2025年黨支部半年度工作總結(jié)一、年度回顧（一）目標(biāo)2025年上半年，行業(yè)研究院黨支部以“黨建引領(lǐng)科研攻關(guān)、支部建在實(shí)驗(yàn)室”為總綱，鎖定三大量化指標(biāo)：1.科研經(jīng)費(fèi)到賬≥1.8億元，同比↑18%；2.國(guó)家級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)≥22項(xiàng)，同比↑25%；3.高被引論文≥45篇，同比↑32%。同時(shí)設(shè)定“人才梯隊(duì)紅色賦能”軟性目標(biāo)：黨員專(zhuān)家導(dǎo)師覆蓋率100%，青年博士入黨申請(qǐng)率≥30%，把支部做成“戰(zhàn)略科技力量”的紅色發(fā)動(dòng)機(jī)。（二）戰(zhàn)果1.科研經(jīng)費(fèi)到賬2.06億元，完成率114%，同比↑24.7%，其中73%來(lái)自企業(yè)橫向，27%來(lái)自政府縱向，結(jié)構(gòu)更均衡。2.國(guó)家級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)26項(xiàng)，完成率118%，同比↑36.4%，其中重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)、自然基金重點(diǎn)4項(xiàng)，創(chuàng)院史新高。3.高被引論文51篇，完成率113%，同比↑40.1%，ESI前1%學(xué)科貢獻(xiàn)度由1.2%提升至2.1%。4.黨員專(zhuān)家導(dǎo)師覆蓋率100%，青年博士提交入黨申請(qǐng)書(shū)38份，占比34.5%，超額完成。5.支部品牌“紅研講堂”舉辦12期，線上同步直播累計(jì)觀看11.7萬(wàn)人次，行業(yè)影響力指數(shù)由62提升至89（第三方智庫(kù)測(cè)評(píng)）。6.科技成果轉(zhuǎn)化簽署合同41項(xiàng)，合同金額1.13億元，同比↑55%，其中3項(xiàng)實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)單筆落地。7.組織生活“第一議題”學(xué)習(xí)24次，黨員平均學(xué)時(shí)38.6小時(shí)，較集團(tuán)黨委基準(zhǔn)線高出46%。8.廉潔風(fēng)險(xiǎn)“零事件”，審計(jì)抽查100%合規(guī)，節(jié)約科研間接經(jīng)費(fèi)420萬(wàn)元，用于青年基金再投入。（三）價(jià)值1.戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：26項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目覆蓋“卡脖子”材料、工業(yè)軟件、碳排算法三大方向，直接服務(wù)國(guó)家重大需求，支部成為科研指揮部的“紅色中樞”。2.經(jīng)濟(jì)價(jià)值：2.06億元經(jīng)費(fèi)帶動(dòng)上下游配套資金3.9億元，形成“科研中試產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)，為地方貢獻(xiàn)稅收2100萬(wàn)元。3.人才價(jià)值：38名青年博士遞交入黨申請(qǐng)，其中11人入選省部級(jí)人才計(jì)劃，支部成為高端人才“蓄水池”。4.品牌價(jià)值：“紅研講堂”被《科技日?qǐng)?bào)》頭版報(bào)道，抖音話題閱讀量1.4億，實(shí)現(xiàn)“出圈”傳播，研究院社會(huì)美譽(yù)度提升18個(gè)百分點(diǎn)。5.文化價(jià)值：廉潔“零事件”讓科研人員產(chǎn)生“安心科研”的心理資本，員工滿(mǎn)意度調(diào)查“組織信任”維度得分4.71（5分制），同比↑0.38。（四）問(wèn)題問(wèn)題1：重大原創(chuàng)成果仍顯不足，51篇高被引論文中，真正“從0到1”的原始創(chuàng)新占比僅7.8%，低于國(guó)際一流實(shí)驗(yàn)室15%的基準(zhǔn)線。主觀歸因（50字）：黨員專(zhuān)家考核權(quán)重仍偏向“經(jīng)費(fèi)”“項(xiàng)目”，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)原創(chuàng)課題缺乏容錯(cuò)機(jī)制，導(dǎo)致科研人員理性回避長(zhǎng)期探索?？陀^歸因（50字）：行業(yè)周期下行，企業(yè)橫向課題更青睞短平快改進(jìn)型研發(fā)，擠壓了基礎(chǔ)研究時(shí)長(zhǎng)與空間。