源浪費(fèi)，創(chuàng)新引入光電感應(yīng)聯(lián)動電磁閥的智能控制系統(tǒng)：當(dāng)層門經(jīng)過感應(yīng)區(qū)域時(shí)自動開啟吹氣功能，無層門通過時(shí)則立即關(guān)閉，顯著縮短吹氣時(shí)長。同時(shí)，公司對停車場照明系統(tǒng)實(shí)施智能化升級，通過部署獨(dú)立無線控制網(wǎng)絡(luò)及全面化升級實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。工廠投入3臺AGV自動導(dǎo)引車，替代成裝配物料的自動堆疊與精準(zhǔn)配送。依托智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行路徑，最大限度減少空載行駛與無效移動，從而降低AGV充電頻次。經(jīng)測算，該智能化物技術(shù)革新，彰顯了日立電梯在持續(xù)提升能效、降低生產(chǎn)碳排放方面的系為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈綠色升級浪潮，將環(huán)境價(jià)值深度融入產(chǎn)品基因，日立電梯率先對3碳排熱點(diǎn)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化與供應(yīng)鏈減排提供依據(jù)，同時(shí)通過國際標(biāo)準(zhǔn)品環(huán)境績效透明化，有效提升市場對綠色產(chǎn)品的認(rèn)可度。此次開展產(chǎn)品碳足跡認(rèn)統(tǒng)性量化從原材料開采、零部件制造、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品使用直至報(bào)廢回收的全鏈條碳排放。在認(rèn)證過程中，日立電梯不僅整合了自有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，更協(xié)同核心供應(yīng)商提供詳實(shí)的能耗與排放信息等關(guān)鍵參數(shù)，并經(jīng)由153噸。這項(xiàng)長期舉措通過日常化實(shí)踐將環(huán)保意識日立電梯（上海）有限公司“上下班騎行活動”日立電梯（上海）有限公司“上下班騎行活動”組（TCFD）”的建議表示贊同。本項(xiàng)目將根據(jù)TCFD的建議披露關(guān)于氣候變化此外，養(yǎng)老金公積金管理運(yùn)營獨(dú)立行政法人（GPIF）日本股票運(yùn)營機(jī)構(gòu)于2025