會計(jì)實(shí)操文庫1/6企業(yè)管理-物料計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書一、崗位基本信息崗位名稱：物料計(jì)劃員所屬部門：生產(chǎn)計(jì)劃部/供應(yīng)鏈管理部/物料部直接上級：生產(chǎn)計(jì)劃主管/供應(yīng)鏈經(jīng)理/物料經(jīng)理直接下級：無（資深計(jì)劃員可協(xié)助帶教物料計(jì)劃助理）工作地點(diǎn)：辦公室為主，必要時(shí)赴生產(chǎn)車間、倉庫、供應(yīng)商現(xiàn)場對接物料相關(guān)工作薪資范圍：8000-16000元/月（根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)體量、行業(yè)屬性及個(gè)人資歷調(diào)整，含底薪+績效獎金+項(xiàng)目獎金+年終獎金）工作性質(zhì)：全職，生產(chǎn)旺季、訂單高峰期、新品導(dǎo)入期需加班；出差頻率低（僅供應(yīng)商物料考察、跨區(qū)域生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)時(shí)出差）二、崗位職責(zé)-物料需求規(guī)劃與編制：對接銷售部門、生產(chǎn)部門，結(jié)合客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品BOM表（物料清單），精準(zhǔn)分析物料需求；編制月度/周度/日度物料需求計(jì)劃（MRP），明確物料的品類、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間及使用優(yōu)先級，確保物料需求與生產(chǎn)進(jìn)度精準(zhǔn)匹配；考慮安全庫存、在途物料、采購周期等因素，優(yōu)化物料需求計(jì)劃，規(guī)避缺貨或過量采購風(fēng)險(xiǎn)。-采購協(xié)同與進(jìn)度跟蹤：將物料需求計(jì)劃傳遞給采購部門，協(xié)助采購部開展供應(yīng)商選型、詢價(jià)、下單工作；全程跟蹤物料采購進(jìn)度，通過ERP系統(tǒng)或直接對接供應(yīng)商，實(shí)時(shí)掌握物料生產(chǎn)、發(fā)貨、在途狀態(tài)；及時(shí)處理采購過程中的異常情況（如供應(yīng)商延期交貨、物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)能不足等），協(xié)調(diào)采購部、供應(yīng)商制定應(yīng)急方案（如加急生產(chǎn)、更換供應(yīng)商、調(diào)撥物料等），保障物料按時(shí)到貨。-庫存動態(tài)管控與優(yōu)化：負(fù)責(zé)物料庫存的動態(tài)監(jiān)控，建立庫存臺賬，定期核對庫存數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)一致；分析庫存結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)管控關(guān)鍵物料、高價(jià)值物料的庫存水平，設(shè)定合理的安全庫存閾值；識別呆滯物料、積壓物料，制定消化方案（如生產(chǎn)領(lǐng)用替代、退貨給供應(yīng)商、折價(jià)處理等），降低庫存資金占用成本；優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率，平衡庫存充足性與資金流動性。-生產(chǎn)物料保障與協(xié)同：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前協(xié)調(diào)倉庫完成物料的分揀、備料、配送工作，確保物料按時(shí)送達(dá)生產(chǎn)車間指定工位；跟蹤生產(chǎn)過程中的物料消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充短缺物料，處理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料異常（如物料錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、損耗超標(biāo)等）；對接生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門，協(xié)助處理不合格物料的退換貨、返工等事宜，保障生產(chǎn)流程順暢推進(jìn)。-物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集整理物料相關(guān)核心數(shù)據(jù)（如采購周期、到貨準(zhǔn)時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、缺料次數(shù)等），編制物料計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、庫存分析報(bào)告、采購進(jìn)度報(bào)告等；通過數(shù)據(jù)分析識別物料管理中的問題（如采購周期過長、庫存積壓嚴(yán)重、物料損耗過高），提出優(yōu)化建議（如優(yōu)化采購策略、調(diào)整安全庫存、改進(jìn)物料使用流程等）。-物料管理流程優(yōu)化與制度建設(shè)：協(xié)助建立健全企業(yè)物料管理制度與流程，規(guī)范物料需求規(guī)劃、采購協(xié)同、庫存管控、生產(chǎn)配送等環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)；參與物料管理系統(tǒng)（ERP、MRP系統(tǒng)）的優(yōu)化與升級工作，提出系統(tǒng)功能改進(jìn)建議，提升物料管理數(shù)字化水平；沉淀物料計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)與方法論，編制物料計(jì)劃操作手冊，賦能團(tuán)隊(duì)工作效率提升。-跨部門協(xié)同與溝通：對接銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等跨部門團(tuán)隊(duì)，同步物料計(jì)劃執(zhí)行情況、庫存動態(tài)、采購異常等信息；參與生產(chǎn)計(jì)劃評審會、訂單評審會，提供物料供應(yīng)方面的專業(yè)意見，確保生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)能力相匹配；協(xié)助財(cái)務(wù)部門開展物料成本核算工作，提供物料采購、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。三、任職要求-學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程、工商管理、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備物料管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)資質(zhì)證書（如注冊物流師、CPIM生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證）者加分。-工作經(jīng)驗(yàn)：1-3年物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃或供應(yīng)鏈相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉物料需求規(guī)劃（MRP）邏輯與生產(chǎn)制造流程；有制造業(yè)（如電子、機(jī)械、汽車零部件、快消品等）物料計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)者加分；具備ERP系統(tǒng)（如SAP、用友、金蝶）操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉BOM表維護(hù)與物料數(shù)據(jù)分析者優(yōu)先；無經(jīng)驗(yàn)者需具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可接受崗前專項(xiàng)培訓(xùn)后上崗。-專業(yè)技能：具備扎實(shí)的物料管理理論知識，熟練掌握物料需求計(jì)劃編制方法與庫存管控技巧；熟悉產(chǎn)品BOM表結(jié)構(gòu)，能精準(zhǔn)分析物料構(gòu)成與需求關(guān)聯(lián)；具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，能熟練使用Excel（高級函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表）及ERP系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；了解采購流程與供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，具備一定的應(yīng)急處理能力，能快速應(yīng)對物料供應(yīng)異常；具備良好的文檔撰寫能力，能獨(dú)立完成物料計(jì)劃相關(guān)報(bào)告。-綜合素質(zhì)：具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，重視細(xì)節(jié)把控與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力與跨部門協(xié)作精神，能高效對接內(nèi)外部資源；具備良好的抗壓能力，能適應(yīng)生產(chǎn)旺季與訂單高峰期的工作節(jié)奏；具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與問題解決能力，能從數(shù)據(jù)中識別問題并提出可行解決方案；嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度與保密制度，妥善保管物料信息與商業(yè)秘密。四、其他說明1.企業(yè)提供系統(tǒng)的專業(yè)提升體系：包括物料計(jì)劃實(shí)操培訓(xùn)、ERP系統(tǒng)深度應(yīng)用培訓(xùn)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同技巧培訓(xùn)、行業(yè)前沿知識分享，新人配備一對一資深物料計(jì)劃員帶教，助力快速掌握核心技能；2.職業(yè)發(fā)展通道清晰：物料計(jì)劃助理→物料計(jì)劃員→資深物料計(jì)劃員→物料計(jì)劃主管→供應(yīng)鏈經(jīng)理→供應(yīng)鏈總監(jiān)；優(yōu)秀者可轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)計(jì)劃專家、庫存管理專家或采購管理核心崗位；3.享受完善的薪酬福利：五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、績效獎金、年終獎金、項(xiàng)目獎金、出差補(bǔ)貼、交通補(bǔ)