問(wèn)題2：青年黨員科研時(shí)間被行政事務(wù)擠占，抽樣顯示42%的青年黨員每周用于黨務(wù)、報(bào)銷(xiāo)、會(huì)務(wù)時(shí)長(zhǎng)≥7.5小時(shí)，科研產(chǎn)出效率下降12%。主觀歸因（50字）：支部對(duì)“黨建+業(yè)務(wù)”融合理解停留在“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”簡(jiǎn)單疊加，未能用數(shù)字化手段讓數(shù)據(jù)多跑路?？陀^歸因（50字）：研究院財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事系統(tǒng)未完全打通，導(dǎo)致重復(fù)填報(bào)、線下簽字成為剛性耗時(shí)。（五）歸因深層歸因采用“5Why”鏈：Why1：原創(chuàng)成果不足→考核指揮棒偏向短周期Why2：指揮棒如此設(shè)計(jì)→研究院對(duì)國(guó)資保值增值壓力層層傳導(dǎo)Why3：壓力傳導(dǎo)到支部→支部缺乏差異化考核工具Why4：缺乏工具→數(shù)據(jù)治理水平不足，無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤長(zhǎng)期科研價(jià)值Why5：數(shù)據(jù)治理不足→信息化投入歷史欠賬，IT預(yù)算僅占科研經(jīng)費(fèi)0.8%，低于行業(yè)2%均值結(jié)論：支部需在“考核模型+數(shù)據(jù)底座”雙輪驅(qū)動(dòng)上破局，否則黨建與科研仍將“兩張皮”。二、關(guān)鍵戰(zhàn)果（一）黨建引領(lǐng)科研的“三鏈”模型落地1.創(chuàng)新鏈：以黨小組為單元，把“卡脖子”清單拆成14個(gè)技術(shù)模塊，黨員揭榜11個(gè)，占比78%，實(shí)現(xiàn)“支部建在實(shí)驗(yàn)室”。2.產(chǎn)業(yè)鏈：與5家央企黨委共建“紅色聯(lián)盟”，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，橫向合同金額1.5億元，占總額73%。3.人才鏈：實(shí)施“紅苗計(jì)劃”，黨員導(dǎo)師+非黨員導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”制，青年博士科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)平均提升30萬(wàn)元/人。（二）數(shù)字黨建2.0平臺(tái)上線1.打通財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事三大系統(tǒng)，表單從27張縮減至6張，青年黨員行政耗時(shí)由7.5小時(shí)降至3.2小時(shí)，釋放科研時(shí)長(zhǎng)4.3小時(shí)/周。2.平臺(tái)嵌入“科研價(jià)值雷達(dá)圖”，自動(dòng)抓取論文引用、專(zhuān)利轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)共享等12維指標(biāo)，為原創(chuàng)課題提供可視化證據(jù)鏈，試點(diǎn)組原創(chuàng)成果占比由7.8%提升至13.6%。（三）“黨建+轉(zhuǎn)化”樣板工程1.碳纖維熱壓成型技術(shù)以4500萬(wàn)元許可給航天科工，支部黨員占比60%的核心團(tuán)隊(duì)，僅用8個(gè)月完成專(zhuān)利布局27項(xiàng)，節(jié)約甲方研發(fā)成本1.1億元。2.項(xiàng)目收益按“研究院30%、團(tuán)隊(duì)40%、支部青年基金30%”分配，支部一次性獲得1350萬(wàn)元可支配資金，用于設(shè)立“原創(chuàng)探索種子基金”，首批資助9個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)課題，單項(xiàng)資助50150萬(wàn)元，不再納入短期考核。（四）組織力指數(shù)躍升1.中央組織部黨建研究所第三方評(píng)估：支部組織力指數(shù)92.4分，較去年↑9.7分，進(jìn)入全國(guó)科研院所前1%序列。2.黨員發(fā)展質(zhì)量提升：新發(fā)展黨員8人，全部為高被引論文第一作者或?qū)＠谝话l(fā)明人，實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量科研人才+高質(zhì)量黨員”雙高融合。三、來(lái)年計(jì)劃（一）3個(gè)SMART個(gè)人目標(biāo)（支部書(shū)記兼副院長(zhǎng)）1.到2026年6月30日，推動(dòng)支部科研經(jīng)費(fèi)到賬≥2.5億元，同比↑21%，其中國(guó)際合作項(xiàng)目占比由3%提升至8%。2.到2026年3月31日，完成“原創(chuàng)價(jià)值雷達(dá)圖”在全院24個(gè)科研團(tuán)隊(duì)全覆蓋，使高被引論文中原始創(chuàng)新占比≥18%。3.到2026年12月31日，個(gè)人發(fā)表Nature/Science子刊≥1篇，且影響因子≥30，以第一作者或通訊作者身份，為青年黨員樹(shù)立標(biāo)桿。（二）階段任務(wù)拆解階段1：Q32025（79月）動(dòng)作：牽頭制定《國(guó)際合作紅色導(dǎo)航圖》，鎖定歐盟Horizon、美日NSF等5大計(jì)劃；建立黨員國(guó)際聯(lián)絡(luò)小組3個(gè)，每小組對(duì)接1個(gè)計(jì)劃。衡量標(biāo)準(zhǔn)：完成30份項(xiàng)目建議書(shū)模板雙語(yǔ)化，獲得外方正式接收函≥8份。截止日：20250930階段2：Q42025（1012月）動(dòng)作：上線“原創(chuàng)價(jià)值雷達(dá)圖”2.0版，新增Altmetric、數(shù)據(jù)共享量、開(kāi)源代碼星標(biāo)數(shù)3維指標(biāo)；舉辦2期“高風(fēng)險(xiǎn)原創(chuàng)”路演，邀請(qǐng)企業(yè)、投資、學(xué)術(shù)三方評(píng)委。衡量標(biāo)準(zhǔn)：路演項(xiàng)目原創(chuàng)度打分均值≥85分（百分制），簽約企業(yè)意向資助≥3000萬(wàn)元。截止日：20251231階段3：Q12026（13月）動(dòng)作：與SpringerNature簽訂開(kāi)放獲取協(xié)議，支部統(tǒng)一支付APC費(fèi)用，降低青年黨員發(fā)文成本；組織1次“北卡深圳”雙城創(chuàng)新?tīng)I(yíng)，遴選6篇前沿成果做預(yù)投稿。衡量標(biāo)準(zhǔn)：完成Nature子刊投稿3篇，進(jìn)入審稿環(huán)節(jié)≥1篇；青年黨員人均科研產(chǎn)出同比↑15%。截止日：20260331階段4：Q22026（46月）動(dòng)作：?jiǎn)?dòng)“千萬(wàn)級(jí)原創(chuàng)種子基金”第二輪，規(guī)模2000萬(wàn)元，單項(xiàng)上限200萬(wàn)元；建立“失敗案例庫(kù)”，對(duì)未中標(biāo)、未立項(xiàng)但具有啟發(fā)性的課題給予5萬(wàn)元“失敗獎(jiǎng)勵(lì)”。衡量標(biāo)準(zhǔn)：資助原創(chuàng)課題≥15項(xiàng)，失敗案例庫(kù)收錄≥30例，形成1份《原創(chuàng)失敗白皮書(shū)》在行業(yè)峰會(huì)發(fā)布。截止日：20260630（三）“資源風(fēng)險(xiǎn)能力”三合一保障資源：1.經(jīng)費(fèi)：支部可支配轉(zhuǎn)化收益1350萬(wàn)元+研究院配套650萬(wàn)元，合計(jì)2000萬(wàn)元已到賬；2.數(shù)據(jù)：數(shù)字黨建2.0平臺(tái)沉淀3.2TB行為數(shù)據(jù)，與阿里云簽訂1年免費(fèi)算力贊助100萬(wàn)核時(shí)；3.網(wǎng)絡(luò)：央企“紅色聯(lián)盟”擴(kuò)容至8家，提供中試產(chǎn)線12條，估值4億元免費(fèi)使用額度。風(fēng)險(xiǎn)：1.國(guó)際局勢(shì)波動(dòng)導(dǎo)致歐盟項(xiàng)目拒審中國(guó)實(shí)體，概率30%，影響5000萬(wàn)元潛在經(jīng)費(fèi)；2.原創(chuàng)課題失敗率高，可能引發(fā)上級(jí)審計(jì)質(zhì)疑，概率20%；3.個(gè)人目標(biāo)3的論文投稿被拒，延誤標(biāo)桿示范效應(yīng)，概率40%。應(yīng)對(duì)：1.建立“雙軌申請(qǐng)”，同步布局新加坡、瑞士中立國(guó)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，降低單一政策風(fēng)險(xiǎn)；2.提前邀請(qǐng)審計(jì)署科研審計(jì)專(zhuān)家作為支部“廉潔顧問(wèn)”，把失敗獎(jiǎng)勵(lì)流程前置合規(guī)審查；3.采用“分步投稿”策略，先投影響因子1520期刊積累修改記錄，再?zèng)_擊30+，確保至少1篇高質(zhì)量論文落地。能力：1.本人具備15年復(fù)合材料研究經(jīng)驗(yàn)，H指數(shù)48，具備N(xiāo)ature子刊審稿人資格，可快速響應(yīng)投稿策略；2.支部委員中2人為信息系統(tǒng)教授，可自主開(kāi)發(fā)雷達(dá)圖算